本科毕业论文——成本控制论文
毕业论文--成本控制(cost--control)外文原文及译文【范本模板】
本科生毕业设计(论文）外文原文及译文所在系管理系学生姓名专业财务管理班级学号指导教师2014 年 6 月外文原文及译文Cost ControlRoger J. AbiNaderReference for Business，Encyclopedia of Business, 2nd ed。
Cost control，also known as cost management or cost containment，is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas，such as departments，divisions, or product lines, within their operations.Cooper and Kaplan in 1987 in an article entitled "how cost accounting systematically distorts product costs” article for the first time put forward the theory of "cost drivers" (cost driver, cost of driving factor）of that cost, in essence，is a function of a variety of independent or interaction of factors （independent variable) work together to drive the results. So what exactly is what factors drive the cost or the cost of motive which? Traditionally, the volume of business (such as yield）as the only cost driver （independent variable)，at least that its cost allocation plays a decisive role in restricting aside，regardless of other factors (motivation）. In accordance with the full cost of this cost driver, the enterprise is divided into variable costs and fixed costs of the two categories。
成本控制 毕业论文
成本控制毕业论文标题：成本控制在企业管理中的重要性摘要：成本控制是企业管理的一个关键环节，它关系到企业的盈亏情况和生存发展。
怎样进行有效的成本控制，对企业的发展至关重要。
本文将深入探讨成本控制的重要性以及如何在实际的企业管理中有效地进行成本控制。
关键词：成本控制；企业管理；重要性；有效性；正文：一. 成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一个非常重要的环节。
因为，企业的盈利与否与成本密切相关，成本控制直接关系到企业的盈亏情况和生存发展。
1. 成本控制与企业生存成本控制的基本目的是减少和控制企业的所有成本，从而提高企业的竞争力和生存能力。
一个企业如果不能有效地控制成本，就会导致企业的生产成本过高，使得企业的销售价格也难以维持，甚至可能导致亏损而倒闭。
2. 成本控制与企业的发展企业在获得利润的同时，必须具备可持续发展的能力。
在当前市场竞争的环境下，企业必须能够灵活地应对市场的变化，扩大市场占有率，增加销售收入和利润。
然而，未能控制好成本，会降低企业的盈利能力和生产效率，在激烈的市场竞争中难以立足。
3. 成本控制与企业管理水平成本控制是企业管理水平的一项重要指标。
随着市场竞争的加剧，投资回报的要求也越来越高。
企业管理者必须学会驾驭成本控制这一工具，合理评估成本和利益，以提高企业的竞争能力。
二. 如何进行有效的成本控制有效的成本控制的关键是强调优化成本结构，合理配置资源，并强化成本预算和成本核算的管理。
1. 统一成本预算成本预算是企业成本控制的前提。
企业必须制定完整的成本预算计划，明确各项成本到位，以确保企业经营保持稳定，并预测未来的成本变化。
成本预算能够帮助管理者快速作出决策，为企业调整工作提供重要依据。
2. 实行成本核算成本核算是企业成本控制的关键一环。
企业必须建立全面的成本核算机制，尤其强调进一步加强直接成本和间接成本的核算、统计与控制。
通过成本核算，企业可以及时获取成本变化情况，并及时调整决策，从而更好地控制企业成本。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文成本控制是企业管理的重要环节之一，也是企业实现利润最大化的关键要素。
随着现代企业竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业持续发展的重要保障。
本文将从成本控制的概念、成本控制的作用以及成本控制的方法等方面进行探讨。
首先，成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的计划、组织、指挥和监督等手段，力求有效降低和控制成本的活动。
成本控制的目的是为了最大限度地减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
成本控制是管理者对企业成本行为的理性调节和科学控制，是对资源的合理分配和利用。
其次，成本控制在企业管理中起着重要的作用。
首先，成本控制可以减少浪费，提高资源利用效率。
通过合理的规划和组织，可以避免因为过剩资源或不必要的投入导致成本的浪费，使企业能够更好地利用有限的资源。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，可以使企业在市场竞争中占有更大的优势，提高产品的价格竞争力。
最后，成本控制可以实现企业的可持续发展。
通过合理控制成本，企业可以在恶劣的市场环境中更好地承受压力，实现持续发展。
最后，成本控制的方法有很多种。
首先，要注重过程控制。
通过制定合理的生产计划和流程，对生产过程中的每个环节进行监控和优化，提高生产效率和降低成本。
其次，要加强成本核算。
通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和掌控，发现并解决成本过高的问题。
再次，要加强成本管理。
通过设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和义务，形成有效的管理机制，推动成本控制工作的顺利进行。
总而言之，成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制，可以实现资源的合理利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该重视成本控制工作，加强成本核算和管理，不断优化成本结构，提高企业整体经营效益。
本科成本控制毕业论文
毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师毕业教务处制表毕业二〇一五年六月毕业二十日本科成本控制毕业论文摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
在市场竞争日益激烈的今天，工程的成本控制显得越来越重要。
在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。
