关于煤炭企业发展非煤产业的思考
对徐矿集团非煤企业改革发展的几点思考
（ 州矿 务集 团有 限公 司 投 资 管理 部 ，江苏 徐州 徐 ２ １０ ） ２０ ６
摘
要 ： 为 本 部 煤 炭 资 源近 枯 竭 的 百年 老 矿 ， 大做 强做 优 非煤 产 业 ， 徐 矿 集 团调 整 转 作 做 是
型 战 略 的重 要 环 节 ， 能 否 实 现 企 业发 展 战 略 目标 具 有 重 要 的 意义 。本 文 从 分 析 徐 矿 集 团 对 非煤 企 业及 产 业 现 状 入 手 ， 目前 存 在 的 问题 作 了一 些剖 析 ， 出 了徐 矿 集 团 非煤 企 业 改 对 提
要 为 多 种 经 营企 业 ）２ 户 ， １１ 非煤 物 业 小 企 业 （ 主要
产 业 ， 足 于调 优 非煤 产 品 结构 ， 立 做强 非 煤企 业 ， 徐 矿 集 团所持 有 资本可从 独 资转 为控股 或参 股 ，也可
以完全 退 出 。
第 三 ， 停 破产一 批 。对于 产 品无市 场 、 术落 关 技 后、 资产 质 量差 且 前 ３年 连 续 亏损 、 亏 无 望 、 扭 资不
企 业 或集 团。 第二 ， 改制搞 活一 批 。 开搞 活六大 产业 以外 的 放
１ 徐 矿 集 团非煤 企业 及产 业 现状
目前 ， 矿集 团非 煤企 业共 １６户 ， 中非 煤大 徐 ３ 其
企 业 （ 要 产 业 为 电 力 、 化 工 、 矿 装 备 、 矿 工 主 煤 煤 煤 程 、 炭物 流 、 煤 地产 置业 ）２户 ， 煤 实业 小 企业 （ １ 非 主
革发 展 的思 路 、 则 及 工 作 重 点 。 原
关键词 ： 非煤 企业 ； 改革 发展 ； 思考
中图分 类号 ：４ ７ ２ Ｆ０ ．１ 文献标志码 ： Ｂ
国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考
国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考随着气候变化和环境污染日益严重，低碳经济已经成为一个全球性的趋势。
在这样的背景下，国有煤炭企业需要深刻思考，如何在符合国家政策的前提下，更好地转型升级，推动产业的低碳化发展。
本文就国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考进行阐述。
一、技术创新是低碳经济发展的关键技术是企业发展的核心驱动力之一。
在低碳经济的发展中，技术的创新可谓至关重要。
对于国有煤炭企业来说，这种技术创新是非常必要的。
现在，低碳技术已经应用于煤炭企业的运营和管理中，比如利用低碳技术改善能源效率、提高煤矿安全、改进环境保护措施等。
因此，国有煤炭企业应该加强技术创新，并采取相应的措施来提高技术研发的能力和水平，使企业的技术创新能够助于企业转型升级。
二、加大清洁能源的投入在低碳经济的发展中，清洁能源是不可或缺的因素。
国有煤炭企业在进行清洁能源转型时，需要首先考虑技术的适应性和可行性。
通过全面深入的调研，找到清洁能源与煤炭发展的结合点，在降低能源消耗，减少环境损害的同时，实现企业效益的提高。
国有煤炭企业可通过收购、并购、联合等方式，积极参与清洁能源的投入和运营，切实推进清洁能源的普及和应用。
同时，国有煤炭企业还可以加强与清洁能源企业的合作与交流，深入了解清洁能源的技术水平和市场需求，为清洁能源投资做前期准备和调研，提高清洁能源的市场竞争力。
三、协同发展，实现资源共享国有煤炭企业应该加强与其它相关企业的协同发展，实现煤炭等资源的共享。
比如，与钢铁企业合作，打造煤炭-钢铁联合发展模式；与电力企业合作，推动煤电一体化发展，通过寻求合作，共享资源和技术，实现产业的协同发展，提高企业的竞争力，同时还可以减少资源的浪费，达到节能减排的效果。
