全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗工作实施方案
全员竞聘上岗工作实施方案全员竞聘上岗工作实施方案为深入贯彻行业用工分配制度改革工作，保持队伍活力，结合城区烟草实际，特制订本实施方案。
一、竞聘条件〔一〕参加中层岗位竞聘及一般岗位双向选择的员工必须通过2022年度上岗考试，成绩合格。
〔二〕中层岗位竞聘的申报范围是局〔分公司〕在册在岗员工，并符合《中层竞聘任职条件》及岗位说明书的要求。
〔三〕参加双向选择的员工范围是局〔分公司〕在册在岗员工、三产在岗人员、借调到城区局的人员，并符合所选择岗位的岗位说明书的相关要求。
二、竞聘程序按照上岗考试、中层竞岗、一般人员双向选择的顺序进行。
〔一〕上岗考试考试成绩不合格〔达不到60分〕的，无故不参加考试的，一律取消竞岗资格。
〔二〕中层竞岗中层竞岗按照报名、资格审查、公文考试、竞聘辩论、民主评议、局〔分公司〕党组综合评估工作业绩、公示、组织任命的程序进行。
1、报名符合中层任职条件的人员填写《中层岗位竞聘申请表》，在规定时间内报名。
2、资格审查竞聘上岗领导小组按照中层岗位任职条件及岗位说明书的相关要求对报名人员的条件进行审查。
3、公文考试对通过资格审查的报名人员，集中组织公文写作考试。
4、竞聘辩论现场随机抽取一道辩论题目，按要求进行阐述。
5、民主评议竞聘辩论的同时，由参会职工代表对参加竞聘人员以无记名投票方式进行民主测评，职工代表于会前临时决定和通知。
6、公布成绩中层竞争上岗的统计分值为百分制，分值比例为：竞岗考试成绩占30%，公文考试10%，民主评议占30%，局党组综合评估其上年度工作业绩占30％。
7、决定任命经过竞聘程序后，确定的各职位人选，在一定时间内进行公示。
公示期满，对群众无异议的任职人选，经局〔分公司〕党组研究，履行相关聘用手续。
〔二〕双向选择中层岗位竞岗完毕，进行一般人员岗位双向选择。
员工按照各部门岗位编制情况，填写《双项选择自荐表》，经过申报岗位所在部门的初步审查后，报局〔分公司〕竞聘上岗领导小组办公室进行再次审查。
全员竞聘上岗方案
某集团全员竞聘上岗实施方案根据《某市某区平台公司转型发展实施方案》要求和《某集团组织架构优化调整方案》，为全面实施人才兴企战略，深化集团公司人事制度改革，建立平等竞争、择优录用的选人用人机制，增强员工队伍危机意识和责任意识，全面激发公司人力资源活力，培养适合公司转型发展的高素质专业化人才队伍，特制定本实施方案。
一、组织机构（一）成立竞聘工作领导小组为加强对本次竞聘工作的组织领导，公司成立竞聘工作领导小组，党委书记、董事长任组长、总经理任副组长，其他领导班子任小组成员。
主要负责竞聘上岗工作原则的把控，竞聘全过程的指导、监督，实施方案和结果的审核、批准，对参加人员的评议、选拔及竞聘申诉的裁定等工作。
领导小组下设办公室，办公室由党群办公室、人力资源部、纪检监察室组成，主要负责拟定竞聘方案、审查资格、组织实施等具体工作。
（二）成立竞聘工作评审委员会竞聘工作评审委员会由上级领导、外部专家、集团公司党委成员组成。
党委书记、董事长任竞聘工作评审委员会主任。
二、基本原则1.坚持党管干部、党管人才原则；2.坚持民主集中制原则；3.坚持公开、平等、竞争、择优原则；4.坚持德才兼备、任人唯贤原则；5.坚持员工申请和岗位需要相结合原则；6.坚持能上能下原则。
三、实施时间年月- 月四、竞聘岗位及资格（一）竞聘岗位本次纳入竞聘的岗位含集团本部、事业部及全资、控股子公司所有中基层员工岗位以及委派至其他参股子公司的管理岗位。
具体岗位及报名条件在每一轮岗位竞聘前2日发布。
（二）竞聘资格劳动关系在集团及全资、控股子公司的全体员工可以参与竞聘，各层级竞聘资格如下：1.中层管理干部竞聘基本条件（1）拥护党的路线方针政策，严守政治纪律和政治规矩，遵守国家法律法规；（2）竞聘中层正职的包括现任中层正职人员（含主持部门工作的副职）和现任中层副职岗位2年以上人员；竞聘中层正职的原副职岗位人员，原则上男性不超过50周岁（出生日期在年月日以后），女性不超过45周岁（出生日期在年月日以后）；（3）竞聘中层副职管理岗位的包括现任中层副职及以上管理人员或具备全日制大学本科及以上学历且年龄不超过40周岁（出生日期在年月日以后）的基层员工；（4）具备较强的团队管理能力、组织协调能力、人际沟通能力、分析解决问题能力、计划执行能力；（5）身体健康，能胜任竞聘岗位工作；（6）同等条件下，有党务（纪检）经验的优先选拔任用；（7）党群工作部正、副部长、纪检监察室主任须为中共党员。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案
连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案一、竞聘上岗的背景与意义1.随着我国医疗体制改革的不断深入，卫生院的发展面临着新的机遇和挑战。
全员竞聘上岗旨在激发内部活力，优化人才队伍，提高医疗服务质量。
2.竞聘上岗有助于打破论资排辈的用人机制，让优秀人才脱颖而出，实现岗位与人才的最佳匹配。
二、竞聘上岗的原则1.公开、公平、公正：竞聘上岗的过程要公开透明，确保每位员工都有平等的竞争机会。
2.能力与业绩并重：竞聘上岗要充分考虑员工的能力和业绩，选拔出最适合岗位的人才。
3.优化结构：通过竞聘上岗，优化卫生院的人才队伍结构，提高整体竞争力。
三、竞聘上岗的范围与条件1.竞聘范围：本次竞聘面向全体在编员工，包括临床、医技、行政、后勤等岗位。
四、竞聘上岗的程序1.制定竞聘方案：成立竞聘工作领导小组，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。
2.发布竞聘公告：通过卫生院内部公告栏、群等渠道发布竞聘公告，让全体员工了解竞聘相关信息。
3.报名与资格审查：符合条件的员工向竞聘工作领导小组报名，提交相关材料，由竞聘工作领导小组进行资格审查。
4.竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势等。
5.评审与投票：竞聘工作领导小组组织评审团，对竞聘者进行评审，同时组织全体员工进行投票。
6.确定竞聘结果：根据评审团评分和员工投票结果，确定竞聘上岗人员。
7.公示与聘任：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
公示无异议后，对竞聘上岗人员进行聘任。
五、竞聘上岗的待遇与保障1.竞聘上岗人员享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。
2.竞聘上岗人员享有优先参加培训、晋升等机会。
3.对未能竞聘上岗的员工，卫生院将提供一定的就业援助，如推荐工作、提供技能培训等。
六、竞聘上岗的后续管理1.对竞聘上岗人员进行岗位培训，提高其业务能力和综合素质。
2.建立竞聘上岗人员的绩效考核机制，对其工作表现进行定期评估。
3.对表现优秀的竞聘上岗人员，给予表彰和奖励。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。
全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段，既能让员工看到公平竞争的机会，又能为企业注入新的活力。
下面，我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。
