班组建设工作计划3篇
班组建设与安全工作计划
班组建设与安全工作计划一、引言班组是企业生产与管理的基本单位，班组的建设和管理直接关系到企业的生产效率和安全环境。
本计划是根据我公司实际情况，以提高班组凝聚力、协作性和安全生产水平为目标制定的，旨在加强对班组的建设和安全工作的管理与指导，确保班组的高效运行和安全发展。
二、班组建设计划1. 完善班组管理制度建立完善的班组管理制度，明确班组的职责与权责，制定工作流程和管理规范，使班组的运作更加有序和高效。
2. 培养班组核心人才重点培养和选拔具备协调、组织和管理能力的班组长和副班组长，提高其领导能力和岗位职责履行能力，增强班组的凝聚力和执行力。
3. 提高班组成员的素质和技能通过不断的培训和学习，提高班组成员的专业知识水平和操作技能，使其具备应对各种复杂情况和问题的能力，提高工作效率和质量。
4. 增强班组文化建设组织各种形式的文化活动，增进班组成员之间的交流和沟通，并营造积极向上的工作氛围，使每个班组成员都能感受到集体的荣誉感和归属感。
5. 建立班组之间的交流机制建立班组之间的定期交流机制，通过经验分享和问题解决互助，促进班组之间的合作与交流，实现资源共享和优化生产效益。
三、安全工作计划1. 完善安全管理体系建立健全安全管理制度和安全操作规程，明确责任界定和工作流程，加强安全管理监督和检查，确保安全生产工作的有效开展。
2. 加强安全知识培训定期组织安全知识培训和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力，提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全条件。
3. 加强安全文化建设开展安全宣传活动，如开展安全知识竞赛、安全演练和安全演讲比赛等，提高班组成员的安全意识和安全责任感，营造安全文化的氛围。
4. 安全监管和隐患排查建立安全监管和隐患排查制度，定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保工作环境安全和员工身体健康。
5. 事故应急预案制定和演练制定完善的事故应急预案，并定期进行演练，提高班组成员的应急处理能力和逃生自救技能，确保发生事故时能迅速、有效地处置。
“学习型班组”建设计划(4篇)
“学习型班组”建设计划晋阳选煤厂电气车间检修班二ОΟ八年____月“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。
面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。
今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导，以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。
班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。
积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。
其次采用了灵活的学习方法。
经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。
每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。
活动中班组还要求职工干活前多问几个“____”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入小本子，来加强学习效果。
使职工认识到学习是知识与价值的储备，进而形成了强基础、超前学、系统学的浓厚氛围。
最终要体现出学有所获、学有所值的效果。
班组立足现场开展了小改小革，小发明活动，解决了一系列影响生产的设备难题。
如对厂房所处环境差的设备及控制按钮，自制加装了各种防尘防渗漏挡板和遮罩，有效避免了因跑冒滴漏造成的设备事故；对其中____台电机存在的接线松动，端盖和轴承老化的问题，采取了双垫压线法、刷镀电机轴和端盖等措施保障了生产。
尤其是对厂电器与机械控制最为复杂的压滤机，经过全员共同努力，实现了自动化编程模块控制，使得维修使用简便，故障率大幅降低，年创效达____万元。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
2023年班组建设工作计划7篇
2023年班组建设工作计划7篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
写好文档不仅仅是个人能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。
但是很多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，因为透过这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造，更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。
在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的2023年班组建设工作计划7篇，希望能够帮到您！2023年班组建设工作计划篇1加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，现制定下半年工作计划，为下半年安全生产打下良好的基础。
1、根据厂部安全目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率>80。
并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
3、全力以赴，打好年修攻坚战。
加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。
班组建设目标(精选多篇)
班组建设目标(精选多篇)第一篇：20XX年班组建设目标及计划20XX年班组建设目标及计划目标：1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作；2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识，能独立完成操作，20XX年班组建设目标及计划。
计划：每人每月交一篇与工作相关的学习心得，相互交流；每月要完成一定数量的英语学习任务，学以致用；定期进行岗位互换，体验对方岗位的工作，互换前先进行培训；半年搞一次活动，做好准备；每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。
