公司企业文化交流汇报材料
企业文化座谈会交流汇报材料
企业文化座谈会交流汇报材料企业文化座谈会交流汇报材料多年来，东航集团始终将企业文化建设工作作为经营管理和团队建设的重要抓手，高度重视，稳步推进，打造企业文化管理的新模式，提升企业文化制胜的软实力，使东航企业文化工作取得了可喜的阶段性成果。
一直以来，东航本着务实有效、贴近基层的原则扎实开展企业文化建设工作，在实践工作中不断深化文化理念的贯彻力，在落实过程中不断强化文化理念的认同度。
东航通过扎实有效的企业文化建设，充分认识到只有不断加大企业文化建设的力度，坚持提升企业文化建设的品质，积极推进以核心价值观为导向的文化理念宣教，才能使企业文化建设为公司经营管理真正产生实效，持续发挥优秀文化鼓舞士气、陶冶情操、启迪思想的文化魅力，形成良好的企业文化氛围。
一、东航经营发展情况的简要介绍中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一。
由355架平均机龄不满7年的大中型飞机构成的东航机队，为全球旅客提供服务，东航的旅客运输量跻身全球前十之列。
东航现有通航点182个，构建了以上海为核心枢纽，覆盖整个中国并辐射亚洲、欧洲、美洲甚至大洋洲的航空运输网络。
加入天合联盟后，东航的航线网络通达全球169个国家超过926个通航点。
东航集团目前已形成了以航空运输核心主业为支撑，以航空配餐、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、酒店管理、机场投资等业务为辅助的完善的航空运输服务体系。
东航始终秉承“以客为尊，倾心服务”的服务文化理念，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。
东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。
近年来东航在中国的服务评比中曾6次获得金奖，安全水平和航班正点率在中国民航居于领先地位。
2017年底，随着全球金融危机对航空业的严重冲击，东航的生产经营遇到了前所未有的严峻挑战，东航自身存在“三大危机”，即企业经营的生存危机、工作团队之间的信任危机、员工对工作和未来的信心危机，在此关键时刻，东航在新领导班子的带领下，提出了全力打赢“三大战役”，即起死回生的生存之战、东上重组的发展之战、世博保障的扬名之战。
企业文化成果交流发言材料
企业文化成果交流发言材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家下午好！今天，我非常荣幸能在这里和大家交流我们企业文化的成果。
在过去的一段时间里，我们为了加强企业文化建设，创造了许多积极的变化和取得很多进展。
今天我将分享一些我们在企业文化建设方面的成果和经验。
首先，我想分享的是在团队协作方面的成果。
通过加强团队建设，我们改善了团队之间的沟通和合作。
我们组织了团队建设活动，例如团队拓展训练、团队分享会等，增强了团队成员之间的信任感和凝聚力。
现在，我们的团队成员之间更加紧密地合作，共同协作解决问题，提高了工作效率。
其次，我要谈一下关于员工培训方面的成果。
我们重视员工的发展和培训，为员工提供了丰富的培训资源和机会。
我们组织了各种培训课程和研讨会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
员工参加培训后，他们的专业知识得到了提升，工作技能也得到了更好的应用和发展。
这不仅提高了员工的工作质量，也激发了员工的工作热情和创造力。
再次，我要介绍一下关于企业文化传承方面的成果。
我们注重公司价值观和企业文化的传承，努力让公司的价值观贯穿在我们每个员工的工作和生活中。
我们通过举办企业文化活动、开展员工文化素质培训等方式，让员工了解和认同公司的核心价值观和企业文化，并将其融入到自己的工作中。
现在，我们的员工对公司的使命和价值观有了更深入的理解和认同，他们能够更好地贯彻公司的价值观，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想分享一下关于员工激励方面的成果。
我们重视员工的激励和奖励机制，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
我们建立了绩效评估体系，将员工的业绩与薪酬相挂钩，同时还设置了一些其他的奖励和福利制度，如员工表彰、节日礼品等。
这些激励措施提高了员工的工作动力和满意度，他们更加积极地投入到工作中，为企业的发展做出了更大的贡献。
以上就是我想要和大家分享的我们企业文化的成果。
通过团队协作、员工培训、企业文化传承和员工激励，我们取得了很多改善和进步。
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板(三篇)
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。
首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。
作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。
一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。
因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。
在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。
我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。
第二，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。
