连锁企业管理信息系统的构成及功能
浅析连锁经营企业中的管理信息系统

浅析连锁经营企业中的管理信息系统摘要:连锁企业管理信息系统是连锁企业提高其市场适应力和国际竞争力的战略选择展的强大推动力,更是打开企业财富之门的金钥匙。
本文着眼于管理信息系统在连锁企业的应用,分析管理信息系统对连锁企业的影响。
关键词:连锁经营管理信息管理信息系统一、连锁经营管理信息的概念连锁经营管理信息是信息的一种,它是在企业生产经营活动过程中收幕的,经过加工处理后,对企业管理和决策产生影响的各种数据的总称。
它通过数字、图表等形式来反映企业生产经营的活动状况,为管理者对整个企业实行有效控制和管理提供决策依据。
1.连锁经营管理信息是管理活动的基础和核心连锁经营企业在经营和管理中会产生各种信息,而全面、真实的管理信息能够提高管理决策的科学性和正确性,减少连锁经营企业经营和管理活动的盲目性和风险性。
任何管理活动都是以管理信息的获取、加工和转换为基本内容的,特别是以管理信息的及时、正确处理为管理活动的核心。
2.连锁经营管理信息是组织控制管理活动的重要手段连锁经营管理信息是组织和控制连锁经营企业生产经营活动的重要手段,是联系连锁经营企业管理活动的纽带。
管理信息不只是连锁经营企业管理中产生的结果,它还要为连锁经营企业的下一步的活动提供参考依据,所以说管理信息既是产生的数据,也是输入的数据,它不仅参与连锁经营企业的产生一输入全过程,而且贯穿连锁经营企业生产经营活动的每个环节。
因而可以说管理信息组织、指导和控制着连锁经营企业生产经营的全过程。
而连锁经营企业作为一个有机的整体,各个部门的管理活动正是以连锁经营管理信息为纽带紧密联系在一起的,通过连锁经营管理信息的处理使管理者和被管理者都能围绕着企业的最高目标从事各项具体的工作。
3.连锁经营管理信息是连锁经营企业获取效益的保证连锁经营管理信息作为连锁经营企业的一种特别重要的经济资源,已经越来越多的被连锁经营企业管理者所重视,为了正确选择连锁经营企业发展方向,协调连锁经营企业与社会之间的关系,充分利用连锁经营企业内部的各种物质要素,保证连锁经营企业的技术进步,提高连锁经营企业的管理效率,就要求对管理信息有着统一的分析和处理,而这些处理都要涉及到连锁经营管理信息系统。
《连锁企业信息系统管理》教学大纲

《连锁企业信息系统管理》课程教学大纲一、课程基本信息1.课程编号:JX0622.学分:33.学时:54课时,其中:理论27,实训274.课程类别:专业课5.考试/考查:考试6.适用专业:连锁经营管理二、课程性质和教学任务、目标1.课程性质是连锁经营管理专业的专业必修课程,适合于工商类连锁经营管理专业三年制高职学生。
2.教学任务通过本课程的学习,使学生掌握连锁企业信息管理的基本概念、结构以及赖以实现的数据库技术、前台-后台POS系统、Intranet技术、商品编码技术等。
并初步具有分析和设计开发连锁企业信息系统的能力。
3.教学目标通过任务引领型和项目活动形式,通过本门课程的学习,使学生具有连锁企业信息管理的基本知识、原理和方法,并具备相应的技术能力,能够胜任连锁企业信息化相关的各个岗位。
(1)理解信息的基本概念(2)了解连锁企业信息系统的开发方法(3)熟练掌握条码和RFID的操作规范(4)熟练掌握POS系统的操作规范(5)熟练掌握物流配送中的主要业务流程(6)熟练掌握CRM系统的操作规范三、本课程与相关课程的衔接、配合关系本课程的先修课程为《计算机基础》、《管理学》、《连锁经营管理》,为本课程的学习提供连锁经营理论知识和计算机操作技能。
本课程的后续课程为《特许经营原理与实务》、《连锁门店店长综合实训》,为后续课程的学习提供必要的知识和技能。
四、教学方法和教学形式的建议1.教学方法教学方法主要包括:理论教学法、案例教学法、情景模拟教学法等。
2.教学形式在教学中,以多媒体教学为主,实训室综合实践实训为辅,突出动手能力的训练。
3.实训性环节教学要求本课程除按教学计划的要求统一进行集中性实训性环节教学外,还应在授课学时内安排27学时实训性上机的教学环节,培养学生的应用能力。
五、教学过程建议1.学时分配:总课时:54,其中理论教学课时数27,实训教学课时数27,可在机房或者教室利用多媒体教具进行演示。
