浙商案例分析报告
浙商银行原行长刘晓春硅谷银行事件的分析和启示
浙商银行原行长刘晓春硅谷银行事件的分析和启示□理解宏观调控和金融监管的区别□充分认识到银行稳健经营、安全经营对于整个经济安全的重要性□银行支持实体经济应当先关注自身的风险□银行实施特色经营策略，要以强化银行常规资产负债管理为基础□应对危机，要及时阻断风险传播，合理引导市场预期□强化银行的管理体系和考核体系□制定合理的银行监管指标，完善监管方法□科学引入信贷支持科创的做法硅谷银行事件，无论是从商业银行经营管理、风险事件应对、风险的市场蔓延，还是从宏观调控与金融监管等方面分析，都是非常经典的案例。
本文就商业银行经营管理角度，从四方面分析此事件：一是硅谷银行自身风险管理的问题；二是该事件对金融、社会经济的影响；三是风险出现后，监管机构和政府处理风险的特点；四是对我国宏观调控、金融监管及商业银行经营管理的启示。
一、硅谷银行破产的原因硅谷银行本身不做投行业务。
硅谷银行集团有专门做投资业务的子公司，硅谷银行与它的合作同与其他风险投资的合作类似。
特色二是给投资科技公司的风险投资基金公司做“过桥贷款”。
特色三是为科创企业提供账户服务。
“911”事件后，国际上反洗钱审查越来越严，这造成很多新企业、小企业到银行开户手续繁琐，甚至开户难。
科创企业在其他银行也会遇到这类困难。
硅谷银行比较了解这些科创企业，能很好地为这些企业提供开户、存款、汇款等一系列服务。
这也导致许多科创企业愿意先到硅谷银行开户。
此外，硅谷银行还为科创企业和风险投资企业的管理者提供个人金融服务，如按揭贷款等。
硅谷银行的风险情况与瑞信、德意志银行不同。
瑞信、德意志银行是因为资产质量恶化导致风险发生。
硅谷银行支持科创企业的信贷业务至今没有太多不良资产，从其近几年的年报来看，没有风险拨备，说明几乎没有不良资产。
除了信贷没有不良资产外，硅谷银行的投资资产也没有质量问题，如投资的美国国债、有资产抵押证券等，都是优质资产。
那么，硅谷银行为什么会倒闭？不能简单寻找外因，应深入分析其内部经营管理中存在的问题，这需要从商业银行资产负债两端进行分析。
浙商文化专题报告范文
浙商文化专题报告范文
浙商文化是一种独特的商业文化，起源于中国浙江省杭州市，以“义利合一”、“敢为人先”、“诚信守诺”为核心价值观。
这种文化在中国商业史上具有重要地位，它推动了浙江商人的成功和发展，也成为了中国商业文化的重要组成部分。
浙商文化的特点如下:
1. 义利合一：浙商文化强调“义”和“利”的统一，不以追求利润为唯一目标，而是把社会责任和商业利润结合起来。
浙商们在经营过程中，注重弘扬正义、共赢的价值观，赢得了社会各界的信任和尊重。
2. 敢为人先：浙商文化具有勇于探索、创新的精神，浙商们往往敢于涉足新领域，探索新的商业模式，从而在中国商业史上创造了许多传奇。
浙商文化也鼓励人们敢于挑战自我，超越自我。
3. 诚信守诺：浙商文化强调诚信的重要性，注重人与人之间的信任和交往。
浙商们始终坚持诚信经商，不断提高自身的职业道德和职业素养，成为了中国商业文化中的亮点。
浙商文化不仅在浙江省内得到了广泛认同和应用，也在中国其他地区和世界范围内得到了推广和传承。
浙商文化的影响和意义深远，它为中国的商业发展和创新提供了坚实的文化支撑。
在新时代的背景下，浙商文化要继续发扬光大，为世界商业文化的发展做出更大的贡献。
应当鼓励和支持浙商们创新精神，弘扬“义利合一”、“敢为人先”、“诚信守诺”的核心价值观，推动浙商文化的创新和发展，让它成为中国商业文化的重要组成部分，为全球商业文化的发展注入新的动力。
案例分析【范本模板】
案例分析1、一名年轻的老师第一次走上讲台，这是一个学校普便认为的差班.刚走向讲台，一个男生就站起来问道:“老师,您喜欢不喜欢差生？"老师没有回答，反而微笑地看着他，问道:“你会不会把自己心爱的旧玩具丢掉？”男生想了一会，回答道：“应当不会，我会好好珍藏的。
"老师面向全班同学，庄重地说：“我也不会，你们都是我的弟弟妹妹，如果你们有什么缺点，我会帮助你们改正，直到你们改好为止。
一名差生是各个方面都不及格的学生，而你们只不过是某些方面有所缺陷。
我想,通过努力，大家都会成为优秀的学生。
在我的眼里没有差生,只有不努力的学生.”学生们都感动地鼓起掌来。
1。
请运用所学知识，结合上述案例分析这段材料体现了哪些德育原则？（1）导向性原则导向性原则是指进行德育时要有一定的理想性和方向性，以指导学生向正确的方向发展.导向性原则是德育的一条重要原则,因为学生正处在品德迅速发展的关键时期,一方面他们的可塑性大；另一方面，他们又年轻,缺乏社会经验与识别能力，易受外界社会的影响。
学校德育要坚持导向性原则，为学生的品德健康发展指明方向.该教师并没有将该班的学生认定为差生，使学生建立了信心，为以后的发展指明了方向，即通过努力一定可以成为优秀的学生，体现了导向性原则。