同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。
第三，营造积极向上的工作氛围。
我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。
因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。
第四，强调企业责任和社会关怀。
作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。
我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。
值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。
企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。
我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
其次，我们鼓励员工创新。
创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。
关于企业文化建设的汇报材料
关于企业文化建设的汇报材料一、引言企业文化建设是一个企业长期发展过程中至关重要的环节。
它不仅仅影响着企业内部员工的工作情绪和创造力，同时也对外界的客户和合作伙伴传递出企业的价值观和信念。
因此，我们公司高度重视企业文化建设，并致力于打造一个积极向上、创新进取的工作环境。
本文档将向您介绍我们公司目前的企业文化建设情况，并且提出了一些改进和发展的方向。
二、企业文化建设的现状在过去的几年中，我们公司已经建立了一套相对完善的企业文化框架。
以下是我们目前的企业文化的主要特点和实践：2.1 价值观的定义和推行我们公司以“创新、卓越、服务、责任”作为公司的价值观。
这四个关键词准确地概括了我们公司的核心理念和追求。
我们将这四个关键词贯彻落实到我们的日常工作中，成为我们共同的信仰和积极向上的精神。
2.2 沟通和团队合作我们鼓励内部员工之间的广泛沟通和合作。
每周定期举行团队会议，以便员工之间交流和分享想法。
此外，我们还组织了一系列团队建设活动，帮助员工更好地理解和信任彼此。
2.3 奖励和认可制度我们公司有一套完善的奖励和认可制度，以激励员工的积极工作表现。
优秀员工将获得一些额外的福利和奖金，同时他们的成绩也会被公开表彰，以鼓舞其他员工。
2.4 健康和平衡的工作生活我们非常关注员工的身心健康。
为了让员工能够更好地平衡工作和生活，我们提供弹性工作时间、定期的健康活动和员工福利等措施，以确保员工工作的效率和幸福感。
三、未来的发展方向虽然我们已经取得了一些成就，但我们仍然意识到企业文化建设是一个持续不断的过程。
为了进一步提升我们的企业文化，我们制定了以下几点发展方向：3.1 强化沟通和协作我们将进一步加强沟通和协作的环境和机制。
我们计划定期组织团队活动和培训，以提高员工之间的沟通技巧和团队协作能力。
3.2 提升职业发展机会和培训我们将加强员工的职业发展机会和培训计划。
通过提供更多的培训和晋升机会，我们希望激励员工的学习动力，保持他们的创新和进取精神。
企业文化建设汇报材料（5篇）
企业文化建设汇报材料（5篇）第一篇：企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
公司企业文化工作汇报(精选多篇)
公司企业文化工作汇报(精选多篇)第一篇：通信公司企业文化建设工作情况汇报通信公司企业文化建设工作情况汇报通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。
主要有两个方面的内容。
一、企业文化建设主要工作1、成立了企业文化建设工作组织机构公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。
2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。
我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。
通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。
其次是组织中层干部和骨干学习班。
对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。
组织在基层单位开展宣讲活动。
沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。
将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。
在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。
3、召开企业文化建设专题研讨会企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。
企业文化交流汇报材料
企业文化交流汇报材料第一篇：企业文化交流汇报材料在新的竞争格式下，xx分公司将面对更加剧烈的竞争挑战，更加复杂的外部环境，更加艰巨的建设任务，如何让企业文化更好地服务于企业发展是xx分公司今年建设企业文化的重要动身点。
作为省级企业文化一星级示范点，xx分公司既要立足深进宣传贯彻执行团体公司企业文化建设指导思想，也要全面落实省公司围绕创新主题，推动出色班组文化建设，完善企业文化管理体系的要求，还应学习团体示范点先进经验，结合本身特点，不断总结企业文化建设经验，发掘亮点，探索规律，真正实现文化建设到文化管理转变。