2.教材:建议教材:《连锁企业信息系统与管理》,孙前进主编,中国发展出版社,第一版,2010年,高职高专连锁经营管理专业规划教材。
连锁企业信息管理系统清考卷

连锁企业信息管理系统清考卷一、选择题(每题1分,共5分)A. 采购管理B. 库存管理C. 顾客管理D. 财务分析2. 连锁企业信息管理系统中,POS系统的主要作用是?()A. 销售数据分析B. 顾客管理C. 订单管理D. 收银结算A. 关系型数据库B. 层次型数据库C. 网络型数据库D. 文本型数据库A. 采购B. 生产C. 存储D. 销售A. SAPB. ORACLEC. SQL ServerD. MySQL二、判断题(每题1分,共5分)1. 连锁企业信息管理系统可以提高企业的运营效率。
()2. 在连锁企业信息管理系统中,总部与门店的数据可以实时同步。
()3. 连锁企业信息管理系统只能应用于零售行业。
()4. 数据挖掘技术在连锁企业信息管理系统中具有重要应用价值。
()5. 门店管理系统是连锁企业信息管理系统的一个重要组成部分。
()三、填空题(每题1分,共5分)1. 连锁企业信息管理系统的核心模块包括:____、____、____、____。
2. 在连锁企业信息管理系统中,____是指将商品信息、价格、库存等信息进行数字化处理。
3. 连锁企业信息管理系统的目标是实现企业资源的____、____、____。
4. ________是指通过收集、处理和分析大量数据,挖掘有价值的信息和知识。
5. 连锁企业信息管理系统的实施可以提高企业的____、____、____。
四、简答题(每题2分,共10分)1. 简述连锁企业信息管理系统的基本功能。
2. 什么是供应链管理?简述其在连锁企业信息管理系统中的应用。
3. 简述数据挖掘技术在连锁企业信息管理系统中的作用。
4. 连锁企业信息管理系统实施过程中可能遇到哪些问题?5. 简述门店管理系统在连锁企业信息管理系统中的重要性。
五、应用题(每题2分,共10分)1. 某连锁企业计划实施信息管理系统,请为其设计一个简要的实施方案。
2. 假设你是某连锁企业的信息管理部门负责人,如何利用信息管理系统提高门店的销售额?3. 请举例说明连锁企业信息管理系统在库存管理方面的应用。
第2章 连锁企业信息管理系统(孙祥)

销售出库管理系统
销售出库管理系统: 1、定单处理系统 2、销售分析与预测系统 3、拣货规划系统与包装流通加工规划系统 4、派车系统、出货配送系统 5、仓库管理系统 6、应收帐款系统
采购入库管理系统
采购入库管理系统
1. 2. 3. 4. 入库作业处理系统 库存控制系统 采购管理系统 应付帐系统
财务会计系统
其基本职能主要有:政策制定、门店开发、商品 管理、促销管理、门铺督导等,由不同的职能部门负 责。
连锁企业
总部
配送中心
门店
开 发 部
营 业 部
采 购 部
财 务 部
行 政 部
营 销 部 连锁企业组织结构
2.3 配送中心信息管理
连锁经营管理是现代化商业发展的主要形式。商业连锁管理将 企业集零为整,将商品化整为零,进销分离分工,商品流部门来完 成,通过统一采购、统一进货配送、统一核算、统一管理,可以大 幅度降低进货成本、运作成本,减少库存积压,加速资金周转,提 高企业整体经营效益。 连锁并非是将传统的多家分店有名无实地挂上一样的牌子。现 代的连锁经营要求各连锁门店具有统一的销售风格、完整的商品品 种、一致的销售价格,并进行系统的协调和管理。要求商品统一进 货、统一配送、统一核算、统一调拨、集中管理,而完成这些控制 职能的机构就是配送中心。
2.3 配送中心信息管理
2.3.1 配送中心管理模型 配送中心:接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多 品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作 业,并进行送货的设施和机构。 配送中心是商业企业连锁化的必然产物,是流通企业实现规模 经营的重要途径。 配送中心一头连接生产,一头连接零售,完成商品流通的全过 程,是商流、物流、信息流的综合总控机构,具有销售代理、集散 运转、定货处理、商品配送、信息控制传递等多种功能,其核心功 能是商品运送。 宏观上,配送中心有社会化趋势、市场经济越发达、社会物流 配送中心越成熟,它将实现整个社会范围集中配送,有利于社会资 源的高效整合。
