统计信息对企业管理的重要性
统计工作的重要性
统计工作的重要性
统计工作是指通过对数据进行收集、整理、分析和解释，从而得出有关某一事物或现象的客观规律性和特征的工作。
统计工作在现代社会中具有非常重要的地位和作用，它不仅是科学研究和决策制定的重要基础，也是社会管理和经济发展的重要支撑。
首先，统计工作在科学研究和决策制定中具有重要作用。
在科学研究中，统计工作可以帮助研究人员对实验数据进行分析，从而得出科学结论和规律性。
在决策制定中，统计数据可以为政府部门和企业提供决策支持，帮助他们了解市场需求、经济发展趋势等重要信息，从而制定科学合理的发展战略和政策。
其次，统计工作在社会管理中具有重要作用。
统计数据可以帮助政府部门了解社会经济状况、人口结构、资源分布等重要信息，为政府制定经济政策、社会政策提供依据。
同时，统计数据也可以帮助企业了解市场需求、竞争状况等信息，为企业管理和发展提供支持。
再次，统计工作在经济发展中扮演着重要角色。
统计数据可以帮助政府了解国民经济发展状况，制定经济政策，推动经济发展。
同时，统计数据也可以帮助企业了解市场需求、产品销售情况等信息，指导企业生产经营，提高经济效益。
总之，统计工作在现代社会中具有非常重要的地位和作用，它不仅是科学研究和决策制定的重要基础，也是社会管理和经济发展的重要支撑。
因此，我们应该重视统计工作，加强统计人员的培训和队伍建设，提高统计工作的质量和水平，为社会发展和进步做出更大的贡献。
应用文-浅析如何发挥统计在企业管理中的作用
浅析如何发挥统计在企业管理中的作用'浅析如何发挥在企业中的作用统计学在生产中产生和.随着的发展，尤其是技术到统计学中以来，统计学的应用范围越来越广。
在企业管理中，统计学能够发挥着提供企业管理信息、实现企业监督以及为管理层提供决策依据的作用，实践证明统计学应用的好坏对企业发展有直接的影响。
本文将对如何在企业管理中发挥统计学的作用，如何使统计学服务于企业决策将作出深入的研究。
1 前言统计是指通过应用各种统计的方法与手段，以数据集结的方式显示统计对象的变化规律并对其的本质特征进行研究。
统计主要通过搜集、汇总数据资源并通过一定的计算方法来反映统计对象的实际状况和变化规律。
在企业管理中，为了有效实现企业的科学管理，就必须依赖企业内部和外部的大量统计信息支撑，其信息的需要体现在企业管理中体制建设、经营、行政管理和运行机制等各个方面，肩负着企业的决策咨询、运行监督等职能。
企业管理认为，统计的“信息、咨询、监督”三大功能，是企业实行科学数据化管理依据，企业据此执行监督企业活动、管理企业运行、企业融资负债等，在企业的日常管理中，统计可以反映企业目前运营状况，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面变化情况情况；在企业对未来决策中，统计为企业提供的生产发展情况、产品质量状况，以及科技开发、经营销售（市场营销）财务盈亏等方面情况以作为预测企业未来趋势的依据。
因此统计工作是企业制定自身未来发展战略和短期发展的最主要依据，2 统计在企业管理中的重要性无论是企业日常运营还是企业未来发展，统计工作都具有着极为重要的作用。
企业根据科学合理的管理方式进行管理，而科学合理的管理方式则必须依靠健全统计工作体系来协作，而健全的统计工作则必须有科学的统计管理来保证，此外，统计工作者自身综合素质的高低也会影响企业统计工作的成果。
统计工作对企业的管理和发展有着非常重要的意义主要体现在四个方面：（1）展示企业的具体状况，良好的统计工作能够在及时精准的展示出企业在某个时间段的实时发展状况，也可以展示企业在某本文由联盟收集整理个阶段内的运营动态；并可以根据几个不同阶段的动态统计来预估企业未来发展的态势。
统计信息在企业经济管理中的应用
探讨统计信息在企业经济管理中的应用摘要：本文结合统计信息的特点和功能，就统计信息在企业经济管理中应用进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：统计信息；特点；功能；企业经济管理；应用中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0037-01引言统计信息是统计工作社会化进程中的必然产物，由于它所反映的信息在整个社会经济信息系统中所处的主体地位，使其在各级领导的决策和广大群众的社会经济生活中产生了积极的作用。
企业的统计工作是认识生产经营实践，加强改善经营管理的一个重要环节。
本文结合统计信息的特点和功能，就统计信息在企业经济管理中应用进行了探讨，以供同仁参考。
