工程造价控制与管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理摘要：本文首先阐述了建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义，接着分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理；路径引言：建筑工程造价控制主要是按照工程项目的实际情况，在工程项目建设的每一个环节采取合适的方法，对成本费用进行控制的有效途径，通过开展工程造价的控制管理，能让工程项目建设的效益得到提升。
1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义分析在建筑工程施工阶段，工程造价管理与控制起着非常重要的作用。
施工企业在开展工程造价管控工作过程中，需要对工程的基础阶段、主要阶段、装修阶段等进行有效控制，还需要结合施工合同合理控制工程造价，同时，通过施工组织管理建立科学完善的造价控制体系，从而保证工程项目的造价，让施工企业实现经济效益最大化。
2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径分析2.1提前制定详细施工计划施工计划包括工程量、进度、资源需求等方面的规划，为工程的顺利进行和成本控制提供了基础和依据。
第一，详细的施工计划能够提前评估工程量和资源需求。
通过对工程的全面分析，确定每个施工阶段的工程量和工作内容，包括材料消耗、人力资源、设备需求等方面的估算。
这样可以提前预估资源投入和成本支出，为后续的成本控制提供准确的依据。
第二，详细的施工计划能够合理安排工程进度。
通过明确工程的起止时间、工序顺序和工期要求，能够合理安排施工活动和资源调度，避免资源的浪费和闲置。
合理的工期安排有助于控制施工时间成本，避免工期延误导致的额外成本支出。
第三，详细的施工计划能够提前识别风险和问题。
在制定施工计划的过程中，可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行评估和预判。
例如，工程量变更、材料供应延迟等风险因素，可以在计划中预留相应的措施和资源，以便及时应对，减少对工程造价的影响。
第四，详细的施工计划提供了管理和监督的基础。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价的控制与管理
做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。
对于大型复杂的项目应成立攻关组。
读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。
在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。
签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。
同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。
因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权力：义务和责任。
承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。
承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
建筑工程施工阶段的造价控制与管理摘要：建筑工程施工阶段是全过程施工非常重要的一个环节，施工阶段设备、材料、人员各方面成本投入较大，做好这方面造价控制尤为重要。
文章对建筑工程施工阶段造价管理进行分析，探讨建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价控制引言工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。
1建筑工程施工阶段造价管理概述当前全过程造价管理控制受到越来越多建筑企业的重视，建筑企业积极引进先进的管理技术和学习成功的管理经验，不断完善建筑工程施工阶段造价管理相关机制，并加大制度的执行力度，进而在施工阶段造价管理方面取得了一定成效。
主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工阶段造价管理控制意识已经树立起来，造价管理得到了广泛关注及重视，建筑企业普遍能够按照法律法规等组织实施造价管理控制，并对建筑工程施工各个环节进行深入分析，并完善相关的管理制度。
二是部分发包方对设计方案或施工方案进行非常严格的审查，特别是专项施工方案例如基坑支护和高支模等，针对这些专项施工方案进行严格审查可以控制其成本费用，确保造价控制管理措施能够严格落实到位。
三是建筑企业或施工单位普遍提升自身的责任意识，充分认识到施工阶段造价管理控制的重要性，并将造价管理控制纳入到工程管理体系中，甚至摆在了发展战略高位上，由此可见建筑企业及施工单位对施工阶段造价管理控制的重视。
四是随着施工阶段造价管理逐步取得成效，形成了成功的造价管理经验和不断完善造价管理控制体系，针对施工阶段遇到的各种造价控制风险进行专业分析，例如市场材料涨价跌价风险等，并提出了针对性的管理策略。
五是近年来我国在建筑工程全过程造价管理控制方面的法律法规不断完善，为建筑企业造价管理提供法律依据，奠定了全过程造价管理控制扎实的基础。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
工程造价控制与管理
工程造价：是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
工程造价是指工程价格，即建筑产品价格，是在建筑市场中，通过招标投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的工程承发包价格。
特点：大额性、个别性和差异性、动态性、层次性、兼容性。
进口设备的交货类别（1）内陆交货类（2）目的地交货类（3）装运港交货类装运港交货类交易价格：FOB （离岸价格）、CFR （运费在内价）和CIF （到岸价格）进口设备原价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+消费税+增值税+车辆购置税+海关监管手续费预备费：（1）基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用基本预备费=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）×基本预备费率 涨价预备费：是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预设费用。
PF ——价差预备费 n ——建设期年分数 m ——建设前期年分数 It ——建设期第t 年的投资额f ——年投资价格上涨率8.建设期贷款利息一次性发放时：分年均衡发放时：I ——建设期贷款利息 i ——贷款年利率 P ——一次性贷款金额 n ——计息期qj ——建设期第i 年应计利息 Pj ——建设期第j-1年末累计贷款与利息之和 Aj ——建设期第j 年贷款金额 i ——年利率管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
控制流程：投入、转化、反馈、对比、纠正。
工程量清单的概念：是表示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和规费项目的名称和相应数量等的明细清单。
包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
工程量清单的作用:（1）工程量清单为投标人提供了公开、公平、公正的竞争环境。
（2）工程量清单是招投标的基础。
（3）工程量清单是支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
（4）工程量清单可以合理划分工程风险。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
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工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标—质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作.下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段（1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
（2）设计阶段拟建项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20％。
在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：（a）积极推行设计招投标（包括设计方案竞标）。
目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求;另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位。
