中小企业运营方案.doc
中小企业金融服务平台建设与运营方案
中小企业金融服务平台建设与运营方案一、引言在当今经济发展的格局中，中小企业作为经济增长的重要力量，面临着诸多金融服务方面的挑战。
为了更好地支持中小企业的发展，建设一个高效、便捷、全面的金融服务平台显得尤为重要。
本方案旨在探讨如何构建这样一个平台，并确保其成功运营，以满足中小企业的金融需求，促进其健康成长。
二、平台建设目标与定位（一）目标搭建一个集融资服务、金融咨询、财务管理等多功能于一体的综合性金融服务平台，为中小企业提供一站式金融解决方案，提高其融资效率，降低融资成本，增强金融风险防控能力。
（二）定位成为中小企业与金融机构之间的桥梁和纽带，整合各方资源，实现信息对称，促进金融服务的精准对接。
三、平台功能模块设计（一）融资服务模块1、贷款申请提供在线贷款申请渠道，企业可填写基本信息、贷款需求、还款计划等。
2、融资产品展示展示各类金融机构的融资产品，包括信用贷款、抵押贷款、担保贷款等，详细介绍产品特点、利率、期限等。
3、融资匹配运用大数据分析和智能算法，根据企业的资质和需求，为其推荐合适的融资产品和金融机构。
（二）金融咨询模块1、政策解读及时发布和解读国家及地方的金融政策，帮助企业了解最新的金融扶持政策。
2、专家咨询邀请金融专家在线解答企业在融资、财务管理等方面的问题。
3、案例分享分享成功的融资案例和企业财务管理经验，供企业参考借鉴。
（三）财务管理模块1、财务报表分析提供财务报表模板，帮助企业在线生成财务报表，并进行简单的财务分析。
2、成本控制建议根据企业的经营数据，为其提供成本控制的建议和方案。
3、税务筹划提供税务筹划的咨询和服务，帮助企业合法降低税负。
（四）风险评估模块1、企业信用评估建立企业信用评估体系，综合评估企业的信用状况，为金融机构提供参考。
2、风险预警实时监测企业的经营状况和财务数据，及时发出风险预警信号。
四、平台技术架构与数据安全（一）技术架构采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建稳定、高效、可扩展的平台架构。
中小企业运营方案
中小企业运营方案一、引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、促进经济发展、推动创新具有重要作用。
然而，由于中小企业面临的资源限制、市场竞争等问题，在运营过程中面临着诸多挑战。
因此，制定一套科学的中小企业运营方案，对于提升企业运营效率，实现可持续发展至关重要。
二、市场调研和定位中小企业在制定运营方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争状况。
通过市场调研，企业能够更好地了解目标市场的规模、变化趋势、消费者需求等，并据此进行有针对性地定位。
根据产品定位，中小企业可以选择不同的市场定位策略，如差异化定位、低成本定位等。
市场调研和定位是企业发展的基石，只有从市场出发，才能找到合适的定位，实现持续增长。
三、产品开发和创新中小企业在运营过程中需要注重产品开发和创新。
通过不断研发新产品，提高产品的质量和竞争力，可以更好地满足市场需求。
企业应该加强与各类研发机构、高校等的合作，提高研发能力，推动技术创新。
同时，中小企业还要积极利用现代信息技术，如云计算、大数据等，提高生产和管理的效率，进一步降低成本。
四、供应链管理和合作伙伴关系中小企业的供应链管理对于企业的运营效率和竞争力起着至关重要的作用。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化。
同时，企业还需要积极与相关合作伙伴合作，共同推动产业链的发展。
通过与供应商和合作伙伴的合作，中小企业可以降低采购成本，提高物流效率，提升企业整体运营水平。
五、销售和市场推广中小企业为了实现良好的销售业绩，需要进行有效的市场推广活动。
企业可以通过策划各类广告、促销活动，提升品牌知名度和产品认知度。
同时，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，进行线上销售和宣传。
此外，企业还可以利用市场营销分析工具和客户数据，进行目标市场的精准营销，提高销售效果。
六、人力资源管理中小企业在运营过程中需要注重人力资源管理。
企业应该建立科学的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才。
中小企业运营系统建设方案
中小企业运营系统建设方案一、引言随着信息技术的飞速发展，中小企业也逐渐意识到了信息化的重要性。
建设一套高效、灵活的运营系统对于中小企业来说，不仅可以提高管理效率，还可以降低运营成本，提升竞争力。
本文将从需求分析、系统设计、系统开发与实施、系统运营与维护等方面，为中小企业制定一套全面的运营系统建设方案。
二、需求分析1. 业务需求：根据企业业务特点，确定运营系统需要支持哪些主要业务流程，如销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等。