模块四 连锁企业总部信息系统与管理(孙祥)

建立一个完善的资源共享、管理和奖励机制 有效监控信息流、商品流和资金流和各种经营活 动状态 建立企业与上游供应商之间的信息资源共享
为企业的投资决策提供快速、科学的依据
项目二 连锁企业总部信息管理
2.3 连锁企业总部信息系统的构成
进货管理子系统
需求统计、制定采购计划、统一采购
库存管理子系统
统一存储、统一调配、仓位管理等等。
项目三 连锁企业信息化发展战略
3.4 行业信息化已经走向数据大集中模式
数据大集中的优势
数据的实时性高、一致性和安全性都能得到保证, 降低了企业IT投入成本,为企业的各种决策提供参考 依据。
项目三 连锁企业信息化发展战略
3.5 连锁超市实现信息化的必要性分析
门店管理需满足实时需求 卖场移动终端信息采集 配送中心管理
项目一 连锁企业信息化发展综合环境
零售业信息系统的分类
按照从业业态 超市模式、百货模式、便利店模式、专卖店模式、 专业店模式、超大规模购物中心模式。 按照管理功能 零售业业务管理信息系统、供应链管理系统、客 户关系管理系统、物流信息系统、办公自动化系统、 人力资源管理系统、业务培训系统。
项目一 连锁企业信息化发展综合环境
项目一 连锁企业信息化发展综合环境
1.4 批发者与生产厂家间的EDI交换信息
项目二 连锁企业总部信息管理
2.1 连锁企业总部的职能与业务
连锁总部信息系统的功能
对总部采购部门和配送中心为主体所承担的商品 的购进、存储、配送等各项活动所发生的信息进行搜 集、加工、传递和使用。
连锁总部的职能
经营管理职能、统筹进货职能、教育培训与指导 职能、促销职能、开发职能、融资职能、信息职能等 等。
电子秤联网保鲜
连锁便利店系统的功能与介绍

连锁便利店系统的功能与介绍连锁便利店系统的功能与介绍随着社会的发展和人们生活水平的提高,便利店在我们的日常生活中起到了重要的作用。
而在便利店的运营管理中,连锁便利店系统扮演着非常重要的角色。
连锁便利店系统集管理、销售和数据分析于一体,能够有效提高企业的运营效率和管理水平,下面就来具体介绍一下连锁便利店系统的功能与优势。
一、系统功能:1.店铺管理:连锁便利店系统能够对店铺进行全面的管理,包括店铺信息管理、店铺人员管理、店铺商品管理等。
通过系统,总部可以及时了解每个店铺的运营情况,随时调整店铺的人员和商品配置。
2.商品管理:系统包括商品库存管理、商品采购管理、商品分类管理等功能。
通过系统,可以方便地分析每个商品的销售情况,从而合理制定采购策略,确保每个店铺都能及时补货,不会因为缺货而影响销售。
3.销售管理:连锁便利店系统能够实时监测每个店铺的销售情况,包括销售额、销售量、销售额占比等指标。
通过系统,可以分析销售数据,找出销售瓶颈,改善销售策略,提高销售效果。
4.会员管理:系统能够对店铺的会员信息进行全面管理,包括会员注册、会员积分、会员卡发放等。
通过系统,可以向会员推送优惠信息,提高会员的满意度和忠诚度,从而增加店铺的销售额。
5.数据分析:连锁便利店系统能够实时收集和分析各个店铺的销售数据,包括销售额、销售量、销售额占比等。
通过系统,可以对数据进行综合分析,找出问题和瓶颈,并提出相应的解决方案,从而提高整个连锁便利店的经营水平。
二、系统优势:1.提高运营效率:通过系统化的管理,可以实现各个店铺的数据共享和业务协同,无论是总部还是分店,都能够及时了解运营情况,随时调整经营策略,从而大大提高运营效率。
2.减少人为错误:连锁便利店系统可以自动化完成一些繁琐的工作,如商品管理、库存盘点等,不仅可以减少人为错误的发生,还可以提高工作效率,节省人力资源。
3.实时监控销售情况:通过系统,店铺的销售情况可以实时反馈给总部,总部可以随时了解每个店铺的销售情况,及时调整经营策略,从而提高整个连锁便利店的销售业绩。
连锁企业管理信息系统的结构组成

