项目管理项目进度超详细
项目管理进度目标及控制方案措施
项目管理进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据1、进度管理原则工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度管理是扩大监理工作的重要一环。
项目管理部将通过书面合同或协议约束各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进度，主要原则有：（1）工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
（2）在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
（3）工程进度管理必须符合业主经济利益最优化要求。
（4）工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部门。
（5）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理的重点为：1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重点。
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方可用于施工，因此必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工流水段，以满足总工期目标要求。
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也是项目管理协调工作的重中之重。
科技项目管理存在的问题及对策
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是指对科技项目进行组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在科技项目管理过程中，常常会遇到各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
本文将从进度管理、成本管理和质量管理三个方面探讨科技项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、进度管理问题及对策1.项目进度不合理。
在科技项目管理过程中，由于需求变更、资源不足、技术难题等原因，项目进度常常无法按照计划进行，导致项目延误。
对策：制定详细的项目计划，包括进度、资源和风险评估等，同时与相关部门进行充分沟通，明确项目目标和任务，及时调整计划，提前预备好备选计划，以应对突发情况。
2.沟通交流不畅。
科技项目涉及多个部门、多个专业领域的人员，沟通交流是项目成功的关键因素，但常常会面临信息不对称、沟通配合不紧密等问题。
对策：建立高效的沟通机制，明确各部门和人员的职责，定期召开会议，及时分享项目信息和进展，明确任务分工和进度，提高沟通效率。
3.缺乏有效的监控手段。
科技项目的进展需要及时监控和控制，但常常会面临数据不准确、监控手段不完善等问题。
对策：建立科技项目管理信息系统，实时监控项目进展和资源分配，提供准确的数据和报告，及时发现问题并及时调整项目计划，确保项目按时完成。
1.成本估算不准确。
科技项目的成本估算需要考虑项目的规模、技术难度、人力资源和物资等因素，但常常会面临成本估算不准确、费用预算超支等问题。
对策：建立科技项目成本管理制度，制定科学、合理的成本估算方法和准确的数据来源，提前预警成本风险，制定相应的控制措施，避免成本超支。
2.资源利用不合理。
科技项目的资源包括人力资源、物资和设备等，但常常会面临资源配置不均衡、资源利用效率低下等问题。
对策：制定合理的资源调度计划，充分利用现有资源，避免资源浪费，同时加强与相关部门的协作，优化资源配置，提高资源利用效率。
3.项目支出管理不规范。
科技项目的支出需要按照相关规定进行审核和报销，但常常会面临支出管理不规范、财务纪律不严等问题。
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
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案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
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2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
项目进度情况详细介绍项目进度
项目进度情况详细介绍项目进度项目进度是评估项目成功与否的重要指标之一，它直接关系到项目的完成情况和质量。
在项目管理中，及时了解和掌握项目进度情况，对于项目团队的决策和调整具有至关重要的意义。
本文将详细介绍项目进度的相关内容，包括项目进度的定义、重要性、评估方法以及常见的进度管理工具等。
一、项目进度的定义项目进度是指项目在规定时间内完成的工作量和进展情况。
它通常以时间为基准，通过比较实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距，来评估项目的进展情况。
项目进度的核心内容包括项目的开始时间、结束时间、里程碑节点、关键任务等，通过这些内容可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的完成情况。
二、项目进度的重要性1. 项目进度是项目管理的基础。
只有及时了解项目的进度情况，项目经理和团队成员才能有效地协调资源、调整计划，确保项目按时完成。
2. 项目进度可以帮助项目团队及时发现问题。
通过对项目进度的监控和分析，可以及时发现项目中存在的问题和风险，采取相应的措施进行调整和解决，避免问题扩大影响项目整体进度。
3. 项目进度可以提高团队的执行效率。
明确的项目进度计划可以帮助团队成员清晰地了解自己的任务和责任，提高工作效率，减少沟通成本，提升团队的整体执行力。
三、项目进度的评估方法1. 甘特图法：甘特图是一种直观的项目进度展示工具，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，用条形图表示任务的开始时间、结束时间和工期，可以清晰地展示项目的进度计划和完成情况。
2. 里程碑法：里程碑是项目中的重要节点和关键事件，通过设立里程碑可以帮助项目团队把握项目的整体进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 里程碑法：里程碑是项目中的重要节点和关键事件，通过设立里程碑可以帮助项目团队把握项目的整体进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
四、常见的进度管理工具1. Microsoft Project：微软项目是一款专业的项目管理软件，可以帮助项目团队制定项目进度计划、跟踪项目进度、分配资源等，是项目管理中常用的进度管理工具之一。