四、加强环境治理，提高企业形象国有煤炭企业应注重提高企业形象，强化环境治理，采取各种措施，减少环境污染，保护生态环境，提高企业的责任感和社会效益。
这也是企业实现可持续发展的重要方面。
通过该方面的努力，可以帮助国有煤炭企业树立良好的企业形象，提高企业的社会形象和市场竞争力。
诧城煤矿非煤产业困境、成因及解决办法的若干思考
诧城煤矿非煤产业困境、成因及解决办法的若干思考作者：肖红力来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第1期肖红力徐州矿务集团诧城煤矿隶属于江苏省徐州矿务集团有限公司，是一家开采30多年的现代化矿井。
诧城煤矿所创办的非煤产业对煤矿发展起着重要的作用。
但是在随着经济形势的变化出现了严重的经营经济困难。
本文就非煤企业发展困境的表现、成因、解决办法作出初步的探讨。
一、非煤产业发展面临的困境1.经营厂点多经济成分非常复杂、管理链偏长诧城煤矿非煤产业包含9家有营业执照企业。
其中徐州市诧城工贸经营处属于国有企业。
徐州诧城多种经营公司、徐州诧城防爆电器设备厂、徐州诧城生活公司兴城塑料制品厂、徐州诧城生活公司印刷厂、徐州马坡多种经营公司属于集体经济。
徐州金圣橡塑制品有限责任公司、徐州鑫马陶粒有限责任公司属于与矿外股东成立的有限责任公司。
众多的经营厂点和复杂的经济成分使企业的管理千头万绪。
管理决策中婆婆多，过程漫长。
企业管理层有限的精力和财力分散。
造成部分企业经营困难，面临关破境地。
2.企业产品众多，没有特色产品和拳头产品、市场占有率低诧城煤矿的非煤产品包括煤炭贸易、矿山机械加工、焊割用新型焊割气制造、矿山防爆电器开关、塑料密封圈及其他塑料制品的制造、高分子聚乙烯戗棚顶梁、板鞋制造、粘土陶粒、陶砖制品、金属网加工、工作服和劳动保护服加工制造、印刷品加工等。
企业虽然产品众多，但是产品与徐矿其他矿井非煤产业相比大同小异。
众多的产品没有在徐州及周边地区叫得响的产品。
在徐矿集团内也没有像样的垄断产品。
这些产品只在本矿内使用或徐矿关系单位内少量销售，市场占有率极低。
同时这些产品为初级产品，产品工艺简单，加工制造技术含量极低。
3.企业生产经营用流动资金严重匮乏诧城煤矿非煤产业每月资金流入量大约为400万元左右。
每月与矿结算加工资金在200万元左右，集团外销售回笼货款在200万左右。
每月购材料及电力费用210万元左右、支付工资及统筹70万元左右，税金15万元左右。
关于推进我县煤炭产业可持续发展的调查与思考1
关于推进我县煤炭产业可持续发展的调查与思考近年来，我县依托煤炭资源优势，在全面促进县域经济发展上取得了较大的成绩。
煤炭工业作为我县的基础产业，对带动全县经济发展和社会进步意义重大。
而且，煤炭作为全国性的基础能源，受到了国家的高度重视，国务院、省政府都针对煤炭工业的健康、可持续发展制定出台了一系列的政策和措施。
特别是在确立“建设新型能源全县”目标的基础上，我县持续坚持开放引进发展战略，充分认识推进煤炭工业新型化，实现煤炭产业可持续发展的重要意义，努力促进煤炭行业发展循环经济和经济结构调整，扎实推进煤炭经济增长方式的根本转变，实现了从无到有，从小到大的渐进发展。
一、我县煤炭工业可持续发展取得的成绩走出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化路子是党的十六大对发展全国工业提出的重要要求，县委、县政府紧密结合和顺实际，确定了要把我县建设成为新型能源和工业基地的战略目标。
通过几年的努力，在煤炭工业新型化，实现可持续发展道路上取得了显著成绩。
（一）煤炭企业集团化加快推进。
去年，借煤炭企业兼并重组整合契机，成立了和顺云龙投资管理（集团）有限公司，由正邦煤业、隆华煤业、银圣化工三个子公司以及六个煤矿企业组成，公司注册资本5000万元，井田面积38.9401km2 ，煤炭资源储量3.056亿吨，设计能力570万吨，已缴纳资源价款31041.83万元，拥有资产51.8亿元，在册职工3800余人，成为全县规模最大的煤炭企业集团。