一、统计信息的特点统计信息，顾名思义，就是有关统计传递，反馈的信息。
它除了具有一般社会经济信息的短、实、准、快等共性外，还具有其独特的个眭。
统计信息具有如下一些特点：(1)间接性：一般社会经济信息是就近发生的事实直接、客观的叙述式描写，在表现上要求真实地再现事实的发生和发展过程，而统计信息主要是运用统计数字来反映事实。
统计数字是对社会经济现象量化认识的结果，量化的过程是抽象思维的过程，量化的结果是对事实本质的概括，是事实的间接性反映。
(2)数值性：用事实说话是一般社会经济信息的主要特征，用统计数字说话是统计信息的显著特点。
统计数字构成统计信息的基本内容，分组比较等统计分析方法构成统计信息叙事说理的基本表现手段。
(3)背景性：社会经济信息是反映“现在事实”的，背景材料在整个信息材料中处于次要地位，对现在实事起补充、注释和说明作用。
而统计信息反映的事实如果只有“现在的事实”而没有“过去的事实”作为背景材料，那么根本就不能反映“现在的事实”。
因此背景材料与“现在事实”在统计信息中具有同等重要的作用，可以说，没有背景材料就没有统计信息，它的价值以及统计数字所反映的事实的意义都是通过背景材料的运用(与之比较)才显现出来的。
(4)滞后性和超前性：社会经济信息反映的是“现在事实”本身，所以在时间上要求及时，这样才能保证信息的新鲜性。
浅谈企业如何做好统计管理工作
浅谈企业如何做好统计管理工作【摘要】企业在做好统计管理工作是非常重要的。
本文从建立科学的统计管理制度、加强统计管理信息化建设、提高统计工作人员的素质以及加强对统计数据的监督和核查等方面进行探讨。
建立科学的统计管理制度能够为企业提供准确可靠的统计数据，为决策提供支持；加强统计管理信息化建设有助于提高数据收集、分析与应用的效率；提高统计工作人员的素质能够保证统计工作的准确性和及时性；加强对统计数据的监督和核查可以有效防止数据造假等违规行为。
通过以上措施，企业可以更好地进行统计管理工作，为企业的发展提供有力支持。
结论部分将对全文进行总结和展望。
【关键词】统计管理工作、重要性、统计管理制度、信息化建设、素质、监督核查、企业、提高、管理效率、决策参考。
1. 引言1.1 引言统计管理工作是企业管理中不可或缺的一环，它是企业运营和决策的重要基础。
通过对企业内部和外部数据的收集、整理、分析和汇总，可以为企业领导层提供决策支持和指导。
做好统计管理工作对企业的发展至关重要。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，统计管理工作也变得愈发复杂和重要。
建立科学的统计管理制度是企业做好统计管理工作的关键。
只有有规范的统计管理制度，才能保证数据的准确性和可靠性。
加强统计管理信息化建设也是提升统计管理工作效率和质量的重要手段。
通过信息化，可以实现数据的实时监控和统计分析，为企业决策提供更及时、准确的数据支持。
提高统计工作人员的素质也是企业做好统计管理工作的关键。
只有人员具备专业的统计知识和技能，才能保证数据的准确性和可靠性。
加强对统计数据的监督和核查是保证数据质量的重要环节。
只有对数据进行严格的监督和核查，才能有效防止数据造假和误差，确保数据的准确性和可靠性。
2. 正文2.1 统计管理工作的重要性统计管理工作是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业更好地了解自身经营状况，做出科学的决策。
统计管理工作可以帮助企业及时掌握各项经营指标，如销售额、利润率、库存情况等，进而及时发现问题并及时调整经营策略，以确保企业的健康发展。
数据统计的重要性
数据统计的重要性数据统计是指通过采集、整理、分析和解释数据来获取信息和洞察力的过程。
在当今信息爆炸的时代，数据统计变得越来越重要。
无论是企业管理、市场营销、科学研究还是公共政策制定，数据统计都扮演着至关重要的角色。
以下是数据统计的重要性以及其在不同领域的应用：1. 企业管理：数据统计对企业的决策制定和战略规划起到关键作用。
通过采集和分析销售数据、生产数据、财务数据等，企业可以了解市场需求、产品表现、成本控制等关键指标，从而做出明智的决策。
例如，通过对销售数据的统计分析，企业可以确定最受欢迎的产品，调整生产计划以满足市场需求。
2. 市场营销：数据统计在市场营销中起到了至关重要的作用。
通过采集和分析消费者行为数据、市场调研数据等，企业可以了解目标市场的需求、偏好和行为习惯，从而制定更有效的市场营销策略。
例如，通过对消费者行为数据的统计分析，企业可以确定最佳的推广渠道和定价策略，提高市场竞争力。