项目管理项目进度(超详细)
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4、项目进度的变更管理
项目进展报告是记录检查结果、项目进度现状 和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。 项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编 制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告 （以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报 告）、项目管理级进度控制报告（以分项目为对象 说明进度计划执行情况的报告）和业务管理级进度 控制报告（以某重点部位或重点问题为对象所编写 的报告）。
项目进度变化的影响因素主要有以下几方面： （1）人力资源。项目实施人员未能认识到计划的必 要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或 完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。 （2）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、 资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量 不能满足要求。 （3）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气 候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响， 阻碍了计划的执行。
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25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。 （2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。 （3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
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项目进度管理与控制方案
项目进度管理与控制方案一、项目背景XX公司计划推出一款全新的智能手机，以应对市场竞争的挑战。
为了确保项目能按时完成并达到预期目标，项目进度管理与控制方案应该制定并实施。
二、项目进度管理策略1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
该计划应包括项目的里程碑、任务分配、时间表等信息，以确保项目的整体进展顺利。
2. 设定可行的时间框架：根据项目需求和资源可用性，设定一个可行的时间框架来完成每个阶段的工作。
这有助于保持项目进度的稳定，并提前发现潜在的延迟问题。
3. 分解任务和优先级管理：将项目任务分解成更小的可管理的任务，并根据重要性和紧迫性来确定任务的优先级。
这有助于确保团队按照计划进行，并及时解决可能影响进度的问题。
4. 制定里程碑和监控措施：在项目执行过程中，制定里程碑来评估项目的关键阶段完成情况。
同时，制定监控措施来监视项目的进展，及时发现并解决潜在的问题。
5. 采用适当的项目管理工具：选择适当的项目管理工具来帮助跟踪和监控项目进展。
例如，使用Gantt图来展示项目的时间计划和进度，使用甘特图来跟踪任务的完成情况等。
三、项目进度控制策略1. 风险管理：在项目计划阶段，识别和评估可能会影响项目进度的风险，并采取相应的措施来减轻风险对项目进展的影响。
定期监视和更新风险管理计划，以保持对风险的控制。
2. 及时沟通与协调：建立一个有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，并及时解决项目中的问题和障碍。
定期召开项目进展会议，共享信息并协调各个团队的工作。
3. 弹性管理：面对不可预见的情况或变化，项目团队需要具备灵活的管理能力。
在项目进展受阻或出现偏差时，及时调整项目计划，并与相关方共同商讨解决方案。
4. 资源管理：项目进度的控制也需要优化资源的分配与利用。
监控资源的使用情况，确保资源按计划有效利用，并根据需要进行资源调整，以保证项目进度的顺利推进。
5. 监控与报告：建立一个有效的监控和报告系统，跟踪项目各个阶段的进度，及时发现偏差并采取相应措施。
如何有效地管理项目进度
如何有效地管理项目进度项目管理对于任何一个组织或企业来说都非常重要。
在项目管理过程中，项目进度是一个至关重要的因素。
有效地管理项目进度可以确保项目按时完成，减少延误和资源浪费。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您管理项目进度，提高项目的执行效率。
1. 制定清晰的项目计划项目计划是管理项目进度的基础。
在制定项目计划时，您需要确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务。
确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并分配给合适的人员。
同时，建立一个合理的时间表，确保任务之间的依赖关系被正确考虑。
2. 制定合理的时间预估时间预估是项目进度管理的核心。
合理地预估任务所需要的时间可以提高进度计划的准确性。
在进行时间预估时，建议参考过去类似项目的经验数据，结合专业知识和技能进行评估。
同时，考虑到各种风险和不确定性因素，给出合理的时间范围，以减少后期的调整和延误。
3. 制定详细的工作分解结构工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的任务的过程。
通过细化项目工作，将项目分解为更小、更具体的任务，您可以更好地控制进度和资源分配。
确保每个任务都有明确的责任人和截止日期，并与团队成员沟通清楚。
4. 制定优先级项目中常常存在多个任务同时进行，这就需要您确定优先级，确保团队按照正确的顺序进行工作。
根据任务的重要性和紧急性，将任务划分为紧急、重要、一般和次要等级，并相应地安排资源和时间。
5. 制定里程碑里程碑是项目进度的重要标志，也是项目进展的关键点。
通过设立里程碑，您可以对项目进度进行有效的跟踪和控制。
将项目的关键阶段或重要目标定义为里程碑，并明确里程碑的完成时间。
在每个里程碑完成之后，及时评估进展情况，并根据需要调整计划。
6. 有效地沟通和协调良好的沟通和协调是项目进度管理的关键。
与团队成员和利益相关者保持密切的沟通，及时传递项目进展和问题，并寻求合适的解决方案。
确保团队成员之间的协作和配合，减少信息传递的误解和延误。
7. 使用项目管理工具在现代的项目管理中，使用项目管理工具可以提高管理效率和准确性。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
