(完整版)关于如何做好房地产项目管理的看法
房地产项目管理
房地产项目管理随着城市的发展和人口的增加，房地产行业得到了快速的发展和扩张。
然而，随之而来的是越来越多的房地产项目需要进行有效的管理。
本文将介绍房地产项目管理的重要性以及相关的管理方法和技巧。
一、房地产项目管理的重要性1. 提高项目的效率和质量：房地产项目管理可以帮助企业合理规划项目的时间、资金和人力资源，从而提高项目的效率和质量。
通过科学的管理方法，可以降低项目风险，增加项目成功的概率。
2. 精确掌控项目进展：房地产项目管理可以帮助管理者精确掌握项目的进展情况。
通过制定详细的计划和进度表，管理者可以及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
3. 有效管理项目相关方：房地产项目往往涉及多个相关方，包括投资方、建筑商、设计师等。
项目管理可以协调和管理各方之间的合作，确保项目的顺利进行。
二、房地产项目管理的方法和技巧1. 制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，需制定明确的项目目标和计划。
这包括项目的时间计划、预算、人力资源分配等。
明确的目标和计划可以为项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 建立有效的沟通机制：房地产项目管理需要与多个相关方进行密切的合作。
建立良好的沟通机制，可以确保信息的及时传达和交流。
这可以通过定期召开会议、使用项目管理软件等方式实现。
3. 进行风险管理：房地产项目存在各种风险，如资金不足、供应链中断等。
管理者需要对风险进行评估和预测，并制定相应的应对策略。
这可以减少风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
4. 控制项目成本：房地产项目的成本控制非常重要。
管理者需要合理安排资金的使用，避免项目超出预算。
可以通过制定详细的成本计划、进行成本核算等方式实现。
5. 监督项目进展：通过定期的跟踪和监控，可以确保项目按照计划进行。
管理者需要设立有效的监控机制，及时发现并解决项目中的问题。
三、房地产项目管理的挑战和解决方案1. 多方合作的协调：房地产项目涉及多个相关方，各方之间的合作需要管理者进行有效的协调。
浅析房地产项目管理
浅析房地产项目管理房地产项目管理是指对房地产项目进行规划、组织、指导和监督，并通过有效的资源整合和有效的控制，以实现项目目标的过程。
在当今社会，房地产项目管理越来越受到人们的关注，因为房地产项目的规模和复杂性越来越大，需要科学的管理方法来确保项目的成功实施。
本文将从项目管理的基本概念、房地产项目管理的特点和挑战、以及房地产项目管理的关键要素等方面进行浅析。
一、项目管理的基本概念项目管理是指组织和管理资源，以便按时、按预算并达到质量要求完成项目的过程。
项目管理可以应用在各个领域，包括建筑、信息技术、制造业等各种项目。
其核心是解决复杂问题，确保项目按照计划实施，并在进度、成本和质量方面取得成功。
项目管理的主要任务包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等四个阶段。
项目管理的主要目标是实现客户的需求，确保项目的成功完成。
二、房地产项目管理的特点和挑战房地产项目管理与其他项目管理在本质上是相似的，但也有其特殊的特点和挑战。
房地产项目的投资规模巨大，项目周期长，风险高。
房地产项目涉及多方利益相关方，包括业主、设计师、承包商、政府部门等，需要协调各方利益，保证项目的正常进行。
房地产项目的生命周期长，其管理过程需要长期、系统的规划和落实，需要有足够的耐心和毅力。
房地产项目管理还涉及到土地、规划、审批、施工等多方面的复杂工作，需要项目经理和团队具备丰富的经验和专业知识。
在房地产项目管理中，有一些关键的要素需要特别重视，包括：1. 项目规划和设计：房地产项目的规划和设计是项目管理的基础，只有在这一阶段进行充分的前期工作和规划，才能确保项目在后续的实施过程中顺利进行。
2. 资金管理：房地产项目通常需要大量的资金投入，项目经理需要合理规划资金的使用，确保资金的充分利用和项目的顺利推进。
3. 团队管理：房地产项目通常涉及多方利益相关方，需要项目经理善于协调各方利益，形成团队合作，确保项目的正常进行。
4. 施工管理：房地产项目的施工阶段是整个项目的重要环节，项目经理需要对施工进度、质量和安全等方面进行有效的管理。
房地产开发的项目管理
房地产开发的项目管理在今天的快节奏社会中，房地产开发项目的管理显得尤为重要。