2012年xx分公司将结合团体与省公司关于企业文化建设的新唆使、新要求，以创新作为年度主题，设计展开贯串全年的系列主题建设活动，增强全员创新化意识，加强团队执行力建设，提升整体工作效力，推动企业基础管理提升。
以丰富班组文化活动为载体，继续深进推动出色班组建设，着力打造创新型班组，构成团结、创新、奋发、活力的团队协力；延续完善企业文化管理体系，充分发挥示范单位的辐射带动作用，推动企业文化建设水平提升，为企业发展提供强大动力。
为更好的进行管理和落地企业文化工作，xx分公司同时成立了xx分公司企业文化建设领导小组，保障了企业文化工作在各层面的落地展开。
同时以创新为主线，从温馨、奉献、和谐三个方面实现企业文化落地。
重点打造xx分公司特点关爱文化从内部员工到外部社会，体现xx人勇于承当社会责任的光辉形象。
分别从为员工营建温馨的氛围、从在各种困难眼前都提供良好的服务与对热中于社会公益事业这三个方面打造特点xx分公司企业文化。
1、围绕创新主题展开企业文化落地活动企业文化启动会。
召开企业文化启动会，宣贯企业文化年度建设主题意义，使员工明白企业中创新是其不断壮大发展的动力，清楚本身承当的责任。
同时让员工学会感谢、珍惜和感恩；让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。
只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能在今天向大家汇报我们企业的文化总结。
作为一家注重企业文化建设的公司，我们一直致力于打造一种积极向上、团结互助的工作氛围，以及一种积极进取、创新务实的工作态度。
在过去的一年里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，但是通过大家的共同努力，我们已经取得了一定的进步。
首先，我们的企业文化注重团队合作和互助。
在过去的一年里，我们不断加强团队之间的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系。
通过团队合作，我们成功完成了一些重要的项目，取得了一些令人瞩目的成绩。
同时，我们也通过团队建设活动和培训课程，促进了员工之间的相互了解和信任，为我们的团队合作打下了坚实的基础。
其次，我们的企业文化强调创新和进取。
在过去的一年里，我们不断鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和创新。
通过不断地改进和创新，我们取得了一些令人瞩目的成果，为企业的发展注入了新的活力。
同时，我们也鼓励员工勇于迎接挑战，不断提高自己的工作水平和业绩，为企业的发展做出了积极的贡献。
最后，我们的企业文化强调诚信和责任。
在过去的一年里，我们始终坚持诚信经营，恪守承诺，为客户提供优质的产品和服务。
同时，我们也积极履行社会责任，关心员工的身心健康，关注环境保护和可持续发展。
通过诚信和责任，我们赢得了客户和社会的信任和尊重，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总之，我们的企业文化是我们企业发展的重要支撑和动力源泉。
在未来的工作中，我们将继续弘扬企业文化，不断加强团队合作，推动创新发展，履行诚信责任，为企业的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
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由于我们的企业是从国有企业改制而来，长期的国企观念思想根深蒂固。 这种观念不是一朝一夕就能转变，它需要一个过程，而且过程的时间不会 短。这也是近几年集团上下不断进行股权结构调整、让大家成为股东、让 经营管理者先转变再带动团队成员转变的目的所在。随着观念的日夕转变， 必然会带动行动的转折，逐渐朝着长远美好的方向迈进。
以身作则，共同支持和维护我们的事业平台，为平台建设尽心 竭力、出谋划策。
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三、为股东创造合理价值
1、董事长讲： 企业是股东出资创办， 企业的经营成果和增值 最终要给股东合理、公 允的价值回馈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ才能吸 引更多和持久的股东投 资，将企业不断做强做 大，实现股东、经营团 队和员工的和谐。
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三、为股东创造合理价值
以身作则，强化股东意识，以成为股东为荣，与公司每位股东 像经营自己的家一样经营企业，像与家庭成员一样团结相处，家和万事兴。
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十必须
必须热爱祖国，必须忠诚企业 必须恪尽职守，必须敬畏客户 必须孝顺父母，必须服从师长 必须反求诸己，必须和睦团队 必须感恩万有，必须深信因果
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一、必须热爱祖国
1、董事长讲： 国家的安宁、繁荣和 富强是人民美好生活 的基本保证，国家是 人民最大的靠山。
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二、必须忠诚企业
1、董事长讲： 企业是股东出资创办，是员工 实现生存发展、体现人生价值 的平台。员工忠诚企业既是忠 诚股东也是维护自己的尊严和 利益。皮之不存，毛将焉附。
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二、必须忠诚企业