同时引进了阳煤、潞安等大型国有煤炭集团参与新型能源强县建设，为全县经济发展注入了新的活力。
(二)煤炭生产洁净化正在推广。
凤台一缘煤业瓦斯利用项目投资1500万元，完成储气罐、配送站建设，每天向外供气已达到60000余立方，已经成为银圣集团的主用燃料，节能减排的效果十分明显。
（三）新型产业发展起步入轨。
镍热联产联供项目完成投资1.9亿元，实现金属煤镍一期试生产；银圣化工第二条生产线建成试生产，并完成了高新技术企业认定，实现我县高新技术企业零的突破。
煤炭行业非煤产业的发展路径.doc
煤炭行业非煤产业的发展路径煤矿企业的煤炭资源最终是要枯竭的，因此资源型产业最终还是要在传统资源产业发展的一定时期实行“大转型”，从而使煤矿企业最终实现可持续发展，建设成为主业突出、非煤产业发达，具有核心竞争能力的大型企业集团。
四是“走出去”战略。
资源全球化是经济全球化的必然结果，实施全球资源战略是我国社会经济可持续发展的必然选择。
我国能源供应应该在一个更加开放的体系中配置。
在现有煤炭资源能够满足发展需要的前提下，国有煤炭企业要迅速控制和占有国内外的煤炭资源。
科学规划，提高产能产效衡量国有煤炭企业非煤产业发展水平的一个重要标志是产能产效。
因此，要立足非煤企业实际，对非煤项目进行优化设计，制定科学的发展规划。
要以现有资源为基础，向上下游产业延伸，进行相关多元化经营，待时机成熟后，再谨慎实施非相关多元化，从而推进产业转型，引导产业布局向合理方向发展，集中力量培育出一批非煤支柱产业。
要强化人机协调配合，减少物料流动，提高生产效率和生产质量。
要抓好达产增效，瞄准达产目标，与所有项目建设单位签订目标责任书，要求项目确保工程质量，按期建成，尽快见到效益。
要做好三项准备，即超前做好项目的市场开发、人员培训、扩能改造三项准备，确保项目一建成就进入正常生产。
优化管理，提升管理水平管理是企业永恒的主题。
一要提升经营管理质量。
企业要追求最佳经济效益，就必须向管理要效益、以管理促发展，全面提高非煤项目的运行质量。
成本管理是企业管理的重要内容，要建立和完善成本责任管理体系，全面推行目标成本管理、全面预算管理和对标管理，努力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低人力、物力、财力的消耗。
严格控制各项支出，做到支出按标准、开支按预算、消耗按定额。
在资金管理上，严格按照“量入为出，轻重缓急，留有余地”的原则，降低物资储备定额，减少资金占用，提高资金使用效益。
二要落实安全管理责任。
探索非煤产业安全发展的新理念，结合行业特点制定出符合企业实际的质量标准化工作规范和安全隐患闭合管理防控体系，搞好应急预案演练，强化各专业安全技术操作规程、管理制度的落实。
煤矿非煤经济发展问题及对策牛超
煤矿非煤经济发展问题及对策牛超发布时间：2021-10-20T07:37:52.791Z 来源：《中国经济评论》2021年第7期作者：牛超[导读] 当前煤炭企业非煤经济点多面广，业务量大，部分企业市场经营意识不强，产品质量和服务质量不高，“等、靠、要”思想严重，盈利能力弱，发展后劲不足，迫切需要管理转型。
泰安杰诚设备安装有限公司摘要：煤炭企业是典型的资源开采型企业，具有不可再生性。
随着时代的发展，大部分煤炭企业已面临资源枯竭的形势，可持续发展的压力愈来愈大，多元化发展和经济结构转型已经成为必然的发展趋势。
本文从分析当前煤炭企业非煤经济发展的现状入手，对如何实现煤炭企业非煤经济快速发展做简单研究。
关键词：煤炭企业；非煤经济；快速发展；研究当前煤炭企业非煤经济点多面广，业务量大，部分企业市场经营意识不强，产品质量和服务质量不高，“等、靠、要”思想严重，盈利能力弱，发展后劲不足，迫切需要管理转型。