房地产开发项目的成功与否，不仅仅取决于项目本身的优势，更需要合理的管理和协调。
本文将探讨房地产开发项目管理的重要性以及如何进行有效的项目管理。
一、项目管理的重要性房地产开发项目管理的重要性不言而喻。
一个良好的项目管理可以确保项目的顺利进行，达到预期目标，并在时间和预算内完成。
以下是几点项目管理的重要性：1. 提高效率：良好的项目管理可以提高项目执行的效率。
通过制定详细的项目计划和时间表，合理分配资源，避免资源的浪费和重复劳动，从而提高项目的执行效率。
2. 确保质量：项目管理可以确保项目的质量。
通过建立质量控制计划，监控施工过程，保证施工按照规范进行，从而最大程度上确保项目的质量。
3. 控制成本：项目管理可以有效地控制项目的成本。
通过建立预算计划，合理分配资金，避免资金的浪费，从而控制项目的成本。
4. 有效沟通：项目管理可以促进项目成员之间的沟通合作。
通过建立沟通渠道，明确任务责任，及时解决问题和困难，保证项目成员之间的协作和配合。
二、房地产开发项目管理的方法房地产开发项目的管理方法多种多样，下面将介绍几种常用的方法：1. 项目计划：项目计划是项目管理的基础。
通过制定详细的项目计划，明确项目目标和步骤，确认项目所需资源和时间，从而为项目的执行提供指导。
2. 资源分配：合理的资源分配是项目管理的关键。
通过对项目所需资源的评估和分析，合理分配人力、物力和财力等资源，从而确保项目的顺利进行和高质量完成。
3. 风险管理：项目管理中必不可少的就是对项目风险的管理。
通过评估项目风险，制定相应的应对方案，及时解决和应对风险，降低项目风险对项目的影响。
4. 监控和控制：项目管理要进行持续的监控和控制。
通过制定监控指标，及时收集项目进展情况，发现问题和困难，及时进行调整和改进，保证项目的顺利进行。
5. 团队协作：团队协作是项目管理中非常重要的一部分。
如何做好房地产项目管理看法
如何做好房地产项目管理看法作为房地产项目的管理者，如何做好房地产项目管理是一个非常关键的问题。
房地产项目的管理涉及到多个方面，包括规划、设计、施工、销售等，每个环节的管理都要做到精细化、系统化，并且要与整体项目目标保持一致。
本文将从项目前期准备、项目执行和项目后期总结等方面，就如何做好房地产项目管理进行详细阐述。
一、项目前期准备在项目开始之前，项目管理者需要对项目进行充分的准备工作，包括市场调研、项目定位、项目规划等。
以下是项目前期准备的要点：1. 市场调研在确定项目前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况等。
通过市场调研，能够更好地确定项目的定位和规划方向。
2. 项目定位项目定位是指明确项目的目标市场、目标用户和定位特点。
在定位项目时，需要充分考虑市场需求、项目实际情况以及竞争情况。
只有明确的定位才能实现项目的有效管理。
3. 项目规划项目规划是把项目目标和项目实施方案具体化的过程。
在项目规划过程中，需要确定项目的时间计划、资源配置、风险控制等，以确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
二、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，需要协调各个相关方，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是项目执行的要点：1. 建立良好的沟通机制在项目执行过程中，建立良好的沟通机制是非常重要的。
项目管理者需要与各个团队成员、相关部门进行沟通，及时解决项目中出现的问题，保持信息畅通。
2. 确定明确的目标在项目执行过程中，需要确保每个团队成员都明确项目的目标和任务。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员的积极性，提高项目执行效率。
3. 做好风险管理在项目执行过程中，风险是难以避免的。
项目管理者需要做好风险管理工作，及时识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的应对措施，降低风险对项目进度和质量的影响。
4. 进行有效的团队管理在项目执行过程中，团队的协作效率对于项目的成功起着至关重要的作用。
项目管理者需要进行有效的团队管理，包括明确分工、合理调配资源、培养团队合作等，以促进项目的顺利进行。
浅谈如何做好房地产开发建设工程项目管理
