论高校图书馆人力资源管理

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浅析高校图书馆的人力资源管理

浅析高校图书馆的人力资源管理
识不强,效益观念淡薄,业务能力
管理水平较低 ,对知识经济条件下 图书馆业务建设 中出现 的新 问题 、新情况辨别能力差 ,应变能力弱,服 务对象不满,学 术水平整体滑坡等现象,严重阻碍了图书馆事业的发展。 4 .激励机制不健全 目前各高校图书馆对工作人员的激励机制不系统 、不规范, 对于绩效管理方面只是侧 重于绩效考核 ,而且绩效考核大多又流 于形式,达不 ̄ i ] J m过激励机制促进图书馆的工作效率和馆员队伍
时代经贸 2 1 0 0年 8 月 中旬刊 总第1 8 期 7
浅 析 高 校 图书 馆 的 人 力 资 源 管 理
蔡 娟 1 吴志平
郴州 4 30 ) 20 0 ( . 南 学 院图 书馆 ;2 湘南 学 院经 济 与管 理 系 ,湖 南 1湘 .
【 摘
要 】伴 随着数字化、网络化大潮的知识经济时代推进 ,高校图书馆 的对 图书馆员也提 出了新 的要求,因此本 文试 图高校图书馆人力资源管理存在问题


实绩 为核心 ,借 助现代 测评手段 ,建立科 学规 范的考核指标 体 系,这个指标体系应将考核 的内容进行量化 。 二、高校 图书馆人力资源管理的建议 对 图书馆而言,信 息资源是它赖 以生存的源泉 ,但 同时,人 力资源又 是它不断获得信息资源的重要基础 。因此 ,如何加 强图 书馆 人力 资源 的开发与管理 ,利用好 人力 资源 ,提高工作效率 , 激发其巨大潜 能,实现 图书馆 目标,对 图书馆 的发展和壮大 ,起 着 至 关 重要 的 作用 。 1 .更新观念真正体现 以人为本的管理理念 人类 的~切创造 活动 都是为 了人 ,都从属 于人 的需要 。因 此 ,图书馆管理创新的核心是真 正体现 以人为本的管理 思想 ,体 现 人 与 人 之 间 的尊 重 、 信任 和 服 务关 系 ,其 立 足 点 是 充分 调 动 人 的积极性 ,开发人的潜能,发挥人 的创造精神,尽 量做到人尽其 才 ,才尽其用,用其所 长,避其所短 。在知识经济 时代 ,人才是 最重要的 ,把人看 作是 图书馆一切活动的主 体、前提和动力 ,确 定人在管理中的主导地位 ,只有树立这种管理思想 ,管理中的诸 多 问题 就 会 迎 刃 而解 。 因此 ,每 个 图书 馆 都应 该有 一 个 结 合 本 馆 实际 的正确的办馆 理念 ,而高校 图书馆的办馆 理念就是 :以人为 本,服务为先 。树立 以人为本的人力资源 管理理念 ,服务教学、 科研 ,服务读 者,服务本地区的经济和建 设,充分发挥高校图书 馆教育和信息服务两项最重要职能的作用。 2 .调整部门机构布局和设置 我 国大部分 高校在2 0 年左右实行 “ 02 大联合 ” “ 大改组 ” 的并校工作。多数 高校有多校区分馆 ,而且多种专业的集 合所 导 致的学科结构 的变迁、 图书分类重组 、读者群重组的现象 ,但在 机构 重组上有部分高校时至今 日都没有做 出科学合理的调整 ,因 此在 这 样 的情 况 下 应 该 充 分考 虑 现 代 社 会 发 展 的 需 求 ,考 虑 学 校 教育 、科研及业务发展,重新明确职责和功能,结合各 高校实 际 情 况 ,通 过 拆 散 、 合 并 、 归 口、设 立 等 形 式 , 确 定科 学合 理 、层 次分 明的部 门架构布局和 设置 ,如何实现信息、采编 、电脑、流 通 、期刊、行政后勤等职 能 良性 的运行机制。其 次,以稳定教学 秩序为前提,实施 分步 到位 的办法 。为今后创建 一个完全融合的 现代化大学图书馆奠定了良好 的基础 。 3 .推行 定 岗定责 根据服 务需求设 置 岗位 ,根据服务 需求量设 定人力 ,没 有 需求就撤 消岗位 ,调离人员 ,按现有的部门实行定 岗、定员、定 额。定岗就是按部 门的功能及工作环节 设立 岗位 ;定员就是针对 某个 岗位 按工作 时间及工作量安排固定数量 的人数;定额就是按 图书 馆 制 定 的 总 目标 ,分 解 成 各 部 门 、各 岗 位 的 分 目标 ,为 实 现分 目标所 需完成 的岗位工作量。实行 “ 三定 ”是推行岗位责任 制,实现 目标管理的基础。通 过 “ 三定 ”,明确 了各部门和个人 的职责 ,并建立了与之相适应 的工 资福利分配制度,从而调动 了 全体馆员的积极性 ,大大提高了全馆的工作效率。 4 建 立 完 善 规 范 的 激 励 机 制 . 完善 的规章制度 是做好 图书馆工作 的基础 ,只 有通过相应 的规章制度 ,才能确保 图书馆各 项工作科 学、合理 、规范 ,避 免 人 为 干 扰 。 长 期 以来 , 干

