工程质量管理心得
工程质量管理培训的心得体会（精选10篇）
工程质量管理培训的心得体会工程质量管理培训的心得体会（精选10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的工程质量管理培训的心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程质量管理培训的心得体会篇120xx年，滦海公路工程质量安全工作，以科学发展观为统领，认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。
一、健全安全生产管理体系滦海公路指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护等管理重点，在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;安全部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的安全工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职安全员;并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。
二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。
工程质量管理总结(6篇)
工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
工程质量心得体会6篇
工程质量心得体会6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理心得体会(通用10篇)
质量管理心得体会（通用10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
工程质量管理心得体会（精选18篇）
工程质量管理心得体会工程质量管理心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，马上将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体，下面小编给大家整理了工程质量管理心得体会（精选18篇）欢迎大家阅读与收藏。
工程质量管理心得体会1一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
工程质量教育心得体会
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程质量成为社会广泛关注的问题。
作为一名工程从业人员，我深知工程质量的重要性。
通过参加工程质量教育，我对工程质量有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、工程质量的重要性1. 工程质量关系到人民群众的生命财产安全。
工程质量直接关系到人民群众的切身利益，一个优质的工程可以为人民群众提供安全、舒适的生活环境，而一个劣质的工程则可能给人民群众的生命财产安全带来严重威胁。
2. 工程质量关系到社会稳定。
工程质量问题可能导致安全事故频发，引发社会不稳定因素。
因此，提高工程质量，有利于维护社会和谐稳定。
3. 工程质量关系到国家形象。
工程质量是衡量一个国家综合实力的重要指标。
我国作为世界第二大经济体，工程质量的好坏直接关系到国家形象。
二、工程质量教育的内容1. 工程质量管理理念。
通过学习，我认识到工程质量管理的核心是“以人为本”，以顾客需求为导向，注重过程控制，确保工程质量。
2. 工程质量管理体系。
了解ISO9001质量管理体系、GB/T 50300《建筑工程施工质量验收统一标准》等质量管理体系，为提高工程质量提供理论依据。
3. 工程质量检测技术。
掌握工程质量检测的基本方法、仪器设备使用和数据处理等技能，提高工程质量检测能力。
4. 工程质量问题分析。
学习工程质量问题产生的原因、分类及预防措施，提高工程质量问题处理能力。
5. 工程施工安全与环境保护。
了解施工现场安全管理、环境保护等相关知识，确保工程施工安全、环保。
三、工程质量教育的心得体会1. 提高自身素质。
通过工程质量教育，我深刻认识到自身素质对工程质量的重要性。
在今后的工作中，我将不断提高自己的业务水平，为工程质量保驾护航。
2. 强化责任意识。
工程质量问题往往源于责任不明确。
在今后的工作中，我将强化责任意识，做到对工程质量负责，对人民群众负责。
3. 严格执行规范。
工程质量教育使我认识到，严格执行国家相关规范、标准是提高工程质量的关键。
工程质量心得体会范文8篇
工程质量心得体会范文8篇工程质量心得体会范文篇1国内国外各行各业不管什么企业持续发展都需要形成卓越的质量文化，而质量文化的形成是企业长期生产制造中形成的一定的行为规范，它涵盖了企业从采购到售后全业务流程，而流程中的每个环节都需要质量方面的管理规范。
但是现在真正明白将质量管理融入到业务流程中的管理者极少，而谈及质量创新就更不容易，也就是形成卓越质量文化不容易，需要持续的投入。
对于xx空调来说，不管是哪个基地生产的同型号的空调，它所使用的核心技术都是一样的，因为整个海信只有一个研发基地，所以它的主要功能不会因产地不同而存在质量差异，那在一些譬如外观等次要方面的质量缺陷，跟各个基地内部质量管理的差异会存在一些差异，所以质量就对于我们来说就是重中之重的，也许你的一次不经意就会导致整个质量出现瑕疵，所以每次把控我们都要拿出百分之二百的精力去专注它、学习它，在学习中成长，在成长中实践。
