怎样设定目标计划--没有目标的人永远要为有目标的人工作分解
工作规划的目标分解与任务安排
工作规划的目标分解与任务安排在职场中，每个人都希望能够取得良好的工作成绩，获得职位的晋升和薪酬的提高。
然而，只有制定合理的工作规划，才能更好地实现职业目标。
工作规划的一个关键部分就是目标分解与任务安排。
本文将探讨如何进行目标分解与任务安排，帮助读者实现工作目标。
一、确定主要目标在开始制定工作规划之前，首先要明确主要目标。
主要目标是未来一段时间内需要实现的职业成就，可以是一个具体的职位晋升，或者是某项具体的工作成果。
主要目标的明确可以帮助人们更好地确定下一步的工作方向和努力方向。
二、目标分解目标分解是将主要目标分解为更具体、更可量化的中间目标的过程。
通过目标分解，可以更清晰地了解需要进行哪些具体的工作来实现主要目标，同时也能够提前规划好每个中间目标的时间节点和达成方式。
在进行目标分解时，需要考虑以下几个方面：1.可行性分析：评估主要目标是否具备实现的条件和可能性。
2.优先级排序：对分解出来的中间目标进行优先级排序，确定哪些目标是首要关注的。
3.具体化：将每个中间目标尽量量化，确保目标的清晰度和可衡量性。
4.时间设定：为每个中间目标设定明确的时间节点，以确保目标的时效性。
例如，如果主要目标是晋升为部门经理，那么中间目标可以包括提升自己的专业知识、提高领导能力、提升沟通能力等。
将这些目标进一步细分，可以设定完成某个专业知识培训的时间节点，提升沟通能力的具体方式等。
三、任务安排目标分解完成后，接下来就是进行任务安排。
任务安排是将每个中间目标具体分解为相应的任务，并安排合理的时间和资源来实现任务。
在进行任务安排时，需要考虑以下几个方面：1.分解任务：将每个中间目标分解为具体的任务，确定需要进行的具体工作。
2.时间规划：为每个任务设定明确的时间要求，并根据实际情况进行时间的合理安排。
3.资源配置：确定完成每个任务所需的资源，包括人力、物力和财务等，并做出合理的资源分配计划。
4.任务优先级：根据任务的重要性和紧急程度，进行任务优先级的排序，确保重要的任务得以优先完成。
如何高效地进行目标规划和分解
如何高效地进行目标规划和分解在人生的旅程中，我们都需要做出一些决定，而这些决定往往需要制定一系列目标来辅助实现。
目标规划旨在指导我们如何将组织或个人的目标计划成具体分解的任务，以保证顺利地完成目标。
那么，如何高效地进行目标规划和分解呢？一、明确目标在开始目标规划和分解之前，首先要明确自己要达成的目标。
在明确目标的过程中，我们需要认真考虑自己的愿望、野心、价值观和目标。
要想达成目标，必须对目标进行明确描述，以便更好地规划和分解。
二、拆分目标目标规划的另一重要方面是拆分目标，将大的目标拆分成更小、更具体、更容易实现的任务。
这样一来，我们就可以更好地衡量自己的进度，并能更好地进行监督和管理。
三、分配任务目标规划需要制定具体的分解任务，并将这些任务分配给不同的人员。
这样一来，任务的责任和工作量就可以更加清晰、清楚，每个人都将拥有明确的任务和时间表。
四、制定计划在确定了目标、任务和分工之后，下一步就是制定计划。
通过制定计划，我们可以确定每个任务的所需完成时间，同时还可以为每个任务分配资源、确定预算和风险等等。
这将确保我们有足够的时间和资源来完成任务，同时还将帮助我们预测可能的问题并制定适当的措施。
五、及时监督成功的目标规划需要及时的监督和评估。
我们需要定期审查和更新目标、任务和计划，以确保他们的有效性和符合实际情况。
监督的过程中，我们可以采用学习型评估法，即在执行任务的过程中，总结经验教训并进行调整，让计划更高效地执行。
总之，目标规划和分解对于一个组织或个人都是至关重要的，它可以帮助我们有效地执行工作，并帮助我们进一步获取成功。
