房地产项目管理的优势

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房地产项目中的SWOT分析

房地产项目中的SWOT分析

房地产项目中的SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部和外部环境的工具,用于确定其优点、劣势、机会和威胁。

在房地产项目中,SWOT分析可以帮助开发商了解市场情况,评估项目的潜在市场和竞争环境,以及制定最佳市场策略和战略方案。

下面将详细介绍房地产项目中的SWOT分析。

一、优点(Strengths)1.地理位置:房地产项目的地理位置是其最大的优势之一。

地理位置好的房地产项目通常会受到更多的关注和认可。

因此,开发商需要选择地理位置优越的项目以提高其竞争力。

2.项目规模:房地产项目的规模也是其优点之一。

大规模项目通常具有更高的投资回报率和更高的利润率,因为其建造成本往往较小,而价格却相对较高。

3.品质保证:在房地产项目中,开发商需要提供高品质的建筑、设施和服务,以赢得客户信任。

客户可以根据这些参数,更好地了解和比较不同开发商的业务优势。

4.物业管理:一个好的物业管理系统对于房地产项目来说非常重要。

客户需要知道项目外的环境、安全措施和设施的维护情况。

同时,良好的物业管理也有利于项目的持续升值。

二、劣势(Weaknesses)1.规划不完备:房地产项目的规划不完备是其劣势之一。

规划不完备可能导致项目建设周期的延长,成本增加和价格飞涨,因此开发商应该做好充分的规划和管理方案。

2.市场需求不佳:市场需求不佳是房地产项目的另一大问题。

在经济不景气的环境下,人们可能会降低投资房地产的意愿,并选择其他更为安全稳定的投资方式。

3.建筑质量不佳:建筑质量不佳是房地产项目的劣势之一。

建筑质量不佳可能会导致流失客户和项目升值下降。

因此,开发商应该加强施工监管,确保每一项建筑工程均按照规范完成。

4.物业管理不善:物业管理不善是房地产项目的另一大劣势。

缺乏有效的物业管理可能导致设施维护、修理和升级不足,客户的安全感和舒适感将受到影响。

三、机会(Opportunities)1.低价土地:低价土地是房地产项目的机会之一。

对于拥有良好规划的开发商而言,当低价土地出现时,可以投资开发更具竞争力的项目。

房产管理中的项目开发与运营管理

房产管理中的项目开发与运营管理

房产管理中的项目开发与运营管理随着城市化的发展,房地产项目的开发与运营管理变得日益重要。

项目开发不仅仅是房屋的建设,更涉及到土地的开发、规划设计、预算筹建、施工组织等各个环节。

而项目的运营管理则需要考虑到物业管理、客户服务、维修保养等方面。

本文将探讨在房产管理中项目开发与运营管理的重要性以及如何有效进行管理。

一、项目开发的重要性1. 土地的合理开发项目开发首先需要考虑如何合理利用土地资源。

随着城市土地的有限性和人口增长的需求,开发商需要在有限的土地上实现最大化的效益。

因此,项目开发需要进行合理的选址和规划设计,以确保满足市场需求的同时,最大限度地节约土地资源。

2. 经济效益的实现房地产开发是巨大的投资,对于开发商来说,追求经济效益是首要的目标。

项目开发需要进行预算筹建,确保投入和产出的平衡。

只有在经济效益可行的前提下,开发商才能获得利润,维持项目的可持续发展。

二、项目运营管理的重要性1.物业管理项目运营后,物业管理成为至关重要的一环。

物业管理涉及到房屋的维修保养、安全管理、管理费用的收取等方面。

优质的物业管理能够提升房产的价值,为业主提供舒适便捷的居住环境。

2.客户服务项目运营需要注重客户服务的质量和效率。

开发商需要与业主进行积极的沟通,了解他们的需求和意见,并及时解决问题。

良好的客户服务能够提高客户满意度,增强项目的口碑,有利于项目的长期发展。

3.维修保养房屋随着使用年限的增加,会出现各种维修保养的问题。

项目运营管理需要建立完善的维修体系,及时进行维修保养,保证项目的整体品质和价值。

三、项目开发与运营管理的有效性1.合理的规划与策划房产开发需要面对市场需求的变化和竞争压力,开发商需要进行合理的规划和策划,选择适合市场的项目类型,并制定明确的发展目标和落地计划。