浅谈高校图书馆的人力资源管理

浅谈高校图书馆的人力资源管理
校 的 图 书 馆 就往 往 由于 人 员素 质的 原 因 仍 动 等 等 。 工作时 间及工作量安排 固定数量的人数 ; 停 留 在 图书 馆 发 展 的 初 、 中级 的 水 平上 , 从 2 2 提供 各种 形式 的再教 育 。 进馆 员综 合 定 额 就 是 按 图书 馆 制 定 的 总 目标 , 解 成 . 促 分 各 部 门 、 岗位 的 分 目标 , 实现 分 目标所 各 为 而 在 很 大 程 度 上 制 约 了高 校 图 书 馆 的 发 素 质 的 提 高 实行 岗位 责 任制 , 能 展。 随 着 信 息 技 术 的 发 展 和广 泛 应 用 , 传 需 完成 的 岗位 工 作 量 。
2 1 NO ” 00 Chla E ca i n n ov i H al n du t o I n aton er d
浅 谈 高校 图书馆 的 人 力资 源 管 理
。 _ 念 群 。时 ( 菏泽家 政职业学 院 =山东 单县 2 4 0 ) 一 7 3 0
_ _
[. J 湖州 师 范学 院 学 报 ,0 33. 】 20 () 有 人 才 不 能 合 理 的 利 用 , 不仅 是 对 人 才 图书 馆 操 作 知 识 。 行 轮 岗制 度 有 利 于 馆 这 实 3 高 资 源 的 极 大 浪 费 , 会 产 生 工 作 效 率 低 员 了解 图 书 馆 的 全 貌 , 利 干 培 养 创 新 人 【】杨 敏 . 校 图 书馆 人 力资 源 管理 之 管 见 还 有 [. J 内蒙 古 师范 大 学 学报 , 0 5 1 ) 】 2 0 ( 1. 增 下 、 业 人 才 外 流 、 书 事 业 停 滞 不 前 等 才 , 强 图书 馆 的 竞 争 力 。 专 图 【】王 育菁 . 于 马斯 洛 需 要 层次 论 的 图书 4 基 系列后果 。 2 3改革 人事 管理 制度 , . 科学 用人

谈谈高校图书馆人力资源管理工作

谈谈高校图书馆人力资源管理工作
图书馆领导班子 , 建立员工激励机 制等方面入手 , 加 键词 ] 高校 图书馆 , 人 力资源, 管理
Ta l k i n g a b o u t Hu ma n Re s o u r c e s Ma n a g e me n t i n Un i v e r s i t y Li b r a r y
Xi o n g L i a n z h e n
( L i b r a r y o f G u i y a n g C o l l e g e ,G u i y a n g , G u i z h o u , 5 5 0 0 0 5 )

Ab s t r a c t : I n t h e n e w s i t u a t i o n,t h e h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t o f he t U n i v e r s i t y L i b r a r y i s f a c i n g e n o r — mO U S c h a l l e n g e s ,i t s h o u l d c o mp r e h e n s i v e l y i mp r o v e he t o v e r a l l q u a l i y t o f l i b r a r i ns a ,b u i l d i n g a s t r o n g l i — b r a r y l e a d e sh r i p t e a m ,e mp l o y e e s i n c e n t i v e s a s p e c t s t o s t r e n g t h e n he t h u ma n r e s o u r c e s o f he t Un i v e r s i y t L i —

