企业公司品牌管理制度管理
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌部管理制度具体
品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。
2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。
3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。
二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。
2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。
三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。
2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。
3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。
四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。
2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。
3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。
4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。
五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。
2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。
3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。
六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。
2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。
七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。
2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。
以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。
企业品牌管理制度
企业品牌管理制度企业品牌是一个公司在市场上的形象和声誉，是企业在消费者心目中的信任与认可度的集合体。
为了有效管理和提升企业的品牌价值，企业应该建立一套完善的品牌管理制度。
本文将从品牌策略制定、品牌标识管理、品牌传播与宣传以及品牌保护四个方面，介绍企业品牌管理制度的相关内容。
一、品牌策略制定品牌策略制定是企业品牌管理的基础，它包括了品牌定位、品牌核心价值观、品牌愿景和品牌文化的确定。
企业应当根据市场需求、目标客户群体以及竞争对手的状况，制定出独特的品牌定位，并确定品牌的核心价值观，以此作为品牌管理的基础。
二、品牌标识管理品牌标识是企业品牌的象征和代表，包括企业的商标、企业标志和企业名称等。
企业应当建立统一的品牌标识管理制度，明确品牌标识的使用范围、使用方式以及使用规范。
在品牌标识的设计和使用中，要遵循一致性原则，确保各个渠道和媒介中展示的标识一致，提升品牌的辨识度和影响力。
三、品牌传播与宣传品牌传播与宣传是企业品牌管理的重要环节，它包括了品牌推广和品牌宣传。
企业应该制定出全面的品牌传播策略，选择合适的传播渠道，以及制定有效的传播计划。
此外，企业还应注重与消费者的互动和沟通，建立积极的品牌形象，提升品牌的认可度和美誉度。
四、品牌保护品牌保护是企业品牌管理的重要任务，它包括了维护品牌权益和防止品牌侵权。
企业应当建立健全的品牌保护制度，包括知识产权保护、品牌法律风险评估和侵权行为的追究等。
同时，企业还应加强对市场和竞争对手的监测，以及积极主动地应对可能对品牌造成损害的情况。
综上所述，企业品牌管理制度的建立对于企业的长远发展至关重要。
通过制定明确的品牌策略、合理管理品牌标识、有效传播品牌形象以及加强品牌保护，企业可以提升自身的竞争力和市场地位，进而实现可持续发展。
企业应当高度重视品牌管理制度的建立与执行，不断优化完善，为企业的品牌建设提供有力保障。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了保护和提升公司品牌价值，确保品牌形象的一致性和稳定性，制定公司品牌管理制度是必要的。
本文将详细介绍公司品牌管理制度的目的、适用范围、原则、责任和具体内容。
二、目的公司品牌管理制度的目的是确保公司品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值，增强公司在市场竞争中的优势。
通过规范品牌管理流程和要求，确保品牌的正确传播和有效运营，提高品牌的知名度和美誉度，从而促进公司的长期发展。
三、适用范围公司品牌管理制度适用于所有公司内外部涉及品牌管理的人员和部门，包括但不限于公司高层管理人员、市场营销部门、广告宣传部门、设计部门、销售人员等。
