两票三制管理实施细则
两票三制安全管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。
（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。
2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。
（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。
（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。
三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。
（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。
（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。
2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。
（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。
（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。
（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。
（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。
四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。
2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。
3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
XX公司“两票三制”管理制度
XX公司“两票三制”管理制度第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称公司）运行和检修管理，统一规范工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称两票三制）管理标准，制定本制度。
第二条“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。
要积极建立标准操作票和标准工作票票库，标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）。
第三条要加强对“两票”执行过程的管理。
任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。
现场作业必须做到100％开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100％落实。
第四条实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准操作票和标准工作票后，正确填写和使用两票仍然要作为员工培训的基本内容。
第五条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第六条加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第二章管理机构及职责第七条“两票三制”工作责任制（一）行政正职作为本单位“两票三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“两票三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“两票三制”标准化作业的分管负责人，对“两票三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“两票三制”的技术负责人，对“两票三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）生产技术部作为“两票三制”中的组织、管理、实施部门，负责“两票三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“两票三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“两票三制”标准化作业的质量负责；（五）“两票三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监察人员对“两票三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；工程设备主管对“两票三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
运行维护部两票三制管理制度
“两票三制”管理细则一、目的为了规范湖南新华茶林河水电开发有限公司各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，特制定本制度。
二、适用范围湖南新华茶林河水电开发有限公司的各级员工。
三、引用标准《国家电网公司电力安全工作规程》（水电厂动力部分）《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）四、定义和术语a 操作开关及刀闸，用“拉开”、“合上”。
b 检查开关、刀闸位置，用“确已拉开”，“确已合好”。
c 小车开关用“拉出”、“推入”。
d 验电用“确无电压”。
e 装、拆接地线，用“装设”、“拆除”。
f 取装保险用“取下”，“装上”。
g 切换保护用“投入”、“停用”。
h 切换二次小开关用“切至”。
i 检查负荷分配用“指示正确”。
五、管理职能1.为规范“两票三制”管理，指导、监督、检查“两票三制”管理工作，成立运行部“两票三制”领导小组，负责对运行部“两票三制”管理工作的领导、组织、协调、考核。