连锁企业管理信息系统的结构组成1.组成连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成.各部分分别采用局域网络,各部分之间则采用广域网络,通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信.连锁企业管理信息系统结构与网络,如下图所示:1连锁总部连锁总部管理信息系统,不仅要对其各职能部门实行管理,更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息,以便正确决策、统一指挥. 2连锁配送中心配送中心管理信息系统,主要实现商品库存的静态和动态管理,统一调度商品流向、车辆运输及仓储管理等. 3连锁分店连锁分店管理信息系统,一般包括:POS系统、EOS系统及店内管理系统等. 4远程联网系统远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁,是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节.通过总部,配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网,总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料,并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店,加速信息的流转. 2.结构目前连锁企业的管理信息系统,多是以通信联网系统为中心,采用客户机/服务器结构,并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、批发业和制造业,构成了全面的信息管理系统.随着连锁业的不断扩大和发展,业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高,所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活.连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外,还将把服务业和金融业结合在内. 3.远程联网大中型连锁企业由于总部、配送中心和各连锁分店的计算机管理信息系统的远程分布,远程联网成为整个企业计算机管理总体规划的关键.远程联网形式很多,可以从不同的角度进行分类. 1按组成方式划分①终端型.是指整个远程联网系统只在总部设立一台系统主机作为网络的主服务器,而在总部的各职能部门、配送中心和各连锁分店设立本地工作站终端,直接通过异步通讯线联机通讯. ②网络型.是指总部、配送中心和各连锁分店都建立各自的局域网络,通过分布式互联网络将各自的局域网络,联成更大的广域网. ③混合型.介于上述两种型式之间,在整个系统中部分远程站直接作为总部计算机系统主服务器的终端工作站,而有些远程站自成局域网系统与总部网络互连. 2按系统机型划分①小型机.以小型机作为主机的系统,具有较大的数据吞吐量和较快的处理速度、较强的通讯和联网扩充能力,但是需要配有专用的系统软件. ②高档微机.以高档微机作为系统主机,其系统软件和数据库等通用性好,具有上网简单灵活、功能较强等优点. ③网络服务器.计算机的连接结构可采用C—S客户机/服务器和B—S方式实现. 以客户机/务器作为系统的主要支撑设备,是目前最为流行的系统集成方式.具有数据吞吐量大、处理速度快、联网通讯能力强、系统扩充性好等特点,但是需要配有专用的系统软件.B—S是当前发展较快的一种新型结构系列,是适应当前网上业务发展要求的. 3按传输方式划分①电话交换网.指利用现有公众自动交换网或租用电话专线进行远程数据通信,通信速率以中低速为主,各点之间通过调制解调器、网络控制器等数据电路终端设备,实行点对点的通信. ②数据交换网.数据交换网特点是适合计算机之间的通讯,采用存储式的数据交换,即将要传送的数据分解成具有一定格式的分组,并以分组为单位进行存储和传输.采用这种方式,很容易实现不同类型、不同速度计算机之间、计算机与终端之间、终端与终端之间的数据传送.连锁企业管理信息系统的开发实施阶段连锁企业管理信息系统的开发,一般要经历系统分析、系统设计、系统实施、系统评价与系统维护等四个阶段,而在每个实施阶段中又具体划分出许多分解的阶段性目标和实施步骤. 1系统分析阶段系统分析阶段包含了许多具体工作内容,主要是解决“做什么”的问题. ①提出任务.