浅谈高效提升工程项目上设备物资管理
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：孙晓青来源：《中国经贸》2018年第23期【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议一、引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2.降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
浅谈施工企业项目物资管理
浅谈施工企业项目物资管理随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。
对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。
一、施工企业物资管理中存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。
2.在物资管理运行方面，重供应轻管理的现象比较普遍，尤其是工期紧张的项目。
物资管理远未做到有序组织和专业统筹，甚至不惜一切代价保证供应。
3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
4.物资管理信息化滞后，专业化信息化管理尚未真正实现溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。
二、施工企业加强工程物资管理的途径和方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。
思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
2、物资管理的过程控制1）从工程材料的初步市场调查到最终施工消耗的各个环节都要进行有效的控制和管理。
浅谈工程物资管理的现状与对策
浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。
在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。
一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。
2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。
这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。
3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。
这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。
4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。
这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。
二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。
同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。
2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。
比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。
3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。
建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。
4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。
通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。
总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。
浅谈如何规范采购管理和提升采购质量与效率
浅谈如何规范采购管理和提升采购质量与效率近些年来，在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，降低采购成本，提升利润空间，成为企业争取最大利润和效益的重要手段。
现代化采购方式和分类多样化，采购管理从大的方面一般分为物资采购、服务采购、工程采购。
物资采购在企业的生产运行中占有很大的比例。
物资采购管理作为企业生产经营管理的重要环节，要按照市场经济和生产发展的要求，使物资采购计划快速、高效、节约，确保在采购、运输、保管、发放、使用和核算等每一个环节，能达到经济、快捷、高效的目标，使企业的生产经营更加高效和可持续发展，提升企业更大的经济效益。
物资采购简单的流程如下：采购计划制定和采购文件编制→采购人发布采购公告→供应商按采购文件要求编制、递交应答文件→采购人对供应商应答文件进行评审，并确定中选候选供应商→发出采购结果通知→采购人与中选供应商签订采购合同→中选供应商按照合同和协议约定内容及时间完成采购物资供货→验收合格后完成出入库及付款。
基于上述流程，规范采购管理和提升采购质量与效率，主要有如下因素一、物资采购管理的制度化1.建立健全物资采购管理机制物资采购管理并不是简单的出入库的问题，而是一种责任心的表现。
首先就要建立健全物资采购管理机制，把物资采购纳入一个系统化、流程化、制度化、规范化的管理之下，这样才能保证物资采购管理健康、有序的进行，保证企业利润的最大化。
要建立完善采购申报制度,根据采购部门和管理人员的相关职责和权限,结合企业的实际需求,及时上报年度、季度的物资需求计划,并审核编制好年度的物资采购方案,经审批后才能办理采购。