部门“两票三制”领导小组由下列人员组成：组长：经理副组长：副经理成员：值长、安全员。
2.运行部经理是本部门“两票三制”的第一责任人，全面负责本部门的“两票三制”管理工作，领导、督促本部门搞好“两票三制”工作，组织对部门的“两票三制”情况检查，提出整改、考核意见。
负责组织本《细则》的修订。
3.运行部副经理协助部门经理做好“两票三制”管理工作，负责监督、检查各岗位“两票三制”的执行情况，提出整改、考核意见。
4.运行部办事员负责“两票”的日常管理工作，定期收回“两票”, 对“两票”进行审查、整理、建档、上报，对检查情况提出整改、考核意见。
对已审查的“两票”票面格式的正确性负一定责任。
5．运行部班组安全员作为专业技术管理人员，负责指导、监督、检查本专业“两票”有关技术方面的执行。
负责监督、检查本专业定期工作、巡回检查的执行情况。
根据检查情况，提出整改、考核意见。
对典型操作票内容的正确性负主要责任。
“两票”的管理标准及实施细则(3篇)
“两票”的管理标准及实施细则是指对某些特定行为的监管要求和流程规定。
具体管理标准和实施细则会因不同国家、地区、行业和组织而有所差异，下面是一般情况下的总结：1. 管理范围：一般适用于需要特别审批和管理的行为或活动，例如重要工程项目、重大投资、企业合法运营等。
2. 两票内容：(1) 第一票：即工程建设项目（含工程设计）获取立项批复或核准的审批；企业生产运营行为获得许可的审批。
(2) 第二票：即工程建设项目（含工程设计）施工许可证的审批；企业生产运营行为的验收、备案或注册登记等审批。
3. 管理流程：(1) 提交申请：申请人按规定向有关主管部门提交申请材料。
(2) 材料审核：主管部门对申请材料进行审核，核对项目或活动相关信息的合法性和可行性。
(3) 审批决策：主管部门根据审核结果，决定是否批准或拒绝申请。
(4) 批准文件签发和送达：主管部门签发批准文件，并将其送达申请人。
(5) 项目实施或行为开展：申请人在批准文件规定的期限内开始实施项目或开展行为。
(6) 监督检查：主管部门对项目或行为进行定期或不定期的监督检查，确保其符合相关法规和要求。
4. 违规处理：(1) 未经审批开展项目或行为的，主管部门可以要求停止活动，追究相关责任。
(2) 提供虚假材料或隐瞒重要信息的，主管部门可以撤销批准文件，并追究相关责任。
(3) 其他违规行为的，主管部门可以采取相应纠正措施或处罚措施。
需要注意的是，具体的管理标准和实施细则可能会因地区、行业和组织的不同而有所差异，以上仅为一般情况的总结，具体的要求需要根据相关法规、政策和规定来确定。
“两票”的管理标准及实施细则（2）“两票”的管理标准为按照国家法律法规和政府部门的相关规定进行管理，主要包括以下几个方面的内容：1. 粮食购销两票管理标准：对粮食生产、收购、储存、销售等环节进行票证管理，确保粮食安全和市场秩序。
具体要求包括：购粮企业需取得粮食收购许可证，出具粮食购销合同和收购凭证等；销售企业需取得粮油食品销售许可证，出具粮食销售合同和销售凭证等。
二票三制管理制度
二票三制管理制度一、目的规范二票三制管理。
二、适用范围已移交业主保管的设备检修。
对已运行的带电系统进行工作时。
三、术语二票是指电厂设备检修中使用的《检修工作票》(包括热力机械检修、电气检修等)、《电气拉送电倒闸操作票》，三制是指《交接班制度》、《监护制度》、《设备定期试验与切换制度》。
四、职责1、分公司安全保卫科负责与业主安监部商定二票的三种人(签发人、工作负责人、工作监护人)名单，负责督促二票的正确填写和相关制度的执行，监督二票中安全技术措施的执行。
2、分公司值班负责人负责对签发的二票及时登记并督促及时销票和延票。
3、分公司各专业工地二票工作负责人、签发人负责制定并实施二票中的相关安全技术措施，及时销票和延票。
五、管理规定1、二票管理1.1二票的填写二票的填写应采用所在运行单位的规定格式。
工作票一般应在开工前一天，当日消除缺陷的工作票应在开工前一小时，送交运行负责人。
工作票中安全措施的填写应符合规程的要求。
检修设备停电，必须具体写明设备名称、编号，包括拉开的开关、刀闸，取下保险、悬挂警告牌等均应分别填写；检修须隔离的系统应明确(系统名称、关闭的阀门编号等)。
检修设备停送电必须填写停送电联系单，由运行人员负责执行。
1.2二票内容的实施工作票负责人、分公司当值安监人员应监督二票安全措施的落实，监督检修工作的实施。
涉及停送电的项目，分公司当值负责人应安排人员对停送电工作进行监督，特别是相关的安全措施，如挂牌、上锁、警戒等的落实。
工作票许可人补充的安全措施，在实施时应认真进行核实，确认可行时方可执行。
热力系统隔离由电厂操作时，分公司必须安排人员进行监督，必要时应增加防误操作的警示标志或加锁。
工作完成后应及时联系分公司当值负责人进行销票。
1.3二票的管理所有办理的二票，分公司当值负责人应及时登记；当运行方按规定要求回收时，应及时交还二票主管人员。
2、三制2.1交接班制度机组进入分部试转后必须执行交接班制度。
【实施】两票三制专项整治工作实施细则
【关键字】实施“两票三制”专项整治工作实施细则“两票三制”是电业安全生产保证体系的几项最基本的制度，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验，对任何人为责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。
南方电网公司在今年6月18日召开的03年安全生产工作会议上对“两票三制” 的执行非常重视，针对上半年人为责任事故频发，在执行“两票三制”方面存在不少问题的情况，安排布置开展“两票三制”专项整治工作。
我公司上半年人为误操事故大幅上升，共发生6次，占上半年事故的35％，远高于其他事故原因。
我们要通过下大力气抓“两票三制”整治工作，把安全方针落到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故。
一、指导思想、目标和任务。
贯彻“安全第一，预防为主”方针，以全面规范安全生产行为为目标，以反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人为核心任务，以《电业安全工作规程》和相关规定制度为依据，以检查班组为重点，扭转人员责任事故频发的局面，提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，为全面完成公司2003年安全生产工作目标提供可靠的保证。
