物流专业供应链管理考试复习-
物流专业供应链管理考试复习-
供应链管理期末总结复习测试题一、单选题1.供应链是围绕,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
答案A 核心企业答案B 供应商答案C 制造商答案D 分销商正确答案:(直接填一个答案2.供应链管理的实质内容不包括。
答案A 以顾客为中心,以市场需求为原动力;答案B 强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;答案C 各企业紧密合作,共担风险,共享利益;答案D 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进;正确答案:(直接填一个答案3.供应链管理具有、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
答案A 集成性;答案B 连续性答案C 合作性。
答案D 流程性;正确答案:(直接填一个答案4.供应链管理的基本观点,即企业应从角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
答案A 总成本;答案B 集成答案C 财务。
答案D 经营;正确答案:(直接填一个答案5.供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游企业构成的结构,基于这一结构能够支持产品或服务形成并到达最终用户,满足用户需求。
答案A 网链;答案B 供需;答案C 流程;答案D 框架;正确答案:(直接填一个答案6.供应链通过核心企业与相关企业的协作关系,利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营,通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动,充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。
答案A 一体化;答案B 战略;答案C 思想;答案D 管理;正确答案:(直接填一个答案7.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的管理。
物流与供应链管理资格考试复习要点
物流与供应链管理资格考试复习要点物流与供应链管理是现代商业运作中至关重要的一环。
随着全球化的深入发展，物流与供应链管理的重要性越来越凸显。
因此，许多从事物流和供应链管理工作的人士都希望获得相关的资格证书，以提升自己的职业竞争力。
而物流与供应链管理资格考试就是评估和认证个人在该领域知识和技能的重要途径。
一、物流管理物流管理是指在供应链中，对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
在物流管理中，有几个重要的要点需要复习。
首先，物流网络设计是物流管理的核心内容之一。
物流网络设计涉及到仓储设施的选址、配送中心的布局以及运输路线的规划等。
复习时需要了解各种网络设计方法和技术，以及如何根据不同的需求和限制制定最优的物流网络。
其次，物流成本控制也是物流管理的重要方面。
物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
复习时需要了解成本控制的方法和策略，如如何通过优化运输路线、提高仓储效率来降低物流成本。
最后，物流信息系统在物流管理中扮演着重要的角色。
物流信息系统可以帮助企业实时掌握物流运作的情况，提高物流效率和准确性。
复习时需要了解物流信息系统的基本原理和功能，以及如何利用信息系统进行物流管理。
二、供应链管理供应链管理是指协调和管理供应链中各个环节的活动，以实现整个供应链的高效运作和协同发展。
在供应链管理中，有几个重要的要点需要复习。
首先，供应链战略是供应链管理的基础。
供应链战略包括供应链定位、供应链合作伙伴选择、供应链结构设计等。
复习时需要了解不同的供应链战略模式和方法，以及如何根据企业的需求和目标选择合适的供应链战略。
其次，供应链风险管理也是供应链管理的重要方面。
供应链风险包括供应商风险、市场风险、物流风险等。
复习时需要了解风险管理的方法和策略，如如何建立供应链风险评估体系、制定应对措施来降低供应链风险。
最后，供应链协同是供应链管理的核心内容之一。
供应链协同包括信息共享、资源共享、风险共担等。
复习时需要了解供应链协同的原理和方法，以及如何通过协同来提高供应链的整体效益。
物流与供应链管理复习资料(doc 12页)
物流与供应链管理复习资料(doc 12页)第一章1.试述物流的概念。
物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2.讨论物流、商流、信息流的关系。
商流是物流的先导，物流是商流的基础，信息流伴随着商流和物流。
3.物流有何效用？又有何价值？物流活动创造价值在于它在物资流转、运动过程中形成了时间效用、场所效用、形质效用。