2. 信息化需求：分析企业的信息需求，在运营系统中需要提供哪些信息管理功能，如报表生成、数据分析、决策支持等。
3. 管理需求：确定企业管理需求，如人力资源管理、项目管理、供应链管理等，以便在运营系统中提供相应的管理功能。
4. 集成需求：考虑企业原有的信息系统，分析是否需要与运营系统进行集成，确保信息的流通性和系统的连贯性。
5. 系统可扩展性：考虑企业未来的发展规模，运营系统需要具备可扩展性，能够根据企业规模和业务变化进行相应的扩展和调整。
三、系统设计1. 系统架构设计：根据需求分析的结果，设计一个合适的系统架构，包括前端界面、数据库设计、应用程序设计等，确保系统的稳定性和高效性。
2. 模块划分：将运营系统划分为若干个功能模块，每个模块完成一个特定的功能，方便系统的开发和维护。
3. 数据库设计：根据企业的业务特点，设计一个合理的数据库结构，确保数据的完整性、一致性和安全性。
4. 系统流程设计：根据企业的业务流程，设计相应的系统流程，确保系统能够顺畅地支持企业的业务运作。
四、系统开发与实施1. 开发平台选择：根据企业的需求和预算，选择合适的开发平台，如、Java等，确保系统的稳定性和兼容性。
2. 开发团队组建：根据系统设计的需求，组建一个专业的开发团队，包括项目经理、系统分析师、开发工程师等。
3. 开发进度控制：制定一个合理的开发计划，确保开发进度的控制和项目实施的顺利进行。
4. 系统上线：经过开发和测试，将运营系统正式上线，然后进行系统的正式使用和推广。
中小企业协会运营方案
中小企业协会运营方案第一节：背景和目标随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
为了促进中小企业的发展，加强中小企业之间的交流合作，建立一个中小企业协会势在必行。
本文将从协会的组织结构和管理、会员的招募和服务、活动策划与推广、财务管理和风险控制等方面，提出中小企业协会的运营方案。
第二节：组织结构和管理2.1 协会的组织结构中小企业协会的组织结构包括理事会、秘书处和专业委员会。
理事会由协会的会员企业共同选举产生，负责协会的决策和监督。
秘书处负责日常的管理工作，包括会员管理、财务管理和活动策划等。
专业委员会由协会会员自愿组建，负责为会员提供专业的咨询和培训服务。
2.2 管理制度和流程协会应制定明确的管理制度和流程，包括会员监督制度、会员大会制度、会员投票制度和协会章程等。
协会的管理流程应健全，确保决策的透明和公正。
2.3 人员配备协会应配备专业化的人员，包括秘书长、行政助理、活动策划师和财务专员等。
人员的配备应根据协会的规模和需求进行合理安排，以确保协会的正常运营。
第三节：会员的招募和服务3.1 会员招募协会的会员应有一定的条件限制，如企业规模、经营年限等。
会员的招募应通过多种渠道，如企业宣传、代理机构推荐和网络推广等。
协会应制定相应的会员招募政策，吸引优质的中小企业加入。
3.2 会员服务协会应为会员提供各种服务，包括政策咨询、培训和信息共享等。
协会可以举办定期的研讨会和培训班，邀请相关专家和企业家进行讲座和交流。
协会还可以建立信息平台，方便会员之间的交流和合作。
第四节：活动策划与推广4.1 活动策划协会可以策划各类活动，包括研讨会、企业家论坛和展览展示等。
活动的主题应与中小企业的发展密切相关，满足会员的需求。
活动的策划应充分考虑会员的意见和建议，确保活动的质量和效果。
4.2 活动推广协会可以通过多种渠道推广活动，如媒体报道、社交媒体宣传和合作伙伴推广等。
协会还可以与其他相关机构合作举办活动，扩大活动的影响力和参与度。
中小企业公共服务平台运营专项方案
XXX中小企业公共服务平台运行方案（备注）省:BBB ,市/县: XXX ,合作单位: AAA , 具体方案时行政区域和合作单位搜索替换前言自《中国中小企业促进法》颁布实施以来, 中小企业成长和发展受到社会各届关心和重视。
(XXX中小企业情况介绍)为了更有效促进XXX中小企业发展, 为更多中小企业带来服务和支持, 我们将在AAA支持和领导下, 利用市场化运作和高效管理, 建立XXX中小企业公共服务平台。
以政府引导、公益服务带动、社会专业服务机构广泛参与方法, 聚集各类服务资源, 为XXX中小企业提供找得到、用得起、有确保服务。
一、服务平台内容介绍1.平台定位XXX中小企业公共服务平台意在以中小企业服务需求为关键, 以电子信息技术为手段, 有效整合社会资源, 并配以优异教授团体, 为XXX全市中小企业提供包含企业投融资、技术创新、人才和培训、电子信息、市场开拓、管理咨询等各项专业服务。
2.平台组成依据平台线上对接线下服务运行思绪, 我们将为XXX中小企业公共服务平台搭建一个线上网站和一个线下服务窗口。
采取“线上线下相结合”模式, 让中小企业既能在当地服务窗口亲身体验, 又能在网上享受到便利服务, 从而让中小企业取得更完美服务体验。
3.服务平台内容平台将提供九项基础服务, 涵盖各个领域, 为中小企业提供全方位服务。
信息服务: 提供法律法规查询, 政策查询, 技术查询, 产品查询等服务。
