市级企业技术中心申请资料全

第一部分企业的基本情况（一）企业经营管理基本情况XXXX成立于XXX年（，至今已发展成为一家完全以自主知识产权研发专门从事木材加工机械的研制、开发、生产、营销为一体的现代科技型企业，位于XXXXX。

公司拥有标准化厂房10座，占地面积10000平方米，建筑面积12000平方米，拥有主要工艺关键设备如全电脑自动车床，0Ⅲ数控等离子切割机、YM-200KR2焊机、Z32K-A摇臂钻床、X6230A-1铣床、麿床、、WF67Y-160T/4000折弯机等设备，具备完整的冲压、焊接、涂装、总成四大生产流水线。

公司现有职工总数119人，其中具有大中专以上学历的科技人员39人，占企业职工总数的比例为32%，直接从事新产品新技术研究开发的人员16人，占企业职工总数的比例为13%。

截止2011年企业总资产3079万元；固定资产净值700万元；资产负债率40%；银行信用等级3A级；销售收入万元；利润446万元；实缴税金325万元。

公司主要产品为XXXXXX、XXXXXX等，XXXXX是公司的主营产品，本创新产品已销售到国26个省市的千余家企业，市场占有率达80%，2011年2月、5月还出口到菲律宾、印度尼西来、马来西来等国外市场。

公司的技术来源主要依托自主研发力量实现技术创新,从主导产品的核心技术到生产工艺的系列流程,创立了系列的自主知识产权体系。

(二)企业近三年产品销售收入、利润及科技活动经费支出情况（按年份列表）单位：万元（三）企业在行业中的地位和作用中国第一台带XXXXXX机在本公司诞生，从此结束了双人手工操作、XXXXXX的历史，填补了国XXXXXX机的空白，开创了XXXXXX机的里程碑。

2010年10月，公司被XXXXX政府授予上规模企业， 2010年“XXXXXXX”获得“海峡两岸职工创新成果奖银奖”，2010年“XXXXXXXX”等多项专利获得“XXXX市职工自主创新银奖和铜奖”。

2011年公司通过（ISO9001:2008-GB\T19001-2008)质量管理体系认证。

2011年本公司被XXX市知识产权局授予知识产权试点单位。

以自主知识产权研发的XXXXX是本公司的主营产品，也是国家专利产品（专利名称：XXXXXX）。

公司通过不断实施技术改造和技术创新，取得了辉煌业绩，成为目前国企业中可以自行设计、制造，拥有自主知识产权的机电制造的专业公司，公司产品广泛应用于XX加工企业、XX、XXX以XXXXX等制造企业，产品的研发设计、制造处开国领先。

（四）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力公司致力于技术、品种创新，凭借高技术含量和附加值提升核心竞争力，每年以销售额的２~4%作为研发投入，2010-2011年两年间，企业研究与试验发展经费支出额分别为：万元、万元。

随着天然林保护工程的实施，木材资源的利用日趋受限。

经济的发展和社会进步，国民生工程的飞速发展，木材的使用量越来越大。

复合地板、竹地板、贴面板、细木工板、指接板、门窗等竹木装潢制品行业的需求激剧增大，这种矛盾将会越来越激烈。

目前全国绝大部分的圆木加工企业制造商都用单片圆锯、带锯、框锯三大类型圆木锯机，极少数的圆木生产商是用未改进的单轴厚锯片多片锯机。

使用上述木材机械加工时，通常都是采用手工送料，当手推压木料送进时，由于遇到节疤、弯曲或其他缺陷，不自觉地发生手与刃口接触，造成割伤甚至断指；锯片过厚，木材耗损大、单片加工、效率极低、劳动强度大、产品加工不规格、误差大等。

因此，传统的单一锯组显然已不适应当今社会木材加工发展的客观要求。

公司针对上述木锯机械生产时低效、不安全、耗材大等特点，经充分的市场调研，组织科技人员进行技术攻关，从而研制开发生产新一代高效、节能圆木多片开料机，在整个研究开发过程中共申请国家专利11项，已授权9项。

公司还制订了相关的企业标准，产品经省产品质量检验研究院检测，结果为各项指标符合Q/TWCJ01-2008产品标准和技术参数要求。

于2009年5月批量生产投入市场后，产品以其节能、降耗、安全、高效的优良性能，深受用户好评，市场供不应求。

（五）企业技术创新机制的建立和完善不断完善和加快技术中心的体系建设，加大科技研发的资金投入；以提高企业自主创新能力和企业竞争力为主要目标，以高新工艺和传统工艺改造相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，推动企业技术进步，实现经济可持续发展；形成有利用技术人才脱颖而出的机制，不惜投资强化全员培训，实施技术人员参与企业利润分配或奖励技术人员等重要措施，最大限度的吸引人才，激发和调动技术人员创新激情和活力。