高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究

高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究

高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆作为高校教育和科研的重要支撑,其人力资源管理问题亟待解决。

本文旨在通过对高校图书馆人力资源管理现状的分析,发现存在的问题并提出相应对策,以提升图书馆人力资源管理的效率和质量。

通过分析现状,发现存在人力资源配备不足、员工培训不足等问题。

针对这些问题,本文提出了加大人力资源投入、优化员工培训计划等对策。

通过对现有问题及对策的分析,本文得出结论认为高校图书馆人力资源管理存在诸多问题,但通过合理的对策设置和执行,这些问题是可以得以解决的。

展望未来,希望高校图书馆能够重视人力资源管理,为提升高校图书馆的服务质量和水平做出更大贡献。

【关键词】高校图书馆、人力资源管理、现状分析、存在的问题、对策、研究结论、研究展望、研究背景、研究目的、研究意义。

1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校教育教学和科研的重要支撑,承担着集中的文献资源、服务高校师生学习和科研需要、促进高校文化建设的重要职责。

随着高校规模的扩大和图书馆功能的不断拓展,高校图书馆人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。

高校图书馆人力资源管理存在结构不合理的问题。

在过去,高校图书馆人员主要从事文献信息的整理、管理和服务工作,但随着信息技术的快速发展,高校图书馆需要的人才类型和技能也在不断发生变化,迫切需要优化人力资源结构,以适应现代化图书馆的需求。

高校图书馆人力资源管理存在激励机制不足的问题。

在传统管理模式下,高校图书馆人员的晋升和激励主要以学历和资历为评判标准,缺乏激励机制对人才的挖掘和留存造成一定程度的阻碍,需要加强激励机制的建设,激发人才的潜力和创造性。

高校图书馆人力资源管理在适应新时代、新技术挑战的也面临着诸多问题和挑战,亟待解决。

对高校图书馆人力资源管理进行深入研究和探讨,对于提升高校图书馆整体管理水平和服务质量具有积极意义和价值。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高校图书馆人力资源管理存在的问题,并提出相应的对策措施。

浅论高校图书馆人力资源管理存在的问题与策略

浅论高校图书馆人力资源管理存在的问题与策略

3. 3实行 岗位轮换 . 开阔馆 员视 野 岗位 轮 换 打 破 长 期 以来 馆 员工 作 岗 位 不 变 , 员之 间 工作 性 质 不 了 解 的局 面 , 馆 使 每 个馆 员 了 解 和 熟 悉 全 馆 的运 作 , 少 彼 减 此 之 间 的误 解 , 强 彼 此 之 间 的 理 解 ; 增 同 时 , 馆 员对 工 作 产 生新 鲜 感 , 强学 习新 使 增 知识 , 掌握 新 技 能 的兴 趣 , 利 于更 新 知 识 有 结构 , 大视野 , 扩 启迪 思 维 , 养 出 一 专 多 培 能 的 人 才 , 而 促 进 工 作 的不 断 发 展 。 从 3. 4完 善人 力资源 激励 机制 激 励 机 制 是 指 通 过 各 种 有 效 的 激 励手
段 , 发 人 的 需要 、动 机 、欲 望 , 激 以调 动 人
通 实 2高校图书馆人力资源开发与管理的主要 的 积 极 性 , 过 激 励 的手 段 , 现 高 效 率 、
内容
高 校 图书 馆 人 力 资 源 开 发 与 管 理 是指 运 用 现 代 科 学 方 法 , 与 图 书 馆 一 定 物 力 对 ( 文献 , 如 设备 等 ) 结 合 的人 力 进行 合 理 的 相 培i 、组 织 和调 配 , 人 与人 、 人与 工 作的 J I l 使 相 互 关 系 达 到 最 佳 状 态 , 对 工 作 人 员 的 并 思 想 、 心 理 和 行 为 做 出 适 当 的 诱 导 和 控 制 , 分 发 挥其 主 观 能 动性 , 充 以实 现 图书 馆 的 社 会 目标 。人 力 资 源 开 发与 管 理 最 主要 的 目标 是 : 一 , 第 引导 馆 员 的意 识 向符 合社 会 进 步 的 方 面 发 展 , 大 限 度 地 发 挥 图 书 最 馆 员的 主 观 能 动性 , 发 图书 馆 员的 活 力 ; 激 第 二 , 科 学 的方 法 , “ ”与 “ 用 使 人 事 在 恰 当 的 时 间做 恰 当 的 配 合 , 正 做 到 “ 真 人 与 事 合 , 得其 人 , 事 人尽 其 才 ”, 分 发挥 人 充 力资 源 最 大使 用 价 值 ; 三 , 时 地 、连 续 第 及 地 、有 计 划 地 培 训 和开 发 图书 馆 内部 人 力 资 源 , 提 高人 力 资 源 的价 值 , 续 不 断增 以 持 进 图书 馆 的 创造 力和 竞 争 力 。