四、原则1. 一致性原则：公司品牌形象应在各个渠道和媒体上保持一致，避免出现不一致或混淆的情况。
2. 稳定性原则：公司品牌形象应保持稳定，不轻易改变，避免频繁变动对品牌形象造成负面影响。
3. 专业性原则：品牌管理应由专业人员负责，确保品牌传播和运营的专业性和有效性。
4. 创新性原则：在保持品牌形象稳定的前提下，鼓励创新，不断提升品牌的竞争力和吸引力。
五、责任1. 公司高层管理人员负责制定和审批品牌管理制度，确保其有效实施。
2. 市场营销部门负责品牌策略的制定和执行，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
3. 广告宣传部门负责品牌广告和宣传的策划和执行，确保广告内容与公司品牌形象一致。
4. 设计部门负责品牌视觉形象的设计和管理，包括标志、标识、包装等。
5. 销售人员负责在销售过程中正确传递和展示公司品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
六、具体内容1. 品牌定位：明确公司品牌的目标受众、核心竞争力和差异化特点，确定品牌定位策略。
2. 品牌标志和标识：设计和管理公司品牌的标志和标识，确保其在各个渠道和媒体上的一致性和可识别性。
3. 品牌声音和语言：确定公司品牌的声音和语言风格，包括口号、广告词和品牌故事等，确保其一致性和有效传播。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是公司在市场竞争中的核心竞争力之一，对于公司的长期发展至关重要。
为了规范和提升公司的品牌管理水平，制定本品牌管理制度，旨在确保公司品牌的一致性、稳定性和可持续发展。
二、品牌管理目标1. 确保公司品牌形象的一致性和稳定性；2. 提升公司品牌知名度和美誉度；3. 建立和维护良好的品牌声誉；4. 提高品牌价值和市场竞争力。
三、品牌管理职责1. 董事会：负责制定公司品牌战略和管理政策，监督品牌管理工作的执行情况。
2. 品牌管理部门：负责具体执行品牌管理工作，包括品牌策划、推广、维护和监测等。
3. 各部门经理：负责在本部门范围内执行品牌管理制度，并确保员工的品牌意识和行为符合公司的品牌形象。
四、品牌标识和形象管理1. 公司标识：公司标识是公司品牌的核心元素，严禁擅自修改、篡改或更改公司标识的颜色、比例和形状。
2. 品牌形象：公司品牌形象包括标志、标语、广告语、产品包装等，必须与公司的核心价值观和市场定位相一致。
3. 品牌保护：公司要采取相应的措施，保护自己的品牌不受侵权行为的侵害，并及时采取法律手段维护品牌权益。
五、品牌推广和传播1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定相应的品牌推广策略。
2. 媒体宣传：通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括广告、新闻稿、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 线上推广：积极利用互联网和社交媒体平台，开展品牌推广活动，与消费者进行互动和沟通。
4. 品牌活动：组织和参与各类品牌活动，如展览会、赛事赞助等，增强品牌的曝光度和影响力。
六、品牌维护和监测1. 品牌价值评估：定期评估公司品牌的价值和影响力，为品牌战略的调整提供依据。
2. 品牌监测：定期对市场上的品牌活动和竞争对手进行监测，及时调整品牌策略和推广方案。
3. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理和回应消费者的投诉，保护品牌声誉和消费者权益。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总则第一条为建立并维护公司的品牌形象，提高公司的竞争力和市场地位，制定本制度。
第二条公司的品牌是公司形象的重要组成部分，是公司在市场竞争中的核心资产。
第三条公司品牌管理的目标是根据公司的战略目标和市场需求，建立和维护具有竞争力的品牌形象。
第四条公司品牌管理应遵循市场规律，根据市场需求和公司实际情况，制定合理的品牌策略和计划。
第五条公司品牌管理应注重品牌的可持续发展，注重品牌的长期价值。
第二章品牌建设第六条公司品牌建设应根据公司的定位和战略目标，确定品牌的定位和风格。
第七条公司品牌的核心要素包括品牌名称、标志、口号等。
第八条公司品牌的设计应体现公司的形象和文化，具有独特性和识别度。
第九条公司品牌的宣传应注重信息的准确性和真实性，避免虚假宣传和误导消费者。
第十条公司品牌的推广应根据市场需求和公司实际情况，确定合适的推广策略和手段。
第十一条公司品牌的维护应定期对品牌形象进行评估，及时调整和完善品牌形象。
第三章品牌保护第十二条公司应建立健全的品牌保护制度，加强对品牌的监测和管理。
第十三条公司品牌的注册应符合相关法律法规，提高品牌的法律保护力度。
第十四条公司应建立品牌知识产权管理制度，保护品牌的知识产权。
第十五条公司应加强对品牌侵权行为的监测和处理，保护品牌的合法权益。
第四章品牌评估第十六条公司应制定品牌评估制度，根据一定的评估指标对品牌进行评估。
第十七条公司品牌评估的指标包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等。