物流的价值可以归纳为：获得第三利润源泉（3rd profitresource ）、降低成本(reducingcost)、提性质与地位企业或组织体的“后勤”，“内部事务”；成本支出项目企业或组织体的“先锋”， “外部事务”；价值创造事业 目标与理念效率与成本的均衡 效率、成本、服务 与效益的均衡服务对象企业或组织体内部企业或组织体外部顾客功能定位节约成本的“手段”与“策略”扩大销售、增加利润的“战略”6.物流的构成要素？基础要素：与物流活动有关的“人、财、物”；功能（活动）要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。
7.商流与物流的关系：1)商流：对象物所有权转移的活动；2)物流：实物从供应方向需求方的转移，创造时间和空间价值；3)都是流通的组成部分，二者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移。
关系密切、相辅相成；4)物流是产生商流的物质基础；（谁先谁后、需求与实际操作的区别）5)局部环节独立发生、全局上总是相伴发生。
8.物流的种类分类标准或方法物流种类或名称其他名称空间范围国际物流、国内物流、区域物流、城市物流、企业物流—物流主体生产企业物流、流通企业物流、专业化物流、消费者物流制造商物流、批发商物流、零售商物流、第三方物流、第四方物流物流业种铁路物流、公路物流、航运物流、航空物流、邮政物流行业物流物流阶段供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、回收物流、废弃物流采购物流、厂内物流、正向物流、逆向物流物流客体生产资料物流、消费品物流、散装货物流、包装货物流—其他宏观物流、中观物流、微观物流社会物流、行业物流、企业物流9. 物流管理（Logistics management）为了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产出点到消费点的合理、有效的流动和储存，进行规划、实施和控制的过程。
供应链考试的题目和答案
供应链考试的题目和答案供应链管理考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理不包括以下哪一项（）。
A. 供应商管理B. 库存管理C. 财务管理D. 客户关系管理答案：C3. 供应链中的“链”指的是（）。
A. 产品链B. 信息链C. 价值链D. 以上都是答案：D4. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D5. 供应链中的“上游”指的是（）。
A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A6. 供应链管理中的“牛鞭效应”是由于（）。
A. 信息不对称B. 需求预测不准确C. 库存管理不当D. 以上都是答案：D7. 供应链管理中的“供应商关系管理”主要关注（）。
A. 价格谈判B. 质量控制C. 交货时间D. 以上都是答案：D8. 供应链中的“库存”包括（）。
A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 以上都是答案：D9. 供应链管理中的“需求计划”主要关注（）。
A. 历史数据B. 市场趋势C. 促销活动D. 以上都是答案：D10. 供应链管理中的“运输管理”主要关注（）。
A. 运输成本B. 运输时间C. 运输安全D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 供应链管理的主要环节包括（）。
A. 采购B. 生产C. 销售D. 客户服务答案：ABCD2. 供应链管理中的风险包括（）。
A. 供应风险B. 需求风险C. 运输风险D. 信息风险答案：ABCD3. 供应链管理中的“协同”包括（）。
A. 供应商协同B. 制造商协同C. 零售商协同D. 客户协同答案：ABCD4. 供应链管理中的“信息技术”包括（）。
A. 企业资源规划（ERP）B. 供应链执行系统（SCE）C. 客户关系管理（CRM）D. 电子商务（e-commerce）答案：ABCD5. 供应链管理中的“绩效评估”包括（）。
物流与供应链管理复习资料
物流与供应链管理复习资料一、问答题：（8+8+9）1、物流管理战略框架（1）全局性战略：由于物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性的战略目标。
通过良好的客户服务，不仅可以提高企业的信誉，增加企业对客户的亲和力，并留住客户，而且可以通过客户服务获得第一手的市场信息和用户需求信息，为企业的进一步发展打下基础。
要实现客户服务的战略目标，必须建立客户服务的评价指标体系，通过实施客户满意工程，全面提升客户服务水平。
（2）结构性战略：结构性战略暴扣渠道设计和网络分析两个方面，其核心是尽心各企业的供应链体系设计。