在觉得孤立于人生的时候，我们就需要看看自己的目标和计划，检验我们是否处于正确的轨道上。
希望这篇文章可以帮助您高效、有序地进行目标规划和分解，让自己在人生的道路上更上一个台阶。
工作计划中的目标分解与行动计划
工作计划中的目标分解与行动计划一、引言每个人都需要为自己设定目标，无论是在个人生活还是工作中。
工作计划中的目标分解与行动计划是一种有效的方法，它可以帮助我们更加明确和具体地制定并实现目标。
二、目标的确定在制定工作计划时，首先要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确并且可以量化的。
例如，如果你是一名销售人员，你的目标可以是每个月销售额增长10%。
三、目标的分解将大目标分解成更小的目标是实现目标的关键步骤之一。
这样做可以将庞大和复杂的目标分解成具体可行的任务。
例如，如果你的目标是每个月销售额增长10%，你可以将其分解为以下步骤：增加客户数量、提高客户满意度、提高销售技巧等。
四、行动计划的制定在目标分解的基础上，制定行动计划是实现目标的具体步骤。
行动计划应该包括具体的任务、时间表和责任人。
例如，为了增加客户数量，你可以制定以下行动计划：每天拨打10个潜在客户的电话，每周参加一个行业活动，每月发展一个新的销售渠道。
五、合理分配资源在制定行动计划时，还需要合理分配资源。
资源包括时间、人力、资金等。
在安排行动计划时，要考虑到自己的能力和条件，并合理分配资源以实现目标。
例如，如果你资源有限，可以优先选择那些对目标达成有最大帮助的任务。
六、明确时间节点制定行动计划时，要为每个任务设定明确的时间节点。
这样可以帮助你跟踪任务的进展，并确保任务按计划进行。
同时，明确时间节点还可以帮助你合理安排时间，并防止拖延症的发生。
七、建立监督和反馈机制为了确保行动计划的有效实施，建立监督和反馈机制非常重要。
可以通过定期开会、检查工作进展、交流心得等方式进行监督和反馈。
这样可以及时发现问题、解决问题，并对行动计划进行调整和优化。
八、灵活调整策略在实施行动计划的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。
此时，需要保持灵活性，并及时调整策略。
如果某个任务无法按计划进行，可以考虑调整时间节点、增加资源投入或改变执行方式等。
九、持续评估和反思目标分解与行动计划不仅仅是一个单向的过程，而是一个持续的循环。
有效的工作计划的目标设定与分解步骤
有效的工作计划的目标设定与分解步骤有效的工作计划是提高工作效率和完成工作任务的重要保证。
设定合理的目标并分解步骤是制定出高质量工作计划的基础。
本文将从设定目标、分解步骤以及实施过程中的调整等角度展开回答，帮助读者了解有效的工作计划的目标设定与分解步骤。
1. 设定目标设定目标是工作计划的首要步骤。
目标应当明确、具体，并且与组织的目标相一致。
首先，需要明确工作的目的和意义，明确需要取得的成果。
比如，如果是一个销售团队，目标可以是提高销售额或者开发新的市场。
然后，目标要具体，例如制定目标为增加10%的市场份额或者实现年度销售额翻倍。
最后，目标要与组织的整体目标相一致，以确保个人和团队的目标与整体发展相适应。
2. 分解步骤将大目标分解为具体的步骤是制定有效工作计划的关键。
首先，将大目标分解为若干个中期目标，以确定达成大目标的具体方向。
例如，如果大目标是实现年度销售额翻倍，中期目标可以是增加市场份额、提高客户满意度等。
然后，将中期目标再次分解为短期目标，以确定实施计划的具体内容。
最后，将短期目标进一步分解为具体的行动步骤和时间节点，明确谁负责做什么，以及完成的时间。
3. 制定计划根据分解的目标和步骤，制定出详细的工作计划。
在制定计划时，需要考虑资源、时间和能力等因素。
根据目标的优先级确定计划的时间表和资源分配。
