基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理
电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式
３ 电子产品生命周期 的精益项 目管理方法
３ ． １ 确定项 目范围 “ 范 围”包括产品规范 范围．是指产品或者服 务包含 的特征 和功 能； 工作作范 围， 实现具有独特 特征和功能产品必不可少的工作区域 ，
包括项 目的具体 内容和实行方 案 产品规范主要是对产 品质量的要求 范围 ． 工作范围是在特定的实行 电子产 品开 发项 目的基础上 ． 所 做的 切活动 。 在进行 电子产品开发产品生命周期 的精益项 目管理时 ． 应该保证 项 目的产品规范和工作范围高度一致 ． 确保 电子产 品的质量 ． 适应社 会的发展和经济 的需要 工作范围以电子产 品的生产范围为基础 ， 是 从一般到具体 ． 层层深入 ． 不断进行 调整 和改善 的确定工作 目标的过
科技・ 豫 ・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
电子产品开发中基于产品生命周期的 精益项 目管理模式
李鸿鹏 （ 联想 移动通 信科 技公 司 上海公 ， 中国 上海 ２ ０ １ ２ ０ ３ ）
【 关键词 】 电子产品开发 ； 产品 生命周期 ； 精益项 目管理
电子产品的开发 ， 要在原有 的电子产品基础上 ， 发挥新 的特点 ， 适 应社会 的发展形势 ， 满足人们 的需要 。 随着 电子产 品的大量使用 ， 对电 子产 品开发的管理尤为重要 。 在电子产 品开发 中应用产品生命周 期评 价， 实现精益项 目管理 ， 才能保证 电子产品的质量 ， 促进 电子产 品开发 工作 的进行 。 范． 保证精益项 目管理工作 的安全完成。 ２ ． ２ 精益项 目的管理 内容 精益项 目分为选择 、 分析、 改进和保持 四个阶段 。 随着 电子产品的 发展 ． 需要 管理者实现以最小的投入资源 ， 例 如人 力 、 设备 、 资金 和材 料等资源 ． 完成经济效益最大化 的结果 ． 及 时的为客户提供新 的产品 服务。 精 益管理是提高产品质量的一个有效途径 ． 不仅可以改善产品的 工作效率 ， 还能实现企业的全面转 型。实行产品生命周期的精益项 目 管理 ． 需要企业结合 自身发展特点 ． 改变工作思想和工作方式 ， 采用合 适 的方法进行 管理 ２ － ３ 精益项 目管理 的评定 精益项 目的管理 ． 除 了在产 品生命 周期 中的评价 ， 还具有本身 的 精益项 目管理评定 ． 主要 内容包括 ： ２ ． ３ ． １ 管理人 员的工作原则 精益项 目管理对管 理人 员在工作 中对精益管 理原则的应用进行
产品研发中如何实现全生命周期管理
产品研发中如何实现全生命周期管理在当今竞争激烈的市场环境中，产品的成功不仅仅取决于其创新的设计和卓越的性能，更在于能否有效地实现全生命周期管理。
产品全生命周期管理涵盖了从概念构思、设计开发、生产制造、市场推广、销售服务，直至产品退役和回收的全过程。
它是一种综合性的管理理念和方法，旨在通过优化各个环节的资源配置和协同工作，提高产品的质量、降低成本、缩短上市时间，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
一、产品规划与概念设计阶段在产品研发的初始阶段，需要对市场需求进行深入调研和分析，明确产品的定位和目标用户群体。
这包括了解消费者的痛点和期望，研究竞争对手的产品特点和优势，以及把握行业的发展趋势和技术创新方向。
通过这些工作，可以为产品的概念设计提供有力的依据和指导。
同时，在概念设计阶段，要充分发挥团队的创新能力和想象力，提出多种不同的产品概念和方案。
然后，运用评估工具和方法，对这些方案进行筛选和优化，最终确定最具潜力和可行性的产品概念。
在这个过程中，要注重与各相关部门和利益相关者的沟通和协作，确保产品概念能够得到广泛的认可和支持。
二、详细设计与开发阶段一旦产品概念确定下来，就进入了详细设计与开发阶段。
在这个阶段，需要将产品概念转化为具体的技术规格和设计方案，并进行零部件的选型、结构设计、电路设计、软件编程等工作。
为了确保设计的质量和可靠性，需要运用各种设计工具和方法，如CAD、CAE 等，进行模拟分析和优化设计。
同时，要建立严格的设计评审和验证机制，对设计方案进行反复的审查和测试，及时发现和解决设计中存在的问题和缺陷。
此外，在开发过程中，要注重项目管理和进度控制，制定详细的项目计划和里程碑，合理安排资源和任务，确保项目能够按时完成。
同时，要加强团队成员之间的沟通和协作，及时解决项目中出现的各种问题和冲突。
三、生产制造与质量控制阶段产品设计完成后，就进入了生产制造阶段。
在这个阶段，需要根据设计方案选择合适的生产工艺和设备，制定生产计划和工艺流程，并进行原材料的采购和零部件的加工制造。
SAP产品生命周期管理与研发项目管理解决方案概述
SAP产品生命周期管理与研发项目管理解决方案概述SAP (Systems, Applications, and Products) 是一家全球领先的企业应用软件公司，其产品主要用于企业资源规划 (ERP)、供应链管理 (SCM)、人力资源管理 (HRM) 等领域。