论高校图书馆人力资源管理

论高校图书馆人力资源管理

论高校 图书馆人力资源管理
张 文 桃
( 内蒙 古农 业 大 学 ,呼 和 浩 特 0 0 1 ) 1 0 8

要 :阐 述 高校 图书馆 人 力 资 源管 理 的 重要 性 ,根 据 高校 图 书馆 人 力 资 源管 理 的现 状 ,提 出了 几点 对 策 。
关键 词 :高校 图 书馆 ;人 力资 源 ;人 力 资 源 管理
( nr noi A r utrl nvri , o h t 10 8C ia I e Mo g l gi l aU i sy H ho 0 1, hn) n a c u e t 0
Ab t c : h sp p rh s d s rb d t e i o tn e o u n r s u c s ma a e n . c r ig t h t t fh ma e s a t T i a e a e c i e h mp r c fh ma e o r e n g me t Ac o d n o t e sa r a uso u n r —
第 2 2卷 第 O 2期 21 0 0年 0 2月
农 业 图书 情 报 学 刊
Vo .2 1 .N0 O 2 .2 Fb 2 0 e . 01
Junl f irr n fr t nSine i giutr o r ba a dI oma o cecsnA r l e aoL y n i c u
s ur em a g m e n l a y h p rha ut o w ad sc un em e s e . o c na e nti i r ,tepa e sp r r i o t r a ur s br f t
Ke rs u iest b ay h ma su c sh ma suc s a a e n ; ywod : nv ri l rr; u nr o re; u nr o re n g me t y i e e m

高校图书馆人力资源管理中的问题

高校图书馆人力资源管理中的问题

历、 能力、 年龄等方面 的互补 , 人员学非所 源 管 理 。 为 适 应 新 世 纪和 网 络 时代 的 发 理 之 我 见 【】 图 书 馆 工 作 与 研 究 , J. 用 , 非所长 。同时 , 干 馆员 一般缺乏 系统 展 ,高校 图书馆应不 断引进各类专 业人
20.. 0 4 6
和 探 讨 的 重要 的新 课 题 。
发与 管理策略 : 实施管理 创新机制 ; 引进
6馆 员素质 不高。近年来 , 、 随着高校
1 、高校图书馆 满足长远科 学管理的 需要的, 留住现有的, 培养后继 的, 只有这
规模 的扩 大, 对图书馆的投入也在不断加 需要 。任何管理者都应该知道, 员工 的工 样 , 高校 图书馆才能立足于市场竞争的大
的、 计划 的在职 学习和培 训 , 务水平 难 才 ,使之成 为提高 图书馆馆 员 的整 体素 [】 东波. 力资 源管理的发展 与 图书 业 4王 人
的人 员 , 常都往 图书馆安插 , 分快要 科学 技术的 日新 月异 和信息社会 的快速 源 开发 的新 思考 【 . 广州 大 学学报 , 通 部 J 】
退休人 员的过渡期也往往安排到 图书馆 , 发展 , 人力资源管理将成为 图书馆生存和
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人 员调配上 缺少长远 计划和宏 观调 控现 发展的动力, 成为图书馆赢得未来竞争能 [ 崔玉卿. 2 】 新世纪 图书馆与人 力资 源建
5 内外不利环境对馆员的影响。 、 人总
和 调配 , 培养人才 及合理使用 人才 , 并充 力资源 管理者只重视传统 的人事工作, 环境 的好坏对 人 对 是生存在一定 的环境中 , 分 挖掘 出人才 的潜力及 充分发挥 馆员在 人力资源 管理这一新理论缺乏认识了解, 产生的影响是 巨大 的。 从高校 图书馆馆 员 图书馆 改革和建设 中的主观能动性 。 以 认 为高校图书馆的发展只要 依靠 大量 的 所处的 内部环 境看 : 可 由于受传 统服务理念