一、煤炭企业非煤经济发展现状煤炭资源具有不可再生性，由于长期受传统发展观的影响，煤炭企业存在着经济产品结构不合理、资源浪费、环境污染等问题，在一定程度上影响了企业可持续发展。
因此，煤炭企业要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。
二、煤炭企业非煤经济发展对策1. 促进煤炭企业非煤经济快速发展必须加强经营管理。
当前，煤炭非煤经济重经营、轻管理的观念较为普遍，直接影响到企业效益的提高。
加强企业基础管理，引进新型的、先进的管理机制，是目前首先要做的工作之一。
（1）大力实施精细化管理。
要在激烈的市场竞争中赢得先机，惟有靠管理的严、细、实，靠精细化的管理。
推行精细化管理，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，及时制定整改措施，落实责任人限期整改。
使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。
（2）加强经营决策和项目管理。
一个企业经济效益的高低，与经营决策有很大关系。
对MT公司非煤产业再发展的思考
对MT公司非煤产业再发展的思考剡亚明张晓琼华亭煤业集团矿用材料制品公司 744100【摘要】MT公司是典型的煤炭资源开采型企业，面对近年来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅跳水，利润直线下降，可持续发展压力愈来愈大的情况下，如何利用自身优势，扬长避短，走出跨越发展之路显得尤为重要。
本文从分析当前MT公司非煤产业发展现状入手，就如何实现非煤产业快速再发展提出了简要的看法与探讨。
关键词：非煤产业再发展原则对策近年来，随着人们节能环保意识的增强和MT公司煤炭资源短缺问题的日益凸显，后备资源储量不足已成了制约MT公司可持续发展的重要“瓶颈”，非煤产业的多元化发展和结构的深度转型已经成为MT公司可持续发展的必然之路。
一、MT公司非煤产业发展现状及存在的问题作为国有大型煤炭企业，MT公司按照转型跨越发展战略的要求，大力发展非煤产业。
目前，已形成煤电、煤化工、矿材加工、矿机修造、建筑安装、科研设计、铁路运输、种植养殖、水泥制造等多种非煤产业起头并举良好局面。
截止2013年年底，非煤产业实现总产值16亿元，占MT公司总产值的20%。
俨然成为MT公司在当前煤炭市场整体下滑、竞争效应加剧，成本费用刚性上涨等困难情况下持续发展的重要保障。
然而，在非煤产业取得长足进步的同时，依然存在一些不容忽视的问题。
一是非煤产业对主业依附度高。
无论是矿机修造、矿材加工，还是建筑安装、水泥制造，其产值的很大一部分均来自主业，外销份额占其整体销售收入分量不足，自主生存能力不强；二是非煤产业盈利能力差。
现有的9家非煤生产单位，亏损4家，盈利5家。
盈利的5家单位其盈利水平普遍偏低。
大多净利润率不足营业收入的千分之二；三是非煤产业经营规模普遍偏小，产品竞争力低。
除煤制甲醇公司以外，其余几家单位经营规模普遍偏小，绝大多数产品不具低成本优势，难以与强大的竞争对手抗衡，难以承受市场变化所导致的风险。
以水泥公司为例，其年产量22.5万吨，仅为周边海螺水泥一家年产440万吨的5.1%；四是非煤产业产品技术含量普遍偏低，附加值不高。
新时代煤炭行业发展的思考与建议
新时代煤炭行业发展的思考与建议我国煤炭行业管理传统注重于煤炭开发侧。
从开发侧角度来看待和管理整个煤炭行业发展本没有错。
现在来看，这将限制行业管理战略思维，对相关行业发展可能会起到事倍功半效果，若想事倍功倍，甚或事半功倍，不妨请跳出煤炭看煤炭，要从大能源行业角度来看煤炭，要从宏观经济发展角度来看煤炭，要从新时代经济社会发展和生态文明建设角度来看煤炭。