用户提出建立新系统的初始设想和要求,以及新系统的功能需求. 针对连锁企业的业务情况进行分析,确定整体的需求,总部、配送中心及分店的功能要求,功能要求要考虑到未来发展的需要. ②初步调查.在初步调查的基础上进一步补充、修改和完善功能要求.使用者提出的初始要求往往是含糊、不明确的,需要通过初步调查研究,进一步明确需求、确定问题,并了解现行系统的运行情况.另外在初步调查的基础上需要进一步明确企业的信息需求,确定信息选取的规则、格式、类别、存储要求,以及历史数据的保存量等. ③可行性分析.在初步调查的基础上,对新系统要达到的功能目标、业务范围、系统配置、开发计划、资金投入、人员要求等提出建议.论证开发新系统的必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等.可行性分析还应包括环境可行性、效益可行性等.最终提出可行性报告,供项目审核部门讨论批准. ④详细调查研究.详细调查是形成开发方案的基础,不同于初步调查.详细调查是要全面、深入、细致的调查和掌握现行系统的真实状况,为系统设计方案、功能指标分析提供素材.调查内容包括:各组织机构及其功能、各职能部门的业务流程和管理情况,现行系统中的数据与信息结构、存储方式和业务处理流程中输入、输出信息要求,业务处理过程的逻辑关系和算法,资源及其利用情况等. ⑤逻辑设计.在详细调查研究基础上形成逻辑模块,提出系统逻辑设计方案并绘制逻辑图.逻辑设计要表示出达到新系统目标所具备的各种功能,同时还要表示输入、输出、数据存储、信息流程、系统界限和环境等新系统的全部概貌.用户可以通过逻辑模型了解新系统,并可提出具体的改进意见和合理的业务处理要求. ⑥编写系统分析报告.系统分析报告是系统分析阶段工作的总结,也是进行下一步系统设计的依据.系统分析报告的内容包括:现行系统的现状及存在问题,全面描述新系统的功能和目标,新系统的逻辑模型,支持新系统方案的可行性分析等.在系统分析报告上报项目主管审核部门经过批准之后,即可转入下一工作阶段进行系统设计. 2系统设计阶段系统设计阶段主要是解决“怎么做”的问题,分为总体设计和详细设计两步. ①总体设计.根据系统分析报告确定的系统目标、系统功能和逻辑模型为系统设计了一个基础构架,从总体上解决了在计算机系统中如何实现的问题.包括:确定系统的输入、输出方式、内容以及介质;确定数据的发生、采集、介质和格式形式;根据系统的规模、数据量、性能要求和技术条件等,确定数据组织和存储形式、存储介质;对新系统进行划分,按功能划分子系统、明确各子系统的目标和功能,按层次结构划分功能模块,画出系统结构图、模块程序流程图,选择计算机系统的硬件和软件等. ②详细设计.在总体设计的基础上,对系统的各个组成部分进行详细的、具体的物理设计.内容包括:修改系统结构图、模块程序流程图,进行编码、代码设计,输入、输出设计,数据存储设计、处理过程设计以及编制程序设计说明书等. 3系统实施阶段系统实施阶段,就是把物理设计转化成能实际运行的计算机管理信息系统. ①程序编制.根据系统结构图、程序流程图、功能模块设计说明书,进行具体的程序编制.②设备安装和软、硬件调试.根据系统设计提出的设备配置方案,购置计算机系统、进行机房设计施工、网络布线、计算机系统及各种设备的安装和调试.在软件试运行过程中,根据发现的问题和用户的实际要求需要不断的进行程序修改和功能增补,还需要人工系统并行以检验计算机系统的稳定性和正确性. ③系统转换.软件系统在经试运行全面达到系统功能目标之后,新系统即可全面投入使用. 4系统评价与维护阶段系统在经过一段时间的实际现场运行,即功能、稳定性、可靠性等均达到系统设计目标之后,就需要对其运行情况进行测试和评估. ①系统性能评价.评价新系统是否达到确定的系统目标和各种功能要求,评价新系统的各种性能指标情况,评价用户及管理人员对系统的满意程度等. ②经济效果评价.开发费用和运行费用评价,投资回收期估算、系统综合经济效益的评价等. 为使系统保持最佳的运行状态,延长其使用寿命,必须经常维护.内容有:程序维护、数据维护、代码维护和硬件维护等.。
信息系统的一般组成

信息系统的一般组成信息系统是现代企业中必不可少的组成部分,其作用十分重要。
一个完整的信息系统由一系列相互关联的组件构成,每个组件都具有特定的功能。