3. 科学研究：数据统计在科学研究中扮演着不可或者缺的角色。
科学家通过采集和分析实验数据、调查数据等，可以验证假设、发现规律、推动科学进步。
例如，在医学研究中，通过对大量病例数据的统计分析，科学家可以确定疾病的发病机制、治疗方法等，为临床实践提供指导。
4. 公共政策制定：数据统计对公共政策的制定和评估起到重要作用。
政府通过采集和分析社会经济数据、人口数据等，可以了解社会问题、需求和趋势，从而制定合理的政策措施。
例如，通过对失业率、通胀率等经济数据的统计分析，政府可以评估经济状况，制定适当的财政和货币政策。
5. 教育评估：数据统计在教育领域中的应用越来越广泛。
通过采集和分析学生的学习成绩、教学评估数据等，教育机构可以评估教学效果、改进教学方法，并提供个性化的学习支持。
例如，通过对学生学习成绩的统计分析，教育机构可以发现学习难点的学生群体，提供针对性的辅导和支持，促进教育公平。
总结起来，数据统计在各个领域都具有重要意义。
统计工作在企业管理中的作用
浅谈统计工作在企业管理中的作用【摘要】统计工作是企业管理的基础性工作，是对企业生产经营成果的如实反映。
只有建立健全统计管理制度，才能有效地加强企业管理，才能合理调整生产经营计划，才能预测企业的经营成果。
所以，统计工作是企业管理的基础和起点。
【关键词】统计工作；企业管理；作用企业统计工作指对生产经营数据的搜集、整理、计算和分析等活动，是反映企业生产经营活动成果的工具，是企业管理的基础。
一个企业经营业绩的优劣，最能说明问题的就是统计数据；同样，通过对统计数据（报表）的及时分析，还可以了解和监控企业的运行情况，为完成既定目标提供合理化建议，确保生产经营在计划范围内有序的运行。
一、目前我公司统计工作中存在的问题（一）统计管理基础工作薄弱，统计数据资料不全2010年淮南矿业集团控股芜湖港后，对机关职能部门设置进行了整合，由过去的16个部室，合并为10个大部室，现有下属4个子（分）公司。
所以，各项管理工作和内容均发生变化，在统计方面没有形成一个有效地管理体系，各基层单位的统计工作管理比较乱，尚未形成一套完整的统计管理程序和统计计算标准，基础管理较为薄弱。
具体表现为：一些统计资料保管不全，没有归口统一管理，统计报表格式设置不规范，报送制度没有建立；甚至出现由于统计人员的工作变动可能导致统计数据的断档--统计资料保管个人化；再加上由于机构重组部门间缺少沟通和协调，同一指标会出现不一致的数据。
（二）管理体系和统计指标体系应进一步完善统计数据往往会涉及到公司的方方面面，年初，由于基层单位和机关职能部门的职责未划分，部门之间存在着互相推诿的现象；有时统计一个数据要找几个部门，给数据的统计汇总带来很大的不便；其次，由于公司重组后业务发生了重大的变化，由原先的纯港口企业过渡到现在以煤炭物流、大宗商贸生产资料物流、集装箱物流的综合物流企业。
所以指标体系的计算口径、统计方法均有所变化，统计指标体系尚未建立。
（三）统计工作重视不够由于统计工作不是管人、管事、管钱的有权力的工作，所以往往得不到各级领导的重视，在思想上都认为统计工作就是计数、报数，主要是为检查做做报表等一些表面工作；也有的认为统计工作不是直接的经营管理部门，不会算账，不会直接产生经济效益，统计工作可有可无；由于对统计工作忽视，不能调动统计工作人员的积极性和主动性，往往造成统计数据的质量不高。
统计分析在企业经营管理中的应用研究
统计分析在企业经营管理中的应用研究一、应用领域1.经营决策统计分析可从大量数据中提取有用的信息，对企业经营环境、市场需求、消费者行为等方面进行分析，推测未来趋势和预测结果。
这对于企业决策者制定战略和规划具有重要的参考价值。
2.质量管理统计分析可以对质量管理过程中的各种指标、问题和异常进行监控和分析，以便及时调整生产流程、优化管理措施，最终提高企业的产品质量。
3.市场营销基于市场调查和分析数据，利用统计技术进行细分目标市场的定位、产品差异化、广告效果评估、产品定价等决策，以求达到最大化地满足市场需求，提高市场份额。
4.供应链管理统计分析可用于企业供应链的各个环节，例如生产计划、库存控制、物流管理等，有助于优化整个供应链的效率和控制成本。
二、优势1.快速定位问题和机会通过对数据的分析和挖掘，企业可以快速准确地找到问题和机会。
这些问题和机会可能涉及到生产效率、客户需求、市场趋势等方面，只有通过统计分析才能发现和解决。
2.获取深入洞察通过深入分析数据，企业可以获得深入的洞察，例如消费者需求、竞争者策略、市场行情等，从而更好地理解市场。
3.降低风险利用统计分析技术，企业可以更好地控制风险。
例如，企业可以对经销商或合作伙伴的表现进行监控和分析，减少合作风险，从而保护企业的利益。