同时,项目运营也需要随时根据市场变化做出调整和优化。

2. 充分的资源整合项目开发与运营管理需要充分整合各种资源,包括资金、人力、技术等方面。

论房地产企业开办物业管理利弊范文

论房地产企业开办物业管理利弊范文

论房地产企业开办物业管理利弊引言房地产是一个重要的经济领域,房地产企业在房屋开发销售之外,物业管理也是其常见的业务之一。

物业管理涉及维护和管理房地产项目的各种设施和服务,如维修、清洁、安全等。

本文将探讨房地产企业开办物业管理的利弊,并对其进行分析和评估。

一、物业管理的优势房地产企业开办物业管理有以下几方面的优势:1. 提供全方位的服务房地产企业开办物业管理可以提供全方位的维护和管理服务,包括设施维修、公共区域清洁、安全防范等。

这些服务能够为业主提供便利,提升居住环境的质量,增加项目的竞争力。

2. 提升房地产项目价值通过物业管理,房地产企业可以及时维修和保养房屋设施,提升房地产项目的整体质量和价值。

物业管理还可以通过管理公共设施和绿化带来良好的居住体验,吸引更多的潜在购房者。

3. 提高业主满意度物业管理可以提供高品质的服务,例如24小时安保、快速响应的维修服务等。

这些服务能够增强业主对房地产企业的信任感和满意度,建立长期稳定的业主关系,有利于企业品牌的建设和口碑的传播。

4. 创造新的盈利机会物业管理除了为业主提供服务外,还可以通过向业主收取管理费等方式创造新的盈利机会,增加企业的收入。

通过提供增值服务,例如设施改造、社区活动组织等,可以进一步提升管理费收入。

二、物业管理的劣势虽然房地产企业开办物业管理具有许多优势,但也存在一些劣势:1. 经营风险增加物业管理需要房地产企业投入更多的人力、物力和财力资源。

如果管理不善或者遇到突发事件,如恶劣天气、设备故障等,可能会造成较大的经营风险,增加企业的经营压力。

2. 需要专业人才物业管理需要具备专业的管理能力和技术知识的人才。

招聘和培养这样的人才需要较大的投入和精力,而市场上对此类人才的需求也较大,竞争激烈。

如果企业不能吸引和留住这样的人才,物业管理的质量可能会受到影响。

3. 企业形象受损的风险物业管理是房地产企业与业主的直接接触点,管理不善或服务质量差可能会导致业主不满意,进而损害企业的声誉和形象。

房地产运营管理

房地产运营管理

房地产运营管理房地产运营管理是指对房地产项目进行全面、规范、高效的管理和运营,以实现项目的经济效益最大化和社会效益最优化。

随着房地产行业的发展,房地产运营管理变得越来越重要。

本文将从房地产运营管理的定义、重要性、主要内容以及相关的挑战等方面进行探讨。

一、房地产运营管理的定义房地产运营管理是指对物业、设施、人员及相关资源进行协调和管理,以提高房地产项目的市场价值和运营效益的一种综合管理活动。

它包括从房地产项目的策划和规划,到项目的开发和运营的全过程。

通过科学、规范的管理手段和方法,提高房地产项目的资产价值和市场竞争力。

二、房地产运营管理的重要性房地产运营管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.提升资产价值:通过规范的管理,充分发挥房地产项目的功能和优势,提高房地产项目的价值,增加投资回报率。