20XX年个人目标及计划一、目标1、学习方面：①坚持四天写一篇文章，锻炼文笔能力；②坚持学习印地语，不要半途而废；巩固英语基础，学好现有教材，抓好听力及词汇积累；③多看书，增长见识及技能，看完一本专业书、党内书及一本其他书籍；④重学vb计算机编程，争取年底前能学完vb课本，练习为主，能根据生产需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞学习，争取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计划《20XX年班组建设目标及计划》。
2、锻炼方面：①坚持每天晨跑、做俯卧撑，增强体质；②坚持经常性练球，提高篮球技能，争取在正式比赛中有好的表现。
二、计划一跑步中饭午休晚饭晚读二跑步早读学习④⑤学习不安排晚读三学习晚读跑步早读学习④⑤学习不安排看书四跑步早读学习篮球不安排看书三、四天完成的任务1、写一篇随笔；2、学一课印地语；3、完成一篇英语文章（背诵、听力及记单词）；4、学一个曳步舞动作；5、完成vb一章的部分习题；6、跑步两次以上，打一次篮球；7、其他任务。
四、原则1、提前一天做好计划；2、不管是什么目标，只要有计划并去实施，就一定会有成果的；3、制定的计划不要随随便便更改或不实行，坚持才是胜利；4、计划尽量按照上表的时间进行，确保完成既定的任务；5、有目标，行动才有方向，时间才不会白白浪费。
第二篇：xx县电业局班组建设目标责任书**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书**县电业局**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。
班组建设年度工作计划标准模板(三篇)
班组建设年度工作计划标准模板一、班组建设工作目标全年要有____个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，____个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施1、班组长培养计划和措施(1)、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。
每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。
同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。
(2)、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。
收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
(3)、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。
2、班组精细化管理措施(1)、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。
队上将依据各班组实际，调整其管理措施。
(2)、利用____站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。
同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
(3)、班组间开展管理互查互纠活动。
活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。
2024年班组建设工作计划书3篇
2024年班组建立工作方案书2024年班组建立工作方案书精选3篇〔一〕尊敬的公司领导、各位同事：在新的一年里，我们将迎来公司重要的开展阶段，班组建立的工作显得尤为重要。
为了可以更好地进展组建工作，本次向大家提交班组建立工作方案。
1.引导班组改变工作作风，注重制度化、标准化的管理，提升工作效率；2.提升班组成员技能程度，促进团队协作，为公司开展打造高效的班组组织。
1.完善班组管理制度。
重点关注班组执行纪律的落实与细化，明确责任与权利，抓住每个环节进展制度化标准管理。
2.推行班组培训方案。
从加强技能学习、提升职工素质、学习知识作为入手点，不断完善培训政策，建立行之有效的培训制度。
同时定期开展各项技能培训和专业知识培训，进步员工的技能程度，进步融入公司开展的才能。
3.做好班组创立和动态管理。
将团长、副团长等优秀骨干人员选拔到班组中，开展各项志愿效劳活动。
组织开展工会、团委等活动，增强班组成员的凝聚力和归属感。
4.班组文化宣传。
打造安康向上的班组文化，进步班组成员的自尊心、归属感和认同感。
营造“团结、上进、有爱”的班组气氛，为公司的开展提供有力的保障。
1.通过总公司、各地公司之间的交流、学习，培训全员理解班组建立的重要性。
2.成立工作小组，负责规划、协调班组建立的各项工作。
3.制定班组建立标准化、标准化、科学化的制度体系，全面标准班组工作。
4.开展各项培训，进步员工技能程度，全员参与培训是根底。
5.推广班组文化，增强班组共同意识和文化优势。
6.强化班组管理，达成班组的工作目的。
班组建立工作完成后，将对班组内部的一些关键工作进展跟踪考核。
详细包括如下几个方面：1.班组实现标准化、标准化管理的程度；2.班组成员的绩效和技能程度的提升；3.班组的管理程度、协作才能是否提升；4.班组内部文化建立成果是否到达预期效果；5.班组制度的适用程度。
1.加强班组建立意识，班组负责人、组长和成员要认真落实建立方案；2.建立考核机制和奖惩制度，以确保落实工作方案；3.在工作中及时记录、整理工作报告，做好工作总结和总结报告。
班组建设活动方案十篇
班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
2024年班组工作计划（3篇）
2024年班组工作计划本车间在全面梳理____年工作成果的基础上，依据公司____年安全工作规划，特制定以下年度工作计划：一、____班组安全目标1. 确保各班组无死亡及重伤事故发生；2. 轻伤事故发生率控制在____‰以内；3. 各班组积极参与并完成安全标准化达标任务；4. 确保员工安全生产教育培训合格率达到____%；5. 特种作业人员持证上岗率达到____%，设备完好率____%，并定期进行设备保养；6. 确保各班组隐患整改完成率不低于____%。
二、____年安全工作重点1. 协同公司进一步优化安全生产目标责任制，确保安全目标责任书签订至每个岗位、每人，执行“谁主管、谁负责”等管理原则，实现责任的逐级落实及强化监督考核；2. 认真执行安全责任，确保完成车间布置的安全任务，落实组织、管理、技术等各项措施；3. 加强现场安全管理，严格执行危险作业审批程序，强化作业过程监控及监护力度，特殊时期班组领导需坚守岗位，确保作业安全；4. 合理安排工作，强化工作变动时段的管理；5. 严格执行企业检修制度，特殊情况下的检修必须有相关领导现场协调指挥，紧急检修由值班领导采取必要措施并及时通知相关班组；6. 组织开展日常安全检查，对重点岗位加强检查，及时整改安全隐患，并按时完成车间下达的整改任务；7. 加强新进及复工、换岗、转产员工的安全教育，确保其掌握基本安全生产技能并合格上岗；8. 组织学习安全生产法律法规和公司《安全管理制度》等，提升安全意识和技能，提高管理水平；9. 开展“安全生产月”活动，提升全员安全意识，强化隐患整改，提升安全水平；10. 严格执行起吊运输作业的安全技术措施，对违规行为严格处理，对多次发生不安全行为的班组采取相应处罚措施；11. 加强班组建设，推广“五步法班前会”等有效做法，提升安全管理体系建设；12. 推进现场手指口述和准军事化管理，确保作业标准化，提高员工执行力。
为防止班组安全活动流于形式，车间采取以下措施：加强宣传教育，提高员工对安全活动重要性的认识；车间指导并跟踪督促班组安全活动的实施，确保活动实效；不断总结经验，查找不足，持续改进。
2024年度班组创建工作计划范文（3篇）
2024年度班组创建工作计划范文班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
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班组建设工作计划3篇（1235字）一、班组建设工作目标全年要有x个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，x 个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施1、班组长培养计划和措施（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。
每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。
同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。
（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。
收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
（3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。
2、班组精细化管理措施（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。
队上将依据各班组实际，调整其管理措施。
（2）、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。
同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
（3）、班组间开展管理互查互纠活动。
活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。
（4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。
3、班组软件建设措施（1）、在班组间推广实施xx站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。
（2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。
（3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。
着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。
（937字）今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。
公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
班组建设工作计划三：班组建设工作计划（2544字）经过09年的基础年后，XX年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。
集团也在XX年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。
在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对XX年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
(一)明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
(二)夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。
制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。
要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。
要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
(三)把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。
在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。
故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。
同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。
着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
(四)找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。
结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。
培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。
注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。
对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
(五)注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。
加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。
班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。
通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。
各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。
把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。
基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。