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里程碑计划的编制
（1）里程碑计划编制步骤
1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反 向进行。 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到 底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定， 最常用的方法是“头脑风暴”法。 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有 些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复 查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式 表达。
•
示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施
工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)
带有逻辑关系的甘特图
中南大学商学院
精彩人生从此开始
项目进度计划表现形式
（3）时标网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工 作之前的工作；
2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工 作之后的工作；
3）平行工作(concurrent activity)：可与本工作同 时进行的工作；
4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至 本工作之前各条线路上的所有工作；
在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一 片“生存空间”的里程碑事件。 • 2、甘特图（横道图） • 3、网络图 • 4、滚动计划
4
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
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1、基本概念
（1）网络图(network diagram)
单代号网络图示例
17
1、基本概念
（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭
图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path)
网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过 一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过 的通路。
1
第一，为什么学？
俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。
第二，学什么？
一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。
第三，怎么学？
关键在四个字：方法 实操 2
项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展 程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的 时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划 的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施 或调整、修改原计划，直至项目完成。
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2、项目工作间的逻辑关系
ห้องสมุดไป่ตู้精彩人生从此开始
项目进度计划表现形式
（1）里程碑图
6
里程碑计划的编制
里程碑计划的编制方式主要有两种：一 是编制进度计划以前，根据项目特点编制里 程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目 进度计划的依据；二是编制进度计划以后， 根据项目特点及进度计划编制里程碑计划， 并以此作为项目进度控制的主要依据之一。
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600
20 10 20 10
10 20 20 20 10 10
20 10
15 25
40
20 25
10 20
10
20 20 20 15
20 10 20 10
1、基本概念
（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、
有序的网状图形，由箭线和节点组成。网 络图有多种表示方式，最常见的有双代号 网络(activity-on-arrow network, AOA)和 单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目 中常用。
19
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后 至终点节点各条线路上的所有工作；
6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作， 它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络 图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而 人为设置的，以虚箭线表示；
7）完成到开始关系FTS(finish to start)：某一工 作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开 始的顺序关系；
网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试
8
里程碑计划的编制
9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
• 项目进度计划
进度计划技术概述
网络图的绘制
网络计划的时间参数 双代号网络计划
单代号网络计划
关键工作与关键线路
进度计划的优化
项目管理软件的应用
• 项目进度控制
进度偏差分析
进度计划的调整和优化
进度控制软件的应用
3
常见的进度计划编制方法
• 1、里程碑图 • 美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了
太空，谁就控制了地球”。 • “神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了