2.提高运营效益:合理运营管理,提高资源利用效率,降低运营成本,增加项目的盈利能力。

3.优化服务品质:通过协调各项资源和完善的服务流程,提高项目的整体服务品质,满足客户的需求,提升客户满意度。

4.规范运营行为:房地产运营管理可以通过建立规范的管理制度和操作流程,规范运营行为,防范各类风险,保证项目的长期稳定运营。

三、房地产运营管理的主要内容房地产运营管理的主要内容包括以下几个方面:1.物业管理:物业管理是房地产运营管理的核心内容。

它包括租赁管理、维修保养、环境卫生、安全管理等方面。

合理的物业管理可以提高房地产项目的包容性和舒适度,吸引更多租户入住。

2.市场运营:对房地产项目进行市场定位和推广,制定合理的租金和销售策略,吸引更多客户入住或购买,提高项目的出租率和销售率。

3.财务管理:财务管理是房地产运营管理的重要组成部分。

它包括财务预算、投资分析、资金管理、收支核算等方面。

科学的财务管理可以提高项目的财务效益,确保项目的长期稳定运营。

4.合规管理:房地产运营管理需要遵循国家和地方政策法规,确保项目的合规运营。

合规管理包括政策法规的研究和解读,合规意识的培养,合规措施的制定和执行等方面。

房地产开发项目管理的意义浅析

房地产开发项目管理的意义浅析

房地产开发项目管理的意义浅析一、房地产开发项目管理的意义1. 促进房地产开发项目的计划管理在房地產开发项目中实施计划管理,可以促进工程项目有计划、按顺序、有条不紊地展开开发建设。

简而言之就是,通过制定并且使用一个动态计划管理,将工程项目的全部开发活动归到计划管理中,并且实行全过程管理,使工程项目能够有条不紊地达到预期目标。

2.房地产开发项目的协调管理协调管理可以为开发项目提供和谐的公共环境,保证项目开发建设顺利进行。

协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间,以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行良好的沟通与协调。

这种沟通与协调将更有利于各组织之间的关系,广揽优秀设计、施工队伍,获得更大的市场竞争优势,促进产品的良好销售。

3.减小项目风险房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。

房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性从而更深层次地保障居住者的安全。

在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理则能加强相应的风险意识减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

二、房地产开发项目的风险房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,主要表现在以下几个方面:1.项目的定位风险房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。

2.项目的投资支持能力风险《项目可行性研究报告》出台前后,由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾;或者是对企业资金筹措(自有资金)和融资能力过高地估计,或者项目成本分析存在着严重的失误;或者没有吃透国家和地方政府的行业政策,对大的经济环境把握的不准;或者是成本过程控制严重失控(突发性事件)、意外因素过多等等原因,导致的项目资金支付能力达不到计划要求,给项目建设造成的风险(可控制风险和决策风险)。

委托房地产项目管理

委托房地产项目管理

委托房地产项目管理房地产项目的成功与否,往往取决于专业的管理和有效的执行。

鉴于此,许多房地产开发商选择将项目管理的工作委托给专业的管理公司或机构。

本文将探讨委托房地产项目管理的特点、好处以及选择管理公司的要点。

一、委托房地产项目管理的特点委托房地产项目管理,是指房地产开发商将自己的项目管理工作外包给专门的管理公司或机构。

这种委托管理具有以下几个特点:1. 专业性强:委托房地产项目管理的公司通常拥有丰富的经验和专业知识,能够提供全方位的服务,确保项目顺利进行。

2. 资源整合:管理公司能够整合各类资源,包括设计师、施工队、材料供应商等,从而提高项目的效率和质量。

3. 风险分担:委托管理可以将开发商的风险和责任转移到管理公司身上,减轻了开发商的经营压力。

二、委托房地产项目管理的好处委托房地产项目管理有诸多好处,包括但不限于以下几点:1. 专业化管理:房地产项目管理公司拥有专业的管理团队和丰富的经验,能够为项目提供全方位的管理服务,确保项目进展顺利。

2. 资源优化:管理公司可以整合各种资源,优化项目的供应链管理,提高资源的利用效率。

3. 成本控制:委托管理可以降低项目的运营成本,管理公司通过规模化经营和资源整合,能够有效控制各项费用。

4. 风险分担:委托房地产项目管理可以转移部分风险和责任给管理公司,降低开发商的经营风险。

三、选择房地产项目管理公司的要点在选择委托房地产项目管理公司时,需要注意以下几个要点:1. 专业能力:管理公司的专业能力是选择的重要考量因素之一,应该对其团队成员的经验、资质进行全面评估。