投融资服务: 提供银行信贷, 信托/基金管理, 金融租贷等服务。
创业服务: 提供创业信息, 商务计划, 创业培训, 工商登记等服务。
人才和培训服务: 提供经营管理, 专业技术人员管理, 职称评审等服务。
技术创新和质量服务: 提供工业设计, 技术咨询, 节能降耗, 清洁生产等服务。
管理咨询服务: 提供战略管理咨询, 财务管理咨询, 人力资源管理咨询等服务。
市场开拓服务: 提供展览展销, 贸易洽谈, 产品推介, 经济技术交流等服务。
XX中小企业信息化云服务平台—运营方案
中小企业信息化“云”服务平台运营方案2011-10—22目录第1章产品定位 (1)1.1。
平台内容及服务对象定位 (1)1。
1.1。
平台服务内容定位 (1)1。
1.2. 平台服务对象定位 (1)1.2。
平台价值 (2)1。
3。
平台角色定位 (3)1.3。
1. 政府角色定位 (3)1。
3。
2。
某某角色定位 (3)1。
3.3。
Xx角色定位................................................. 错误!未定义书签。
第2章运营目标 (6)2.1。
总体目标 (6)2.2。
平台产品发展目标 (6)2.2。
1. 2012年销售收入预估 (6)2。
2。
2. 平台三年目标 (8)2。
3。
行业用户发展目标 (9)第3章目标客户群分析 (11)3。
1。
中小企业行业分析 (11)3.2。
中小企业IT应用系统建设现状 (12)3.3。
信息化建设的投入情况 (13)3。
4。
分析结论 (13)第4章市场分析 (14)4.1. SAAS案例应用模式 (15)4.1。
1。
八百客 (15)4.1。
2。
Xtools (16)4。
2。
PASS案例应用模式 (17)4。
2.1. 国家中小企业信息化公共云服务平台 (17)4.2。
3。
苏州某某中小企业信息化平台 (19)4。
2。
4. 商务翼云 (21)4。
3。
电信及联通中小企业信息化分析 (22)4.3.1. 商务领航 (22)4.3.2. 某某ADC (23)4。
3.3. 联通商务时空 (24)4.4. 市场分析结论 (25)第5章营销策略 (26)5.1. 平台的营销策略 (26)5。
1。
1。
运营方宣传 (26)5。
1.2. 某某方推广 (27)5。
1.3。
政策引导 (27)5.1。
4。
联合推动 (28)5.2. 产品的营销策略 (29)5。
2。
1. 渠道营销 (29)5。
2.2。
会议营销 (31)5。
2。
3。
促销政策 (32)5。
2.4. 产品打包 (33)5。
中小企业运营方案之成本控制与利润优化
中小企业运营方案之成本控制与利润优化随着经济全球化的深入发展，中小企业正面临着前所未有的竞争压力。
在这样的大环境下，成本控制和利润优化成为中小企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨中小企业的成本控制策略以及利润优化的方法，旨在帮助企业实现可持续发展。
一、成本控制策略成本控制是中小企业管理中至关重要的一环。
下面将从三个方面介绍一些有效的成本控制策略。
1. 品牌建设与供应链管理中小企业在品牌建设方面可以采取多种策略，如提升产品质量和服务水平，加强市场推广，提高品牌知名度等。
品牌建设能够帮助企业吸引更多的消费者和合作伙伴，从而提高市场份额，实现规模效益。
同时，中小企业还应加强供应链管理。
供应链管理包括采购、生产、配送等环节，通过优化供应链的各个环节，企业能够降低成本、提高效率，实现成本优势。
2. 劳动力成本控制劳动力成本是中小企业最为直接、重要的成本之一。
中小企业可以通过以下几个方面来进行劳动力成本的控制：首先，合理配置人力资源，根据企业的实际需要，避免过多或过少的员工。
合理的人力资源配置能够最大限度地减少用工成本，提高员工的工作效率。
其次，加强员工培训和技能提升。
通过培训，提高员工的综合素质，使其能够胜任更多的工作内容，减轻其他员工的工作负担，进而降低雇佣额外人力的成本。
最后，合理设计薪酬制度。
薪酬制度应该与员工的工作业绩相挂钩，激励员工提高工作效率和绩效，同时降低劳动力成本。
3. 资本运作与供应商合作中小企业在成本控制方面还可以通过合理的资本运作和供应商合作来实现效益的最大化。
首先，通过与银行合作，中小企业可以获得低成本的资金支持。
合理运用资本，能够帮助企业降低成本、提高利润，实现企业的持续发展。
其次，与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的深度合作，中小企业可以获取更优惠的采购价格和灵活的付款条件，从而降低采购成本。
二、利润优化方法除了成本控制，中小企业还应关注利润优化。
以下是几个实用的利润优化方法。
中小企业运营架构搭配方案