在进行信息系统设计和实现过程中,通常需要考虑以下组成部分。
1. 硬件设备硬件设备是信息系统的重要组成部分,包括计算机、服务器、网络设备、外部存储设备等。
具体的设备配置取决于企业的规模和需求。
大型企业需要更强大的服务器和存储设备,而小型企业则只需简单的计算机和网络设备。
硬件设备是信息系统的基础,决定了整个系统的性能和稳定性。
2. 软件应用程序软件应用程序是信息系统的主要功能组件,包括操作系统、数据库、应用程序软件等。
操作系统是整个系统中最核心的组成部分,负责控制和管理硬件设备,为其他软件提供必要的支持。
数据库是企业信息化系统中非常重要的组成部分,用来存储各种数据信息。
应用程序软件通常是根据企业需求定制,用来实现系统的特定功能。
3. 数据库管理系统数据库管理系统(DBMS)是一个能够管理和操作数据库的软件系统。
其作用在于构建、管理、维护和操作数据库,对数据进行有效管理与处理。
企业信息系统的数据处理和数据存储重点在于数据的安全性,因此DBMS在信息系统中的重要性不言而喻。
4. 网络设备与通信协议网络设备是企业信息系统的另一个重要组成部分,包括交换机、路由器、防火墙等。
网络设备能够实现不同设备之间的数据通信和共享,构成企业的内部、外部通信网络。
网络设备的功能设计和配置非常依赖于通信协议。
因此,在选择不同协议时,可以根据企业的规模、现有技术水平、安全性需求等进行选择。
5. 人员组织与管理信息系统的最终目的是服务于企业的管理,因此人员组织与管理是信息系统的最后组成部分。
人员组织与管理涉及到企业管理层、IT技术人员和普通员工等。
企业管理层,作为系统的决策者,需要理解信息系统并制定相应的管理策略。
IT技术人员需要具备相关技术知识,能够处理技术问题并保障系统的稳定性和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
连锁企业管理信息系统的构成及功能一、连锁企业管理信息系统的构成及功能MIS(Management Information System)即管理信息系统。
作为后台管理系统,它与前台POS系统共同构成完整的连锁经营企业管理信息系统。
MIS系统的作用是将前台POS系统收集来的信息进行分析、存储、加工,从而对连锁经营企业运营中的进货、储存、销售、合同、财务、人力资源信息进行管理,辅导企业各级管理人员实现对商流、物流、资金流的有效控制和管理。
管理信息系统的功能结构如下:管理信心系统决策层:MIS决策层是为企业最高领导层服务的,主要任务是信息查询和决策支持,为企业确定经营目标、制定战略计划提供预测和分析信息,通过已有数据资料的加工处理和分析,进行科学决策。
管理信息系统的管理控制层:MIS的管理控制层是为企业内部职能管理部门服务的,其任务是把企业高层制定的战略决策转化为各职能部门的工作计划和预算并进行实施。
具体包括制定商品的进、销、存计划;分店的销售定额落实,人、财、物等各种资源的使用分配方案,以及经营情况的反馈信息控制等。
管理控制层所需的数据资料来自三个方面:一是企业高层决策信息,包括经营目标、规划、标准、预算和成本指标等;二是反映企业基本情况的信息,如人、财、物等资源状况;三是反应企业业务的处理运营状态的信息,如:商品的进、销、存的数量,各种商品的价格,市场对各种商品的需求量,商品销售的数量、采购成本、库存水平,商品销售利润等。
管理信息系统的业务处理层:MIS的业务处理层是为提高企业运营各环节工作效率服务的,其任务是按照业务流程规定的操作程序进行业务处理,如:营业现场收款、商品入库与商品出库清单的处理、各种报表的处理和查询。
业务处理的数据是企业日常经营活动的反应,这些数据是企业管理信息系统的基础,也是连锁经营企业后台管理的核心。
功能:管理信息系统功能主要有以下几个方面:1.及时全面提供致据和信息,支持决策活动;2.能准备和提供统一格式的信息,使各种统计和综合工作得以简化;3.利用给定的数学方法,分析历史数据以预测未来的情况;4.为不同的层次管理要求提出相应的报告,帮助及时分析,作出决策;5.有效利用MIS本身.使信息系统成本最低。
二、企业简介AC尼尔森AC尼尔森,荷兰VNU集团属下公司,是领导全球的市场研究公司,在全球超过100个国家提供市场动态、消费者行为、传统和新兴媒体监测及分析。
