全面成本控制内容及成本控制六种方法

标准成本法的适用范围： 一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理 有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较 少采用。
03 成本控制六种方法
二、成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程
区分 控制 要求
图样 纸品
开发成本
标准化 价值工程
原辅配 料料套
购买成本
互利关系 长期合作 免除检验
设人动 备员力
生产成本
设备运转 高效生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
03 成本控制六种方法
三、成本控制流程
03 成本控制六种方法 四、全面成本管理内容
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量 要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：
（1）正基常的础操作条件：工作环境温度，如夏季或冬季温度不宜受影响；不易引起疲劳的操 作， 如女工搬运定重额量不宜超过4.5公斤
动
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（一）定额成本法 1、基础定额
基础 定额
劳动工时 定额
职工生产单位时间内应完成的产品数量
物料消 耗定额
原材料消耗定额 能源消耗定额 工具消耗 定额 劳保用品消耗定额
人员 定额
单位作业时间内规定的从事作业人员
作业 定额
生产作业计划期量在制品、半成品期量
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一般宽放 特殊宽放
一般宽放 特殊宽放
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
一般宽放
宽放
特殊宽放
人的生理宽放
私事宽放 疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
试制宽放 恶劣天气的宽放 管理宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放
03 成本控制六种方法
4、工具消耗定额
工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削 刀具、磨具的消耗定额可根据总加工切削、打磨时间除以磨具使用期限而求得；量具使用定额可 规定必要的使用期限或合格检定次数；小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定。
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
成本控制六种方法
03 成本控制六种方法
一、成本的概念
利润
管理费用
售
销售费用
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费 直接经费
直接 成本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＋ 管理费用＋销售费用 ＋ 利润
＝直接成本 ＝生产成本
＝总成本
＝售价
（2）熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 （3）作业方法：作业标准规定的方法 （4）劳动强度与速度：适合大多数操作者 （5）质量标准：以满足质量标准要求为准
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五、成本控制方法
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
标准主体 作业时间
标准时间 构成
标准准备 时间
净作业时间 宽放时间 净准备时间 宽放时间
动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：机械设备的每小时耗电、每工作日耗电；每万元产 值耗电、耗水；电力熔炼时每吨金属耗电；风动工具的每百件、每千件产品耗立方气；印染加工 的每千米布耗电、耗蒸气。
以大理石基荒础料开采为例，链臂锯以每小时耗电、平均每工作日耗电定额，或以硐采切割每立方 空间耗电定定额额。
锯锯片可按设备作业量，润滑油、轴承等按开动时间或工作日计量；
（4）与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；
（5）对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产 值允许消耗多少元。
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五、成本控制方法
（一）定额成本法 3、动力消耗定额
五、成本控制方法
（一）定额成本法 2、辅料消耗定额
（1）与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如大理石板材加 工每平米消耗面胶、网布等；
（2）与产品有关的辅助消耗，可按单位数量、面积、重量、体积等来确定。如大理石荒料转运
费用可按吨基位础计量；石材包装用木箱、吊装带可分别按面积或体积、重量计量； （3）与设定备开额动时间或工作日有关的辅料，可按设备作业量、开动时间或工作日来确定。如大
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻 易设定
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五、成本控制方法
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
作业速度
温度、湿度
作业条件
噪音
光线
努力度 熟练度
身体条件 其他成员
人际关系 经济状态
上司 同事
保障 升职的机会
精神支持 上司与同事评价
采购价格合理化
全面成本管理
过程成本合理化
采
购
采
采
价
购
购
格
技
计
标
术
划
准
采
购
采
准
市
购
时
场
谈
采
调
判
购
查
作
价
业
消
定
目质
值
标
灭
额
标量
工
准
浪
管
成保
程
化
费
理
本证
TQC IE
价
工
库
制
等
值 分 析
业
存
造
待
工
浪
过
浪
程
费
多
费
活 动
生产成本管理
经营管理合理化
资
财
营
金
务 审销
管
预 计管
理
算
理
财
预审
广
务
算计
告
制
制制
管
度
度度
理
经营成本管理
适应性 身体条件
企业文化的认同 报酬合理程度
培训
技术水平
设备的操作性
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五、成本控制方法
（二）标准成本法
标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之 后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制 和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。
五、成本控制方法
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%
较重工作：为正常工作时间的5－7% 重体力：为正常工作时间的8－10%
作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列为一道工序进行，宽放内容为: 1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品种的时间消耗 2、由于来料及零件不良造成的停顿
03 成本控制六种方法 五、成本控制方法
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
责任 成本法
减少 浪费法
直直制
资
材
工人
接接造
目 目目
源 成成
料
时员
材人费
标 标标
对 本本
定
定定
料工用
售 利成
象 对动
额
额额
标标标
价 润本
分 象因
准准准
析
成成成
本本本
责利 任润 中中 心心
消消 除除 七不 大增 浪值 费活