关于提升固定资产管理水平的思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
ZICHANGUANLI11关于加强行政事业单位固定资产管理的思考张娜甘肃省张掖公路局高台公路段甘肃张掖摘要：2019年1月1日，我国政府会计制度整体实施，对行政事业单位固定资产管理又提出了新的更高的要求。
因此，在行政事业单位改革发展的关键时期，行政事业单位固定资产的保值与增值就显得至关重要。
本文通过阐述行政事业单位固定资产管理的重要意义，探析存在的不足，然后提出了固定资产管理的解决方案与建议。
关键词：行政事业单位；固定资产管理；问题；处理方案一、行政事业单位加强固定资产管理的意义行政事业单位应按国家相关规定进行科学规范的核算，对于固定资产的采购应严格按照固定资产政府采购的相关手续进行细化报批，从而进一步提高固定资产的保值增值，提升固定资产管理水平。
加强行政事业单位固定资产管理的意义在于以下几方面。
1.有利于提高社会公共服务水平行政事业单位主要是政府类型的单位，为社会提供服务是行政事业单位的根本宗旨和主要职责。
加强单位固定资产管理，切实保证行政事业单位的正常运行，对行政事业单位的工作效率的提高以及工作质量的提升有着重要的意义，从而更好地服务于社会，提高社会公共服务水平。
2.有利于提高固定资产的使用效率在行政事业单位改革的进程里，固定资产方面的管理需要关注资产管理与统计的办法。
现在，行政事业单位对固定资产的管理形式关键是经过构建固定资产管理单位对固定资产的督促审查单位实施的，固定资产管理单位的工作关键是做好职权分工，使用划分级别体制做好对资产使用的管理。
上级主管部门对固定资产进行监督管理，总量从上而下一一进行分配，资产管理实行归口部门使用管理，财务资产管理部门负责行政事业单位固定资产的账务管理工作，最后各部门工作相互协作配合，共同完成对单位固定资产的管理。
另外，行政事业单位固定资产的审核与统计由资产管理部门负责，并对单位的房屋及构筑物、机械设备等专用设备等固定资产的原值和预计可使用年限等信息做好登记，对资产卡片信息的准确性和完整性负责。
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业的固定资产规模也日益庞大，固定资产管理问题成为了困扰建筑企业的一个重要挑战。
固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要，良好的固定资产管理可以帮助企业提高效率、降低成本，保证资产的安全和完整性。
在此背景下，笔者对建筑企业固定资产管理问题进行了几点思考，希望能够对建筑企业的固定资产管理工作有所助益。
建筑企业需要建立完善的固定资产管理制度。
固定资产管理制度是企业固定资产管理的基础，其建立和完善对于规范企业的固定资产管理行为、提高管理效率、降低管理成本具有重要意义。
建筑企业在建立固定资产管理制度时需要考虑各个环节的规范和流程，包括固定资产的购置、领用、使用、处置等各个环节，同时需要规定相关部门和人员的职责和权限，明确固定资产的使用和维护标准，从而建立起一套科学、规范的固定资产管理制度。
建筑企业还应当不断调整和完善固定资产管理制度，以适应企业发展和经营活动的需求。
建筑企业需要加强对固定资产的分类管理。
建筑企业的固定资产通常包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等多种形式，这些固定资产各自具有不同的特点和使用规律，对其进行分类管理有助于提高固定资产管理的精细化水平。
对于不同类型的固定资产，建筑企业可以制定相应的管理办法和规范，区分其使用和维护的要求，从而更加科学、有效地进行固定资产的管理。
建筑企业还可以利用现代化管理手段，采用信息化管理系统，对固定资产进行分类管理和统一管理，提高固定资产管理的效率和精准度。
建筑企业需要加强固定资产的使用和维护管理。
固定资产作为企业的重要生产资料和经营工具，其使用和维护工作的及时性和全面性对企业的正常运营和发展具有重要意义。
建筑企业在固定资产的使用和维护管理工作中，需要重视预防和保养，加强使用人员的培训和管理，建立健全的维护和保养制度，加强对固定资产的巡检和维修保养工作。
建筑企业还需要关注固定资产的安全管理，加强对固定资产的安全使用和保护，防止固定资产的浪费和损坏，保障固定资产的安全和完整。
对加强固定资产管理的几点思考
对加强固定资产管理的几点思考摘要:固定资产管理是一个长期动态的过程，要定期对固定资产进行清理、修理工作。
对已达到报废年限的，或者对于无法修复的、要办理报废手续的尚未达到报废年限的固定资产及时消账。
使固定资产管理趋于完善，从而提高管理水平。
本文针对固定资产管理工作中存在的问题提出相应对策。
关键词:固定资产管理问题对策一、固定资产管理的特点固定资产在企业生产经营中发挥着至关重要的作用，它是企业资产的核心部分。