二、实施步骤和方法此次“两票三制”专项整治工作各公司（厂、站）要充分重视，当作目前保证安全生产的重要工作来抓，整治要有具体的计划、步骤，检查要有标准、有重点，做到阶段有小结，活动结束有总结。
省公司将对各单位整治工作进行检查。
此次活动时间集中在7-10月，分以下4个阶段进行：第一阶段：7月中旬至7月底。
深入学习、统一部署。
各单位要对此项活动进行具体部署，组织员工深入学习南方电网公司2003年工作报告、安全生产1号令、安全生产电视电话会议讲话、日安全生产工作会议精神、《电业安全工作规程》及有关“两票三制”规定制度等，加深对各项安全规定的正确理解，组织对“两票三制”相关制度的考试，提高对安全生产极端重要性的认识。
各单位学习、考试情况要作好记录，并在前将此阶段的小结报省公司安监部。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度两票三制管理制度批准：审核：编制：1第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。
因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。
2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。
3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。
4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。
5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。
6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。
”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。
8．在操纵过程中，如发现错误或异常情况，应截止操纵，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。
9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。
10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。
11．运行研究人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。
12．研究人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。
13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。
14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操2作中间不得进行交接班。
15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。
二、操作票的填写1．操纵票一般应由操纵职员根据值长或全能主值班员的敕令填写。
2．操纵票填写前，要操纵任务明确，运转方式明确，设备状况分明，要根据现场实际情况填写操纵票。
不得流于方式。
3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。
4．操纵票填写完毕后，按操纵人、监护人、值班卖力人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操纵。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两票三制管理实施细则
两票三制管理实施细则是指根据国家相关法律法规，对企业的生产经
营进行整顿和规范的一项管理制度。
它主要包括两票制、三制度和英雄模
范制度三个方面。
两票制指的是生产许可证和产品质量合格证，三制度是
指企业内部生产制度、质量管理制度和安全生产制度，而英雄模范制度则
是对在生产中表现突出的员工给予奖励和表彰。
下面我们将对两票三制管
理实施细则进行详细阐述。
一、两票制实施细则
1.企业必须具备生产许可证和产品质量合格证方可开展生产经营活动。
2.企业必须在规定时间内及时申领、补办和更新生产许可证和产品质
量合格证，并保持证照的有效性。
3.企业必须按照生产许可证和产品质量合格证上的核准范围和标准进
行生产，严禁超范围经营和生产假冒伪劣产品。
4.生产许可证和产品质量合格证的吊销和注销将导致企业失去经营资格，需按规定整顿、清盘或关闭。
二、三制度实施细则
1.生产制度
（1）企业必须建立相应的生产计划和生产流程，严格执行，确保生
产活动的有序进行。
（2）企业必须建立完善的产品标准和规范，保证产品质量稳定可靠。
（3）企业必须加强对员工的技能培训，确保员工掌握相关的生产技术和操作规程。
2.质量管理制度
（1）企业必须建立质量管理体系，实施严密的质量控制，确保产品质量符合标准要求。
（2）企业必须建立质量监测和评估机制，对产品进行全过程的跟踪监控，及时发现和纠正存在的问题。
3.安全生产制度
（1）企业必须严格遵守国家相关安全法规，建立健全的安全管理制度，确保员工生命安全和财产安全。
（2）企业必须加强对生产设备和生产场所的维护和检修，确保设备安全可靠。
（3）企业必须加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
三、英雄模范制度实施细则
1.对在安全生产、产品质量、创新研发、成本控制等方面表现突出的员工给予奖励和表彰。
2.奖励和表彰可以通过发放奖金、荣誉称号、晋升岗位等方式实施，同时宣传员工的先进事迹，树立典型榜样。
以上是两票三制管理实施细则的内容。
通过对企业生产经营活动的规范和整顿，可以加强对产品质量的控制和监管，提高企业的竞争力和信誉
度，并为员工的表现提供了表彰和奖励的机会，激发员工的积极性和创造力。
这对企业的可持续发展和国家的经济繁荣具有积极的意义。