2. 信誉度:选择信誉度高的管理公司是保证项目顺利的重要保障,可以通过查看公司的历史记录和客户评价来评估其信誉度。

3. 成本考虑:委托房地产项目管理需要考虑相关的费用,需要与不同管理公司进行比较并选择最适合的合作伙伴。

4. 独特优势:管理公司提供的附加服务和独特优势也需要考虑,比如技术支持、市场调研等,可以提高项目的竞争力。

房地产开发项目管理的内涵与意义

房地产开发项目管理的内涵与意义

房地产开发项目管理的内涵与意义房地产开发项目管理是指对房地产开发项目计划、组织、领导、控制和协调全过程的管理工作。

随着我国房地产市场的不断发展,房地产开发项目管理变得越来越重要,其内涵与意义也逐渐凸显。

一、房地产开发项目管理的内涵1. 项目计划项目计划是指对房地产开发项目进行前期调研、确定项目目标、分析项目风险、预估预算等工作,为后续的项目实施提供指导和依据。

2. 项目组织项目组织是指按照项目计划,制定组织架构、职责分工、工作流程等,建立良好的组织管理体系,保证项目能够按时按质完成。

3. 项目领导项目领导是指项目管理者担负起领导项目员工、推动项目进展、解决项目问题、提高项目效率等职责,确保项目按时高效完成。

4. 项目控制项目控制是指对整个项目进行监督、调整、协调和控制,力求实现项目计划的各项目标,同时避免项目运营过程中出现的风险、不确定性因素。

5. 项目协调项目协调是指项目管理者要协调好各个项目部门之间的关系,尽可能地减少沟通成本,提升项目的效率以及整体表现。

二、房地产开发项目管理的意义1. 优化资源配置通过房地产开发项目管理,可以对项目资源进行全面计划、调配和整合,从而实现优化资源配置、提升项目效率的目标。

2. 确保项目质量项目管理者要通过明确项目目标、设置各项指标、建立完善的检查制度等手段,全方位把控房地产开发项目质量,做到合理投资、建设卓越的物业。

3. 降低项目风险房地产开发项目中存在的风险因素很多,如市场风险、金融风险、技术风险等,通过项目管理,可以提前对风险因素进行预警和规避,从而进行风险防控,降低项目风险。

4. 提高项目效率通过房地产开发项目管理,可以提高项目的整体效率,优化项目的运营方式,提升项目的效益和收益。

5. 维护企业形象优秀的房地产开发项目管理,不仅可以确保项目顺利进行,还可以树立企业良好形象,提升企业的市场信誉度和品牌声誉。

综上所述,房地产开发项目管理的内涵与意义是广泛而深远的,对于推进房地产市场规范化、健康发展以及实现企业的长远目标,都具有重要的意义和作用。

项目管理在房地产开发中应用

项目管理在房地产开发中应用

项目管理在房地产开发中的应用摘要:房地产行业作为我国支柱型产业,在我国经济发展中起着关键的作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的稳定性。

本文从项目管理在房地产行业中的应用论述房地产开发企业实施项目管理能够带来的优势,希望为一些房地产企业能够提供帮助。

关键词:项目管理;房地产开发;应用研究项目管理是20世纪初兴起并于60年代日臻完善的一门学科,而房地产行业作为一个传统的项目工程式行业,能否恰当的运用好项目管理思想是其成败所在,而将项目管理思想运用到房地产行业中能够帮助企业降低成本、保证质量从而提高企业竞争力。

房地产开发是以盈利为目的的,如何开发有值得房地产产品,如期将地产交付消费者使用,并节约造价,以获取高额利润,均依靠项目管理来实现。

在今年5月份,北京”钓鱼台7号院”住宅最高售价达到了历史新高的30万/㎡,所以如何运用好项目管理来降低成本、保证质量、缩短建设时间、降低风险是房地产企业能否成功的关键所在。

一、项目管理在房地产项目中运用的特点项目管理是通过项目和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

而房地产开发是一项涉及建筑规划设计、建造、融资、销售、公关等多专业的系统工程,项目涉及子项目繁多,而且项目庞大,完成难度很大。

一个好的房地产开发项目,需要在项目经理的带领下,项目团队中的各方面人才共同合作,对项目整个过程进行设计、协调和控制,这样才能把房地产项目做好,满足客户需求,实现企业盈利目标。

二、我国房地产行业现行项目管理现状分析1、前期项目决策不科学,导致项目质量低但成本却居高不下很多开发商不重视前期细致的项目可行性研究,项目市场定位不准确,错失了项目的有利时机。