（2)尊重学生与严格要求学生相结合原则尊重学生与严格要求学生相结合原则是指进行德育要把对学生个人的尊重和信赖与对他们的思想和行为的严格要求结合起来，使教育者对学生的影响与要求易于转化为学生的品德.该教师没有将该班学生当做差生对待，做到了爱护和尊重学生，同时又要求该班学生要努力，做到了严格要求学生,体现了尊重学生与严格要求学生相结合原则。
（3）因材施教原则因材施教原则是指进行德育要从学生的思想认识和品德发展的实际出发,根据他们的年龄特征和个性差异进行不同的教育，使每个学生的品德都能得到最好的发展.该教师根据该班学生的特点有的放矢地进行教育,从正面鼓励教育，体现了因材施教的原则。
控制活动案例分析题
控制活动案例分析题1、据《浙商》杂志报道，2008年10月7日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。
据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。
陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。
作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。
要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。
在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。
2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。
但就在上市前一月，陶龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。
2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。
时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。
公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。
面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。
要求：从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。
2、某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程承包合同，结果多付给承包商100万元。
原来，在今年年初，该公司计划在县城修建一座酒店。
工程预算总造价400万余元，其中装修工程100万元。
同年6月，该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建部分包给建筑公司。
装饰工程剥离出来另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按400万元总额包给建筑公司。
结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。
公司管理层为了防止此次失误影响自身形象，事后未对相关人员进行调查、责任追究。
要求：从内部控制活动的角度、分析公司在外包工程过程中存在的问题，请说明理由，并提出改进措施。
商业银行监管处罚案例全面剖析
商业银行监管处罚案例全面剖析【声明：本文信息全部源于公开渠道，文中内容仅代表个人观点，不代表所供职单位】【正文】对监管处罚案例的剖析能够帮助我们更快速有效地理解监管部门的关注重点，也更有助于让我们明晰近年来的政策导向。
银保监体系的监管处罚主要分为由银保监会、银保监局本级（省级或副省级派出机构）以及银保监分局本级等三级机构做出的处罚，而本文仅讨论前面两个部分。
尽管如此，我们的处罚案例统计范围也基本囊括了主要情形，即包括了2016年以来银保监会共做出的93起涉及到银行业的监管处罚案例以及1754起由银保监局本级做出的监管处罚案例。
一、抓大放小：关注银保监体系的18起处罚大单（囊括全部12家股份行）抓大放小是我们分析的主要思路，有助于我们快速抓住主要矛盾。
一般来说，罚单规模较大的监管处罚案例说明该领域的监管关注程度较高、处罚力度比较大。
在我们所统计的18起处罚案例中（罚单规模超过1000万元），没有1家国有大行，且已将全部12家股份行纳入，其中浦发银行(600000,股吧)三次、中信银行(601998,股吧)两次，另有1起信托（安信信托(600816,股吧)）、1起城商行（上海银行）、1起外资银行（意大利裕信银行）。