确保资源合理分配，尽量避免冲突和资源浪费。
同时，将计划中的任务和角色明确化，以便于实施时的有效沟通和协调。
4. 实施计划根据制定的计划，开始实施工作。
在实施过程中，需要不断监控进度和质量，及时调整计划和分配资源。
确保每个步骤按时完成，并且达到预期的质量标准。
与团队成员保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难题。
5. 调整计划在工作实施过程中，可能会面临各种挑战和变化，需要及时调整计划。
例如，资源不足、任务重叠、进度延迟等问题。
在面对这些问题时，要及时进行调整，重新分配资源，重新安排任务的优先级和时间表。
如何制定合理的工作目标和任务分解策略
如何制定合理的工作目标和任务分解策略在工作中，制定合理的目标和有效的任务分解策略是实现高效工作和达成预期成果的关键。
一个清晰明确、具有挑战性又切实可行的工作目标，能够为我们指明方向，激发动力；而科学合理的任务分解策略，则能将复杂的目标细化为可操作的具体任务，使我们有条不紊地推进工作。
接下来，让我们一起探讨如何制定合理的工作目标和任务分解策略。
首先，要明确工作目标的重要性。
工作目标就像是航海中的灯塔，为我们的工作指引方向。
如果没有明确的目标，我们就容易在工作中迷失方向，陷入混乱和无序的状态，导致工作效率低下，成果不佳。
一个好的工作目标应该具备以下几个特点：一是明确性。
目标要清晰、具体，让人一目了然。
例如，“提高销售业绩”就不是一个明确的目标，而“在本季度将销售额提高20%”则是一个明确的目标。
二是可衡量性。
目标应该能够用具体的指标或标准来衡量，以便我们能够判断是否已经达成。
比如，“减少客户投诉率”不如“将客户投诉率降低至 5%以下”更具有可衡量性。
三是可实现性。
目标既要有一定的挑战性，能够激发我们的潜力，又要基于现实情况，具有实现的可能性。
如果目标过高，让人望而却步，就会失去激励作用；如果目标过低，轻易就能达成，也无法促进个人和团队的成长。
四是相关性。
目标要与工作的核心任务和组织的整体战略相关联，不能偏离主题。
五是有时限性。
设定明确的时间期限，能够增加目标的紧迫感，促使我们按时完成任务。
那么，如何制定合理的工作目标呢？第一步，进行充分的调研和分析。
了解工作的现状、市场环境、竞争对手、内部资源等情况，为制定目标提供依据。
第二步，与相关人员进行沟通和协商。
包括上级领导、同事、下属等，听取他们的意见和建议，确保目标得到大家的认可和支持。
第三步，结合组织的战略规划和个人的职业发展规划，确定工作目标。
在制定目标时，要考虑长期目标和短期目标的平衡，既要关注眼前的工作任务，又要为未来的发展打下基础。
接下来，我们来谈谈任务分解策略。
工作计划的目标设定和任务拆解方法
工作计划的目标设定和任务拆解方法一、明确工作目标在进行工作计划之前，首先需要明确工作目标。
目标是工作计划的核心，明确目标有助于确定工作的方向和内容。
目标可以是具体的成果，也可以是某个时间段内完成的任务。
二、确定关键任务明确了工作目标之后，需要确定关键任务。
关键任务是实现目标的基础，只有完成关键任务，才能达成工作目标。
关键任务可以从目标中细分出来，每个关键任务都应该是可以量化和可操作的。
三、制定时间计划为了有效地完成工作任务，需要制定时间计划。
时间计划要具体明确每个任务的起止时间和工作内容。
可以使用日、周、月等不同的时间段进行计划，根据工作的复杂程度和紧急程度进行灵活调整。
四、任务拆解方法任务拆解是将复杂的任务分解为具体的行动步骤的过程。
有以下几种常用的任务拆解方法：1. 按时间拆分：将任务根据时间要求进行拆分，确定每个阶段内要完成的工作内容。
2. 按工作流程拆分：将任务按照工作流程进行拆分，明确每个环节的工作内容和责任人。