第十八条公司应根据品牌评估结果，及时调整和完善品牌策略和计划。
第五章品牌管理责任第十九条公司应建立品牌管理部门，负责公司品牌形象的建设、推广和维护。
第二十条公司各部门应根据公司品牌管理制度的要求，配合品牌管理部门开展相关工作。
第二十一条公司领导应加强对品牌管理工作的领导和支持，提高公司品牌形象的竞争力和市场地位。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度解释权归公司品牌管理部门。
公司品牌管理规章制度范本
公司品牌管理规章制度范本第一条总则为了加强公司品牌管理，提高公司品牌形象和知名度，树立公司在市场上的竞争优势，制定本规章制度。
第二条品牌定义1. 公司品牌是公司在市场上的名誉、形象和信誉的代表，是公司对外界的一种表现。
2. 公司品牌包括标识、口号、形象等多方面的内容，是公司在市场上的一种资产。
第三条品牌管理的原则1. 一体化原则：公司品牌管理应该以整体为准则，保证品牌在各方面的呈现一致性。
2. 独特性原则：公司品牌应该有独特性和个性，与竞争对手区分开来。
3. 持续性原则：公司品牌管理应该是一个持续的过程，不间断地进行维护和推广。
第四条品牌管理的目标1. 提升公司品牌在市场上的知名度和美誉度。
2. 塑造公司品牌形象，树立公司在消费者心目中的形象。
3. 提高公司产品和服务的辨识度，增强市场竞争力。
第五条品牌管理的内容1. 标识管理1.1 公司标识是公司品牌的核心内容，应该保证其在各种场合的正确使用。
1.2 公司标识的设计、变更和使用应该经过相关部门的审批。
1.3 公司标识的使用不得侵犯他人的知识产权，不得与他人品牌混淆。
1.4 公司标识的变更和更新应该及时通知公司员工和外部合作伙伴。
2. 口号管理2.1 公司口号应该简洁、有力、有吸引力，体现公司的核心理念和文化。
2.2 公司口号的使用应该与公司标识相协调，形成一个统一的品牌形象。
2.3 公司口号的使用不得故意违背公司的价值观和规定。
3. 形象管理3.1 公司形象包括公司在公众心目中的形象和公司在各种媒体上的表现。
3.2 公司形象管理应该保持一致性和连续性，不得出现与公司形象不符的行为和言论。
3.3 公司形象的维护应该成为全体员工的责任和义务。
第六条品牌管理的责任1. 公司高层管理人员是品牌管理的主要责任人，应该确保品牌管理规章制度的实施和执行。
2. 各部门负责人应该负责本部门的品牌管理工作，确保品牌在本部门内的正确表现。
3. 公司全体员工都是品牌管理的参与者，应该积极参与品牌管理活动，维护公司品牌形象。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度标题：公司品牌管理制度引言概述：公司品牌管理制度是公司在市场竞争中建立和维护品牌形象的重要手段。
一个完善的品牌管理制度可以帮助公司提升品牌知名度、增强品牌忠诚度，从而提高市场竞争力。
本文将从公司品牌管理制度的建立、执行、监督、评估和调整五个方面进行详细阐述。
一、建立品牌管理制度1.1 制定品牌管理政策公司应明确品牌管理的基本原则和目标，确定品牌管理的战略方向和重点领域。
1.2 设立品牌管理部门公司可以设立专门的品牌管理部门或委托专业机构进行品牌管理工作，确保品牌管理工作的专业性和持续性。
1.3 制定品牌管理手册公司应编制详细的品牌管理手册，规范品牌管理的流程和标准，明确各部门的职责和任务。
二、执行品牌管理制度2.1 品牌形象建设公司应根据品牌管理政策，积极进行品牌形象建设，包括品牌标识设计、品牌宣传推广等工作。
2.2 品牌传播和推广公司应选择适合的传播渠道和方式，进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 品牌保护公司应加强品牌知识产权保护，防范品牌侵权和恶意竞争，维护品牌形象和权益。
三、监督品牌管理制度3.1 品牌管理绩效评估公司应建立完善的品牌管理绩效评估体系，定期对品牌管理工作进行评估和反馈。
3.2 品牌管理监督机制公司应建立品牌管理监督机制，加强对品牌管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
3.3 品牌管理风险防范公司应认真分析和评估品牌管理的风险，制定相应的风险防范措施，确保品牌管理工作的稳定和可持续发展。
四、评估品牌管理制度4.1 品牌管理效果评估公司应定期对品牌管理效果进行评估和分析，及时调整和优化品牌管理策略。
4.2 品牌管理成本评估公司应对品牌管理成本进行评估和控制，确保品牌管理工作的经济效益和效率。
4.3 品牌管理绩效对比公司可以通过与同行业或竞争对手的品牌管理绩效对比，找出自身的优势和不足，提升品牌管理水平。
五、调整品牌管理制度5.1 品牌管理策略调整公司应根据市场变化和内外部环境的变化，及时调整品牌管理策略，保持品牌管理的灵活性和适应性。
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目录
第一章总则.............................................. 第二章品牌定位.......................................... 第三章品牌管理.......................................... 第四章附则..............................................