渠道设计包括从供应链角度重构供应链节点，实现物流系统再造和物流渠道优化等，通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链获得最低的物流成本。
网络分析为物流系统的优化设计提供参考依据，主要包括库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作企业业绩评估和考核等，其目的在于改进库存、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
（3）功能性战略：包括物料管理、仓库管理和运输管理，主要内容包括运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理。
其目的是实现物理过程的适时、适量、适地的高效运作。
（4）基础性战略：主要指为保证物流系统正常运行提供基础性保障。
其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略和基础设施管理。
总结：全局性战略决定了企业的整体发展方向，结构性战略体现了企业的物流系统结构和布局，功能性战略实现了企业各项物流活动的管理，基础性战略是实现前三个层次战屡的保障。
2、物流战略规划的时机选择企业可以通过以下五个方面内容对企业战略规划具体情况进行评估与审核：需求；客户服务（库存可得率、送货速度、订单履行速度和准确性）；产品特性（产品重量、规格、价值、风险的功）；物流成本；定价策略供应链体系的设计策略：（1）供应链体系设计的基础——物流产品与特性（2）供应链体系设计的前提——物流客户服务水平的设计（3）供应链体系设计的目标——设计出与产品类型一致的供应链（4）供应链体系设计的方法——基于成本优化的数学模型（5）基于产品的供应链设计的步骤3、各种运输方式的优缺点（1）铁路运输优点：运输能力大；运输过程受自然条件限制小，连续性强；运输到发时间准确性高，安全可靠；运输速度较快；环境污染小，能耗较低；平均运距较长；运输成本较低缺点：投资高；建设周期长；铁路短途运输平均成本高，灵活性差；适用：内陆地区运送中长距离、运量大、时间性强、可靠性要求高的一般货物和特种货物。
供应链与物流管理考试重点整理
供应链与物流管理考试重点整理一、供应链管理的重点考点：1.供应链管理概念和原理：-供应链管理的定义和作用；-供应链管理的目标和挑战；-供应链整合和协调；-供应链网络设计与优化。
2.供应链策略和战略决策：-供应链战略与竞争优势；-供应链配置和重构；-供应链合作和合作关系管理；-供应链风险管理。
3.供应链运营管理：-计划与预测；-采购与供应商管理；-生产与制造管理；-物流与供应链执行；-客户关系管理。
4.供应链绩效评价与改进：-供应链绩效指标和评价体系；-供应链绩效评估方法；-供应链改进的方法和策略；-供应链协同和信息共享。
5.供应链信息系统和技术：-供应链信息系统的架构和功能；-供应链信息系统的选择与实施；-供应链信息技术的应用和发展趋势；-供应链信息安全与风险防控。
二、物流管理的重点考点：1.物流管理概念和原理：-物流管理的定义和作用；-物流管理的目标与挑战；-物流管理的组织与职能。
2.物流战略和策略决策：-物流战略的制定和实施；-物流网络的设计与优化；-物流合作与合作关系管理；-物流风险管理。
3.运输管理：-运输模式选择与评价；-运输路线选择与优化；-运输成本控制与运输时间管理；-运输合同与运输委托。
4.仓储管理：-仓储系统设计与优化；-仓库布局与作业流程；-仓库设备与设施管理；-仓库库存管理与库存优化。
5.订单管理及配送服务：-订单管理与处理流程；-订单周期与配送时间；-订单跟踪和渠道可视性；-配送服务与售后服务。
6.信息系统与技术应用：-物流信息系统的架构和功能；-物流信息系统的选择与实施；-物流信息技术的应用和创新；-物流信息安全与风险防控。
总结起来，供应链管理和物流管理是紧密相关的，考试重点涵盖了以上几个方面，不仅要理解其基本概念和原理，还要掌握其实际应用和操作技巧。
物流与供应链管理_期末考试复习重点
物流与供应链管理_期末考试复习重点以下是物流与供应链管理期末考试的复习重点：1.物流管理：-物流概念及其重要性。
了解物流的定义、目标和作用。
-物流管理的组成部分。
掌握物流系统的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等。
-物流成本管理。
理解物流成本的构成要素和控制方法，如运输成本、仓储成本、库存成本等。
-物流信息管理。
了解物流信息系统的设计和运作，如订单处理、库存控制和运输跟踪等。
-物流服务质量管理。
掌握物流服务质量的要求和评价方法，如配送准时率、服务态度等。
2.供应链管理：-供应链管理的概念和目标。
了解供应链的定义及其目标，如降低成本、提高服务质量和灵活性等。
-供应链设计与协调。
理解供应链的设计原则和协调要素，如供应链网络结构、合作关系和信息共享等。