反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。
在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。
燃气工程中成本控制得如何，直接关系着燃气工程的质量和效益。
因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。
本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略【关键词】燃气工程；成本控制；降低成本；效益最大化在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。
反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。
在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。
燃气工程中成本控制得如何，直接关系着工程的效益。
因此重视燃气工程的成本控制，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。
1 实施全面预算, 控制预算成本在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。
作为燃气工程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。
燃气工程财务部门，应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性，为燃气工程的决策层提供准确的依据。
燃气工程可以鼓励全员参与预算, 群策群力，使预算指标标准统一化、规范化, 让成本控制意识深入每一位员工心里。
要做好燃气工程的成本控制，必须严格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。
作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态, 做好成本控制。
完整版)会计本科毕业论文范文(定稿)
完整版)会计本科毕业论文范文(定稿)本文旨在分析企业管理中的成本控制，探讨成本控制的内涵、重要性以及现行成本控制体系中存在的问题，并提出有效方法和对策建议。
成本控制是企业增加盈利的途径之一，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展的动力。
本文建议加强市场观念、明确控制范围、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。
一、成本控制的内涵及意义成本控制是指企业通过各种手段控制成本的过程，以达到降低成本、提高盈利的目的。
成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，提高企业的生存和发展能力。
二、现行企业成本控制存在的问题传统成本控制缺乏现代市场观念，无法满足市场需求。
传统成本控制的范围狭窄，只关注生产成本，忽略了其他方面的成本。
这些问题都限制了企业的成本控制效果。
针对这些问题，本文提出了有效的成本控制方法和对策建议。
首先，企业应加强市场观念，了解市场需求，根据市场需求调整成本控制策略。
其次，企业应明确控制范围，不仅关注生产成本，还要考虑其他方面的成本。
最后，企业应选择合适的控制标准和确立控制原则，以确保成本控制的有效性。
综上所述，成本控制是企业管理中的重要环节，本文提出的成本控制方法和对策建议可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
传统成本控制标准单一传统的成本控制方式往往只有一个标准，这种单一的标准会导致企业在实际操作中遇到很多问题。
因此，需要采取更加全面的成本控制方法。
加强企业成本控制的对策为了加强企业的成本控制，需要采取一系列对策。
其中，市场观念的加强、基本原则的确立以及正确选择成本控制方法都是非常重要的。
加强成本控制的市场观念企业在进行成本控制时，需要充分考虑市场需求和竞争情况。
只有了解市场情况，才能更好地制定成本控制方案。
确立成本控制的基本原则成本控制的基本原则包括：全面性、精确性、可比性和实用性。
只有在这些原则的指导下，企业才能制定出合理的成本控制方案。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。
本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。
首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。
企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。
同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。
2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。
此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。
3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。
企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。
同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。
4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。
企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。
同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。
5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。
企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。
6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。
企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。
总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。
会计成本控制毕业论文
会计成本控制毕业论文随着我国市场经济的快速发展,成本会计逐步成为现代企业制度会计活动中的重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的会计成本控制毕业论文，供大家参考。
会计成本控制毕业论文范文一：财务管理与会计成本控制融合探讨企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。
若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。
多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异;成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。
会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。
在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式(一)价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。