德才兼备固然重要，企业在选人用人更看重德。忠诚远比能力更重要。 不是每个人都能成就一番辉煌的事业，但只要坚守忠诚，忠于企业，忠于 事业，依靠企业的平台发挥自己的才智，不仅能为企业带来效益，促进企 业发展，进而也能为自己的发展创造机会，找到适合自己的舞台。对公司 的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。在任 何一个企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心是企业的负责人，圆心周 围是忠诚于企业、忠诚于职位的团队成员。离圆心越近的人，就是忠诚度 越高的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。
倘若社会比作一座工厂的话，每个企业都可作为一台机器存在，机器的 轰隆是在为工厂也就是为社会在创造价值，而我们每位员工又好比是机器 的每一个零部件，甚至于每个螺丝螺母。我们的存在能说没有意义？我们 或多或少，直接或间接在为工厂为社会创造价值。当我们能够意识到自己 在为社会提供服务、为社会在做贡献，在创造价值，意识到自身在社会中 承担一份责任的时候，内心自然会生出使命感和自豪感。
以身作则，意识到不仅为自己工作，同时在为公司创造价值， 为社会在提供服务，为国家发展在出力。
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二、为员工营造事业平台
1、董事长讲： 企业要通过提高在社会的地位， 为员工自我价值的实现提供平 台，让员工付出劳动后得到应 有的、既有物质层面也有精神 层面的回馈，提升员工的获得 感和满意度。
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二、为员工营造事业平台
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一、为社会提供有益服务
人生的价值分为自我价值和社会价值两部分。人生的真正价值在于对社 会的贡献，即社会价值的实现。企业纳税是对社会的物质贡献。事无大小， 认真做好自己能做的每一件事，完成好每一份职责范围内的工作；责无轻 重，承担起自己应负的责任，多做贡献，少搞破坏，是一个人对企业对社 会的物质贡献。
企业文化理念学习汇报材料
2020
姓名：XXX
2020年XX月
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含非 常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业在生产经营过 程中形成了具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式，体 现了企业与与社会、企业与员工、乃至企业与股东或投资人之间的 价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念。企业只要存在一天， 企业文化就随着存在一天。
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山高人为峰
分为三部分
公司使命部分 核心价值观“十必须”部分 董事长重要理念回顾
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公司使命 为社会提供有益服务 为员工营造事业平台 为股东创造合理价值
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一、为社会提供有益服务
企业要通过提供优质产品或服务对社会有所贡献， 而且对社会的贡献要大于对社会的索取和对资源 的消耗，这样的企业才有生存的必要，才富有生 命力。
公司的企业文化是董事长在改制十年来的经营发展历程中总结和 提炼出来的。企业文化理念的提出是经营模式不断调整、股权结构 日益完善、体制机制日渐成熟的重要体现。文化的形成、理念的提 出充分彰显了经纬集团在发展中的战略要求和董事长打造百年老店 的美丽愿景。
企业文化不是老板的文化，更不是一个人的文化。是需要公司所 有员工共同遵循、牢记于心的。它不是虚拟的，需要用长时间的文 化熏陶指导工作实际，形成共同的信念，团结一致、凝心聚力。
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一、必须热爱祖国
不出国门的时候永远不知道国家的强大，只有身临险境的时候才深切体 会到祖国二字对每一个国人有着不可取代的意义。也许我们不知道明天和 意外哪个更先来到，只需要知道祖国永远站在我们这边。战狼里最为经典 的台词“无论你在海外遇到了怎样的危险，请你记住，你的背后有一个强 大的祖国”。这个时候，每个人都会打心底因自己是一名中国人而感到骄 傲和自豪。
有句话说的好：“如果你认为你是在为别人工作，那你就永远只能为别 人工作，如果你认为你是为自己工作，那你终将会有自己的一番事业。” 企业提供给施展才华的平台，提供了发展向上的空间，维系着家庭和谐的 物质基础。在这种密切关系下，企业与家根筋相生、枝叶相连、生死与共。 而我们更应该将有限的生命投入到自己所擅长的职业领域中，为企业、为 家庭维系生命、谋求发展。
事业平台是为员工提供创业发展空间，让员工随企业的发展获取成就的 一个环境。算一笔时间帐。一个人从大学毕业后参加工作，每天将最好的8 个小时留在企业，这样的日子一直持续到我们渐渐苍老。算下来，一个人 一半的时间给了家庭，一半的时间献给了企业，且人一生的黄金时间都在 我们所供职的企业度过。意识到这个事实，将使我重新审视企业与个人的 关系。
如何爱国？我认为：如果是一名学生只需要好好学习，茁壮成长；如果 是一名军人只需要站好岗、训练好，祖国需要的时候挺身而出；如果是一 名科研人员就刻苦钻研新技术为祖国科技进步做贡献；如果是一名普通工 人只需要勤勤恳恳努力工作。。。作为国家的一员，理应存爱国之心、践 爱国之行。
3、今后我将：以身作则，爱国无需挂嘴边，用行动热爱祖国、热爱家庭