（一）3起处罚案例的罚单规模超过亿元1、广发银行、浦发银行与恒丰银行：处罚规模合计达到13.51亿元根据我们的统计，2017年以来共有3个处罚案例的处罚规模超过亿元，分别为2017年11月17日的广发银行（处罚规模7.22亿元）、2018年1月18日的浦发银行成都分行（处罚规模4.62亿元）以及2017年12月29日的恒丰银行（处罚规模1.67亿元），合计11.55亿元。
而从这三个案例来看，处罚对象均为股份行且比较典型，同时亦均为2017-2018年严监管时期的典型案例，具有较好的代表性。
2、处罚事由主要体现在业务方式、业务流程和监管配合三个层面从违法违规事由来看，值得关注的点比较多，主要体现在业务方式违规、业务流程不合规、监管配合差等三个方面。
剖析浙商精神的历史渊源和特点
剖析浙商精神的历史渊源和特点剖析浙商精神的历史渊源和特点摘要：浙江商人是中国近代最具实力和影响的区域商人群体。
在历史的演变之中，浙江商人形成了富有特色的“浙商精神”,即勤奋精神、合作精神和创新精神，这也是浙商能够长久发展的重要原因。
我们相信浙商精神对我们而讲是一笔重要的精神财富,在今天建立社会主义市场经济体制、推进现代化建设中,仍然值得继承和弘扬。
关键词：浙商精神；勤奋；合作；创新一、浙商精神的历史渊源浙商已经成为了中国数量最多、分布面最广、影响力最大的经营者群体，浙商模式是内源性民间力量推动的经济发展模式。
浙商的发展大致经历了三个阶段，首先是货郎游走和创业探索的阶段，大致从20世纪70年代至80年代，这个阶段是浙商的起步阶段，无资金、无技术、无市场，白手起家，风吹草长；其次是蚂蚁雄兵和资本扩张的阶段，大致是在20世纪90年代，这个阶段的浙商基本已经完成了资本的积累，开始接受现代经营管理思想，积极融入市场经济前沿，推进各行业往纵深发展；最后是翱翔天空和市场化时代，大致是进入21世纪至今，浙商成功汇入经济全球化后的市场经济（周明宝，1992）。
浙商精神是浙商从起初的货郎转变为现代的成功企业家的经验积淀和总结，同时也是这个转变过程成功的必不可少的关键因素。
浙商精神有着深远的历史源头，是集中国历史文化和西方市场文化的综合体。
中国传统文化儒家学说中的“入市苦行”观念是浙商重要思想来源，儒家孔子代表了中华民族不屈不挠、顽强拼搏的精神偶像，是浙商精神的起点；明清之际，浙东学派，尤其是王阳明、黄宗羲、全祖望等大儒的思想成果，是浙商的精神动力。
今天“入市苦行”的文化观念依旧是支撑浙商的精神源泉，这种文化在浙商身上表现为，吃苦在前、享乐在后，职业无贵贱，生意无大小（孙勇才，2005）。
同时，浙商文化也在与时俱进，在经济社会不断发展的环境下，开放式的接受西方市场经济观念的影响。
浙商精神的精髓也是由三个要素组成，即勤奋、合作和创新，而西方学者韦伯所认为的资本主义精神一般可以分为三个部分，即敬业精神、合作精神和创新精神（李建华，2008），浙商精神和韦伯命题是和而不同。
浙商事迹6篇
浙商事迹6篇不同的形式可以相互补充，使事迹材料更加丰富、具有感染力，完整记录事迹可以展现个人的优秀品质和独特实力，下面是本店铺为您分享的浙商事迹6篇，感谢您的参阅。
浙商事迹篇1小肖，一个普通的农村妇女，她用四十五年的艰辛和苦难，支撑起一个多灾多难的家庭。
她识字不多，不懂得什么高深的道理，却在一颗善良之心的指引下，挥洒出令人感动的人性之光。
一九六九年，二十岁的小肖走进了她现在的家。
在这之后的四十五年里，她和她的家庭遭遇了种种不幸，小肖靠着对老人、对丈夫不离不弃的信念，辛苦照顾着家人，一步步走到了今天。
小肖的婆婆从60岁上生活就基本不能自理，小肖出门干活，回家照顾婆婆和家人；十三年后，73岁的婆婆又因不慎跌倒，从此彻底瘫痪在床，使这个本来就贫瘠不堪、只有小肖夫妇两个劳力的家庭雪上加霜，小肖常常为自己不能给家里带来更多的收入而伤心，为自己没本事给婆婆看病而煎熬。
生活尽管困难，但是小肖并没有破罐子破摔，她对婆婆悉心照料，每天不管自己有多苦多累，都要定时给婆婆擦洗身子，翻身按摩，端屎端尿。
人常言，久病床前无孝子，可小肖这一伺候，就是几十年。
她从来没有抱怨过，用她的话说，这是她的命。
生活似乎是故意和小肖开玩笑，就在小肖悉心照料婆婆的日子里，她的丈夫又莫名的患上了视神经萎缩综合症，多方求医无效，而家里仅有的积蓄也花光了，生活好像一下子将小肖一家人抛入了谷底，小肖看着还躺在病榻上的婆婆，望着双眼失明的丈夫，不止一次的流泪。
但是小肖知道，这个家庭所有的重担，从此都落在自己一个人身上了。
有人偷偷劝过小肖，叫她离开这个家庭，可是小肖从没想过要离开。
她知道，这个家庭的幸福，在自己手里。
于是，小肖日夜操劳，无微不至地照顾着婆婆和丈夫。
婆婆和丈夫爱吃什么，她就做什么，照顾的间隙逗老人说笑，连医生都说这么大年纪了，又瘫痪了，能活这么多年，简直是个奇迹，婆婆乐得合不拢嘴，逢着看望她的人就说，亲闺女也不换。
她坚信，总有一天，日子会好起来的。
控制活动案例分析题【范本模板】