企业必需要掌握固定资产的特点才能有效地完善固定资产的管理工作。
其特点有以下几个方面：第一，固定资产在管理方面要由具有专业技术的专业人士来保管。
固定资产由于单位价值较高，而且存在专属性，必需由对固定资产较为了解的、并负有责任心的人来管理。
要落实责任制，对由于工作疏忽，出现问题的要追究其责任并予以处罚。
第二，固定资产管理需要各部门的支持。
固定资产的应用范围很广，所以说固定资产管理不单纯是一个部门的事情，需要各相关部门的参与和支持。
二、加强固定资产管理工作的必要性(一)加强固定资产管理是做好财务工作的前提目前行业竞争越来越激烈，企业的财务工作也面临新的任务和挑战，固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，同时也是新形势下财务工作的需要。
企业必须一点一滴积累经验，用先进的管理手段以及完善的内部控制制度，做好固定资产管理工作。
(二)加强固定资产管理工作是提高管理意识的需要以往的“重购置、轻管理”固定资产管理观念在一些企业中依然存在，而且在人们脑海中根深蒂固，挥之不去。
加强固定资产管理工作必需要改变管理人员的观念、增强管理意识、完善相关制度，使得对固定资产的管理和使用规范化，要利用固定资产的流动价值，让其发挥固定资产共享。
(三)加强固定资产管理工作是规范管理制度的需要现行固定资产管理在制度上存在一些漏洞，第一，制度陈旧，不能根据时代的进步予以更新。
眼下一些制度还是多年前制定的，而始终没有对其进行更新，已经不适应如今的管理模式。
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考随着我国经济的快速发展，各种行政事业单位的固定资产规模不断扩大，管理工作日益繁重。
现阶段我国行政事业单位固定资产管理中存在着一些问题，如资产管理制度不完善、管理手段滞后、资产使用效率低下等。
加强行政事业单位固定资产管理是一项迫切需要解决的问题。
一、加强固定资产管理，提高资源利用效率行政事业单位的固定资产管理，是为了更好地保障资产的安全与稳定，提高资源利用效率。
加强固定资产管理，可以通过建立健全的资产管理制度，规范资产登记、使用、处置等环节，加强对资产的监控和跟踪，提高资源利用效率，降低资源浪费。
固定资产管理还可以通过采用先进的管理手段，如信息化管理、物联网技术等，实现对资产的全方位监控和管理，及时发现和解决资产管理中出现的问题，提高资源利用效率。
加强固定资产管理，还需要通过不断完善相关政策和法规，提高对资产管理工作的重视程度，加大对资产管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和服务能力，提高资源利用效率。
二、加强固定资产管理，促进政府运行效率行政事业单位的固定资产规模庞大，管理工作繁重。
加强固定资产管理，可以通过提高工作效率，简化工作程序，优化管理流程，提高政府运行效率，为政府提供更为有效的服务。
加强固定资产管理，可以通过加强对资产使用情况的监控和分析，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提高政府运行效率。
通过对各类资产的使用情况、维护情况以及报废淘汰情况等进行分析，可以及时发现和处理资产管理中存在的问题，提高政府运行效率。
加强固定资产管理，还可以通过规范资产使用、加强对资产的保养维护，延长资产的使用寿命，减少资产的维修与更换，节约国家财政支出，提高政府运行效率。
三、加强固定资产管理，促进单位健康发展行政事业单位的固定资产是支撑单位正常运转和发展的重要物质基础。
加强固定资产管理，对于促进单位健康发展，保障单位长期发展具有重要意义。
加强固定资产管理，还可以通过建立资产管理信息系统，提高资产管理的效率和精度，及时发现和解决资产管理中存在的问题，保障行政事业单位的持续健康发展。
关于进一步提升安徽中烟固定资产管理的几点思考
工作 。二是做 好对 账工作 。财 务 、 资产管 理及各 使用部 门要 定时对 账 。三是做好资产清查工作 ， 定期 以账对物 、 以物查账 ， 真正摸清家底 。 （ ３ ） 实行信息化 系统管理 ． 实行 业务部 门与财务 账务信息 接 口， 信 息共享 ， 及时解 决 内部 调 拨、 资产处 置各环 节信息 对等 问题 ， 实 行 电子拍照 ， 建立 资产 身份 管
投资理财
关于进 一步提 升安徽 中烟 固定资产 管理 的几点思考
安徽 中烟工业有限责任公司 杨艳
摘 要： 固定资产是国有资产重要组成部分 ， 是企业重要的生产力要 职责 中， 未明确固定 资产全过程管理职责。 素之 一， 是 生产经营的重要物质基础 ， 更是 企业产生效益 的源泉 。固定 ３ 、 管理手段落后 资产的管理 水平直接 关系到企业的运营和发展 。本 文结合安徽 中烟 固 除 了财务实行 固定 资产 系统管理 外 ， 缺乏管理部门 、 财务部 门、 使 定资产的特点及 管理现状 ， 分析 了目前公 司固定 资产管理中存在的 问 用部 门有效链接 、 数据共享 的资产管理信息系统支撑 ， 资产管理 、 价值 题及原 因， 提 出深化 固定资产 管理的几点思考。 管理 和资产使用管理无法有效结合。 关键词： 固定资产 管理 （ 三） 进一步提升安徽 中烟 固定 资产 管理 的举措