中小企业运营架构搭配方案一、前言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于实现经济增长、增加就业岗位和推动创新起着至关重要的作用。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较低等问题，导致许多中小企业的运营效果并不理想。
因此，构建一个高效的运营架构搭配方案对于中小企业的发展至关重要。
二、中小企业运营架构搭配方案的必要性中小企业的运营架构是企业活动组织和资源配置的重要依据，是实现企业战略目标和发展规划的基础。
一个合理、高效的运营架构可以帮助中小企业实现资源优化配置、提高协同效率、提升竞争力。
因此，搭配一个适合中小企业的运营架构方案非常必要。
1. 提高资源配置效率中小企业通常资源有限，一个高效的运营架构能够帮助企业更好地配置资源，提高资源的利用效率，降低企业运营成本。
2. 加强部门间协同一个合理的运营架构可以促进企业内部各个部门之间的协同合作，提高团队间沟通与协作效率，提高整体运营效果。
3. 增强企业竞争力通过建立一个合理的运营架构，中小企业能够更好地专注于核心业务领域，提高生产效率，降低产品成本，增强企业竞争力。
三、中小企业运营架构搭配方案的关键要素中小企业运营架构搭配方案主要包括组织结构、资源配置、管理流程和人员能力四个方面，下面将分别详细介绍。
1. 组织结构组织结构是中小企业运营架构的基础，它决定了企业内部权责分配和决策流程。
一个合理的组织结构能够帮助企业明确职责、加强协同，确保企业高效运作。
对于中小企业，可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
2. 资源配置资源配置是中小企业运营架构的核心内容，它涉及到人力资源、物质资源、财务资源等方面。
中小企业在资源有限的情况下，应该注重资源的合理配置和优先级的确定。
可以通过制定明确的优先级和绩效评估机制，来保证资源的最优化配置。
3. 管理流程管理流程是中小企业运营架构的重要组成部分，它涉及到企业日常运营的各个环节和业务流程。
中小企业应该制定明确的管理流程，通过流程化管理的方式来提高运营效率，减少冗余工作和重复劳动。
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中小企业运营方案1
作者：佚名文章来源：网络点击数：1770 更新时间：2009-5-14 18:01:01
摘要：我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。
关键词：中小企业管理制度完善
一、引言
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。
中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
二、建立一个完善的管理环境
管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。
管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。
1、完善法人治理结构
加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。
目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。
董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。
对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。
2、合理设置组织结构
企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。
企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。
中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。
3、适当的权责分配
企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。
企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。
对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效
益性和廉洁性。
权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。
4、信用和责任
信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。
第一，责任的可传递性。
组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。
第二，责任的可量化性。
企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标（指标）的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。