控制活动案例分析题１、据《浙商》杂志报道，2008年1０月7日,被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产,董事长夫妇一夜之间神秘失踪,企业濒临倒闭，留下的是４000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。
据了解，在江龙的治理框架中,企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设,毫无权力制衡机制。
陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁.作为元老,他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。
要资本运作,企业就得资本运作；要举债,企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。
在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式,却没有任何防范风险的配套方案。
200６年9月７日，江龙印染以“中国印染＂之名在新加坡主板成功上市。
但就在上市前一月,陶龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。
2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。
时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市,这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。
公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。
面临公司破产而又无力回天时,他们在逃离之前,烧毁了江龙控股所有账簿。
要求:从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷,并简要说明理由。
2、某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程承包合同，结果多付给承包商100万元。
原来，在今年年初,该公司计划在县城修建一座酒店。
工程预算总造价400万余元,其中装修工程1０0万元。
同年６月，该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同,合同及其附件写明：只将土建部分包给建筑公司。
装饰工程剥离出来另行发包,而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来,仍按400万元总额包给建筑公司。
结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。
公司管理层为了防止此次失误影响自身形象,事后未对相关人员进行调查、责任追究。
要求：从内部控制活动的角度、分析公司在外包工程过程中存在的问题,请说明理由,并提出改进措施。
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《浙商的崛起与挑战》卧龙集团的创业与发展姓名：班级：学号：摘要我们在中国经济隆起地带“长三角”区域的浙江上虞，一块有着2000多年灿烂文化的土地上，传承文明，创造未来。
公元1984年，在曹娥江流经的舜会百官之处，“卧龙”集团诞生。
有着山的坚实，有着海的宽广。
卧龙山绵绵的沉静赋予了公司脚踏实地的禀质，曹娥江奔涌的气势造就了企业博大宽阔的视野，卧龙人积极的姿态塑造了企业永续经营的格调。
他们以专心致志的积累、提升、超越和永恒追求的萌动，激励着卧龙的诞生、成长和壮大。
伴随着中国改革开放的步伐，卧龙集团走过了光辉灿烂的二十多年。
二十多年来，卧龙集团在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识，以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律，强化内部管理，完善经营机制，积极开拓市场，确立了卧龙在中国微分电机行业举足轻重的地位。
本课题将结合卧龙集团的企业文化等，以及管理学知识，进一步认知浙商，也为日后我们大学生创业提供参考案例。