企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。
财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。
依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值;资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。
为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。
现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。
企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。
用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。
企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。
若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
(二)功能层级内的密切关联从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。
例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。
原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。
某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。
产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。
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BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。
企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。
本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。
BJ公司就是位于义乌市的一家主要生产无缝服装的企业。
无缝服装是义乌市的新兴行业，也是义乌市的支柱产业之一。
公司具有较大的规模，是义乌市4大上市公司之一，拥有先进的生产设备，成立了独立的企业研究开发中心，拥有22项专利技术。
BJ公司产品外贸销售占80%，内贸销售占20%，对外主要销售到欧洲、美国、加拿大等地方。
由于BJ公司生产无缝服装起步早，在规模和技术上具有一定的优势，而且是中国企业开辟无缝服装海外市场的领先者，所以其在义乌市无缝服装市场上内贸和外销都占有很大的市场份额。
但是近几年义乌市生产无缝服装的厂家日益增加，据了解从2010年到2013年，义乌市及周边市区无缝服装生产厂家就增加了132家，这132家企业是通过工商部门批准而生产无缝服装的。
而且近几年人民币的不断升值，也为BJ公司产品出口带来巨大的压力，外贸订单减少，出口成本增加。
面临越来越激烈的市场竞争和人民币升值的双重压力，BJ公司要增强企业的竞争能力，实现企业的长期价值最大化，就必须加强成本控制。
1提高营业收入增长率，降低企业运营成本，提高净资产收益率，由此来实现企业价值最大化，股东财富最大化，是企业财务管理的目标。
所以降低企业的内部成本，提高经济效益，保持企业的可持续发展，是BJ公司经营管理的核心工作。
本文通过对BJ公司的成本构成分析析、现行的成本控制现状分析、以及同行业竞争对手或领先者成本和盈利的对比分析，找出公司在成本控制方面存在的症结。
由此来解决一下问题：(1)在同样的管理模式下，为什么盈利的空间在不断缩小？(2)BJ公司的营业成本大大高于同行业的领先者，原因在哪里？(3)结合现代科学的成本控制理论和方法，针对BJ公司的实际情况，提出生产经营和成本控制改进方法。
1张燕.浅谈我国企业成本控制中的问题与对策 [J].企业论坛.2013.(5):448在我国很多企业都是高投入、低产出，不仅浪费了企业自身的资源、削弱自身的市场竞争力，更是对社会资源的浪费。
对BJ公司的成本控制研究，对其他在成本控制方面存在不足的企业都具有一定的借鉴意义。
1.2国内外文献综述1.2.1国外文献综述由于国外工业发展得早，国外关于企业成本控制的理论探索和实证研究也较为丰富和完善。
泰勒(F.w.Taylor，1911) 《科学管理学原理》一书出版了。
泰勒科学管理制度的主要内容是研究操作合理化，把各人的合理操作归结为某一种标准操作法，再要求一般工人普遍实施；同时，制定劳动定额，实行差别工资制。
1教授唐.汉森和玛丽安娜.莫文(Don Hansen and Mary Anna Mo，2003 )教授(在《成本管理一一预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。
2罗宾·库珀（Robin Cooper，2006）认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。
3马士基（Maersk，2013）提出了展望为成本控制提高利润4。
肯尼思.博伊德（Kenneth Boyd，2013）认为关键在支持战略业务决策和提高盈利能力，成本会计可以说是在会计领域中最重要的功能之一5。
1.2.2国内文献综述我国最早从事现代成本管理有关理论研究的,是以余绪缨为代表的一批会计理论家。
余绪缨（1994）在《当代财经》上发表了有关作业成本核算(ABC)和作业成本管理6。
陈胜群（2000）《企业成本管理战略》一书中首先提出了企业成本管理实践的变革要求,介绍了企业成本管理战略的理论分析、基本理论认识、1任月君，万寿义主编.成本会计[M].大连：东北财经大学出版社，2010.2.2唐? R ?汉森,玛丽安娜?莫文.成本管理预算与控制[M].黎来芳,译.北京:经济管理出版社,2003.3ee Robin Cooper, Cost Classification in Unit-Based and Activity- based Manufacturing Cost Systems, Journal of Cost Management，20064 Maersk raises outlook as cost control improve profits，20135Kenneth Boyd，Cost Accounting For Dummies，20136任月君，万寿义主编.成本会计[M].大连：东北财经大学出版社，2010.2.基础构造以及如何将企业成本管理战备的全面推进1。
苗瑞红（2011）提出成本控制是成本管理的重要环节。
在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,会直接关系到企业效益的高低和兴衰2。
刘宏（2013）提出企业成本控制的优劣对于企业的管理水平以及经营利润的提升都具有十分重要的作用，从机构设置、制度完善、现代管理技术的引进等方面对于如何优化企业的成本控制提出了相关意见3。
刘冬林（2014）提出只要与钱有关的支出就是成本,投资也在成本的概念范围之内,企业降低成本的工作就由此入手4。
1.3 本文主要研究内容本文共分为5章，其中第3、4、5章是本文的重点。
第1章是前言，简单介绍了本文的选题背景和研究意义、国内外对于该选题的研究现状以及本文研究的主要内容；第2章是成本控制概述，具体阐述成本、成本控制以及成本控制方法的概念。