-供应链风险管理。
掌握供应链风险的类型和管理方法，如供应中断风险、市场需求波动风险等。
-供应链绩效评价。
了解供应链绩效的评估指标和方法，如交货准时率、库存周转率等。
-供应链可持续发展。
了解供应链的可持续发展理念和实践，如环境保护、社会责任等。
3.物流与供应链的技术应用：-物流信息系统。
了解物流信息系统的应用和发展趋势，如自动化仓库管理系统、运输调度系统等。
-物流与供应链数据分析。
掌握数据分析在物流与供应链管理中的应用，如销售预测、库存优化等。
-物流与供应链的物联网技术。
了解物联网技术在物流与供应链中的应用，如RFID、传感器等。
4.供应链合作与战略：-供应链合作关系。
掌握供应链合作的类型和关键要素，如战略合作伙伴关系、供应链集成等。
-供应链风险管理。
了解供应链风险管理的策略和方法，如多元化供应、备份供应等。
-供应链战略决策。
了解供应链战略的制定和调整，如外包决策、供应链重组等。
5.当前热点和前沿问题：-绿色物流和可持续供应链。
了解可持续发展的概念和应用，如节能减排、碳足迹管理等。
-电子商务和物流。
掌握电子商务对物流的影响和挑战，如智能物流配送、物流信息共享等。
物流与供应链管理试题及答案
物流与供应链管理试题及答案一、选择题1. 物流管理的目标是：A. 提高生产效率B. 降低运输成本C. 改进客户服务D. 所有选项都是答案：D. 所有选项都是2. 供应链管理的核心是：A. 以客户需求为中心B. 优化供应链各个环节C. 降低库存成本D. 加强与供应商的合作答案：A. 以客户需求为中心3. 以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节？A. 采购环节B. 生产环节C. 销售环节D. 运输环节答案：B. 生产环节4. 以下哪个环节不属于供应链管理的范围？A. 采购管理B. 仓储管理C. 生产管理D. 人力资源管理答案：D. 人力资源管理5. 下列哪项不是物流运输方式的分类？A. 公路运输B. 铁路运输C. 空运输D. 电子运输答案：D. 电子运输二、简答题1. 解释物流管理与供应链管理之间的关系。
答：物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理侧重于管理货物的流动与仓储，包括采购、运输、仓储和配送等环节；供应链管理则更广泛，包括物流管理在内，还涵盖了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间的协调与合作。
物流管理通过优化货物的流动和仓储，提高生产效率、降低运输成本和改进客户服务，为供应链管理提供了基础和支持。
2. 请简述供应链管理的优势及其在企业中的作用。
答：供应链管理的优势包括：提高客户满意度、降低成本、加快产品上市时间、提高市场反应速度、降低库存水平、加强与供应商的合作关系。
在企业中，供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求，并以客户需求为导向进行生产和物流，提高客户满意度；通过供应链的优化，可以降低企业的运营成本和库存成本，提高企业的盈利能力；同时，供应链管理可以加快产品的上市时间，提高企业的市场反应速度，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
三、应用题某企业从供应商处采购原材料，并通过物流运输将原材料送至生产车间，最后将成品分销给客户。
假设该企业的供应链中存在以下问题，请分析并提出解决方案。
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供应链管理期末总结复习测试题一、单选题1.供应链是围绕,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
答案A 核心企业答案B 供应商答案C 制造商答案D 分销商正确答案:(直接填一个答案2.供应链管理的实质内容不包括。
答案A 以顾客为中心,以市场需求为原动力;答案B 强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;答案C 各企业紧密合作,共担风险,共享利益;答案D 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进;正确答案:(直接填一个答案3.供应链管理具有、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
答案A 集成性;答案B 连续性答案C 合作性。
答案D 流程性;正确答案:(直接填一个答案4.供应链管理的基本观点,即企业应从角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
答案A 总成本;答案B 集成答案C 财务。
