开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案完整版
我为公司建言献策实施方案
我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。
二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。
集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。
分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。
分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
3. 评定。
初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。
具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。
包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。
以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。
各企业、集团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动主题：我为公司科学发展建言献策活动目的：激发员工创新思维，发掘潜在问题并提出解决方案，促进公司持续科学发展。
活动时间：一周活动流程：1. 宣传推广阶段（1天）：- 在公司内部宣传平台发布活动通知，并通过邮件、内部网站等渠道进行推广。
- 公司领导发表致辞，强调活动的重要性和目的。
- 设立宣传海报和宣传展示区域，向员工介绍活动详情和参与方式。
2. 投稿阶段（3天）：- 鼓励全体员工提交建言献策方案，包括但不限于流程优化、效率提升、技术创新等方面。
- 员工可以以个人、小组或部门为单位提交方案，要求方案内容清晰明了，提供可行性分析和预期效果评估。
3. 评审筛选阶段（2天）：- 设立专业评审团队，包括公司高管、专家顾问和相关部门负责人。
- 对所有提交的方案进行评审和筛选，根据创新性、可行性、效益等因素进行评分和排序。
- 评审团队形成最终评选结果，并公布入选方案名单。
4. 颁奖与实施阶段（1天）：- 在公司内部举办颁奖仪式，表彰优秀方案的提交者，鼓励员工创新思维和优秀贡献。
- 公布入选方案，并将其列入公司科学发展计划中，安排相关负责人具体实施和跟进。
- 对入选方案的提交者给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
注意事项：- 在活动推广过程中，要突出员工参与的重要性和获得的机会，鼓励员工积极参与。
- 投稿阶段保证员工有足够时间进行方案的设计和完善。
- 在评审筛选阶段要确保评审团队的公正性和专业性，避免出现偏颇情况。
- 在颁奖与实施阶段要及时宣传和表彰入选方案的价值和效果，激发员工继续创新的动力。
活动效果评估：- 在活动后，进行员工满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。
- 评估入选方案的实施效果，对科学发展计划的进展进行跟踪和评估。
- 将活动效果纳入年度绩效评估指标，用于公司科学发展活动的改进和优化。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
活动参与人员
活动组织人员
公司管理层及相关部门负责人
活动参与人员
全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等
03
活动内容与形式
提案征集方式
ห้องสมุดไป่ตู้
01
02
03
内部员工征集
通过内部邮件、公告板、 员工会议等方式向全体员 工征集提案。
外部合作单位征集
通过合作伙伴、供应商等 渠道征集提案。
专题研讨会征集
组织专题研讨会，邀请专 家学者就公司科学发展建 言献策。
开展“我为公司科学发展建 言献策”活动方案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与目的 • 活动组织与安排 • 活动内容与形式 • 活动宣传与推广 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景介绍
1 2
公司发展面临的挑战
随着市场竞争的加剧，公司面临着来自各方面的 挑战，需要不断加强自身的管理和提高综合竞争 力。
通过开展建言献策活动，可以激发员工的 积极性和创造力，提高员工对公司的认同 感和归属感。
加强公司与员工之间的沟通和互 动
通过开展建言献策活动，可以加强公司与 员工之间的沟通和互动，提高公司的凝聚 力和向心力。
推动公司民主化管理进程
通过开展建言献策活动，可以推动公司的 民主化管理进程，促进公司的管理创新和 发展。
员工参与公司发展
员工是公司发展的重要力量，他们的意见和建议 对于公司的发展具有重要的参考价值。
3
促进员工参与公司管理的积极性
通过开展建言献策活动，可以激发员工的积极性 和创造力，提高员工对公司的认同感和归属感。
目的与意义
促进公司科学发展
提高员工参与公司管理的积极性
员工为公司发展建言献策活动方案
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开展我为公司科学发展建言献策活动方案
开展我为公司科学发展建言献策活动方案开展我为公司科学发展建言献策活动方案范文为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：成员：下设办公室主任：成员：四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段（4月8日——13日）：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段（4月14日——28日）：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的.问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段（4月29日——5月4日）：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。
该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。
二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。
2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。
员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。
3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。
评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。
4.实施方案。
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、背景分析二、活动目标1.充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为公司科学发展献计献策。
2.激发员工潜能，提升团队凝聚力，为公司可持续发展注入新动力。
3.促进公司内部沟通交流，增进部门之间的了解与合作。
4.深入挖掘公司现有资源，提高资源利用效率，降低成本。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”四、活动对象全体员工五、活动时间2023年3月1日至2023年4月30日六、活动内容1.建言献策类别（1）公司战略发展：围绕公司战略目标，提出具有前瞻性的建议。
（2）市场营销：针对市场现状，提出创新性营销策略。
（3）产品研发：提出改进产品性能、提高产品质量的建议。
（4）生产运营：提出提高生产效率、降低生产成本的建议。
（5）人力资源：提出优化人力资源配置、提高员工福利的建议。
（6）财务管理：提出合理控制成本、提高资金使用效率的建议。
（7）企业文化：提出加强企业文化建设、提高员工归属感的建议。
2.活动形式（1）线上提交：员工可通过公司内部网站、等方式提交建议。
（2）线下提交：员工可将建议书提交至所在部门负责人处。
3.评审流程（1）初步筛选：各部门负责人对提交的建议进行初步筛选，选出具有价值的建议。
（2）专家评审：邀请公司高层领导、行业专家组成评审团，对筛选出的建议进行评审。
（3）公布结果：将评审结果在公司内部网站、公告栏等处进行公布。
七、活动奖励1.优秀建议奖：对评审结果中排名前10的建议，给予一定奖金奖励。
2.优秀组织奖：对积极参与活动的部门，给予一定奖金奖励。
3.优秀个人奖：对积极参与活动的个人，给予一定奖金奖励。
八、活动组织1.活动领导小组：负责活动的整体策划、组织、协调和推进。
2.各部门负责人：负责本部门员工的动员、建议收集和初步筛选。
3.评审团：负责对提交的建议进行评审。
九、活动宣传1.制作活动海报、宣传册，在公司内部张贴、发放。
2.利用公司内部网站、公众号等平台，进行活动宣传。
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编号：TQC/K632
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案完整
In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation.
【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】
编写：________________________
审核：________________________
时间：________________________
部门：________________________
开展“我为公司科学发展建言献
策”活动方案完整版
下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：
一、指导思想
“我为公司发展建言献策”活动是公
司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充
分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
组长：李国清
成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳
下设办公室
主任：杨晓霞秦勇
成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德
四、具体安排
活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针
对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段( 4月29日——5月4日)：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段( 5月5日——10日)：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
五、活动内容：
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思
路。
同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通。