关键词卧龙集团提升与发展文化管理目录1 前言 (1)2 研究方法 (1)3 卧龙集团的发展历程 (1)4 卧龙公益事业举例 (3)5 分析（卧龙控股集团创业成功与发展的探讨） (3)5.1 营造和谐的企业文化氛围..................... (3)5.2 规范和强化企业的运行管理..................... . (4)5.3 了解、把握各环境因素，树立正确环境管理观念 (4)5.4 领导者的影响力..................... ..................... . (5)6 启示 (5)参考文献 (6)1 前言二十载拼搏与奋斗，从十万元到近二十亿元资产规模，从百余平米租赁厂房到几十万平米的现代化自建厂房，从6、7个人到3500余名员工的专业队伍，从简陋设备到上千套的自动化生产线，从单一产品到40多个系列、3000多个品种的完整产品系列，从仿制产品到拥有自主知识产权，从单一电机制造业发展到以电机和电源产业为主体，集房地产、金融投资为两翼的综合性集团公司……卧龙集团以骄人的业绩，在中国的民营企业中闪烁着耀眼的星光。
站在改革开放30年的基础上，浙商应追求更高的发展境界。
2 研究方法本课题结合浙商、管理学教材，对卧龙这个创业案例进行分析。
3卧龙集团的发展历程1984年，陈建成董事长等六人在上虞县蒿坝乡蒿二村卧龙山山麓投资10余万元，创办上虞县多速微型电机厂。
新生命的诞生无疑是艰难的。
厂房、设备是借来的，职工住宿借用蒿二村简陋房子，吃饭则靠临时搭起的灶台，连上厕所也要到厂外的公厕。
职工上下班全靠各自的自行车，不管刮风下雨、有时顶风冒雪，也准时赶到厂里，厂领导出差上海、杭州，往往住的浴室，吃的是粗茶淡饭。
在这样艰苦条件下，厂领导和职工心连心，同生产共患难，团结奋斗，敢创大业，走出了极为艰难的第一步。
1985年，生产出第一只产品----JW系列电机。
从这一年开始，企业立志走科技兴厂之路，与浙江大学电机系进行技术挂钩，引进生产了JW系列异步电动机。
1986年，国家商标局批准卧龙牌电机商标注册。
陈建成董事长参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的产品结构和工艺情况，并承担了分马力电机“七五”规划中的部分项目。
1987年，被县委、县府命名为开发新产品先进单位和文明工厂，被县府命名为“重合同，守信用”先进单位，被省人民政府命名为“省级先进企业”。
与上海金山通用机械厂合资建办上虞调速电机厂产品畅销北京、上海、浙江、江苏、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西等国内外21个省市外，还首次出口240台，打入香港及国际市场。
1988年，推行全面质量管理由市计经委验收合格；采用国际标准化，省标准计量局验收合格，为全国同行业的第一家；获国家科委颁发的88年度全国星火计划成果展览交易会单项荣誉奖。
……1994年，公司被上虞市委、市府列为上规模企业，享受四项特殊优惠政策。
公司股份合作制进行增资扩股；组建成立浙江卧龙集团；兼并上虞市树脂化工厂，改制为浙江卧龙集团化学工业公司；成立浙江卧龙集团房地产开发公司；公司研制的首台发电机组问世。
1995年，公司被国家农业部命名为国家大型企业；卧龙集团被认定为国家级企业集团1996年，国家“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目建成投产1997年，集团公司股份合作制再次增资扩股；公司举行首次职工暨工会会员大会。
卧龙集团汽车电机有限公司被认定为浙江省区外高新技术企业1998年，经省体改委、证券委批准，由卧龙电机工业有限公司吸收合并卧龙特种电机有限公司、卧龙汽车电机有限公司，经增资扩股，变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司公司被国家科技部认定为国家级高新技术企业卧龙牌电机被认定为浙江省名牌产品卧龙商标被批准为浙江省著名商标……2002年，卧龙科技股票发行上市，股票代码：600580。
成功收购兼并浙江蓄电池集团有限公司，组建浙江卧龙灯塔电源有限公司，当年实现历史最好生产经营水平成功实施集团——子公司——事业部三级管理体系，并实现了集团战略管理、子公司经营管理、事业部生产管理的体制性改革合股设立东方诚信投资有限公司，开始正式涉足金融投资领域……2009年2月卧龙控股集团启动“抓市场、抢订单、重保障”专项活动4月卧龙电气购并控股北京华泰变压器有限公司，重组成立北京卧龙华泰变压器有限公司。
5月进一步做大做强输变电产业，卧龙电气集团在北京成立卧龙输变电事业本部，统管银川卧龙变压器有限公司及北京卧龙华泰变压器有限公司两大变压器制造基地；中国机械工业联合会、中国汽车工业协会公布了《2008年中国机械工业百强、汽车工业三十强企业名单》，卧龙控股集团有限公司荣列其中。