3. 按依赖关系拆分：将任务按照依赖关系进行拆分，确定每个任务的先后顺序和前置条件。
4. 按资源分配拆分：将任务根据资源的分配情况进行拆分，明确每个任务所需的资源和责任人。
五、任务分配和确定绩效指标在确定了任务拆解之后，需要将任务分配给相应的人员，并确定绩效指标。
任务分配要根据人员的能力和专业性进行合理分配，同时要明确每个任务的具体要求和预期结果。
六、监控进度和进行沟通在工作的过程中，需要不断监控工作进度并进行沟通。
可以使用进度表、工作报告等工具进行监控，及时发现问题并进行调整。
同时，要加强团队内部和外部的沟通，确保信息畅通和工作协同。
七、适应变化和调整计划在工作中，难免会遇到各种变化和困难。
要能够适应变化，及时调整计划。
当遇到问题或者出现新的情况时，要及时进行评估和分析，并采取相应的调整措施，保证工作能够顺利进行。
八、落实执行和总结经验计划只是一种纸面上的东西，最终的成功还需要实际的执行。
工作计划中的目标设立和任务分解
工作计划中的目标设立和任务分解近几年，我在职场中逐渐意识到，一个良好的工作计划对于事业的成功十分重要。
有效的工作计划不仅有助于实现目标，还能提高工作效率，降低压力。
那么，在工作计划中，如何设立目标并进行任务分解呢？下面我将从多个角度，对此进行阐述。
1.确定主要目标每个工作计划都应该有一个明确的主要目标。
主要目标是整个工作计划的核心，应该与自己的职业规划相匹配。
例如，如果我是一名市场营销专员，我的主要目标可以是提高公司产品在市场中的知名度和销售量。
通过明确主要目标，我可以更好地调整个人的努力和行动，从而更好地实现自己的职业目标。
2.拆解主要目标在确定了主要目标后，我需要对其进行拆解。
目标拆解是将主要目标分解为更小、更具体的子目标，以便更好地实现整体目标。
以提高公司产品在市场中的知名度和销售量为例，我可以将其拆解为提高品牌认知度、拓展市场渠道和提高销售量三个子目标。
通过这样的拆解，我可以清楚地知道自己需要做哪些事情，如何去做，从而更好地推进整个工作计划的实施。
3.制定具体任务在拆解了主要目标之后，我需要将子目标进一步细化为具体的任务。
具体任务是每个子目标需要完成的具体工作，是实现子目标的关键步骤。
以提高品牌认知度为例，我可以制定任务为加强线下活动宣传、建立合作伙伴关系、提升社交媒体曝光度等。
通过明确具体任务，我能更清楚地了解需要怎样的资源和努力，并有针对性地推动工作完成。
4.设定合理时间表设立工作目标和任务分解的过程中，及时制定一个合理的时间表是非常重要的。
通过设立时间表，我可以更好地掌握整个工作进度，优化资源分配，提高工作效率。
时间表应该既考虑工作的紧迫程度，又要兼顾实际情况的可行性。
尽量合理，并将时间表公开透明，便于组织协作和权责明确。
5.明确责任分工为了更好地实现工作计划，明确责任分工也是至关重要的。
工作计划可能涉及多个不同岗位的人员，明确责任分工可以避免工作交叉和责任不清的情况。
通过明确责任分工，每个人都知道自己应该做什么，从而更好地发挥各自的优势，协同合作，共同完成工作计划。
工作计划中的目标设置与任务分解技巧
工作计划中的目标设置与任务分解技巧一、导言工作计划是一个组织、规划和监控个人或团队在特定时间范围内实现目标的重要工具。
目标设置和任务分解是工作计划的基础，合理的目标设置和任务分解将有助于项目的顺利实施。
本文将介绍目标设置和任务分解的技巧。
二、目标设置的重要性目标是推动个人或团队前进的动力和方向。
合理的目标设置能够激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
目标设置的重要性在于明确组织的战略目标和个人的职务职责，使每个员工都明确自己的工作职责和所追求的结果。
三、确定可实现的目标目标的设置需要具备可行性和挑战性。