国内市场,对地王的追逐已经到了狂热的地步,从2007年以来,各地不断刷新地价记录,2010年3月15日,远洋地产拿下了北京大望京村1号地开价40.8亿,单这块地楼面价就高达2.7万元/平方米,加上建安成本、税费成本等,这块地售价必须高于4.5万元/平方米才能解套。

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非常男女-“炫公寓”(暂命名)整合营销推广策略书新都市主义致力于在城市的中心创造最适宜的人居空间;新都市主义理论呼吁的是人性的回归;新都市主义理论倡导邻里关系的重塑;德盛堂将其理论运用到炫特区的整合推广中去,与您一起共创这种概念在郑州的营销,展望工程可预期的未来前景。

这是一份新的东西,新的不能用任何颜色来形容,它象征了德盛堂在深度、稳健中而又蕴含的无限创造力和无所畏惧的勇气,与年轻的你我一样,对一个新事物的发展,是充满热情的关注它,来实现他。

因此我们在这份企划书中提出了新都市主义的观点,并不是要我们的工程大扛“新都市主义”的大旗,而是阐明了德盛堂对光泰置业公司本工程的企划基点,我们在了解现阶段流行营销模式的基础上结合本土的市场特点对工程的品牌和产品进行研究分析,以及针对本工程提出工程分析,工程定位,整体营销推广建议和销售建议的思路和想法。

在此报告中,穿透始终和是关于我们对新都市主义开发模式的理解和思考。

对于一个沉寂了数年的工程,如何成功转型、转变消费者的眼光,在最短的时间内让市民接受并喜欢他,必须要具备的是新颖的市场“激活力”。

在这一点上,我们经过了深入透视的研究,并提出我们的观点和看法,与贵司共同探讨。

本报告分为以下几个部分:第一部分:市场分析……区域市场分析……竞争楼盘特征分析……市场结论第二部分:工程SWOT分析……工程的优势……工程的劣势……机会点……工程的威胁点……四象限综述第三部分:工程的市场定位……工程市场定位背景……物业类型及形象定位……工程的客户定位……工程的价格定位……利润预测第四部分:非常男女-“炫公寓”组合包装设计建议……建筑设计要点把握……建筑风格及立面色彩建议……配套设施建议……公寓服务建议……装修规范建议第五部分:营销策划、推广策略……核心价值体系的建立……广告总体营销推广策划思路……形象设计要点及包装策略……广告推广及媒体组合策略……活动营销及促销方式……销售经管策略……推广计划及费用预算第六部分:德盛堂提供服务细则列示……针对工程应提供的的工作内容……合作协议书第一部分:市场分析1、区域市场分析在进行区域分析的前面,我们要看到的是郑州房地产稳健、快速的发展势头,从2003年10月份的郑房指数上不难看出,所谓金九银十,从十月份及九月份的销售面积上就可大概看出本地区一年的销售势头。

十月份郑房指数为1080.31,比销售黄金月的九月份下降了19.86点。

各样本楼盘共计销售物业343套,销售面积为132912.23平方M,比九月份还增加了42557.98平方M,成交均价为2247.53元,比上月较低,这也许与十月的房展会有所关系,各开发商为了提升物业的销售率,在房展会上均以更加诱人的优惠、让利和促销便更多的客户到现场签单,并且团购日益受到消费者的追捧与欢迎。

销售面积增加而指数下降,成交均价也在下降,这说明面向中低收入家庭的经济适用房销售在增长,高档物业的销售有下降,也意味着市民的购房更加趋于理性。

但从2003年1-10月份的市场趋势,平稳中有波动,3月、5月和8月一次次掀起楼市高潮后虽有下降,整个楼市却交易活跃,完美地演绎了年度一个新的楼市高潮。

与2002年度同期相比,销售面积和销售金额增长比例分别达到68.11%和83.51%,刨除样本个数及样本结构的差异,还反映出今年的房地产市场与去年相比在开工、施工面积及市场投放量稳定增长的同时空置进一步消化,投资开发日趋理性,市场更加成熟,郑州房地产业的发展呈现的是稳健、快速的发展势态。