此外,还要建立完善的采购定价机制。
通过采取招标、委托采购、协议采购、网络采购等方式,多渠道、多方式的确定合理的采购价格,不断减少单一来源和独家垄断采购模式,扩大竞争机制,广集市场信息,通过招标公告、网络搜集等多种方式,吸引资信好、实力强的潜在供应商参与招投标、报价等工作,更多地掌握采购主动权,有效地节约资金降低成本。
浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略
用 等 可 能 会 高 达 ６ ％， 此 ， 资 管 理 对 保 ２． 施 工现 场 物资 管 理标 准 化程 度 不 高 、 ０ 因 物 ４ 证 施 工 项 目的 顺 利 进 行 、 低 成 本 和 提 高 消 耗 成 本 偏 大 降 经 济 效 益 ， 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 这 个意 起 从 由于 受 传 统 观 念 和 投 入 不 足 的 影 响 ，
定 的供 求 关 系 。
义 上 讲 ， 为企 业 行 为 的 物 资管 理 工 作 ， 作 不 施 工 现 场 物 资 管 理 标 准化 程 度 不 高 ， 有 势划 并 采 取 相 应 控
应 链 战 略 管 理 等 先 进 适 用 的物 流 管 理 思 想
的精 华 。
鉴 于 对 建 筑 施 工 项 目物 资 管 理 现 状 的 调
为运 用现 代 物 流 技 术 加 强 施 工项 目物 资管
理 ， 高 建 筑 施 工企 业 经 济 效 益 ， 行 之 有 提 是
物 资 管 理 工作 。 中 ， 其 由于 物 资管 理 涉 及 到 制 措 施 ； 有 吸 收 战 略采 购 、 流 管 理 、 没 物 供 查 、 物 流 管 理 技术 的 认 识 和 理 解 ， 者认 对 笔
２． 施 工企 业 没有 与供 应 商之 间建 立 起长 效 的 ， ３ 具体 分 析 如 下 。
施 工 物 资 管 理 工 作 具 有 微 观 性 、 业 传 统 运 输 、 储 业 的 不 同 之 处 正 在 于 其 特 专 仓
规 是 物 资 管 理 部 门 作 为 企 业 的一 部 分 ， 管 理 体 性 、 范性 的特 征 ， 一 项可 操 作 性 很 强 的 有 的 集 成 性 和 敏 捷 性 ， 流 是 企 业 运 营 敏 其 对 系的 好 与 坏 ， 接 影 响 到 企 业 经 营 活 动 的 工 作 。 数 施 工 企 业 物 管 部 门 没 有 按 施 工 捷 性 的 重 要 物 质保 障 ， 改 善 企 业 经 营 状 直 多 方 方 面 面 。 提 高 企 业 效 益 ， 保 工 程 质 物 资 管 理 工 作 的 特 点 和 内在 规律 来 制 定 和 要 确 况 、 高 企 业竞 争 力具 有 不 可 替 代 的 作 用 。 提
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点 陈继辉
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点陈继辉发表时间：2019-07-23T10:59:02.730Z 来源：《城镇建设》2019年第09期作者：陈继辉[导读] 结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。
摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。
结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。
关键词：工程施工项目；现场物资；物资管理引言:随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理。
但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若该工程企业不对该问题有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案1.工程施工项目现场物资管理的必要性管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。
当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。
在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
【1】2 工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题2.1 现场物资管理未实施定额目前在工程项目施工对现场物资管理没有实行定额，而定额是物资管理方发放物资的依据，成为工程施工方的难题。
在物资管理中不重视定额领取，增加了物资管理的难度。
即使有些物资有明确的定额制度，但物资管理者并不按照相关要求进行定额领取，降低了管理效率。
浅谈建筑工程物资设备的采购和管理徐丹
浅谈建筑工程物资设备的采购和管理徐丹发布时间：2021-04-06T12:56:05.287Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：徐丹[导读] 摘要：设备物资的采购管理工作可以有效的促进企业经济效益进一步提升，同时也能够有效的防止建筑问题发生的风险，降低职务犯罪，所以需要做好采购管理，避免隐性资金流失等问题。
中铁北京工程局集团城市轨道交通工程有限公司安徽合肥 230000摘要：设备物资的采购管理工作可以有效的促进企业经济效益进一步提升，同时也能够有效的防止建筑问题发生的风险，降低职务犯罪，所以需要做好采购管理，避免隐性资金流失等问题。
关键词：建筑工程；物资设备；采购管理1导言施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。
