浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略

浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略摘要：本文首先介绍了建筑工程施工管理的主要内容，然后通过分析对建筑工程的施工管理现状进行了探讨并得出了一些具体的应对策略。

关键词：建筑工程；施工管理现状；应对策略
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
我们都知道建筑工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，而且它贯穿于施工项目的全过程，因此我们要想做好建筑工程的施工管理，就必须从全方位来考虑。

下面我就结合个人经验，探讨一下建筑工程的施工管理的相关内容。

1建筑工程施工管理现状
平时的工作内容通常包括：编制施工方案及施工计划；编制材料计划，包括月计划、资金使用计划等；编制施工进度计划；负责对材料进场的核实以及对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量的验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理与成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行等等。

如此繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为各种困难而致使在施工过程中总会出现这样或那样的问题。

2建筑工程的施工管理现状及存在的问题
2.1施工管理人力不到位
建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。

因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。

此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。

2.2施工质量检查不到位
建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。

但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合ｉｓｏ１４０００、ｉｓｏ９００１等标准。

2.3施工管理的安全意识不到位
现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。

但是许多施工人员未能充分认识到这一点，使得很多施工现场的管理部门也没有高度强调这一思想意识，导致很多人在施工现场不带安全帽，安全措施与意识极其淡薄。

这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，往往导致施工管理出现安全隐患。

3 建筑工程施工管理措施分析
建筑工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。

产品质量是企业发展的生命之源，同样也适用于今天的建筑行业。

因此，建筑企业在施工的过程中，在本着对工程质量负责的同时，也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。

在检查工程质量时，将
理论落实到实践中来，发现问题的同时，做到及时的解决问题，更大程度的且有效的消除安全隐患。

因此，加强工民建工程的施工管理，对工程的质量和施工人员的安全有着重要作用。

3.1提高施工人员的安全意识
人员的管理是加强安全管理的核心。

从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。

尽量实现工程施工“零事故”。

在建筑工程施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，一定要注重管理。

施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，做到防患于未然。

3.2增强对施工材料的管理制度
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。

施工材料的好坏直接影响着建筑的安全。

因此，施工企业必须增强管理制度的规范化、正规化，以便加强建筑施工材料的管理。

而建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在这个过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到个人。

对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。

因此，我们对每一个环节都要加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。

3.3提高施工人员的综合素质
建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识。

管理层与决策层的管理人员
素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。

目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。

总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。

我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。

针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

很多施工人员除掌握了全面的实践知识之外，对理论知识严重缺乏，低下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理工作，从而提高施工质量。

因此，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。

只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

因此，建筑施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

3.4采取有效措施的加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。

首先，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程，深入开展文明标准化工地达标活动。

工序质量控制是过程质量控制的基本点，也是现场质量控制的核心内容。

其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，
这就必须要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。

从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。

总之，建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，就是为了向顾客提供满意的、质量好的建筑产品以及良好的服务。

3.5 总结经验，不断改进、提高专业管理人员与施工人员的业务水平和综合素质
首先，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系；各辅助专业之间的协调等。

其次，产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分，在搞好管理的同时，更应该加强施工管理人员的技术培训与专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，务必在施工中做到不遗琐碎，不留后患。

结束语
总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业也同样如此。

近年来，建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。

它
是一项系统的工作，全面深入且细致入微，贯穿于整个项目过程中。

它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。

因此，建筑企业在施工的过程中，本着对工程质量负责的同时，也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。

实际工作中，建筑工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。

我们只有善于发现问题并积极的寻找解决办法，才能不断的纠正工程施工管理中存在的漏洞及不足。

项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成工程施工。

参考文献：
［１］莫锐登．浅谈建筑施工企业安全管理工作［ｊ］．四川建材．２００７，（３）．
［２］王裕维．浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防［ｊ］．建筑安全．２００７，（７）．
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