答案D 经营;正确答案:(直接填一个答案5.供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游企业构成的结构,基于这一结构能够支持产品或服务形成并到达最终用户,满足用户需求。
答案A 网链;答案B 供需;答案C 流程;答案D 框架;正确答案:(直接填一个答案6.供应链通过核心企业与相关企业的协作关系,利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营,通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动,充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。
答案A 一体化;答案B 战略;答案C 思想;答案D 管理;正确答案:(直接填一个答案7.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的管理。
答案A 战略;答案B 行政;答案C 物流;答案D 集成;正确答案:(直接填一个答案8.通过建立策略把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。
答案A 准时化采购;答案B 库存采购;答案C 定单采购;答案D 战略采购;正确答案:(直接填一个答案9.库存控制要解决三个主要问题是答案A 确定库存检查周期、确定订货量、确定订货点;答案B 确定库存检查周期、确定订货量、优化库存成本;答案C 平衡生产与销售计划、确定订货量、确定订货点;答案D 上述都正确;正确答案:(直接填一个答案10.供应链的不确定性的来源主要有答案A 供应商不确定性、生产者不确定性、顾客不确定性;答案B 产品不确定性、技术不确定性、需求不确定性;答案C 产品不确定性、库存不确定性、需求不确定性;;答案D 供应商不确定性、生产者不确定性、销售商不确定性;; 正确答案:(直接填一个答案11.指资金投放于存货而丧失的其他收入。
答案A 机会成本;答案B 过期成本;答案C 短缺成本;答案D 价格成本;正确答案:(直接填一个答案12.是指根据实际应用的需要,将供应链硬件设施、信息技术、网络设备、系统软件、工具软件及相应供应链管理软件等组织成能够满足一定功能、具有优良性能价格比的计算机系统的全过程。
答案A 物流管理集成答案B 供应链系统集成;答案C 计算机应用系统集成;答案D 上述都不正确。
正确答案:(直接填一个答案13.是通过硬件集成、软件集成(包括网络集成、技术集成、信息集成,实现功能与过程集成。
答案A 物流管理集成答案B 供应链系统集成;答案C 计算机应用系统集成;答案D 上述都不正确。
正确答案:(直接填一个答案14.EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。
EDI系统的构成包括答案A EDI软件、硬件、通信网络及数据标准化;答案B EDI软件、硬件、POS系统及数据标准化;答案C EDI程序、POS系统、通信设施及数据标准化;答案D EDI软件、POS系统、硬件、通信设施;正确答案:(直接填一个答案15.是指在Internet上采购商与供应商进行谈判、订货、签约、接受发票和付款以及索赔处理、物品发送管理和运输跟踪等所有活动。
答案A 企业与企业间电子商务即通常所说的B TO B电子商务;答案B 企业与消费者间电子商务,即B TO C电子商务;答案C 企业与政府间的电子商务;答案D 上述都不正确;正确答案:(直接填一个答案16.下面关于供应链物流网络节点四个层次的论述正确的是答案A 国际物流枢纽;区域物流设施;城市配送中心;客户答案B 国际物流枢纽;区域物流设施;城市配送中心;销售终端答案C 国际物流枢纽;区域物流设施;城市配送中心;用户答案D 国际物流枢纽;区域物流设施;城市配送中心;消费者正确答案:(直接填一个答案17.下面关于区域物流系统的论述错误的是答案A 区域物流系统由第三方物流经营者运作;答案B 其运作一般以干支线合理布局的公路网及相互兼容运行的物流基础设施为依托;答案C 其运作一般以现代企业制度、集团化机制运作的第三方物流经营组织为主体;答案D 其运作一般运用现代营销理念并结合现代电子通信及计算机网络为技术手段,与用户结成长期稳定的战略合作伙伴关系;正确答案:(直接填一个答案18.对于以制造企业为主导的供应链而言,当公司总部、制造工厂、零售商的位置一定,供应链网络建构的主要内容答案A 销售网络节点的选择、布局与运作。
答案B 企业内部后勤、生产作业;答案C 外部后勤及物流;答案D 上述都正确;正确答案:(直接填一个答案19.下面关于供应链管理设计的论述正确的是。
答案A 组织结构是核心;答案B 解决问题的有效性是关键;答案C 应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题;答案D 上述都正确;正确答案:(直接填一个答案20.企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条,下面论述正确的是答案A 供应链系统的强度取决于其最弱的一环;答案B 供应链系统的强度取决于其最强的一环;答案C 供应链系统的强度与各个环节强弱无关;答案D 上述都不正确。