10月卧龙集团再获“中国民营500强”称号4卧龙公益事业举例卧龙控股集团冠名慈善救助基金 08-11-5卧龙控股集团向汶川地震灾区捐款100万元 08-9-24卧龙天香华庭“梦圆2007”资助10名贫寒学子上大学08-9-24绍兴企业踊跃捐赠卧龙慈善又创新高08-9-24……5 分析（卧龙控股集团创业成功与发展的探讨）5.1营造和谐的企业文化氛围为深入贯彻胡锦涛总书记关于“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求，进一步稳定企业员工队伍，5月8日晚，卧龙控股集团联合浙江龙胜集团、春晖集团、恒安集团、华通集团举行“五月花开”大型青年联谊会。
丰富多彩、独具匠心的娱乐方式，为广大企业青年提供了展现自我风采、追求幸福生活的交流平台，不仅丰富了他们的业余文化生活，而且放松了他们的身心，赢得了与会青年的一致好评。
（2010-06-01）可以看到，行为管理思想深深影响着卧龙集团。
科学管理思想尽管在提高劳动生产率方面有显著作用，，毕竟其目的是实现雇主最大限度的富裕，已不适应新的形势。
人，成为一个着眼点。
在具体的管理事务中，企业文化是推动管理的润滑剂。
日常管理实际上是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调与合作。
然而沟通、协调与合作效果的好坏，关键在于相互之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神，取决于管理者抓文化建设的努力和能力。
这实际上是一种情感的融合，是组织能力和协调能力的体现。
卧龙集团很好的将企业文化建设扎根于日常管理之中。
在法定工作的8小时之外，卧龙集团努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神、主动性与积极性。
最近富士康跳楼事件对我的触动很大。
管理就应以人为本，提供一个释放和评价个人能量的场所——文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活；同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，这是很有必要的。
要清楚认识到，“8小时之外的企业文化生活”是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的，值得引起一些企业重视。
当前，宏观经济形势严峻，企业间员工流动性大，卧龙团委的举动有利于营造大家共同努力的氛围，建立一种常效机制，更好的服务企业青年，以此增强企业凝聚力，并充分挖掘青年的力量，促进企业发展。
不得不说，卧龙集团的成功，绝不是运气好这么简单的事。
5.2规范和强化企业的运行管理记者近日获悉，卧龙控股集团部门确定年度部门重点工作，已经通过集团董事会审核，予以颁布实施。
与此同时，开展月度绩效新考核，主要从日常基本工作、重点专项工作以及工作态度三方面进行全面考核。
这两项措施的稳步实施，进一步提高了办公效率，规范了企业运营管理。
（2010-06-01）确定年度部门重点工作，是强化管理、保障企业日常性运行的重要措施之一。
年度部门重点工作，可以集中体现了集团年度工作的重心和方向，具有重要的指导意义，为进一步深入贯彻落实集团董事会经营思路，紧紧围绕企业生产经营中心，起到了重要的推动作用，有利于顺利实现企业年度经营目标。
随着企业规模的发展壮大，这种有力措施带来的效果会日益明显，也更需坚定各部门常抓不懈、提升内部管理效益的恒心与决心。
部门员工绩效考核做出新的相应调整，更加突出实用性，强调人性化，为进一步深化人力资源改革，充分调动广大员工的积极性和创造性，奠定了坚实的基础。
要打造一支具有高效战斗力的管理团队，规范和强化企业运行管理十分重要。
确定年度部门重点工作和施行新的部门员工绩效考核，是卧龙在提升管理上迈出的新的一步，无疑将有助于增强企业的内在动力，促进企业可持续发展。
5.3了解、把握各环境因素，树立正确环境管理观念卧龙举办2010年度宏观经济形势讲座。
新年上班第一天，卧龙控股集团特邀中信证券首席宏观经济学家诸建芳教授，为集团广大干部、员工作了全面而深刻的解析。
（2010-03-03）管理环境，包括政治、经济、文化和需求、竞争等外部环境因素，也包括员工的价值观、组织多拥有的资源等内部因素。
不同的环境变化会导致组织产生不同的绩效。
了解环境因素变化情况，对各环节因素进行分析研究，确定其影响，针对环境影响制定相应对策并作出相应的反映，显然这对组织的生存和发展具有重大的意义。
就拿上述3月的新闻为例，时间证明，2010年中国经济基本面实质性确实有变好，特别是外需格局的有效改善，出口恢复性增长。
在困难和机遇并存的后危机时代，各企业之间将展开激烈的竞争。
事前充分认清宏观经济走势，才能不失时机的抢抓企业发展机遇。
卧龙集团正是有着正确的环境管理观念，通过组织干部、员工们聆听深入浅出的专业分析，获取对企业经营发展重要的参考意见，使企业更加准确把握宏观经济形势，明确企业未来发展方向和市场重点，进而更好地发展企业，使屹立于市场之林而不倒。