可行性意味着目标具备良好的可实施性和合理的可完成性。
挑战性可以激励员工的学习和成长，并促使他们超越自我。
合理的目标设置需要考虑到可用资源、时间限制和团队的能力，避免过高或过低的目标。
四、目标的明确性目标必须具备明确性，即明确指出预期的结果或绩效。
明确的目标可以有效地激发员工的工作动力和意愿，使他们明确自己的工作方向和要做的事情。
明确的目标有助于提高工作效率和减少工作中不必要的追问和错误。
五、层次化的目标设置目标设置应该遵循层次化的原则，即将整体目标分解为各级具体目标。
高层目标通常为战略目标，中层目标为策略目标，低层目标为行动目标。
通过层次化的目标设置，可以使每个员工都明确自己的工作目标和任务，并与整个组织的目标保持一致。
六、任务分解的方法任务分解是将一个复杂的目标分解为多个小的、具体的任务的过程。
常用的任务分解方法有WBS（工作分解结构）和PDM（优先图法）。
WBS是按照树形结构将目标分解为多个小的任务，PDM是通过确定任务之间的依赖关系和优先级来进行任务分解。
七、合理安排任务的时间和资源任务分解还需要考虑任务的时间和资源。
合理安排任务的时间能够帮助员工合理安排工作进度，避免任务堆积和超时交付。
合理配置任务所需的资源可以保证任务的高质量完成，并避免资源的浪费和不足。
八、任务分配和协作任务分解后，需要将任务分配给具体的员工并进行协作。
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举例: 以部门当月完成30000PV来计算,其中业务 骨干按5人来计算,把30000PV分解: 1、新增VIP按35％ (30000 PV× 35 ％ =10500PV) 2 、重复消费按50％计算 (30000 PV× 50％=15000PV) 3 、零售按15％计算 (30000 PV× 15％=4500PV)
第二方面:重复消费的业绩分解
例:总业绩30000PV ;持续消费50％;骨干5人.
完成持续消费业绩:30000PV×50％=15000 PV
※完成业绩按5个骨干计算(多人更好)
15000PV÷ 5( 骨干)=3000PV
※若按每人(或每个家庭)每月消费300PV计算(所
有产品) 3000PV÷ 300PV=10人(或10个家庭)即可．
第一方面:新增VIP业绩的分解
※ 10500 PV ÷ 5(骨干)=2100 PV ※要完成2100 PV需要新增VIP 5人(每新增 VIP按500PV计算:2100PV ÷500PV≈ 5人) ※若按沟通成功率为1／5计算 5(骨干) × 5(人次)=25(人次) ※25人次(需沟通人数) ÷ 4周=6-7人次(每 星期) ※(6-7人次) ÷ 7天=1(人次) ／天
设定目标的重要性
1、设定目标会清楚看到我们努力的 方向，集中全力去完成。 2、设定目标能使我们有使命感。
当你设定三年做到销售顾问时，你就会明确首 先要不断的提升你的自我期许，完善自己，把 完美人帮人的优秀理念复制下去，你的心胸就 会宽广、责任感就会越来越强。
当你有目标，就会有压力，压力就会产生动力，自 然而然的就产生了积极性，随着取得了一个又一个成 绩，你就会有成就感，同时又激发了更大的积极性。 目标设定后，你会全力以赴的去完成，会发挥超常的 能力和力量，这就是潜能。
《如何设定目标、计划》
——没有目标的人永远要为有目标的人工作——
人生需要有方向，人生需要有目标。讲到目 标很多人认为是老生常谈，但是很多人并不知道 目标的概念和为什么设定目标，以及设定目标的 重要性。假如一条船在海上航行，如果它不知道 在哪靠岸，也不知道向哪个方向航行，那会怎么 样？它只能在海上漂泊。美国前总统威尔逊说过， “人类因有梦想而伟大！”正是人类因有梦想和 远大的目标，才有了今天社会的文明和发展。 什么是目标？ 就是结合自己的实际情况制定的、通过努力、在 一定期限内能够达到的积极向上的想法。 所以，