正确答案:(直接填一个答案二、多选题1.下面论述正确的是答案A 功能性产品一般用于满足用户的基本需求,变化很少,具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期;答案B 不同的产品类型对设计供应链没有影响;答案C 高边际利润、不稳定需求的革新性产品(Innovative Products的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品(Functional Products;答案D 革新性产品的需求一般不可预测,寿命周期也较短。
正确答案:(直接填正确答案的编号2.实现供应链敏捷性的关键是。
答案A 基于网络的集成信息系统;答案B 科学的管理决策方法;答案C 高效的决策支持系统;答案D 标准的质量保证模式正确答案:(直接填正确答案的编号3.下面关于供应链管理设计的论述正确的是。
答案A 组织结构是核心;答案B 解决问题的有效性是关键;答案C 应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题; 答案D 质量保证是基础;正确答案:(直接填正确答案的编号4.供应链管理设计能力建设阶段重点是的建设。
答案A 作业运作能力;答案B 信息集成能力;答案C 全程监控能力;答案D 质量保证能力;正确答案:(直接填正确答案的编号5.并行工程的目标是答案A 提高质量答案B 降低成本答案C 缩短产品开发周期答案D 缩短产品上市时间正确答案:(直接填正确答案的编号6.利用战略-成本决策标准进行自营与外购物流决策时,需要考虑以下几方面的决策答案A 判断物流系统对企业战略的重要程度;答案B 判断具有战略性地位物流功能的替代性;答案C 对比分析自营与外购物流成本;答案D 对比分析自营与外购质量保证模式。
正确答案:(直接填正确答案的编号7.自营与外购中最重要的决策变量是服务项目和答案A 服务质量;答案B 营运效率;答案C 营运成本;答案D 投资总额;正确答案:(直接填正确答案的编号8.下面关于拉式供应链的论述正确的是答案A 拉式供应链上的企业通常按订单生产,客户需求激发最终产品供给;答案B 生产是由需求驱动,生产是根据实际客户需求信息传递给制造机构;答案C 供应链集成度高,可以根据客户需求实现定制化服务;答案D 与推式相比,减轻了牛鞭效应,缩短了提前期,降低了库存量,形成了规模经济正确答案:(直接填正确答案的编号9.下面关于功能性产品和创新性产品的论述正确的是答案A 功能性产品的市场需求可以预测,;答案B 功能性产品的生命周期较短;答案C 创新性产品的市场需求不可预测,;答案D 创新性产品的生命周期较短;正确答案:(直接填正确答案的编号10.ECR的核心是要求供应商和零售商答案A 共同关注消费者的需求,把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出努力;答案B 使消费者少付出金钱、时间、精力和风险而更加方便地获得更多信息;答案C 得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品;答案D 降低经营成本,提升竞争能力;正确答案:(直接填正确答案的编号11.供应链客户成本包括体力成本等内容;答案A 货币成本;答案B 时间成本;答案C 资源成本;答案D 精神成本;正确答案:(直接填正确答案的编号12.通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,制造商/买主实现的目标是答案A 降低成本(降低合同成本;答案B 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格;答案C 保证有稳定的市场需求;答案D 提高产品质量和降低库存水平;正确答案:(直接填一个答案13.影响合作伙伴选择的主要因素有答案A 业务结构;答案B 生产能力;答案C 企业环境;答案D 质量系统;正确答案:(直接填一个答案14.供应链企业间合作关系中存在的问题是。
答案A 合同和知识产权问题;答案B 利益协调问题;答案C 供应链自身的法律定位问题答案D 质量保证问题;正确答案:(直接填一个答案15.供应链的管理体系包括、信息支持体系的选择等内容答案A 供应链管理组织机制的建立;答案B 管理流程的设计与优化;答案C 物流网络的构建;答案D 合作伙伴选择;正确答案:(直接填一个答案16.下面关于BPR的论述,正确的是答案A 适应供应链管理的组织结构逐渐从功能一体化向过程重构转移; 答案B 从过去的注重功能集合转向注重过程(或称流程的重构;答案C 改变集权和分权的权重和顾客、地区或产品之间的合作;答案D 注重未来,立足长远;正确答案:(直接填正确答案的编号17.供应链管理实施的核心内容是。