围绕着公司的发展战略和技术中心的发展规划，本着为企业发展积蓄中坚力量，为企业科技创新提供技术支撑宗旨，公司制定了技术中心的近中期目标：即将技术中心建设成为自主创新研发基地和人才培养基地。

以技术领先配合公司拓展市场；瞄准中国的机电市场，重点进行研究开发，以技术革新来推动产品的升级换代，研究开发出能适应市场需求的产品，努力培养工艺研发和设计的高素质人才，逐步形成从市场调研到立项开发进而形成成果转化、应用推广、市场推广的自主创新链条，把技术中心建设成机电生产领域一流的研发技术中心。

（六）技术来源由国家知识产权局授权的9项专利有8项已由公司进行技术对接，都已经将专利技术转化成产品成果，成果转化率达90%。

以上专利产品中，有1项获得海峡两岸职工创新成果展的银奖，公司多项产品还获得市职工技术创新银奖和铜奖。

2011年3月本公司被市知识产权局授予知识产权试点单位。

现拥有专利情况：二、企业技术中心的基本情况（一）企业技术中心的任务和职责我公司技术中心始终遵循着“科研结合，勇于承担责任，敢于开拓创新，努力做机电领域专家”的指导方针，坚持以人为本，本着“一切为了客户，一切源于责任”的企业理念。

企业技术中心在现有生产技术基础上，积极行动，全力以赴，追求产品的卓越品质，在发挥现有资源的优势下，促进资产、技术、人才等方面的融合，以资产促进技术的提升和人才的吸引，以技术推进资产的积累和人才的培养，保持企业活力，促进企业发展。

（二）企业技术中心的发展规划及近中期目标当前技术中心的发展规划是：不断完善和加快技术中心的体系建设，加大科技研发的资金投入；以提高企业自主创新能力和企业竞争力为主要目标，以高新工艺和传统工艺改造相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，推动企业技术进步，实现经济可持续发展；形成有利用技术人才脱颖而出的机制，不惜投资强化全员培训，实施技术人员参与企业利润分配或奖励技术人员等重要措施，最大限度的吸引人才，激发和调动技术人员创新激情和活力。

围绕着公司的发展战略和技术中心的发展规划，本着为企业发展积蓄中坚力量，为企业科技创新提供技术支撑宗旨，公司制定了技术中心的近中期目标：即将技术中心建设成为自主创新研发基地和人才培养基地。

以技术领先配合公司拓展市场；瞄准中国的机电市场，重点进行研究开发，以技术革新来推动产品的升级换代，研究开发出能适应市场需求的产品，努力培养工艺研发和设计的高素质人才，逐步形成从市场调研到立项开发进而形成成果转化、应用推广、市场推广的自主创新链条，把技术中心建设成机电生产领域一流的研发技术中心。

（三）目前企业技术中心的组织机构及运行机制XXXXXX技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。

公司成立技术中心管理委员会，技术中心办公室，信息中心、研发设计室、小试、中试车间、检测中心、技术培训中心等机构。

1、技术中心组织机构图技术中心管理委员会：由公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。

技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。

技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。

负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。

负责对外通讯联络工作。

信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。

研发设计室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。

小试、中试车间：负责公司的产品的初期、中期、半成品、成品中的过程测试控制指标，提供各类机电的性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。

技术培训中心：负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。

多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建设，科研经费的投入，由过去占销售收入不足5%，逐年增进到现在的将近6.2%，2011年度科研经费投入就达万元，科技创新，技术革新贡献突出，科技转化成果已形成了一定的规模效益。

近年来，技术中心人员和岗位操作人员不断提出来许多很好的技术改造合理化建议，经实施后取得了很大成效，公司给予了不同程度的奖励，提高了职工的科技创新理念和工作积极性。

2、企业技术中心的运营模式和主要工作容：在企业技术中心的统一领导下，由技术中心办公室根据各方面提供的工艺、设备市场的信息进行汇总、分析并结合行业的技术发展动态，设立了项目负责制，建立完善了技术管理制度，分配和激励机制，研发经营保障机制，对企业技术中心人员采取绩效考核制度，中心科技人员收入与岗位工资，考核公司以及项目实施进展情况挂钩，实行月考核，对考核结果进行高度总结，并根据考核结果对技术研发人员实行动态管理。

技术中心要建立健全、完善的技术开发体系，加速形成有利于自主开发的技术创新机制，充分发挥“产、学、研”三结合的作用，优势互补，共同进步，不断提高现有产品的工艺水平，不断开发新技术产品，增加产品的科技含量，加大科研投入和技术进步的力度，改善科研开发手段，提高技术装备水平，坚持引进、培养高科技人才，全面提高员工素质，尤其是高科技人才比例；坚持技术创新与技术改造、引进技术与消化相结合，系统的推进，企业的技术创新，技术进步工作。