高校图书馆人力资源管理的思考

高校图书馆人力资源管理的思考

校图书馆人力资源管理的思考黄淑娥(商洛学院图书馆,陕西商洛726000)摘要:本文分析了高校图书馆人力资源的现状,阐述了“人”是图书馆三大资源中最宝贵的资源.树立“以人为本”的人力资源管理理念.能够充分调动馆员的积极性和创造性。

从实际出发.把胜任素质经验和方法引入图书馆人力资源管理。

能有效发挥个人行为特征在特定岗位的作用,提高图书馆人力资源管理水平。

‘关键词:高校图书馆人力资源管理思考高等教育事业的迅猛发展.为高校图书馆带来了活力,特别是高校本科教学的评估促使各级领导对图书馆加大了人力、物力、财力的投入,使得图书馆的规模和服务功能得到了明显提高。

同时,它也对馆员的科学使用、知识更新、管理机制等一系列问题提出了新的要求,这就要求图书馆具有一个高素质的人力资源体系和科学的人力资源管理机制。

所谓人力资源管理。

就是从组织管理的角度,通过对人员的招聘、调配、控制、培训等手段,使组织内的员工与组织的T作保持最佳比例。

达到最佳状态,以促进组织不断发展。

不断实现组织目标的过程。

[1]l∞其内容包括:用人制度、绩效考试制度、丁资制度、劳动定额、人员编制及人员培训和人才开发等。

人力资源管理强调的是合理配置和科学用人,其目的是人尽其才、才尽其用。

充分调动每位工作人员的主观能动性和积极性。

对于高校图书馆来说,建立一个科学的人力资源管理机制.将有助于改善图书馆的人员结构,完善用人机制,建立激励机制制度。

使高校图书馆内部人员结构趋向合理化、科学化。

1.高校图书馆人力资源管理的现状1.1管理者的观念滞后。

长期以来。

高校图书馆人力资源管理停留在传统的管理模式上。

即单一的人事管理。

主要是以管“人”为主。

强调的是遵守纪律和提高服务态度,对工作人员的综合素质及能力不加任何考虑。

图书馆工作人员的主要来源有三个方面:一是本校的毕业生,二是随人才引进对其家属的安置,三是高校合并或各部门的富余人员被安排到图书馆T作。

许多领导还认为图书馆工作“谁干都一样”.把图书馆事业发展简单看成资金投入是其发展的关键.没有重视图书馆人力资源的素质建设问题。

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争 的关 键 所 在 。马 克 思 主义 认
为 ,人 力 资 源 是所 有 资源 中最 宝 贵 的资 源 ,人是 生 产 力诸 因

山 职 业
工作 。相 对 来说 ,我 国高 校 图
书 馆人 力 资 源 问题 似 乎还 没 有
素 中最 积 极 、最 活跃 的 因素 ,
人 类社 会 所 进 行 的各 项 生产 活
初 级 阶段 ,国家 经济 水 平 还 比
着 我 国高 校 管 理体 制 改革 的深 入 ,高校 人 力 资 源管 理 也进 行
了许 多 有益 的探讨 和尝 试 ,取



较 落 后 ,图书 馆 现代 化 的实 现 当然 还 有 一个 过 程 。换 言 之 , 传统 图书 馆在 我 国还有 较 长 一
1 发高 校 图 书馆 人 才 资源 ,特 别是 在 计划 和 组织 . 开 短 期 和 长 期 人 才 资 源 需 求 等方 面 ,有 下 列 迫 切 需 要 改
进 的行 为 方式 。
( )注 重 人 才 资 源 的 职 前 学 历 , 忽 视 其 继 续 教 1 育 。许 多 高校 图 书 馆 在 表 述 本 馆 人 才 资 源 的层 次 时 , 偏 爱 用 研 究 生 、本 科 生 和 专 科 生 的 比 例 来 说 明 。诚
然 ,学 历 层 次 及 人 数 比例 可 以从 一 定 程 度 上 反 映 人 才
说 是 资 源 配 置 由 市 场 起 决 定 作 用 的 经 济 ,资 源 可 以 在
全 社 会 范 围 内 流 动 。但 在 高 校 中 ,由 于 计 划 经 济 的影