在产品的研发和生命周期管理中，SAP 提供了一些解决方案和工具，以支持企业在产品开发和生命周期管理过程的高效运营。
SAP 的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案旨在帮助企业从产品的概念设计到退役和终结阶段的全过程管理。
该解决方案集成了产品开发、供应链、生产和售后服务等环节，以提供全面的产品生命周期管理功能。
首先，PLM 解决方案可帮助企业对产品概念进行快速评估和验证。
通过使用SAP 的产品设计、仿真和分析工具，企业可以在设计阶段进行虚拟建模和预测，并在产品设计过程中优化各级的产品属性和性能。
这些工具还支持原型制作和工程样机的自动化制造，从而加快了产品开发的速度和质量。
其次，PLM 解决方案还支持企业在产品开发过程中的协同工作。
SAP 提供了一套协同工作平台，使得不同部门和团队可以实时共享和访问产品开发中的各种信息和数据。
通过在全球范围内引入合作伙伴和供应商，PLM 解决方案还能够促进跨团队和跨地域间的合作。
在产品生命周期的运营阶段，PLM 解决方案提供了一些功能来支持供应链管理和生产计划。
企业可以通过集成SAP 的供应链管理应用，实时了解产品需求和供应链情况，并根据需求计划和调整生产。
另外，SAP 的工厂数据采集 (ME) 解决方案，可以实时收集和分析工厂和生产线的数据，并生成报告和指标，以帮助企业实时监控和优化生产过程。
此外，PLM 解决方案还可以支持企业在产品退役和终结阶段的管理。
通过集成SAP 的服务管理应用，企业可以跟踪和管理产品在保修期内的维修和售后服务请求，并提供相应的支持。
此外，SAP 的售后服务运营解决方案还提供了一些功能，如技术支持和服务合同管理，以支持企业在产品退役阶段的运营。
互联网项目的产品生命周期管理
互联网项目的产品生命周期管理随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始投身于互联网项目的开发与运营。
然而，互联网项目的生命周期管理成为了一个重要的课题。
本文将探讨互联网项目的产品生命周期管理，并提出一些有效的管理方法。
一、产品生命周期管理的概念产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在产品从概念到退市的整个过程中，对产品进行全面管理和控制的一种方法。
在互联网项目中，产品生命周期管理包括产品规划、产品设计、产品开发、产品上线、产品运营和产品下线等各个阶段。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高项目成功率：通过对产品生命周期进行全面管理，可以提高项目的成功率。
在产品规划阶段，明确产品的目标和定位，有助于项目的顺利进行。
在产品开发和上线阶段，合理分配资源，确保产品按时上线。
在产品运营阶段，及时调整策略，提高产品的用户体验和市场竞争力。
2. 降低项目风险：产品生命周期管理可以帮助企业降低项目风险。
通过对产品生命周期的全面管理，可以及时发现和解决问题，减少项目失败的可能性。
同时，合理规划产品的生命周期，避免产品过早退市或过度延长产品寿命，降低企业的经济风险。
3. 提高产品质量：产品生命周期管理可以提高产品的质量。
在产品设计和开发阶段，通过合理的需求分析和设计，确保产品的功能和性能满足用户需求。
在产品运营阶段，通过用户反馈和数据分析，及时修复漏洞和改进产品，提高产品的质量和用户满意度。
三、互联网项目的产品生命周期管理方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于互联网项目的快速迭代和灵活性要求。
通过敏捷开发，可以快速响应市场需求，及时调整产品规划和设计，提高产品的竞争力。
2. 用户导向：互联网项目的产品生命周期管理应该以用户为中心。
在产品规划和设计阶段，要充分了解用户需求，通过用户调研和用户测试，不断优化产品的功能和用户体验。
3. 数据驱动：互联网项目的产品生命周期管理应该以数据为基础。
PLM项目管理解决方案
PLM项目管理解决方案目录一、PLM项目概述 (2)1.1 PLM定义及作用 (3)1.2 PLM项目目标与价值 (4)1.3 PLM项目成功因素 (5)二、PLM项目策划阶段 (7)2.1 项目启动与团队组建 (8)2.2 项目目标与范围定义 (9)2.3 项目计划制定 (11)2.4 风险评估与管理 (12)三、PLM项目执行阶段 (13)3.1 采购管理 (14)3.2 质量管理 (16)3.3 进度管理 (18)3.4 沟通与协作管理 (19)四、PLM项目监控与控制阶段 (20)4.1 项目进度监控 (21)4.2 项目质量监控 (23)4.3 项目风险监控 (24)4.4 项目变更管理 (25)五、PLM项目收尾阶段 (26)5.1 项目验收与交付 (27)5.2 项目总结与经验教训 (29)5.3 项目绩效评估与改进 (30)六、PLM项目管理工具与技术 (31)七、PLM项目管理最佳实践 (32)7.1 行业特点与PLM需求分析 (34)7.2 项目团队组织与协作 (35)7.3 项目管理流程优化 (37)7.4 项目风险管理策略 (38)一、PLM项目概述在当今快速变化的商业环境中，企业对于产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）的需求愈发强烈。