关于从区域房地产市场分析的方面,我司主要从工程所处片区的自然环境、人文环境、竞争环境等要素来进行综合评述。

……自然及地理环境工程位处商业繁华区二七商圈的都市边缘,位处于郑州中心商业辐射范围内,位于商业繁华路太康路与铭功路交汇处,与人民公园几步之遥,距历史文化地……二七广场一路之隔,地下位置较优越。

在以工程为圆心,2公里为半径内,集中了金博大、丹尼斯……七大商业机构,八大星级涉外酒店、2个图书中心、5个医疗机构、4所中学、2个体育馆、3个影视城、12个省市级政府机关、3个长途汽车站,并且还有十余条公关线路环侍在四周,可谓得天时而于地。

在工程的斜对面,还有目前在郑州市中心最大的人民公园,林木葱茏,绿草成荫,山水相依,鸟语花香。

园内有假山、园池等园林景点,还有摩天轮、飞毯、三星旋椅等现代化的游园工程,以及配套的饮食、茶社、商业服务网点,是市区最大的自然生态公园。

由于本工程是一个闲置的烂尾楼,并且裙楼的一层至四层已由原公司抵押给机电市场,现在此机电市场已经成为郑州最大的机电销售中心,但由于其市场定位的特殊性,造成整个工程杂乱无章、外观陈旧破烂的直观印象。

并且工程周边人文环境复杂,地处商业区也造成这里是郑州外来人口的汇集地,整体显得又热闹又杂乱,农民房、小区房、厂房、高层物业混杂,居住人口密度高,再加上市政道路路网并不宽敞,造成车行交通流量大,便得整个片区显得兴旺而繁杂。

人口质素参差不齐。

……人文环境郑州位处于黄河中游,历史上由于黄河泛滥带来的灾难数不胜数,虽说与武汉的“火炉”这称有所不同,但郑州的夏天平均温度达到34度,最高气温达到40度以上,高温持续时间长达15天左右,而冬季极端温度达到零下10度左右,大风刺骨,这一气候特征,导致了郑州传统民居有别于北方的四合院和江南的庭院设计风格。

河南人在修建传统民居时,往往会修一个大大的院子,用此储备自家的物品,但这里还有一个更重要的作用,它是人们用以休闲、纳凉的去处,“江山社稷、家长里短”在此评说。

这在传统意义上也是河南人喜交友的表现。

……竞争环境在郑州的市场过程中,我们主要以工程周边的楼盘和与工程产生竞争力的楼盘为主,从其结构特来看,主要有高层和小高层为主,而小户型在郑州可谓势头正猛,按照成熟房地产区域的市场供需比例10:1来看,显然郑州远远超过了此比例,可谓供过于求。

被调楼盘的价格区间按地理位置为两个区段,一个是在二七商圈中的以商业特色为主打的工程,另一个是位处于郑州新区紫荆山路和东西大街沿线以新区、新交通为主打的新盘,其价格以新区为高,小户型单价均集中在2800元每平M左右,在本次看到的小户型中,除了浩立、锦绣苑外,均以提供“精装修”来招徕客户。

2、竞争楼盘特性分析在竞争楼盘的选取上,我们以能够与工程产生客户分流为主要刷选规范。

……竞争楼盘个案资料重点楼盘个案基本情况:浩立、锦绣苑产品分析:该工程由两幢小高层组成,由一幢商务办公用房和后面一幢小高层住宅组成,户型设计多样,一室小户型唯美型有38.76平方M和44.15平方M两种,二室一厅的有90.28平方,三室二厅的有121.5平方和136.4平方的两种户型,可以说客户群体含盖各个阶层,有一点“麻雀虽小,五脏俱全”的味道。

其中并没有什么主力户型,因为本身的体量并不是很大厦,从户型来看,功能布局较为全理,分隔灵活,单位面向人民公园处均有迷你观景阳台。

价格:目前价格从2700元-3200元不等,其均价在2960元左右,该工程从2003年10月份开始公开发售到现在为止,价格呈稳步上场之势,由于工程本身的地理位置,面向公园,因此在广告上炒足了这一地理优势,但销售状况并不十份理想,至今只销售了45%左右,有一定的市场抗性。