从大能源角度看煤炭发展长期以来，煤炭在我国能源安全中起压仓石作用，未来很长一段时间内煤炭在我国能源中的主体地位很难根本改变，但煤炭消费比重会逐步降低，煤炭的作用会逐渐减弱。
能源供应多元化，不可系于“一煤独大”受资源条件、产业发展等多种因素，我国能源发展对煤炭过度依赖，形成了“一煤独大”格局。
新世纪以来，随着我国能源消费量快速增长，这种格局愈发带来资源约束和安全生产等问题。
如，我国当前的煤炭储采比不足40年，而美国是200多年，俄罗斯更长，若按之前粗放发展方式，我国的煤炭资源约束将会越来越大；再如，尽管近年来我国煤炭生产百万吨死亡率大幅下降，但长期以来我国煤矿开采死亡人数最多，目前安全生产形势总体仍比发达国家要严峻。
因此，“一煤独大”格局最终会造成我国能源供应的不可持续。
与此同时，经过多年的努力，我国已经初步形成多元化的能源供应体系，稳步发展了石油供应基础，快速提升了天然气供应能力，大力增强了核能供应保障，高速建设了可再生能源供应体系，未来更有条件进一步增强能源供应的多元化，进一步保障我国能源供应安全。
因此，从供应来看，保障我国多元化能源供应体系不可系于“一煤独大”，我国也完全可以做到摒弃“一煤独大”的格局。
优化能源结构，推动煤炭减量消费一方面高碳化的能源结构、尤其是煤炭比重过大，是我国能源开发利用中环境污染和生态损害的最重要因素。
我国能源管理与发达国家根本区别在于，我国要同时应对能源供应安全、治理能源开发利用过程中的环境污染和生态损害、以及应对全球气候变化这三重挑战，发达国家面临这三重挑战时，是分阶段分重点从容有序应对的，而我国是三步并作一步走。
阳煤集团非煤产业发展对策分析
阳煤集团非煤产业发展对策分析阳煤集团非煤产业发展对策分析近年来，阳煤集团积极推动非煤产业的发展，以实现企业的可持续发展。
本文将围绕阳煤集团非煤产业发展的背景、现状和未来对策等方面进行分析。
一、背景分析阳煤集团是中国的一家国有大型能源企业，成立于1949年，总部位于山西太原市。
多年来，阳煤集团一直是山西煤炭行业的龙头企业，为当地经济和能源供应作出了巨大贡献。
然而，随着全球对煤炭的环保要求不断提高，煤炭行业面临着严峻的挑战。
为了应对这一挑战，阳煤集团决定积极推动非煤产业的发展，以实现企业转型升级和可持续发展。
二、现状分析目前，阳煤集团的非煤产业主要涉及新能源、化工、物流和现代服务等领域。
其中，新能源是阳煤集团非煤产业发展的重点之一。
阳煤集团在新能源领域积极开展太阳能、风能和水能等清洁能源的开发利用，并与多家国内外知名企业建立合作关系，推动新能源项目的建设。
此外，阳煤集团还发展了一系列与化工有关的产业，包括涉及煤化工、煤炭深加工和煤炭气化等环节，以实现资源的高效利用。
同时，阳煤集团还注重物流和现代服务业的发展，通过投资建设大型物流园区和发展物流配送、旅游等服务业，推动产业结构的优化和升级。
三、存在问题尽管阳煤集团在非煤产业发展方面取得了一定成绩，但仍面临着一些问题。
首先，由于阳煤集团的主业依然是煤炭行业，非煤产业的发展相对滞后。
其次，非煤产业在阳煤集团总收入中的比重较低，无法对煤炭行业的下滑起到有效的缓冲作用。
另外，非煤产业的创新能力和竞争力相对不足，与国内外先进企业还存在一定的差距。
四、发展对策为了促进阳煤集团非煤产业的可持续发展，我们提出以下对策建议。
1. 加大非煤产业投资力度。
阳煤集团应将非煤产业作为企业转型升级的重要方向，加大对非煤产业的投资力度，提高非煤产业的发展速度和规模。
2. 发挥优势，实现资源的转化利用。
阳煤集团可以通过发展煤炭深加工、煤炭气化等环节，实现煤炭资源的高效利用，提高附加值和利润空间。
煤炭企业非煤产业发展之我见
几年 前 ，在 煤 与 非煤 并 重 的 战 略 思想 指 导 下 ，
邢矿集团相继投资十多个亿上 了一批认为有规模 、