做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。
工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。
2采购管理中的问题采购时的地区不一样，采购计划在时间和地点上过于分散，整体质量和市场价格相同，其他产品的其他规格和系列型号不同，执行的基本标准也不尽相同。
同样，有足够的空间进行大宗采购，并且内部和外部全面控制缺陷以及供买方和卖方在整个市场上购买设备和材料的情况继续构成不利条件。
对于非法买家而言，中国现已成为市场经济体系。
在如此大的居住环境中，这些影响深远而深远。
由于各种原因（例如老客户），他们随机选择物料和下订单，这导致高购买价格和劣质其他物料，而不是劣质低价产品，这不仅降低了其他项目的总体成本，而且也是项目安全祸患的潜在生命安全问题；让违法者的身份钻研规则漏洞，给项目带来不可预测的损失。
施工现场中，工作人员经常在事先不知道的情况下提出相关计划，会带来该项目材料的快速大规模采购，浪费看不见的材料采购的费用；一方面，为了确保当前的库存充足和大量的储备充足，有一种无忧食品，这种食品过量以追求足够的优质品种，规格比较和总量，尽管有项目一，资金状况和当前市场信息内容的实际情况，但大量的初步采购计划不仅导致库存的积累，而且浪费了其他项目的人力，财力和物力，使资金难以发挥作用。
浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略
浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略摘要:作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。
关键词:建筑施工物资管理工作建设节约型社会是党中央、国务院在新时期作出的一项重大决策,也是落实科学发展观与构建和谐社会的必然要求。
物资管理部门作为企业的一部分,其管理体系的好与坏,直接影响到企业经营活动的方方面面。
要提高企业效益,确保工程质量,最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工作。
其中,由于物资管理涉及到企业从采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节,因此有着不可替代的重要作用。
合理解决好建筑施工企业的物资管理中面临的问题就显得尤为重要。
1 物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的50%以上,加上运杂费、资金费用等可能会高达60%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
2 建筑施工企业物资管理工作水平存在的问题2.1 内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。
这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。
尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。
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浅谈高效提升工程项目上设备物资管理
【摘要】设备物资是工程项目建设的重要保障，在整个工程项目建设中，
物资设备费用占整体项目建设比例大，所以项目设备物资管控意义重大，为实现
项目质量和经济成本有效控制，需要在科学基础上面对工程设备物资有序、高效
的管理、从而提高项目盈利能力。
【关键字】工程项目设备物资成本控制
目前工程项目竞争日益激烈，为避免项目亏损就需要进行好成本管控，通过
有效措施降低项目成本，提质增效，物资设备成本占项目成本比重50%～70%不等，如何抓好设备物资招标采购、设备租赁、废旧资产处置、材料核销超耗及时扣
款等关键环节的风险防控，强化过程管理，切实增强依法合规意识和设备物资安
全管理意识，提升设备物资管理效益，聚焦设备物资管理体系建设，落实责任制度、降低采购成本和物资消耗，减少物资积压，降低资金占用，才能有效提高项
目经济效益。
现对降低工程项目主要设备物资成本浅谈几点：
1、物资设备采购管控
1.1物资采购
施工中所用的原材料是施工中最基础的条件，一方面必须符合质量要求，另
一方面的原材料价格控制更是整个项目成本管控重点，为加强工程项目成本控制，必须完善物资策划、计划、采购、验收、领用、核销、处置流程，首先项目部在
符合项目施工进度计划前提下科学严谨制度物资需求计划，避免采购不符合工程
需求性能的物资以及多采购剩余物资，造成成本冗余。
其一大宗物资进行网上公开采购，可采取公开招标，公开竞标，公开询价等
方式，同时对于大宗物资合同签订时候可以进行谈判，约定资金付款比例情况，
适当调高资金付款比例，物资单价可以适当降低。
对于二三类小宗材料可以进行
线上公开询比价、框架内协议供货商，或者与集团公司有合作的电商采购。
其二根据根据当地城乡建设局发布每月信息价，实时掌握市场价，在签订合同时候约定调价相关条款，对于市场价与信息价严重不符，供货商要求调价时，按照合同执行。
在“集中采购、以量换价”模式的指导下，对互联网、大数据、物联网等先进技术获取同行业设备、物资采购信息指导价的应用日益广泛，更多源头生产厂家主动参与建筑施工企业的日常招标标活动，大宗物资采购市场价格运行体系日趋“透明化”，设备物资集中采购节资优势逐步凸显，有效规避了采购过程中市场价格调查不充分、供应商串标抬价等信息渠道闭塞导致的采购不合规的因素
1.2设备采购及租赁
设备是项目建设中重要的工具，在项目实际建设的过程中，机械设备的良好情况对于施工质量和施工进度而言有较大影响，所以建立相应设备采购和租赁制度，不仅能有效推进项目生产，而且也能科学有效节约成本。
对于采购金额较大的设备而言，按照相关法律法规和公司制度理应进行公开招标，不可随意拆分，而对于金额较小的设备采购则可以通过线上询比价或者即时租赁等网络平台了解行情和发布租赁信息。