协 调 能 力 、融 合 能力 、判 断 能
力 和想 象 能 力 。近 1 年 来 ,全 0
人 力资 源管 理 在 国 内外企
球企 业 界 对人 力 资 源 管理 的 发 展越 来 越 关 注 ,并 且 这种 趋 势
在 不可 逆 转地 持 续 加 强 。其 主
业 界从 2世 纪 8年 代 始 得 到普 0 O
于 16 年 在 《 94 管理 的实 践 》一
书 中提 的 。他 认 为人 力 资 源
和其 它 资 源相 比较 而 言 ,唯 一
的 区别 就在 于 这 种 资源 是 人 , 拥 有 其 它 资源 所 没有 的素 质 、
科 学 管理 ,人 力 资源 的 管理 与
建 设 是核 心 问题 。 二 、 图 书 馆 人 力 资 源 现
体 可 分 为 人 力 资 源 、物 力 资 源 、财 力 资源 和其 它 资 源等 , 其 中 ,最 能 动 的 资源 是 人力 资 源 ,其余 资源需 要 人 去使 用 , 去支 配 ,因此 ,实行 图 书馆 的
南 美 国 当 代 著 名 管 理 学 家 彼
得 ・德鲁 克 ( ee FD u kr p tr .rc e )
谭雅 屯
EW 《 RRl1 IUM f{ RES EAR{} ' {

,一 一
【 摘 要】 文 就 目前 高校 图 书馆 人 力 资 源状 况 及 存在 的 问题 本
进 行探 索 ,并 对 知识 经 济 时代 高校 图 书馆人 力 资源 开发 和 管理 的 人 才观进 行 阐述 , 同时提 出建议 和设 想 。
岛 曩囊 。 誊 警
。 藏誊≯≯ . 薅

高 梭 图 书 信 人 力 资 源 管 理

【 关键 词】 高校 图书馆 人 力 资源 现 状 管理

人 力 资 源 管 理 理 论
驭 高 校 图 书馆 发 展 的队伍 建 设
是 重 巾之 重 。图 书馆 的 资源 大
与 图书馆 管 理 的关 系 “ 人力 资 源 ”一 词最 早是
遍 的重 视 ,因为 人 力资 源 是第

资 源 ,因也 许来 自于 一 个 日益 公 认 的判 断 和 事实 :人 是保 持 竞
要 、最 活 跃 的要 素 。 当前 .吸 引 人才 、培 训人 才 成 为各 个行
业 、各 个 企 业具 有 战略 意 义 的
动 、开发 图 书馆 的人 力 资源 显
得 尤 为重 要 。在 知 识 经 济背 景
下 ,现代 信 息技 术 正 把 高校 图
书 馆 推 向 网络化 境 界 ,迫使 其
在 办 馆思 想 、组 织 结 构 、业 务 方 式各 方 面 都进 行 变 革 。而 驾
理 体 制方 面 虽 然引 进 了部 分 的 市 场 机制 ,但是 其 主 要成 分 还
段 的生 存 时 间 。 因此 ,充 分 调
得 了一些 成 效 ,但 和高 校 的发
展 仍 不 太适 应 ,人 力资 源管 理
体 制 主 要还 以计 划 经济 体 制为
主 。我 围早 在 上个 世 纪9 年代 0 初期 就 已经 明确 提 出把 建 设社 会 主义 市 场 经 济体 制作 为改 革 的 目标 ,在 高校 人 力 资 源 的管
引 起 足够 的 重视 ,这不 仅 可 以
从 管 理 观 念 和 方 式 中得 到 证


动 都 是靠 人 去 完成 的 。因此 ,
如 何 保护 人 的 积极 性 是 发展 生
实 ,而且 也 体 现在 图书馆 人 力
资 源 的 现 状 上 。近 年 来 ,随
学 院
产 的一 项 重要 任 务 。 我 国 目前正 处 于 社会 主 义
是 以 计划 经 济 体制 为 主 ,主要
师 资 建 设
表 现在 :
四 、开 发 高 校 图书 馆 人 才资 源 的措 施
首 先 ,高 校 缺 乏 应 有 的人 事 管 理 权 ,人 力 资 源管 理 权 力 基 本 上还 是 由政 府 掌 握 ,高 校 不 能 根 据 自身 的
实 际情 况 得 到所 需 的 人 力 资 源 。 同 时 ,对 自身 不 需 要 的 人力 资 源 ,由于政 府 的 干预 ,不 得 不 接收 。 其 次 ,人 力 资 源 的流 动性 差 。 市 场 经 济 从 本 质 上
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