科技 含 量高 、设 备先进 、技术 工艺 领 先 、经济 效益 可 观 的非煤项 目，可谓 是 在 吸取 第一 轮非煤 投 资发
关键 词 ：非煤 ；战 略定 位 ；有效途 径 中图分类 号 ：Ｆ ７ ．５ ２５ 文 献标识 码 ：Ｂ 文章编 号 ： １０ —１８ （０ ６ ４—０ １ ２ ０ ７ ０ ３ ２ ０ ）０ ０ ４—０
Ｒｅ ｅ ｒｈ ｏ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｈ ｏ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆｔ ｅ ｎ ｎ— ｃ ａ ｎ ｕ ｔｙ ｉ ｈ ｏ ｌｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｌｉ ｄ ｓｒ ｎ ｔ ｅ ｃ ａ ｎｅ ｐ ｉｅ
益 良好 、生 产环境 优 美 、职工 收 入 占河 北省 同行 业
发挥 ，致使投资不小、回报不大。
（ ）核 心 技 术 人 才 不 足 ，缺 乏 技 术 品质 支 撑 。 ２
新行 业 、新装 备 、新技 术 、新 工艺 、新 人 员涉 入新
领域 ，从 管理 、技 术培 训 到工 艺 流程 的规 范操作 和 有效 控制 ，都需 要 一 个 渐 进 、成 长 、掌 握 的过 程 。
方 向上 的偏 差 。众 所 周 知 ，扬 长 避短 ，发 挥 优 势 ，
丧失了 自己的优势 。作为一个煤炭企业 ，作为一个 大 的煤 业 集 团 ，要 想 生存 发展 ，要 想做 大做 强 ，就
必须 紧紧。所 以必 须坚定 不 移地 贯 彻 以煤 为 主 的方 针 ，以
第一 位 的和谐 小康 矿 区 ，以一 流大 企业 集 团 的崭新
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二 、 炭 企 业 发 展 非 煤 产 业 需 煤
要 考 虑 的 问 题 １ ．煤 炭 企 业 发 展 非 煤 产 业 的
此 ． 在 的煤 炭 企 业 ， 可 能 永 远 上 ． 受到 了传统 思想 观念 的束缚 现 不 又 称 为煤 炭企 业 ． 么 随着资 源 的枯 要 和传统 管理 体制 的制 约 ． 造成 了有
机 的选择 在煤 矿壮年 期发展 非煤 产业 是很好 的选 择 。第一 ， 因为煤
示 出勃 勃 生机 。但 从 整体 情 况 来
看． 还存 在 一 些 问题 ． 约着 非煤 制
业务 的积 极性 ： 管理 人员 高工 资 与
员 工低工 资 的强烈反 差 ． 响了员 影 工 的工 作 积极 性 ：缺 乏 研究 资金
业 ． 慢实 现产业 重心 和 劳动力 重 慢 心 的转 移 ． 常必 要 ． 是 唯 一 可 非 也
行 的 办 法 ２ 煤 炭 企 业 发 展 非 煤 产 业 时 ．
近 年来 ． 炭 企 业 按 照 “ 定 煤 稳
煤 炭 主业 ． 力 发展 非 煤 ” 总体 业长 期受计 划经 济 的影 响 ． 大 的 导致 了
必要 性 。煤炭 总有枯 竭 的一 天 。 煤
竭 而 消亡 ． 要么成 功转 型为 非煤 企 项 目不 敢上 或不愿 上 ，顾虑 重重 。 业 煤 炭企 业能 否成 功转 型 ． 许 受 即使 上 了 ．由 于技 术 和 管 理 的 问
炭 企业 也 总有 消 亡 的一 天 ．等 到
煤 炭 企 业 消亡 的那 一 天 再 想 办 法 显 然 不 行 成 千 上 万 的劳 动力 需
至是腐败１使企业 缺乏凝 聚力 。 ． ５缺乏 市场意识 市 场是实 现 ．
重来 。 ３ ．煤 炭 企 业 里 的 非 煤 产 业 该
正放 到战 略发展 的高 度来认 识 ： 二
是 企业 自身 积 累不足 ． 确实 没有 发 利 润 的最终保 障 ． 市场 是检 验项 目
如 何定位 对煤炭 企业里 的非煤产