客户依靠 AC尼尔森的市场研究、专有产品、分析工具及专业服务,以了解竞争环境,发掘新的机遇和提升他们市场及销售行动的成效和利润。
AC尼尔森是全球领先的市场研究、资讯和分析服务的提供者,服务对象包括消费产品和服务行业,以及政府和社会机构。
在全球100多个国家里有超过9,000的客户依靠AC尼尔森认真负责的专业人士来测量竞争激烈的市场的动态,来理解消费者的态度和行为,以及形成能促进销售和增加利润的高级分析性洞识。
AC尼尔森总部位于美国纽约,并在伊利诺伊州的商堡(Schaumburg)、比利时的瓦韦尔(Wavre)、中国香港、澳大利亚的悉尼、阿根廷的布宜诺斯艾利斯以及塞浦路斯的尼科西亚建立了区域业务中心。
麦肯锡麦肯锡公司是由James O’McKensey于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。
麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是:关键是找那些企业的领导们,他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化,并且愿意接受外部的建议,这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道,他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平,因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
SAPSAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。
SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。
另有,计算机用语SAP,同时也是Stable Abstractions Principle(稳定抽象原则)的简称。
SAP创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,提供优质的应用程序和服务,帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。
根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。
在全球120多个国家拥有109,000个企业客户,其中包括财富500强80%以上的企业,并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。
公司总部位于德国沃尔多夫。
SAP将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。
SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程,使之更为高效灵活,并不断为该企业产生新的价值。
另外,SAP还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。
SAP历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作,共同进行软件开发。
SAP是一家上市公司,其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。
CCIDCCID是目前国内最大的IT信息服务集团之一——中国电子信息产业发展研究院(China Center for Information Industry Development)的英文缩写。
中国电子信息产业发展研究院是由中国电子工业发展规划研究院、信息产业部计算机与微电子发展研究中心(中国软件评测中心)、信息产业部电子信息中心、中国电子报社等四个事业单位合并运作组成的,主要从事产业政策、经济形势等软科学研究,媒体出版,顾问咨询,评测认证等业务,形成了“传媒与网络服务,咨询与外包服务,评测与认证服务,软件开发与技术服务”四业并举的业务格局。
