怎样做好今年工作总结和下一年度工作计划PPT(共 30张)

跳跃翻番 其次是加强对工作的研究，在技术、意识上要有所独特
见解。如销售人员要经常想“给客户满意一个理由”， 理由都找不出，哪来的客户满意。研发人员要考虑你为 公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新 方法，为企业节约了成本。管理人员要考虑你做的哪些 改进等。 第三、你如何贯彻落实公司老板的指示，怎么才叫落实 到位和真正达到领导的要求。 第四、你如何带领你的团队不断提高。 五、你为客户的产品或服务做了哪些改进，客户的评价 如何，哪些方面还需要改进等等。
讲行话——元芳，你怎么看
CPAR、PDCA、TS五大工具（APQP&CP、 FMEA、MSA、SPC、PPAP）是什么？
CPAR:预防及纠正措施 PDCA:策划-实施-检查-处置 APQP&CP：产品质量先期质量策划&控制 计划
FMEA：现在失效模式及后果分析 MSA：测量系统分析 SPC：统计过程控制 PPAP：生产件批准程序
（三）通过工作计划变被动等事做变为自动自发 式的做事（个人驱动—系统驱动）
工作（项目）切实形成一个闭环管理
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩 咐，只是在某些需要决策的事情上及时请示或领 导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个 人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变 个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成 长的必经之路。
四忌回避问题，体现一分为二的原则。总 结的目的全在于应用、发展和提高。“成 绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总 结成绩的同时，要客观地查找工作中存在 的不足和问题，正视缺点，以警示今后的 工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯 同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜 花”。
五忌单一行为，体现全员参与的原则。有总结才 会有提高，才会有进步。工作 门或单位的各系统、各部门、各岗位共同来做， 领导干部本人也不能例外。只有大家共同参与都 来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才 能促进整体工作的协调健康发展。工作计划目标 也是“众人拾柴火焰高”和“千斤重担大家扛”。
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发 生后再赶快处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误， 提前计划，消除错误）
做工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让 自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式 工作的起点。
（二）计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断 发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计 划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写 计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来 也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的 问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多 了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这 时也显得有限。计划的重要性就体现出来了
用事实和数字说话，做到有理有据。
二忌无数据，体现可以量化的原则。
不能用故事来描述工作得与失，而应该首 先摆出数据。尤其是通过数据可以很清晰 的看到问题的存在和改善的程度。还可以 用通过数据找出和改进工作的方法。所谓 “胸中有数”，“有数才会有术”就是这 个道理。
三忌简单罗列，体现依事说理的原则。工作 总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要 通过总结上升到理性的高度来认识所做的 工作。要通过对全年的工作总结得出一般 性规律，形成有益的经验，达成一致的认 识，使其对今后工作具有指导作用，对他 人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是 不全面的，不完整的，也是毫无意义的。
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计 划就是不完整的、不可操作的，不可检查 的的。最后就会走入形式主义，陷入“为 了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计 划的声音”，我们改变自己的努力就可能 会走入失败。
二、怎样做好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的， 而是做出来的。计划的内容远比形式来的 重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在 在的内容。简单、清楚、可操作是工作计 划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作计划呢？主 要是要做出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 、标准（怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么时间做完：WHEN）
要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取， 同样的失误才不会一犯再犯。其实，总结的最终“点睛 之笔”是——对策——方法——计划。
做总结不要犯的错误
一忌事无俱细，体现突出重点的原则。不 做“流水账和芝麻西瓜一起抓。重点应该 是本单位、本部门承担的工作目标、任务 指标完成情况，队伍建设情况，以及为完 成指标克服困难所采取的措施、创新管理 的思路和方法等。
其他部门呢（专业、管理工具的使用）
工具
1、PDCA（大小戴明环） 2、甘特图 3、鱼骨图 4、SWOT方法 5、量本利计算 6、客户满意率、生产节拍、盈亏平衡点 。。。。。。。
为什要做工作计划
管理为什么首先需要做好计划工作 （一）计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式：
怎样做好今年工作总结和下一年 度工作计划
为什么要总结
总结，顾名思义，即总结一段时间的工作得失，以利于 发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。
应该实事求是地摆出成绩，不避失误， 通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开
展。 说成绩就不会夸夸其谈， 道失误就不会轻描淡写， 谈打算就不会海阔天空。 尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到
强调点
做“总结”的目标是：更加明确来年 的工作任务、工作要求、工作方法、 工作步骤和工作措施等，把“做什 么”、“怎么做”、“由谁做”、 “做到什么程度”、“什么时候完成” 等落到实处，增强工作的主动性、科 学性。
如何计划工作创新
首先是加强一下学习，不断提高自己。 改善——改进——改革（创新）； 创新是什么——与众不同、本质不同；效果不是渐进是