人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。
每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗？答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情况下，都是不能，不会，也不可以害怕挑战。
我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。
我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。
只知道通过培训自己感悟颇深更懂得了质量对于产品来说有多么的重要。
我们会更加严格要求自己对产品质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台xx空调都是的合格。
工程质量心得体会范文篇2高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。
但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。
首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。
我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。
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针对质量管理，不只是一句空话，落到实处首先需要大家有信心、有决心，在加强预控的同时，守好你们的质量底限，像沧州一样，不要等出现砼质量问题再给我解释模板周转次数多了，需要更换，挨处罚了再去更换，我相信咱们的工程师都做了要求，但为什么施工单位没落实？为什么等出了问题反而能落实了？决心，你如果决心不够、对施工单位把控不严，流于形式。
怎么让施工单位有决心搞好质量？
通过走访几个工程部发现一个问题:核心管理层没有形成三足鼎立、没有互补，原因是没有一个整体，都在各自为战。
特别是技术经理和生产经理，完全没有起到应有的作用，还像以前做项目经理一样在执业。
完全没达到公司领导设核心管理层的目的。
作为工程部经理，你的作用就是让核心管理层发挥各自的特长，技术经理的特长在其技术水平，有技术才有质量，归根结底，技术经理是因质量才得以存在的，如果你的存在对质量管控体系一点作用没有，你要反思了，咱们设核心管理层也有一段时间了，有的工程部设之前质量现状和设之后的现状没有什么区别。
生产经理完全是对工程部经理的一个补充，说白了就是分担一部分工程部经理的工作内容，释放工程部经理一部分精力，具体分担什么内容，具体问题具体分析，但有一点需要明白，分担的目的就是让工程部经理有更多的精力来抓质量、抓团队，如果一个工程部质量不行、团队不行，工程部经理该自己反思了。
如何搞质量？质量是一个很广泛的名词，设计质量、施工质量都是质量的一部分，工程部核心管理层在抓质量时不能泛泛而谈，不要大而全，这样的话很容易出现什么都想抓，但什么都又抓不住的现象，我的建议是先抓一个点，以点带面的来抓，通过抓点来捋顺部门质量管控体系。
大家发表一下看法。
质量管控首先强调验收制度的落地，施工单位必须自检合格后，方能报验监理和甲方，有名显质量问题或未自检就报验的，对施工单位要有惩罚措施和纠正，最大限度发挥管质量的积极性，质量管控不只是甲方和监理的事。
还是把恒大特有标准交底清晰，样板先行，照样板施工，一次结构出现的问题相对来说容易弥补，二次结构比如地面打高了，窗台打高了，门洞过梁低了，阳台推拉门尺寸错了等等，要彻底解决真的很困难。
现场的质量管理除了老三样，事前、事中、事后之外，还有一点也很关键，就是观念的引导。
每一个专项质量做不好会有什么样的后果，例子要生动，彻底给工程师尤其是施工单位单位洗脑，最终不论甲方乙方大家劲往一处使，而不是施工单位敷衍我们，齐心协力抓质量会好很多。
我们并不缺质量管理制度，缺乏的是全面抓质量、人人抓质量的风气。
我们内部谈问题、或者和施工单位谈问题的时候往往先问“xx工作完成了没有、xx工作什么时候完成？完不成
就怎么怎么样。
”这样潜移默化之中施工单位会以为恒大只要完成率，质量差不多就行，于是踩红线的胆子会越来越大。
如果要求他们质量，一些无赖施工单位甚至会用“要求这么高可就无法保证完成率啦”来反过来要挟我们的工程师，这样是最可恨的！实际上，做活儿好的工程队一定不会慢，做活儿飞快的队伍一般都不会做好。
只有全面形成齐抓质量的风气，才能使那些偷工减料的行为成为过街之鼠，就像现在中央反腐一样，先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。
我觉得，没事跟施工单位项目部管理人员、班组成员开开会，洗洗脑，统一统一思想，让这些人认同我们的质量管理理念，让这些人意识到，质量差是不会赚到钱的，质量差是不会出业绩的，质量差是不会合作愉快的。
班组关心赚多少，管理人员关心出业绩，公司关系继续合作。
好多前期跟我合作的，亏的一塌糊涂，后面有经验了，质量自控弄的挺好。
任何管理形式，根基都是质量意识。
工程部下全力业主方的质量管控意识引导和质量控制施压，现场质量控制要全面坚决，同时在由于工序质量影响生产进度时在工期履约上对质量也形成倒逼，促进施工单位落实预控和过程控制！质量管控状况是长期有效监控和自控的动态反应，即要全面又要保证全建设周期可控。