4.提高决策质量统计分析可以为企业提供客观和准确的数据和信息，以便决策者更好地制定策略和规划，从而提高决策质量和效率。
总之，统计分析在企业经营管理中的应用已经成为一种趋势和必然。
企业需要充分利用数据并采用统计分析技术，以便更好地应对市场的变化和挑战，同时提升企业竞争力和创新力。
信息统计培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开信息统计培训会，旨在提高全体员工的信息统计能力和数据管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
在此，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、信息统计工作的重要性信息统计是公司管理的重要组成部分，是决策者了解企业运行状况、把握市场动态、制定发展战略的重要依据。
做好信息统计工作，对于公司的发展具有重要意义。
1. 提高决策水平。
通过准确、全面、及时的信息统计，为公司领导提供决策依据，使决策更加科学、合理。
2. 优化资源配置。
通过对各类信息的分析，合理配置公司资源，提高资源利用效率。
3. 保障企业合规经营。
信息统计有助于企业了解国家政策、行业动态，确保企业合规经营。
4. 促进企业创新发展。
通过信息统计，发现市场机会，推动企业创新发展。
二、当前信息统计工作中存在的问题1. 统计意识不强。
部分员工对信息统计工作重视不够，导致统计数据不准确、不完整。
2. 统计方法不规范。
部分员工在统计过程中，缺乏科学的方法和技巧，导致统计数据失真。
3. 数据质量不高。
部分数据来源不规范，数据采集、整理、分析过程中存在误差，影响数据质量。
4. 统计人才匮乏。
公司缺乏专业统计人才，导致信息统计工作难以深入开展。
三、加强信息统计工作的措施1. 提高认识，加强领导。
公司领导要高度重视信息统计工作，将其纳入公司重要议事日程，确保信息统计工作顺利开展。
2. 建立健全统计制度。
制定完善的统计制度，明确统计范围、统计方法、统计指标等，确保统计数据准确、完整。
3. 加强培训，提高素质。
定期开展信息统计培训，提高员工统计意识、统计技能和数据分析能力。
4. 优化统计方法，提高数据质量。
采用科学、规范的统计方法，确保数据采集、整理、分析过程中的准确性。
5. 加强人才队伍建设。
引进和培养专业统计人才，提高公司信息统计工作水平。
四、培训内容1. 信息统计基础知识。
介绍信息统计的基本概念、统计指标、统计方法等。
统计工作在企业经营管理中作用
统计工作在企业经营管理中的作用在企业经营管理中，统计工作历来受到高层的高度重视，因为科学的统计工作能为管理提供不可缺少的决策依据，使得企业在市场竞争中迅速抢占正确的切入点。
企业要在搜集信息、判断信息、散布信息上抢得先机，就必须要有科学的统计方法调控投资经营策略、评价综合效果，做好完善的统计调查、统计整理、统计分析工作，尤其对于烟草、制药、电力等企业，统计能为管理层提供企业生产经营状况的微观数据，是企业规划发展、取得进步的航标。
一、统计在企业经营管理中的作用第一，统计是现代企业管理的基础。
著名的管理学家泰勒被称为“现代企业管理之父”，他的管理理论体系便是建立在统计工作至上，他制定的劳动额度及标准操作方法都是以现场操作工人单工序动作的统计数据为基础，开创性的使用统计学方法取代了原始的个人经验的判断。
可以说，统计是现代企业管理工作的基础，是企业科学提高劳动效率的保证，企业管理者只有拥有真实的统计数据和统计分析系统，才能从数据层面上了解企业的历史和现状，才能科学预判企业的未来和走向，并为之制定合理的发展路线，使得决策有理有据、有的放矢，并能在统计工作的支持下保证企业各部门协调发展，正常运行，提高经济效益。
第二，统计分析是提高企业经营管理水平的条件。
统计分析结果是统计工作的最终产品，现代企业管理决策对于统计分析结果的利用其实还并不充分。
统计人员对于信息的搜集重点更多应该在于市场的实时变动和企业活动的发展现状，对这些信息的进行加工整理及透彻的科学分析的过程中，信息的时效性和针对性得到了最大化利用，信息精准实及短新快的特征被完美体现，统计分析是统计工作的一部分，但从某种意义上来讲也可以说是统计工作的落脚点，统计分析报告深入实际，使得管理层在占有丰富可靠资料的基础上，进行细致的分析，把死的数据变成获得有价值的信息和咨询意见，制定出适宜有效的经营管理策略，从而使得企业的经营管理水平得到良性循环。
第三，统计能反映企业管理的现状。
统计的高效性对企业管理重要性探析