分解:用完整式沟通13步5要素(创建环境:家 庭聚会;工作室;课堂)
举例:当月整体业绩30000PV,按新增35%业绩计 算,新增业绩为10500PV．若每新增1人按 500PV 计算，即:10500PV÷ 500PV=21人 （需新增VIP21人）. ※怎样完成新增VIP21人,需创造环境,采用完整式 沟通13步5要素的运做模式．只做几场业务活动 就完成了. 例:21人的新增业绩,只需要3场业务活动就可完成, 也可做5—6场.新增业绩会更大.
●此表格可作为各部门总业绩完成情况参考表，也可作为整个部门整体 业绩检查表。
●此表简单明确，便于总体检查督促。
____年____月 第____周 个人评估检查表
项 目
增加 新友 对 象 姓 名 日期 时间 地 点
过程
（起始 -结束）
零售 产品
PV
成功 率
VIP
VIP: PV
成功 重复 率 消费 产品
※若沟通成功率按1／5计算,每人按300PV消费，
10(人或家庭) ×5(人次)=50(人次) 沟通50人次÷4周=13人次 13人次÷ 7天=2人次／天 即：每天需要跟进服务２人次即可．
※ 持续消费:主要是指沟通、跟进、服务．如果 不仅仅是5个骨干,而是多个骨干,服务跟进的质量 高,那么重复消费的业绩量就大,会比现有的业绩 高很多.
其他备注：假设完整沟通成功率为1/3。 沟通成功率为1/5。 平均每新增1人500PV，老顾客300PV。 每月参加一次系统培训，参加一次大型产品推广会。 直销员开始独立举办家庭聚会，客户经理以后独立开办训练会。所有业务员独立举办HP.ABC。
按每月制定目标(业绩)来举例
制定目标,把目标分解:新增按VIP
5、目标设定后，为完成目标，你就会知道所 需要的工具、知识、技能和需要合作和寻求协 助的对象。
比如我们的目标是销售顾问，你就知道需要多少 个符合条件的客户，怎样培养，需具备哪些业务知识 和沟通解决问题的能力，需要怎样学习，怎样提高能 力。也就是说，做到每个级别就应该具备相应的能力 等等。
6、设定目标，你就会制定出切实可行的时间计 划和行动计划。
解释: 重复消费业绩关键是做好沟通服务,如果
有效的分解到每天、每人就容易多了.
例如:如果每天沟通服务的不只是2-3人,而是多
人,重复消费业绩大; 如果业务能力强,沟通到位,服务做的好,重 复消费量更大; 如果部门不只是5个骨干,而是多人做服务、 跟进,重复消费量会更大.
第三方面:零售业绩的分解
例:当月总业绩30000PV,零售按15 ％．
1、个人零售计划 3、组织销售计划 5、学习计划 7、级别计划 9、时间管理计划 11、理财计划
2、个人推荐计划 4、工作计划 12、后勤服务计划
月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 合计
基数（递增20%）新增VIP业绩必须达到30% 张三 李四 王五 刘七 6000 10000 15000 20000 7200 12000 1.8万 24000 8640 14400 2.16万 28800 10368 17280 2.59万 34560 12441 20736 3.11万 41472 14929 24883 3.73万 49766 17915 29859 4.48万 59719 21499 35831 5.38万 71663 25798 42998 6.45万 85996 30958 51597 7.74万 103195 37150 61917 9.29万 123834 44580 74300 11.1万 148601 53496 89161 59.3万 79万
即:每天沟通1人次即可.