、
安徽 中烟 固定资产特点
管理难度大 ， 不易掌握 和管理 。 建 立并完善 固定资产管理评价标准 ， 为资产考核 提供依据 ， 并 强化 资产 管理考核 。 （ 四） 固定资产更新较 快 随着安徽 中烟 、 强化 日常管理 山” 精品线 、 都宝线 等大 型项 目将陆续建成投产 ， 固定 资产更新速度空 （ １ ） 实行分类分级管理 前加快 。 实行资产三级管理模式 ， 即一级为总归 口管理部门 ， 二级 为各类 资 二、 固定资产管理情况及 问题分析 产管理部 门， 三类为资产使用部门 。实行分类分级管理 ， 使 资产管理更 （ 一） 安 徽 中烟 固定 资 产 管 理 情况 加 清 １ 、 全面预算管理 （ ２ ） 基础管理工作到位 固定资产实行投资预算管理 ， 每年度 由企业根据生产 经营需求编 是 要做好采购环节 、 保管 环节 、 使用环节 、 核算 环节等常规性 的
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考对于行政事业单位来说，由于单位的公共职能和财政拨款的资金性质，所购置的资产就成为国有资产的重要组成部分，同时也是维护单位日常运行的物质保障。
加强资产管理，不仅可以增加当地的财政收入，促进区域经济发展，同时也可以提高资产的使用效率，达到资源的可持续利用，是维护社会稳定和经济发展的基本前提。
但就行政事业单位中资产管理的现状来说，实际效果并不理想，仍有各种问题存在。
一、行政事业单位加强固定资产管理的意义自2019年执行政府会计制度之后，固定资产在政府会计报告中，更加成为衡量行政事业单位综合实力的重要指标之一，加强资产管理，不仅可以提升单位的管理水平和内部控制能力，同时还可以体现单位未来事业发展的潜力。
（一）保障单位运行，提高管理水平目前，部分行政事业单位对于固定资产管理的认识还停留在较为传统的阶段，偏重于资产的购置，但是对于管理还不够重视和完善。
由于固定资产本身与单位有着紧密的联系，是开展各项工作的物资保证，其管理质量影响到单位内部各个部门能否顺利运行，各项业务能否顺利开展。
同时，由于行政事业单位具有公共服务的职能，资产的有效管理不仅能够在一定意义上提升单位整体的管理水平，确保在工作中能够物尽其用，还会充分地发挥出其社会效益，实现资产的价值最大化。
（二）避免资源浪费，防范腐败发生在行政事业单位中，购置固定资产所使用的资金来源主要是财政拨款，科学管理能够避免资产在使用时不合理和不必要的损耗，降低一些非必要的运行成本，保证财政资金的合理使用，避免出现资源浪费的情况。
近年来，随着行政事业单位发展，也增加了对资产的投入，使得国有资产的总量逐步递增，这就提高了对国有资产的管理要求。
为提高资产使用效率，并实现效益的最大化，科学有效的资产配置是基础。
同时，作为单位运行的重要保障，如果管理不够规范和严谨，有可能造成资产在使用和流转过程中的损失或腐败的发生。
因此，提高资产管理意识、建立健全完善的资产管理制度，是防范腐败发生的重要途径。
浅谈如何提高企业固定资产管理质量
浅谈如何提高企业固定资产管理质量摘要：固定资产是企业的劳动手段和企业赖以生产、经营的主要资产，但是目前，部分企业的固定资产管理仍处于粗放型发展阶段，存在诸多的问题，有较大的完善空间。
企业还需本着具体问题具体分析的原则，采取多措并举的方式，弥补传统管理模式中的不足，推动固定资产管理质量的持续改进，以实现企业现有资源的整合优化与高效利用。
关键词：固定资产管理；质量；管理措施；引言现代经济的快速发展和企业转型的加快，固定资产的重要性及提高其管理水平对企业经营效益的促进作用越来越明显，企业对加强固定资产管理的意识和管理水平都有长足的进步，但仍存在固定资产管理制度流程不健全、疏于管理和监督、配置不合理、管理手段落后、缺乏专业管理人才等诸多问题。
1加强企业固定资产管理的重要性首先，企业通过加强固定资产管理，可以保障企业经营的稳定性。
对于一个企业而言，其对于资产的管理能力一定程度上可以反映出该企业的财务管理水平，也可以看出这个企业的可持续发展能力。
企业通过加强固定资产管理，结合自身实际情况开展有计划的采购工作，并对现有的固定资产按照相应管理规范实施科学管理，构建完善的资产管理体制，实现对国有资产的有序化与标准化管理。
在这样的管理模式下，企业可以全面掌握资产运营情况，对固定资产中可能会影响企业今后发展的资产进行妥善处理，为企业稳定经营提供保障。
其次，企业通过加强固定资产管理，可以提升自身竞争实力。