非 煤之 间如何 分配 资金 、 力等 重 人
是盯 紧 内部 市场 ．不愿走 出去到外 要 资源 的问题 以枣矿集 团公 司为
例 ． 非煤产 业在 新世 纪头 十年 有 其
了长足 发展 ． 当初 的小加 工作 坊 从
开始 ． 比重 越 来 越 大 ， ２ １ 到 ０ ０年 ，
观 的项 目往 往 对 技术 水 平 要 求 较 高． 企业 内部 的技术 管理 水平 和员
Ｒ ∽ Ｅｍ
工 ｍ Ｌ ×Ｐ ０ ｍ 究 撮 索 研
关于煤 炭企业发展非煤 产业 的思考
文 ／ 瑞 文 粱振 中 赵
煤 炭 是 国 民经 济 发 展 的重 要 资源 ． 也是 一种不 可再 生资源 。因
工 的 技术 操 作 水 平 与 项 目要 求 存
在 较 大 的 差距 ：在 引 进 技 术 力 量
５ ＣＩＡＣＡ Ｎ ＵＴＹ ８ Ｈ Ｏ ＬＩ ＳＲ Ｎ Ｄ
创新意识 和创新 能 力 ． 使项 目发 致
展缓 慢 ， 以形成规模 ， 难 创造 效益 。
产值 收入 完全 超过 了
智 力 资源 充 分应 用 于
产 业 的 发 展 要 充 分
煤炭 主业 枣 矿集 团 公 司非煤 产业 的发 展 表明： 初创 之 际 ． 煤 非
会 问题 。因此 。在中国 目前 的 国情
非煤方 面的管理 和技术 人才 管 理 和技 术 ． 了体 制 因素 ． 重 要 的 除 最
就是人 才 问题 ４运行 机制僵 化 由于煤 炭企 ．
、
制 约 当 前 煤 炭 企 业 非 煤 产
业 发 展 的 因 素
下 ．循 序 渐进 地 逐 步 发 展 非 煤 产
多 因素 的制 约 。 目前 ， 提高 企业 发 题 ． 也严 重影 响了项 目的发展 。 展 创新 力 ，增强非 煤产 业竞 争力 ， 是 煤炭 企业成 功转 型的首要 条件
一
３缺乏 高级人 才 特别是缺 乏 ．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要 安 置 ． 下 子转 移 、 一 消化 不 了 那 么多 ． 决不 好会 造成 很严 重 的社 解
思路 ．加 大非 煤产业 发展 力度 ． 使 非 煤 产业 在 规 模 、 产值 、 润 和人 利
员 安置 能力上 都有 了很 大提 高 ． 显
机制 僵化 ． 虽然 经过 了市 场经 济 的
洗礼 有 了很大 进步 ， 在 思想 观念 但
的转 变上仍 存在不 少误 区 技 术人 员 的低工 资 ，影 响 了其学 技术 、 学
产 业应 该放 在从 属地
运 用市 场 机 制 ．鼓励 并 支持高等 院校 、 科 研 院所 与企 业 建 立有 效 的 新 型 产 学 研 合 作 ．把 合作 的基 点放 在 提 升 产 业 竞 争 力
上 ．为 企 业 的 自主 创
炭 主业 已经 发 展 成 熟 ．可 以在 资 金、 术、 技 人力 、 市场 方 面 ， 为非 煤
产 业 的发 展 提 供支 持 ： 二 。 强 第 有
产业 的健康 发展
１发展 资金 短缺 许 多好 的项 ．
目往往 难 以实施 ． 或者 实施 了也 没 （ 至无 资金１ 甚 ．制 约 了企业 向高端 大 的煤 炭主业做 后 盾 ． 一非 煤产 万 还 有 收到 预 期 效 果 ， 其 原 因 ： 是 领 发 展 ： 级 管 理 人 员 的高 消费 ｆ 究 一 高 甚 业 没 搞 好 ． 输 得起 ． 条 件 推倒 导 认识 不 到位 ． 有把 非煤 产业 真 没
其 展 资金 ： 是发 展 思 路 狭 窄 ， 乏 优 劣 的试 金石 受传统经 营理念 和 业 进行 定位 ． 实 就是一 个 在煤 与 三 缺
融 资 观 念 ． 使 资 金 不 到位 。 成 依 赖 主业心 理 的影 响 ． 多项 目只 致 造 许
项 目搁 浅 因循 守 旧． 缺乏 ２技 术力量 薄弱 经济效 益可 部市场上接受锻炼 ． ．