2、设备物资现场管控
2.1物资现场管控
对于到达现场用于施工的物资材料，为避免材料性能达不到要求，造成不合格材料进场，所以需加强现场管理人员物资管控意识，必须组织人员进行验收，满足施工要求性能的材料才被允许合格进场。
同时，对于材料储备也需要合理规划、堆放、避免因为储存不当造成材料损坏，项目成本流失。
对于需要周转和浪费的材料必须严格控制，多次周转费用以及材料损耗率必须严格把关，材料必须先算后干，不能只干不算或者先干后算。
严格按照项目部制定关于材料管控相关制定，例如建立材料核销制定，依照“事前预测、过程控制，事后考核”的管理原则，并按照完成工程量、材料额定消耗量、材料实际消耗量“三同步” 原则进行物资核销和对比分析，可以进一步加强和规范物资管理，强化材料成本的过
程管控，杜绝材料浪费，降低消耗，提升工程项目盈利能力，实现工程项目降本
增效的目的。
2.2设备现场管理
在工程项目施工中，需要保证机械设备使用方式的合理性。
建设单位管理人
员需要加强监督检查工作，对于起吊设备安全防护装置需做到每周安全检查，防
止出现不顾设备损耗换取工期缩短的情况。
现场管理人员更应加强设备管理，按
照施工规划的时间对设备情况进行核查，借此确定设备的良好情况[1]。
做到进
场设备人员操作证、机械设备合格证证件合一。
需要将设备利用率与可靠性作为
保证施工的基础，管理人员在监督的过程中，如果不是必须更换配件和油料就坚
持不进行更换，将旧零件中可用的部分拆卸下来组装成可以使用的零件，借此
进一步节省设备费用支出，并保证设备的使用性能，以便节省更多的成本支出。
3、设备物资处置管控
3.1物资处理
对于完工的物资设备，可进行残值评估，如有再次需要的施工部位和相关项
目可作为周转材料调拨，多次利用丧失功能性材料的物资也可进行废旧物资处置，项目部成立专项废旧设备物资评估小组和处置小组，纪检全程参与处置过程，处
置渠道可以选择公开询比价和相应法拍公司平台。
3.2设备处理
对于完工设备在正常折损情况下进行调拨，保养。
已经丧失功能性的机械设
备科进行报废处置，同样项目部应该成立专项小组，由纪检全程参与处置废旧设备，并且可利用相应网络平台了解行情公布信息处置，避免设备进一步老化折损，占用成本。
4、影响设备物资体系高质量建设的制约因素
4.1专项管理人员综合业务素质制约
一方面，由于物资管理人员素质参差不齐，物资设备管理人员缺乏系统、专
业的培训，对市场价格信息不敏感，导致多数物资管理人员仅完成工作中的采购
供应职能，没有起到有效的物资管理作用；其次对物资设备管理主观认识不足，
认识不到物资管理的重要性，物资人员作为生产辅助人员配置不足，部分项目将
物资设备管理管理放在次要位置，未立足项目培养专业的管理人才；三是人才结
构知识老化、人才梯队衔接不顺畅，习惯性靠经验管理，对当前信息化业务管理
的手段及理念接纳受阻，缺乏创新意识。
4.2缺乏对设备物资成本管控意识
设备物资管理脱节，物资设备部人员管理责任缺失，物资设备仅一味作为资
源供应保障服务部门，未发挥部门职责管控效应。
一是未及时掌握现场施工动态，未能及时与工程管理部门及现场管理人员共同配置资源投入时间节点及进度，导
致采购、供应周期与施工组织实施不匹配，未充分考虑材料购入资金的时间价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次尽可能减少资金
积压及材料储备，减少一些无形资产的流失；二是未充分了解分包合同边界条件，无计划、无依据、无程序大量代购、代租周转材料、设备，且大量设备运行资料
无施工队伍签认，导致应扣未扣设备物资费用无法横转；三是未进行机械设备现
场使用合同交底，现场人员不了解设备结算边界条件，仅确认签认时间段内施工
设备留置于现场，未载明具体施工内容、实际施工时间、施工工作量，但项目实
际以签认单作为燃油、设备租赁结算依据，设备闲置冗余效益全部归于租赁方；
四是在收发存环节，除照章办事严格手续外，应坚持限额采购限额发料和材料核
销制度，摒弃进场领用即耗用的观念，切实加强单仓核销及领用核销扣款制度的
执行，以督促现场管理和分包队伍共同加强现场成本管控意识。
5、提升设备物资管理的管理效率及效益
5.1设备物资合规管理提高
一方面加强制度、业务学习，夯实项目部设备物资管理基础管理，规避设备
物资管理风险。
要清醒认识当前面临审计、巡查工作的严峻形势，时刻保持对制
度的敬畏精神，以制度为刚性约束，精细化、信息透明化开展设备物资采购、租赁、处置经济业务，规避“粗放式”管理伴随的违规事项；
二方面结合项目管理设备物资管理体量加强人员配置，紧抓施工现场物资到货、发放动态管理，设备物资结算、验收程序日清月结，完善后续材料领用签认
管理，避免长期业务滞后积累造成的程序后补。
三方面项目经理必须要担负起为项目设备物资管理第一责任人的工作职责，
发挥领头羊作用，明确责任、梳理工作流程、建立奖罚机制、调动各管理层级的
积极性，让设备物资各项管理工作落到实处；
四方面切实把控材料采购、设备租赁执行边界，加强部门、现场管理沟通联动，以工程管理部需求计划、经营管理部合同边界作为材料采购控制依据。
特殊
情况需要进行代采、代租事项，要求分包单位出具代购、代采授权委托书，物资、设备进场全程手续由授权单位签字确认，以保障后续扣款程序合规、有效。
结语：
在项目建设工程中，设备物资是工程项目生产经营的重要保障，占项目总成
本60%左右，所以对工程设备物资有序、高效的管理，是生产经营战略目标实现
的前提，是提质增效，防范风险，高质量发展的重要举措。
所以物资设备要严格落实各管理层级职责，从物资计划、采购、储存、使用、核销等全过程进行合理管控，实现设备物资的精益化、标准化、高效化管理，提
高工程项目盈利水平，实现降本增效目标。
参考文献：
[1]谭有林工程项目中物资设备成本管理研究[J]化学管理，2019，11：144
作者简介：徐传男（1995-）助理工程师中水电四局华中（武汉）工
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