对于企业而言，高水平管理可以让企业保持良好的发展状态，而低水平管理则会让企业在市场中淘汰。
如今市场竞争越来越激烈，要想在市场竞争中不被淘汰，企业就需要通过提升管理水平来保持良好发展状态。
作为企业管理的重要一部分，企业固定资产管理的质量和效率会影响到企业管理水平。
为加强固定资产管理，企业会从人员、制度等多方面入手，对固定资产进行妥善处理，并以科学、合理的方式进行使用，以最大程度彰显出固定资产对企业发展的价值和作用，提升企业市场竞争软实力。
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考1. 强化固定资产管理意识：建筑企业应该加强对固定资产重要性的认识，树立固定资产是企业核心财富的意识。
企业须将固定资产纳入整体战略管理中，将固定资产管理纳入企业范畴，提高企业对固定资产的管理水平和效率。
2. 完善固定资产管理制度：建筑企业应完善固定资产管理制度，建立科学规范的资产管理流程和制度，明确资产购置、验收、登记、存放、分配、使用、维护和处置的各项规则，确保资产管理的规范和有序。
3. 加强固定资产盘点：建筑企业需要定期对固定资产进行盘点，确保资产信息的准确性和完整性。
企业可采用现代化的盘点方法，如条码、RFID等技术，提高盘点的精确度和效率。
4. 做好固定资产维修保养工作：建筑企业应加强对固定资产的维修保养工作，定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障和损坏，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和稳定性。
5. 加强固定资产的合理利用：建筑企业应合理配置固定资产，避免闲置和浪费。
运用现代化的信息技术手段，对设备的使用情况进行监控，实现设备的优化配置和有效利用。
6. 将固定资产的信息化建设与管理相结合：建筑企业应加强对固定资产的信息化建设，建立完善的固定资产信息管理系统，实现对固定资产全生命周期管理的全面监控和控制。
7. 加强固定资产的保险管理：建筑企业需要加强对固定资产的保险管理，及时购买和续保相关保险，确保固定资产的安全，降低意外损失对企业的影响。
8. 做好固定资产处置工作：建筑企业应制定固定资产处置的具体办法和流程，定期对闲置和报废的固定资产进行审查和处理，实现资产的最大化利用和回收。
建筑企业在固定资产管理中应加强意识，完善制度，加强盘点，做好维修保养，合理利用，信息化管理，保险管理和处置工作，以提高固定资产管理水平，促进企业的可持续发展。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
关于加强国有企业固定资产管理的思考
关于加强国有企业固定资产管理的思考随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为国家资产的重要载体，其固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产是国有企业生产经营的物质基础，对于国有企业的经济效益、社会效益具有重要的作用。
在当前国有企业固定资产管理中，仍然存在一些问题，例如资产使用效率低、资产质量不高、资产利用率低等等。
为了推动国有企业固定资产的高效管理，需要加强管理，提高资产使用效率，提升资产价值，以实现国有资产的保值增值和资源的最大化利用。
加强国有企业固定资产管理需要建立健全的制度体系。
国有企业作为国家资产的重要保管者和使用者，其固定资产的管理应当建立健全的制度体系，并加强日常监督。
必须建立一整套国有企业固定资产管理制度，包括资产购置、使用、维护、保养、处置等各个环节的管理制度，明确各岗位的责任和权限，确保国有企业固定资产的法定管理权益得到切实保障。
国有企业固定资产的评估、清理和更新应当建立规范的流程，加强资产核算、盘点和清查，及时发现和处理固定资产质量问题和使用违规情况，杜绝浪费和滥用现象。
加强国有企业固定资产管理需要加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，信息化在固定资产管理中起着越来越重要的作用。
国有企业应当加强固定资产管理信息系统的建设，实现固定资产的全程监控和实时信息反馈，提高固定资产管理的科学化、精细化和规范化水平。
通过信息化手段，可以实现对固定资产的全周期管理，包括资产的购置、使用情况的动态监控、资产价值变动的实时反馈等，为国有企业固定资产管理提供强有力的技术支持，提高资产的有效利用率和价值实现率。
加强国有企业固定资产管理需要加强人员培训和管理。
固定资产管理工作是一项复杂的工作，需要配备专业的管理人员。
国有企业应当加强固定资产管理人员的培训和管理，建立稳定的固定资产管理团队，提高管理人员的业务水平和素质，形成固定资产管理人员持续学习、不断提高的良好氛围。