PLM 项目是企业实施PLM战略的具体体现，旨在优化产品从概念设计到淘汰整个生命周期各阶段的管理与运营。
PLM项目概述部分，将详细介绍PLM项目的背景、目标、实施范围及预期成果。
PLM项目是基于企业对产品数据、过程和信息管理的需求而诞生的。
随着市场竞争加剧以及消费者需求的不断升级，企业需要通过系统化的管理手段来提高产品研发、生产和服务的效率和质量。
PLM项目正是在这样的背景下应运而生，它能够有效整合企业的设计、生产、销售和服务等各个环节，实现产品数据的全面管理和协同工作。
PLM项目的目标在于优化产品生命周期各阶段的管理流程，提高数据的一致性和准确性，降低产品开发和维护的成本。
产品生命周期管理(PLM)项目业务蓝图介绍和系统演示
统演示
路漫漫其悠远 2020/3/24
内容
1.产品设计系统演示案例介绍 2.研发管理系统演示案例介绍
路漫漫其悠远
产品设计总体流程概览
设计项 目建立
a.1 设计项目 总体计划 编制 a.2 项目总体 结构搭建 a.3 设计项目 文件夹创建 a.4 设计项目 任务分配
路漫漫其悠远
总体方案设计中 的文档资料
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 总体方案审批
选中总体方案行 点击提交
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程
1.1 产品设计详细流程
-- c. 产品设计方案和供应项目清单审批业务 部套清
设计项 目建立
总体设 计方案
产品设计系统架构图 ——项目计划管理与项目文档管理
项目计划管理
1000MW超超 临界汽轮机项目
WBS 总体方案设计
供应项目 WBS 清单设计
详细设计 WBS
WBS 高压缸
图纸设计
工艺设计
中压缸 WBS
路漫漫其悠远
图纸设计
工艺设计
。。。。。。
WBS 自控调试
项目文档管理
1000MW超超 临界汽轮机项目
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建高压部分结构
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建好后的产品结构总图（供应项目清单层次结构图）
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 审批本体部分供应项目清单
新产品开发设计与研发项目生命周期管理
新产品开发设计与研发项目生命周期管理新产品的开发设计与研发项目生命周期可以分为以下几个阶段：项目前期准备，项目启动，项目执行，项目交付和项目收尾。
项目前期准备阶段是新产品开发设计与研发项目的起点，这个阶段主要是为了确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获取项目所需的资源和支持。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景、目标、范围和可行性。
此外，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标客户群体。
项目启动阶段是为了确保项目得到正式批准并开始执行。
在这个阶段，项目经理需要与客户或决策者进行沟通，获得项目的正式批准，并签订项目合同。
在项目启动会议上，项目经理还需要向团队介绍项目计划、目标和关键里程碑，并明确每个团队成员的职责和角色。
项目执行阶段是新产品开发设计与研发项目的核心阶段，主要是按照项目计划和里程碑进行各项工作的实施和进展。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展和质量进行监控和控制，并与团队成员进行协调和沟通。
如果有必要，项目经理还需要调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
项目交付阶段是为了实现项目的交付目标，并向客户交付产品或服务。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的最后准备工作，包括测试、验证、调整和文档编制等。
一旦项目交付给客户，项目经理还需要与客户进行交付验收，并解决任何问题或变更请求。
项目收尾阶段是为了完成项目的正式结束并进行总结和复盘。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的收尾工作，包括项目的结算、文件归档和团队人员的解散等。
同时，还需要进行项目评估和总结，以了解项目的成功和教训，并为将来的项目提供经验和指导。
在新产品开发设计与研发项目生命周期管理中，项目经理需要不断进行项目计划、进度和质量的控制和调整，以确保项目能够按时成功交付。