由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣,择优确定中选方案.中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围.这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强,又有利于控制工程造价。
设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思,精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量,力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。
（b)合同约束.严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，对于设计合同，在技术条款上要根据工程的实际情况加以补充完善,以期满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的质保金（设计质保金），而不是只要工程开车正常了，设计费就可以一分不少地拿到手。
同时积极推行限额设计，按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。
控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计.通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。
在设计过程中，设计人员应进地多方案比较,优化设计,既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。
实行设计的奖罚制度为使限额设计落实到实处,应建立和健全限额设计的奖罚制度。
对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。
设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计,取得节约投资和控制造价有成效的处室及成绩显著的个人，应予以奖励。
对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应给予经济处罚。
做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。
（3)招投标阶段建设工程在设计完成之后,施工开始之前是进行工程招投标的阶段.工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
业主应严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。
防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
在确定投标单位时应考虑合理低价中标。
业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
业主对自己要上的项目,其建安工程造价成本价应随时掌握好。
（4)、施工阶段在工程施工阶段，由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。
据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5％~10％，节约投资的可能性已经很小，但是,工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费.加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，业主方主要应做好以下几方面的工作：(a）、加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济"观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性.（b)、尽量减少设计变更.在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准,增加建设内容,一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。
（c)、严格现场签证管理现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签"，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。
签证内容必须与实际相符。
签证的内容不能超过应签证的范围。
在工程量的审核中，对工程量的计算应力求准确在计算各分部的工程量时，各分部都有其规定的计算规则，必须按照计价表的规定执行,掌握计价表子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致.在审查变更项目、签证,核准工程量现场签证及设计修改通知书，应根据实际情况核实。
如果在一部分已施工完毕了的,就应计算返工费，如果还未施工便通知变更的,即应扣除原图纸的工程量部分。
除此之外，还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复.对单价套用的审核也就是审核其套用计价表是否合理和准确,工程项目有否重复套用。
如果是投标工程，则审查其单价是否与投标报价的单价相符。
审查套用的计价表主材价差计算是否合理,在套用计价表单价过程中，所使用的主材料与计价表的主材料的价格不同时，要依有关文件和计价表的规定执行。
要注意材料价应当按原基价计入直接费，差价部分作为另外在取费表中当为主材价差另计。
否则等于多计算了综合费。
要防止单价在套用上，套高、套重。
取费的审核应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定,结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率.审查执行的取费表是否与工程性质相符。
施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符.所取的各计费费率是否正确.主材进行调差的价格是否按工程合同规定的材料价格所取的时间一致.对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。
由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点.因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。
主要采用全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审查法、筛选法等方法。
实行竣工结算审查和财务决算审计，防止施工单位多估冒算，并对工程资金使用情况进行审计。
根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人应在收到资料28天内进行核实,给予确认或提出修改意见。
一般情况下,承包人或多或少会有多估冒算的，为了使竣工结算符合工程实际情况,发包人会进行结算审查.发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见,这样就不会造成合同违约。
如果发包人有能力，可先进行内部审核，再委托有资质的中介机构进行审计；如无能力,则应及时委托中介机构，由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。
通常情况下，建设单位（或上级机关）会将竣工结算审查与财务决算审计一并委托，也应尽可能按合同规定的期限出具意见。
通过竣工结算审查，防止施工单位多估冒算，使建设投资控制在合理的金额内。
通过财务决算审计,编制财务决算报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后的工程实施积累经验也吸取教训。
作为系统基建管理部门，可建立系统内的基建项目数据库，为今后类似工程决策时提供参考。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资二、施工单位工程造价控制与管理工作施工单位在投标前应组建强有力的投标班子，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。
对于大型复杂的项目应成立攻关组。
读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。
施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用.在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
合理确定工程报价。
投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求,合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价.在工程中标以后,建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。