只有培养一支高素质的固定资产管理团队，才能真正做到严格管理、保值增值，确保国有企业固定资产的最大利用和最佳效益。
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关于提升固定资产管理水平的思考
固定资产是衡量一个单位综合实力的重要指标，是各项工作顺利进行的重要物质保证。
如何科学有效的搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，笔者谈几点粗浅的认识。
一、固定资产管理中存在的突出问题
（一）固定资产管理观念淡薄。
长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。
多年来，行内对资金的支出均严格把关，但在购回的固定资产管理上，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。
由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，造成了资产使用效益低、领用手续不完备等现象大量存在，也为以后的资产清理、报废、报损等带来了难度。
（二）固定资产管理制度不健全。
对于固定资产没有一套完整的验收、保管、使用等管理措施，购买时没有充分论证设备的使用效益，造成设备使用效率不高，闲置现象严重；人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，存在“物随人走”现象；有的支行在资产使用、报废处理等手续办理上不严，疏于管理。
（三）固定资产处置不规范。
财务部门与固定资产管理部门之间缺乏有效沟通，财务部门负责固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法。
对闲置、报废固定资产的处置比较随意，不对有关资产进行评估，随意定价处置。
二、加强固定资产管理的几点建议
（一）提高认识，强化固定资产管理观念。
必须清醒地认识到，固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业依法行使管理职能的物质基础，是集中核算工作不可缺少的重要组成部分。
应大力宣传加强固定资产管理的重要性，使员工充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性和自觉性。
同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高员工自觉保护固定资产意识。
（二）建章立制，健全固定资产业务岗位制度。
行内应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
不断完善固定资产管理的各项规章制度，对资产的申报、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处置等各个环节都予以明确责任，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。
除建立健全固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度、确保固定资产账账、账实、账卡相符外，还应当建立固定资产处置环节的控制制度和事后监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
（三）明确职责，加强固定资产管理的事中监控。
一要健全固定资产保管制度，做到购置时有验收，领用时有登记，保证账与实物一致。
二要规范固定资产日常核算，健全固定资产账卡资料。
三要建立固定资产使用人责任制度，确保资产按规定用途合理使用。
四要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究，对毁坏、丢失固定资产的行为进行处理。
处置资产应按规定进行资产评估，按资产评估价进行处理，以有效防止国有资产流
失。
资产处置后要如实进行资产核销账务处理，对残值收入和转让收入要及时入账。
（四）利用现代化手段，对固定资产进行管理。
为了及时管理和掌握固定资产的流动，合理调配资源，建立科学有效的网络管理系统，一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动、库存情况，避免重复购置；另一方面可以合理组织和调配闲置的资产，促进闲置资产的再利用，避免浪费。
（五）加强会计核算监督，确保账账、账实相符。
一方面，提高财会人员的素质，增强财会人员的高度责任感和工作态度，在财务入账时认真审核，与资产部门加强沟通，确定行之有效的方法，将资产视同资金管理，及时与资产部门核对，确保账账相符，在条件许可的情况下实行计算机联网管理；另一方面，建立固定资产盘库制度，不定期地进行固定资产盘点清查。
通过清查，及时发现问题，堵塞管理中的漏洞。