项目进度计划表

项目进度计划表
篇一：项目进度计划表
项目进度计划表
篇二：项目实施进度计划
1.1项目实施进度计划
XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。

要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。

同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。

以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

1.1.1项目实施总体思路
1.1.1.1同时并行实施
为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。

XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

1.1.1.2本地化人员实施
为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。

详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

1.1.1.3合理分工有效协调
结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。

在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

1.1.1.4合理组织确保工期
本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理
1.1.
2.1项目管理的目的
1）提高项目运作的规范性
2）提高异地项目运做的可控性
3）使项目按时验收
4）降低项目成本
5）提高客户满意度
6）确保项目质量
1.1.
2.2项目流程规范的组成
项目管理流程分为四种规范
1）流程：给出项目实施的正确程序。

2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。

4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。

1.1.
2.3项目实施组织与职责
1)领导重视和参与
XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。

领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。

领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。

在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。

总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。

2)项目实施组织与角色职责
为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
项目联合领导小组
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联
合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。

项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。

项目联合领导小组成员可由XXX系统工程参与方负责人组成。

项目联合领导小组成员负责：
?整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督；?协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。

贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责：
?担任联合领导小组的组织领导；
?提供必要的人员配合；
?协调内部各方面联系人；
?监督整个项目进度。

项目经理
?项目经理可以调配XXX公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。

项目前端人员
?客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。

?业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。

项目后端人员
?各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络
运行管理等。

?各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。

?技术专家：“盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。

在该项目中，也可根据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。

1.1.
2.4项目进度管理
为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。

项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。

项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。

我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。

1)项目进度管理的原则
通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。

2)项目进度管理的方法
在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，
认为恰当，则签字；若认为
不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。

在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。

在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。

在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。

3)项目沟通机制
交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。

针对本项目的特殊性——多方参与，沟通机制更为重要。

沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍重重、举步维艰。

项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内部各小组之间的相互交流；在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。

1.1.
2.5资料文档的管理
所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。

完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展的基础，也是项目进度控制和品质保证的重要依据。

“项目投标阶段”以调研考察用户需求为核心，由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组，开始项目的需求调研与考察工作。

通过与用户的接触和充分沟通，适时地形成并评审《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》、《合同草案》等文档,确定项目的实施。

“项目实施阶段”以项目投标阶段的《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》为基础，重新配置实施过程中需要的资源。

在实施过程中，着重加强对项目进度的控制和项目质量的管理。

进行任务的明确和职责划分，通过《项目实施计划》、《项目联调计划》、《项目验收方案》进行项目的阶段控制，确保项目能够按质按时顺利完成。

在项目过程中，所有文档可划分为“基础文档（必须有的文档）”和“辅助
篇三：app项目进度计划表(:项目进度计划表)
app项目进度计划表
更新日期20XX.10.22。