总则
为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案.
品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
本方案适用于股份公司市场部。
本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。
品牌定位
品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：（1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。
（3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。
（4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化
（5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。
这是中同建设在客户使用上的品牌体现。
品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。
品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。
在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵
品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
品牌管理
品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。
品牌管理是通过以下几方面实现的：
（二）组织结构
（三）品牌架构
（四）品牌识别
（五）品牌宣传
品牌管理是由公司市场部负责。
市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。
品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。
品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
品牌经理职责如下：
（六）制定并实施公司品牌建设计划
（七）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）
（八）了解公司品牌内涵及构成
（九）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进
（十）协调公司各部门协调品牌建设工作
（十一）管理并指导品牌管理员的工作
（十二）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
（十三）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估
品牌管理员的职责：
（十四）配合品牌经理实施品牌建设计划
（十五）了解分公司品牌内涵及构成
（十六）寻找分公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持
（十七）协调分公司各部门配合品牌建设的工作
（十八）拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷
（十九）记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行，并向品牌经理汇报
品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下：
1. 品牌计划完成情况
2. 开支情况
3. 品牌管理的问题
4. 信息收集情况
品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。
品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给与奖评。
品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。
主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。
亚品牌是与主品牌相联系的，它可以增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。
保留亚品牌的主要目的是：
（二十）是品牌战略的需要
（二十一）通过平衡现有品牌财产，保留部分创建品牌的资源
（二十二）保护主品牌，避免快速变化对品牌的削弱
品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。
品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。
品牌识别涉及的内容：
1. 产品的品牌（质量、价值）
2. 组织的品牌（组织特性）
3. 作为符号的品牌（标识、品牌历史）
4. 作为人的品牌（品牌个性、品牌与客户的关系）
股份公司品牌识别的架构包括：
（二十三）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌
（二十四）核心识别：
1. 服务品质：为客户提供一流的服务
2. 创新精神：最先为客户提供高附加值的服务
3. 积极进取：一个积极进取的公司
（二十五）延伸识别：
1. 开拓者：以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场
2. 个性：能吃苦，有实力，做事漂亮，水准高
3. 中通的符号：？
（二十六）品牌与客户的关系：中通品牌是客户最佳的选择
各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容，扎实的工作，在年度考评中给与体现。
品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去：
（1）制作企业光盘
（2）编制品牌宣传手册
（3）邀请客户参观企业
（4）制作自己的网站
（5）对公益性活动的赞助
（6）良好的统一标识
（7）开发创造性的广告
品牌宣传活动由品牌经理负责，统一展开，在年初制定品牌建设计划中体现，由各分公司品牌管理员配合执行。
品牌宣传活动需要定期给与考评，由市场部结合宣传效果对责任人给与奖罚，对于出现的问题，要及时给与纠正。
市场品牌建设计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由分公司品牌管理员向品牌经理上报该下年度市场品牌建设计划。
（二）由上至下
品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建设计划书，并于每年的12月底上报给品牌经理。
（三）综合平衡
品牌经理协同市场部经理平衡各方面的信息拟订最后的市场品牌建设计划书，上报总经理进行审批。
市场品牌建设计划方案审议
组织召开总经理办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门执行。
市场品牌建设计划实施管理
（一）市场品牌建设计划分解
品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建设计划进行分解成具体的市场品牌建设实施方案，并将市场品牌建设计划落实到各个月份，具体方案筹划由分公司品牌管理员进行落实。
（二）市场品牌建设执行
1.责任人
各分公司品牌管理员负责执行市场品牌建设计划。
2.监督考核人
（1）品牌经理负责对市场品牌建设计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场品牌建设计划完成协调会，一方面监督市场品牌建设计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）市场部经理对品牌经理进行监督考核；总经理对市场部经理进行监督考核。
公司应对市场部的品牌建设工作给与年度的评估和考核，并在年终总结工作中给与体现。
品牌建设经费由企业文化建设经费统一支付。
附则
本方案由市场部负责解释。
本方案的拟定或者修改由市场部负责，经总经理办公会通过后执行。
本方案自颁布之日起实施。