2015年2期总第777期一、统计数据是统计工作的基础企业统计是企业管理的一个重要手段，主要通过对基础原始信息的整理和整合，在这个基础之上对企业整体面貌以及企业未来发展方向做一个分析。
企业统计数据质量的高低直接关系到企业的生存和发展。
统计工作是企业发展的重要保障。
只有做好了企业统计，才能更好的发挥数据的作用，能够有利于统计信息，关于咨询以及企业监督等方面。
因此，企业管理中要特别重视统计的重要作用。
统计的分类标准、统计规范、资料管理以及基本单元名录这些都是统计基础的重要组成内容。
要想企业科学发展，就要求统计的数据必须真实可靠；同时，还要不断提高统计的质量，这样才能更好的为改革创新提供保障。
二、建立企业统计组织机构网络管理企业的统计部门和工作人员必须要根据企业的具体经营状况和市场经济的走向来确定企业的管理统计的方向与标准。
在管理和统计的过程中，企业还要借鉴国际通用会计准则，这样能够加强企业的三级核算的监督与管理，这样才能够保证企业运行的高效性。
企业的统计与管理过程的实现需要进行企业的人力资源、资产状况的分级、分层管理，这就需要对企业的统计组织建立一条完善高效的监督和管理机制，通过建立统一的统计方法和标准，来实现这一目标。
与此同时，还应当建立一个基于网络化的质量管理与控制体系，完善企业管理统计的业务规范。
制定企业管理统计规范，要严格按照国家的大政方针来制定，同时运用真实可靠的原始数据，还要做好数据备份。
这些要求都需要网络来帮助完成和实现。
统计工作者要提供完整、及时、真实的数据，这样才能保障统计数据的制度建设，让数据统计的数据质量更高。
这样整理出来的数据才能更加准确，给企业管理者提供可以信赖的材料。
所以说，现代企业管理理念就是要以数据位核心，提高统计者的统计能力水平，提高数据整体质量，通过树立可靠真实的数据化信息，让企业管理的现代化体系更好的建立起来，让统计工作能力不断提高。
三、不断完善企业统计工作随着社会主义市场经济的发展，经济水平的不断提高。
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统计信息对企业管理的重要性
摘要：通过对统计工作的认识，阐述了当前企业管理中存在的问题，针对企业管理中的问题笔者表述了自己三个不同的统计信息在企业管理工作中的重要性的观点，以达到帮助企业利益最大化的目的。
关键词：统计信息企业管理重要性
在市场经济条件下，企业统计工作是企业加强和改善经营管理的一个重要环节。
搞好企业统计工作，能够促进企业管理水平的提高，促进企业效益不断增长。
一、提高对统计工作重要性的认识，让统计更好地服务于企业管理
随着社会主义市场经济的进一步发展，企业越来越需要与其生产经营管理相关的统计数据，包括同行业、竞争对手和本企业的情况，以便做到知己知彼，并据此正确制定企业发展战略，进行日常的决策和管理，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，谋求发展。
因此，统计的作用绝非财会或其他管理、核算活动所能替代。
而统计的这种作用，同样体现在农业生产、科学研究、医疗卫生、文艺体育等各个领域。
不管你意识不意识、重视不重视，统计都是一种客观存在，问题只在于你是否注意去发挥其作用，发挥的程度如何。
首都钢铁公司的董事长对统计工作这样概括：“一个企业的领导人，离开统计就无法工作。
”对企业来说，统计工作的目的就是通过数据的搜集、加工、汇总和分析，形成各种各样的信息和咨询意见，满足各级管理者对统计信息的需求，通过统计数据来反映事物的特征与发展规律。
统计信息有两个鲜明的特征。
一是数量性。
即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。
二是综合性。
统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。
利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
如果一个企业建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对企业而言，将具有以下作用：第一，既可以静态反映企业在某一时点上的状况，又可以动态反映企业在一个特定时期内的变化。
从静态看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。
从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,还可预测未来发展趋势。