该研究院控股赛迪传媒、赛迪顾问两个上市公司,培育了赛迪评测、赛迪时代、赛迪呼叫、赛迪数据、赛迪监理等一批信息服务业著名企业,形成了具有一定品牌影响力的企业集团即赛迪集团(CCID)。
现有员工近2000人,其中软科学研究人员200多人,博士60余名,经营业绩保持了较快增长。
研究院设立了5个专业研究所,3个研究中心对政府和行业提供服务,业务涉及产业经济、行业规划、政策法规研究等重大课题。
专业的咨询顾问公司是国内首家在香港上市的咨询企业,从2001至今国内IT咨询服务市场占有率第一,咨询业务走向国际化,产品行销亚太、日本市场,并进入美国、欧洲市场,服务于政府、跨国企业和社会各界,具有产业规划与投资咨询,企业管理顾问,电子政务咨询和市场策略咨询等专业咨询服务能力。
研究院主办有《中国计算机报》、《中国电子报》、《通信产业报》等六报十刊,是国内最大的IT业平面媒体群,全面宣传报道产业动态,受众覆盖产业各阶层;赛迪网是国内最大的IT专业门户网站,网络信息服务能力不断提高;赛迪电子出版社数字化多媒体出版,多方位的IT专业媒体宣传具有广泛的影响力。
IDCIDC:作为公司名称是指 International Data Corporation (国际数据公司),全球著名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商。
在IT领域的市场跟踪数据已经成为行业标准。
IDC 于1982年正式在中国设立分支机构,是最早进入中国市场的全球著名的市场研究公司。
IDC是IDG(International Data Group)(国际数据集团)旗下子公司。
IDG也是首家进入中国的美资风险投资公司,大家经常见到的熊晓鸽就是来自IDG中国。
IDC即是Internet Data Center,是基于INTERNET网络,为集中式收集、存储、处理和发送数据的设备提供运行维护的设施基地并提供相关的服务。
IDC提供的主要业务包括主机托管(机位、机架、VIP机房出租)、资源出租(如虚拟主机业务、数据存储服务)、系统维护(系统配置、数据备份、故障排除服务)、管理服务(如带宽管理、流量分析、负载均衡、入侵检测、系统漏洞诊断),以及其他支撑、运行服务等。
零点调查“零点调查”成立于1992年,其业务范围为市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查。
“零点调查”接受海内外企事业、政府机构和非政府机构的委托,独立完成各类定量与定性研究课题。
零点是广为受访对象、客户和公众所知的专业服务品牌。
多年的发展经验使本公司更了解客户的需求,从而为客户提供更有针对性的服务。
借助于专项的研发投入、资源引进、共同开发等机制,零点在社会群体的消费文化研究、定性研究与分析技术、数量分析模型、策略工作模型、策略咨询方法论建设、投资组合方法、投资选择程序等方面聚集形成了一大批卓有成效的实战型模型群,其中大量的模型为零点原创,从而使其在为客户提供针对性诊断和解决方法时兼具精准和有效的效果。
京客隆:信息系统是连锁企业的生命线从2006年9月25日在香港联交所创业板上市成为北京国资零售商业第一家在香港上市的公司开始,京客隆就成为连锁超市行业的明星企业。
如今,京客隆的店面已经从最初的7家发展到180余家,大卖场、综合超市、便利店等多种业态遍及北京市16个区县及河北廊坊地区。
但京客隆并没有止步,“试水”社区购物中心、同时发展零售和批发业务……在不断创新的路上,京客隆朝着“立足北京辐射华北,拓展华北辐射全国”的美好愿景步步靠近。
京客隆目前在全国17个省、64个县镇建立了采购基地和种植基地,共有1800多家供应商,全国采购网络基本搭建成型。
面对众多的供应商,如何提高与供应商交互的效率?高京生认为,京客隆构建的以信息化技术为依托的商业自动化系统和供应链管理模式,对提高企业的工作效率、节约社会资源、减少企业内耗和方便企业管理等方面作用不可忽视。
三、术语含义ERP:ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planing)的简称,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,从而取得最好的经济效益。