项目团队成员也需要密切合作，及时沟通和协调，以提高项目的效率和质量。
并且，项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行紧密的沟通和协调，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
研发管理的产品生命周期管理与规划
研发管理的产品生命周期管理与规划概述产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指对产品从概念设计、研发、生产、销售到退役的整个过程进行全程管理与规划。
在研发管理中，PLM起到了关键的作用，可以帮助企业优化研发过程、提高产品质量、降低成本，从而提升企业的竞争力。
本文将介绍研发管理中产品生命周期管理与规划的重要性，并探讨如何有效地进行PLM。
产品生命周期管理的重要性1. 提高产品质量通过对产品生命周期的全程管理，可以确保产品在设计、制造、销售和服务的各个阶段都能达到预期的质量标准。
PLM可以帮助企业建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等方面的工作。
通过不断强化质量管理，企业可以提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强品牌形象。
2. 提高研发效率PLM可以帮助企业实现研发过程的集成化和协同化。
通过PLM系统，不同部门和团队之间可以共享设计、工艺和测试等数据，避免重复工作和资源浪费。
同时，PLM系统还可以自动化一些繁琐的工作，提高研发效率。
通过提高研发效率，企业可以更快地推出新产品，占领市场先机。
3. 降低产品成本通过有效的PLM，企业可以优化产品设计和生产过程，降低产品的材料成本、人工成本和运营成本等。
通过合理规划供应链，企业可以降低原材料和零部件的采购成本。
通过提高生产效率和质量控制，企业可以降低生产成本。
通过提高售后服务的效率，企业可以降低售后成本。
，有效的PLM可以帮助企业降低产品成本，提升盈利能力。
4. 改善产品迭代随着市场的变化和技术的进步，产品的更新换代日新月异。
通过PLM系统，企业可以对产品的整个生命周期进行规划和管理，包括产品的设计、研发、测试、生产和销售等环节。
在产品迭代过程中，可以根据市场反馈和用户需求及时调整产品规划，并确保产品的顺利迭代。
通过改善产品迭代，企业可以不断推出更具竞争力的产品，保持市场的领先地位。
有效进行产品生命周期管理与规划的方法1. 建立PLM系统建立适合企业实际情况的PLM系统是进行产品生命周期管理与规划的基础。
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基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理
发表时间：2018-09-03T09:11:06.173Z 来源：《红地产》2017年9月作者：林弟
[导读] 本文基于全生命周期管理的理念，从核心内容、管理系统方面研究了 PLM 的基础理论，
在项目管理中引入 PLM 系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以完美解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保证了新产品研发的质量和进度，避免了项目进行过程中工作的重复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和生产成本，提高企业新产品销售收入和附加利润，最终增强产品市场竞争力。
1.基于 PLM 的项目管理核心内容按照 CIMDATA 的定义，PLM 主要包含三部分，即 CAX 软件（产品创新的工具类软件）、cPDM 软件（产品创新的管理类软件，包括 PDM 和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。
实质上，PLM 与我国提出的 C4P （CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
在PLM 理念产生之前，PDM 主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。
而在 PLM 理念之下，PDM 的概念得到延伸，成为 cPDM，即基于协同的 PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
1.1 成本管理
产品的生命周期成本确定是在新产品研发的初期选择最初的设计方案时。
项目成本管理包括制定资源计划、成本预算、成本估算、成本控制等阶段。
这些过程设计的目的是提供所需的成本算。
而对项目的成本估算，在完成 PLM 与 ERP 系统的对接后，就变为了工作分解后的简单计算。
通过无缝集成 PLM 系统与企业制造执行系统，企业能通过数字化优化所有的产品配置，并验证所有制造工艺和流程，达到完成项目范围的目标；且制定出基于资金可用性、管理政策和战略的预算；确保项目在既定的预算内进行实施；有效完成降低产品生命周期的成本的目标。