营销分析:(成功点、失败点)工程地理位置好,住户居住在内的视觉感好,设立的迷你观景阳台能让人有舒适的享受;工程整合营销形象设立完善,品质较高,能够有一套完整的市场推广模式工程的目标客户群体太分散,从迷你的小户型到实用的住家,客户群体难以定位,导致信息传达的广泛性,这是从规划上考虑太全而开发商不敢风险所造成的结果周边的市政设施较全,交通便利,但由于路网的问题而又导致行车有些不便;M3特区产品分析:M3特区的房型在地产学上叫做一种“复式的变异”品种,这种户型是根据消费者的需求而产生的。

在本工程中有一房一厅的65平M,一房一厅一吧的69平M,一户两厅的70平M和三房一厅的105平M,在每一层内都有三个标高,是一种袖珍形的户型,在这种户型中,实用很难达到,但由于其的另类深入年青消费者的青睐。

市场分析:本工程的价格均在2700元左右,从工程的售价及楼盘品质、风格来看,本工程的目标消费者直指都市内的高收入年轻一族(白领),风格独特,以错复式的主题公寓为产品定位来吸引居住在市内新新一族的眼光。

在广告投入上以大河报为主,广告宣传语列示:-M3特区错复式主题公寓,成就未来“总裁”的个性生活-商务异族的创业基地-白领新升派生活工作室-住的革命,这里只适合有想法的人,―――――营销分析:……工程整体规划较好,外立面风格独特,在区域客户乃至整个郑州都有一定的影响力……工程内部配套设施齐全,并且以自己的目标客户为模式建立的个性服务较为新颖……交通便利,为郑州新区,易于让消费者接受……户型设计别致,对于有经济实力、想提升生活品质的年轻人有一定的诱惑力……工程导入的是全程营销策划公司,企划公司介入较高,因此对市场的把握较准……价格是本工程的主要制约因素,由于总价过高,与郑州消费者的接受力有一定的差别,导致接受能力有限。

21世纪银宫该工程户型多样,有30-40平M左右的小户型、有75平M左右的两房两厅,还有100平M左右的三房。

工程的小户型是以精装修按套出售,面积在35平M左右的小户型售价为12万左右,单位价格达到了3400元,而其精装修的规范较低,从样板房的角度看,并不能引起消费者的购买欲望。

其的销售状况也不是十分理想,从2003年9月份开盘到现在,销售率仅有50%。

3、市场结论房地产市场发展到今天,做为开发商早就已经不是一般意义上的盖房子、卖房子了,现在有了一种大盘化、近郊化的发展超势,这是房地产竞争的必然趋势,也是市场行为与城市化进程发展的必然。

象太康路这样的地段,发展商所面临的不仅是同类型产品的竞争,更要懂得怎么引导市场、创造市场,那可以说是生死攸关的事情了,因为他是先机之所在。

在这个区域内其他开发商绞尽脑汁为推盘造势,你搞演唱会,我打教育牌,你开研讨会,我打高品质的时候,如何寻求楼盘个性化的差异,找到一个市场进入点,这是我们的关键,在这种情况下,导入新都市主义的生活观念,将目标市场细分,重新组合我们的目标客户群体,为他们定位一种全新且最优的生活,这就引出了非常男女炫公寓的由来。

通过以上的市场分析,我们也可以得出以下结论:……该区域市场目前2500元以上的楼盘竞争激烈,供应量明显大于需求量,而2300以下的楼盘供应量却不多,目前是一个市场空白点;……该区域2003年发展势头较好,但这种势头能否继续发展下去,将取决于郑州宏观经济能否有较大的改善,对二七片区的改造力度,以及区域内外的消费群体对该区域的信心;……从交房时间看,2004年上半年是该区域房地产市场竞争激烈的时间,2004年现房的增长对该区物业的价格将会产生一定影响,总体物业价格会有小幅上扬;……区域周新工程均为高层和小高层,说明高层物业在市民心目已经在慢慢的接受中;……中高档楼盘的开发是该区域的主流开发模式,同时从销售的分析可知,该区域的价格是制约销售的关键因素;……区域内新开发的楼盘都在关注小区的配套,说明完善的小区配套已为该区域众多消费群体所关注的焦点。

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