第二，既可以反映企业的整体规模，又可以反映企业的总体结构。
从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。
从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。
第三，既可以反映企业的发展速度，又可以揭示企业的效益与效率。
在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或
下降的情况。
在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。
第四，既可以反映企业的数量特征，又可以反映企业的质量特性。
在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等，凡是可以量化的方方面面。
在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。
第五，既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的情况。
与本企业有关的情况，是国内外范围内，与本企业有联营、合资或者协作、配套关系的企业的情况；与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对手的情况；与本企业产品或服务的使用者、消费者的基本情况及信息反馈；本企业产品或服务已经占领或将要开拓的市场的各种信参考息；对本企业经营将产生直接或间接影响的有关社会经济发展的综合信息。
二、当前企业统计工作中存在的问题
我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。
在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。
从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。
但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。
一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。
在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。
由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。
作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。
之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。
这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。
三、统计信息对企业管理的重要性
针对当前企业统计工作中存在的问题，我认为搞好统计工作要做好以下三点：首先，要对与本企业有关的各种统计信息进行综合分析研究，利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；其次，要利用多方面信息进行综合分
析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；第二，要利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。
分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现；第三、企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代企业管理知识。
在有条件的大型企业，应考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其发挥职能，有效协调各部门的工作。
四、小结
总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，强化企业统计信息决策和功能。
将本企业情况与同行业企业情况进行对比分析；将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析，等等，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。