第三，责任的可追溯性。
企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。
5、人力资源政策及实务
秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。
管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。
公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。
公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。
对于中小企业而言，良好
的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。
三、设立有效的控制活动
在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。
控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和
程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。
中小企业应当结合自身实际情况，具体设置以下控制活动。
1、独立内部审计
公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。
2、明确授权控制
明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。
公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。
3、职能分工控制
合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成
相互制衡机制。
不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
4、合理的凭证流转控制
合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。
各种交易必须做相关记录，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。
5、严格的资产控制管理
保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。
严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产安全、完整、有效。
6、绩效考评
为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。
各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。
通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。
7、完善企业的内部监测
企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。
监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监
督的机制。
监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。
在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。
中小企业怎么选择路由器
很多中小企业选择H3C路由器，因为主要考虑家庭路由器，磊科、tp-link路由器支撑的用户量和传输的距离较近，所以选择H3C路由器是中小企业的选择。
使用专用线路可以解决中小企业难题，为此，H3C特别推出了MSR900路由器，它功能强大、性价比高，为你解决接入的难题。
一、MSR900是H3C公司专门针对中小企业开发的新一代
专业路由器，配备了硬件加密芯片，支持IPSec、SSL、GRE、D、L2TP等多种，可以根据自己实际的需求灵活选择。
二、针对一些中小企业网络流量不均衡的问题，MSR900采用了分层流量技术，解决不同部门的带宽需要，具有带宽预留与共享功能，通过规划路由，预留带宽等措施，实现动态带宽公平，保证每个用户的最小带宽，企业只需一些轻松的设置，就可以对不同部分的带宽进行合理的分配。
三、MSR900路由器还支持CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA无线3G通信功能，满足中小企业对于3G无线的应用需求，支持SNMP和TR069两种网络管理功能，能够方便地实现对这些设备的远程集中管理，图形化界面管理，更方便了企业管理人员对网络的的维护与配置。