解释:以上是指个人完成一对一沟通的情况，
是按新增VIP35%的业绩来计算. 其中还有一些因素是可以变化的: (1)假如部门中骨干不是5人而是多人,相对新增业 绩就大; (2)假如个人行动力强、肯付出、平均沟通的不仅是 一人而是多人,那么新增业绩就大; (3)假如某个人的业务能力强、沟通到位、成功率高、 新增业绩就大.
※完成零售业绩：30000PV×15％=4500PV ※完成业绩按5个骨干计算(多人更好) ※ 4500PV÷ 5骨干=900PV
假如按每人销售100PV计算 900PV÷ 100PV=9人 (销售给9个人)
※按沟通成功率1／5计算 需要零售:9人×5=45人次 45人次÷ 4周=11-12人次 (11-12人次) ÷ 7天=1-2人次
也就是说每天只需销售１－２ 人次即可
所有大目标的完成是无数小目标的累加， 只有目标的细化分解，才能够让我们在完成 目标的过程中更有效的达成．
成功＝目标
－伯恩·崔西
祝早日实现人生目标！！！
PV
成功 总结 成功 率 总率
信息 跟进 沟通 1对 1
完整 沟通 顾客 服务 美容 操作
总 计
2008 年 度 计 划
新增VIP 月 份 3 4 级别 总业绩 骨干 业绩 35% VIP数 完整沟通13
步5要素
顾客持续消 费 50%
服务
人次
零 售
15%
沟通
本月重点 人次
场 次
人 次
5
6 7 8 9 10 11 12 1 2 合 计
《完整有效设定目标的步骤》
1、将有效的目标具体写下来。写出来后详细 分割，没有实现不了的目标，只有分割不 够细的目标。
实现目标的有效方法：
（1）视觉化。把目标写在白纸上，贴到床头，使
你能够经常看到，不断的输入你的潜意识，让潜意 识发挥作用来帮你达成目标。 （2）自我确认。每天早晚对着镜子重复输入“我 真的很不错，我真的很不错，我真的、真的、真的、 真的、真的很不错！”同样是运用潜意识；
年 度 计 划
基 数 增 长
孙八 40000 48000 57600 69120 82944 99532 119438 143326 171991 206389 247667 297200 158万
参 考 表
周二 50000 60000 72000 86400 103680 124416 149299 179159 214990 257988 309585 371502 198万 冯六 10万 12万 14.4万 17.2万 20.7万 24.9万 29.9万 35.9万 43万 51.6万 61.9万 74.3万 396万 钱久 15万 18万 21.6万 25.9万 31.1万 37.3万 44.8万 53.8万 64.5万 77.4万 92.9万 111万 593万 孔十 20万 24万 28.8万 34.6万 41.5万 49.8万 59.8万 71.7万 86万 103万 124万 149万 792万
我们常说，时间是重要性的分配。当设定目标后， 你就会有时间压力，就会督促你每分每秒做最有生产 力的事情，同时也学会了有效的授权，知道了什么该 做，什么不该做，不浪费时间。
为什么很多人不设定目标？
我们经常遇到很多人，从不设定目标，推着干， 干到哪算哪，由着性子干，所以，成绩很慢。为 什么呢？
1、不知道设定目标的重要性。 2、对完美事业发展前景认识不够，对自己 缺乏信心。 3、不知道如何设定目标。
3、设定目标能激发我们的潜能、调动 我们的积极性。
4、 设定目标后你就会了解你在完成目 标的过程中每个阶段要达到的程度，随 时检查进度。