二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开：竞聘过程要确保每位员工都有机会参与，评委要客观公正地评价每位竞聘者。
2.能力为主：竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准，兼顾工作态度和团队精神。
3.激励与约束相结合：对竞聘成功的员工给予激励，对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。
三、竞聘岗位及条件1.岗位设置：根据公司业务发展和部门职责，设定各级各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
2.岗位条件：明确各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2.报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3.资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人。
4.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的能力和业绩。
5.评委评分：评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。
6.确定拟聘人选：根据评委评分，确定拟聘人选。
7.公示：将拟聘人选进行公示，接受员工监督。
8.聘用：公示无异议后，对拟聘人员进行聘用。
五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训：对竞聘成功的员工进行岗位培训，提升其业务能力和综合素质。
2.考核评价：建立完善的考核评价体系，对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保其胜任工作。
3.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性。
4.淘汰机制：对不能胜任工作的员工进行淘汰，保持公司员工队伍的活力。
六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现人为干扰。
2.注重员工隐私保护，竞聘结果不公开具体分数，只公布拟聘人选。
全员竞聘实施方案(共4篇)
篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。
三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。
4.身体健康，能胜任本职工作。
（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。
（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。
竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。
竞聘上岗实施方案（精选13篇）
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、竞聘上岗实施方案（精选13篇）为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全员竞聘上岗实施方案
一、背景分析
随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。
为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。
通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。
二、目标设定
1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；
2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享；
3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度；
4.提升企业的整体绩效和竞争力。
三、实施步骤和程序
1.制定竞聘上岗制度
制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。
制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。
同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。
2.定期评估员工表现
定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。
通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。
评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试
根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。
面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
4.公布竞聘结果
根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。
结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。
同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。
5.培训和辅导
在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。
培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。
辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。
6.跟踪和评估
员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。
如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。
四、组织保障
1.宣传和培训
在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。
2.竞聘组成
为了确保制度的公平公正，可以组成由多个部门负责人和独立人员组
成的竞聘评审组，对员工的竞聘表现进行独立评估和决策。
3.激励机制
在竞聘上岗方案中，可以设立相应的激励机制，如晋升奖金、专业培
训机会或更好的福利待遇等，以激励员工参与竞聘和提高自身能力。
4.反馈和改进
通过竞聘过程中的反馈和改进，及时修正和完善竞聘上岗方案，提高
其有效性和可操作性。
以上是全员竞聘上岗实施方案的主要内容和步骤。
通过全员竞聘上岗，可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的能力和素质，从而促进
企业的长期发展和提升竞争力。