1.2 时间管理
一般情况下，对项目的整个工期的计划和管理是在估算项目任务工期之后，而估算项目任务工期，则是在项目完成任务分解、资源配置之后。
对于 PLM 而言，则是在任务建立之初就对时间进估算，它可以是一个时间分布概率函数或者是某一个区间数。
在计算任务开始时间和结束时间的统计特性时往往是依据各任务之间的关系，对于整个项目结束时间的统计特性的计算则是在完成上述计算后再进一步完成。
当任务定义有多个后续任务时，PLM系统会准确给出选择哪个后续任务作为下一步的执行任务的判断条件，并支持对可行任务集合执行时的自动判断，进而完成在项目在时间方面的管理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点。
1.3 质量管理
通常在产品的整个生命周期内都存在影响质量的因素，要确保产品的质量达到要求不仅要对制造的过程进行质量管控，还要对产品的研发过程进行质量控制。
把 PLM 的一些关键技术如虚拟造技术、统一数据模型技术等与传统的质量工具进行合理整合，能够在项目的早期阶段及时找出产品设计过程中的质量问题，从而大幅减少新产品研发过程所需的试验时间和成本。
综上所述，运用 PLM 系统，为企业在整个项目周期内实施集成化的质量管理提供了可能，为企业提高产品质量管理水平提供了保障。
2.项目管理模式的重要意义
2.1 新产品研发保质保量
新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达到成本、时间和质量上的最优。
在新产品研发项目管理过程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。
项目管理模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的利用效率，降低了新产品研发费用。
2.2 风险控制与团队协作新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按时完工等问题。
而项目管理的主要作用就是使项目组各个成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。
项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人才。
项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。
3.基于 PLM 的项目管理系统概述
新产品研发项目管理一般具有如下三个特点：①项目管理以研发一种具有一定竞争力、能满足客户及市场需求的新产品作为目标；②为了最大限度缩短研发周期，项目的实施过程通常采用数据共享、协同配合、同步作业等方式；③所组建的研发团队具备独立完成全部研发环节的能力。
综合上述特点，基于 PLM 概念的项目管理系统可概括为如下所述的三种类型，分别是业务流程模型、组织构架模型和任务分解模型。
3.1 业务流程模型。
业务流程模型的核心是围绕企业的某一项具体业务流程，运用全生命周期理念将原有业务流程中的每一个活动进行分析优化，对企业现有新产品研发过程进行流程重组和再设计，把具体的工作加工抽象成业务流程模型中的一个个信息元素。
通过进一步分析和处理这些信息元素，实现了工作单元电子化在整个项目过程的覆盖，给项目管理人员处理和优化工作顺序和节奏提供了便利，保证了业务流程最优化。
3.2 组织架构模型。
组织架构模型是用来定义一般项目管理系统中的人员如何在适当的位置发挥适当的作用的组织形式的模型。
而在PLM 的项目组织架构模型中，则依次描述了人员、角色、职责、部门和项目组 5 种要素，构建了一个设计所有项目参与人员之间、部门与部门、以及人员与部门之间业务逻辑关系。
3.3 工作分解模型。
制定项目计划中一个重要的环节就是工作分解，运用全生命周期理念确定工作分解结构，将项目科学系统地划分为一系列单独的任务单元，再把这些任务单元进一步划分成若干个小的子任务单元，就这样一直分解到最简单的工作任务为止。
从 PLM 的范围来看，在这个层次化的分解模型中，每一个层级的子任务之间彼此存在一定的逻辑关系，在任务分解的层与层之间，上一级所有任务的完成情况决定着下一级任务的开始，并且理论上每项任务总可以被无限层次的分解，除非该项工作内容己经非常简单，无法再继续分解
下去为止，这样就可以满足不同项目的各种不同需要。
结束语：全生命周期管理（PLM）与项目管理和新产品研发密切相关，其通过建立一个高效和完备的信息数据集成系统，为提高新产品设计的能力及部门间协作水平，提供了一种科学的数据信息管理工具。
随着 PLM 在新产品研发中的不断应用，必然能够为新品研发取得更好的发展。
参考文献：
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[4] 陈千贵 . 项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中[J]. 现代涂料与涂装 ,2007(04):48-50+52.。