浅谈如何做好房地产开发建设工程项目管理引言房地产开发行业发展迅速，竞争日益激烈，如何在竞争中站稳脚步不被市场淘汰，还要获取较大的利益，所以在房地产开发过程中房地产开发工程项目的管理就显得由为重要，因为只有管理上去了，每一项工作才能完整的很好，各个部门才能协调。
房地产开发建设工程的任务量很大，任务形式众多，就目前的形式来看，我国的房地产开发中建设工程项目的管理还存在着很多漏洞，制度还不够完善，我们需要在发现和解决问题的过程中积累经验，将利益合理的扩到最大化。
一、房地产开发中建设工程项目管理的现状房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。
且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。
建设项目监理缺乏独立性、公正性。
因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其职，且掌握了投资控制权。
因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。
提供材料的质量难以控制。
房地产开发企业出于节约造价考虑，对于某些大宗材料，采取低价招标竞买等方式采购。
由于房地产企业是投资建设者，对于材质有最终决定权，且监理是受房地产开发企业委托的，因此对于甲供材料，常疏于管理，或是勉强放行。
由于材料是低价购进，故材质往往有偏差，质量难以控制。
二、房地产开发中建设工程项目管理的要素（一）质量质量是一切良好品牌的基础，尤其是房地产企业，行业内品牌优质的企业近四分之一的客户就是老客户，并且十分看重质量和相对应服务的保证。
（二）成本在现代项目管理体系中，成本就是竞争力、成本就是经济收益。
一般来讲房地产企业的成本主要来自于建设成本和土地成本，在建设成本和土地成本相对均衡的今天，土地市场和整个房地产市场的标准操作，利润差距则主要来自于管理效率的高低。
浅析房地产项目管理
浅析房地产项目管理房地产项目管理是指对房地产项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、营销、运营等多个阶段，是房地产项目成功运作的基础。
本文将从项目管理的角度，对房地产项目管理进行浅析。
一、项目规划项目规划是房地产项目管理的第一步，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的计划。
在规划阶段，项目经理需要与相关部门和团队成员进行沟通，明确项目的需求和目标，并确定项目的可行性和可行范围。
还需要对项目的预算、时间表、风险等进行全面评估，为后续的项目实施奠定坚实的基础。
二、项目设计在项目规划完成后，项目设计是一个至关重要的环节。
房地产项目的设计不仅仅涉及到建筑的外部形态和内部结构，还需要考虑到项目的可持续发展、环境保护以及未来的维护和运营。
项目设计需要综合考虑建筑、土地利用、环境保护、市场需求等多个因素，确保项目的设计能够满足多方面的需求和要求。
三、施工管理项目的施工阶段是项目管理的关键环节。
在施工阶段，项目经理需要协调施工团队、监理单位和相关部门，确保项目按照设计方案和时间计划有序进行。
还需要对工程质量、安全生产、施工进度等进行全面监督和管理，确保项目的顺利完成。
四、营销推广营销推广是房地产项目管理的重要环节之一。
项目经理需要制定合理的营销推广策略，根据市场需求和项目特点确定目标客户群体，并根据不同群体的需求设计相应的营销方案。
需要关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整营销策略，确保项目能够顺利销售并实现盈利。
五、运营管理房地产项目的运营管理是项目管理的最后一环。
在项目完成后，项目经理需要做好项目的运营管理工作，保障项目的长期稳定运行。
这包括制定合理的物业管理和维护计划，确保项目的设施和设备的正常运行，并通过不断的优化和改进，提升项目的服务质量和客户满意度。
房地产项目管理是一个复杂而又多方面的工作。
项目经理需要在项目的各个阶段充分发挥自己的管理能力和团队合作意识，通过科学管理和灵活应变，确保项目能够顺利完成，并创造出更大的价值。
浅谈房地产开发项目管理
浅谈房地产开发项目管理
一、房地产开发项目管理相关概念及理论分析
房地产开发项目管理的含义、作用、管理类型、管理程序等方面进行系统性解析和论述，探究房地产开发项目管理的基本原理和理论，并提出相关的建议和方案。
二、房地产开发项目管理中的风险评估和应对策略分析
针对房地产开发项目中可能出现的风险因素，尤其是市场、
技术、集资方、政策、自然等方面，提出风险评估和应对措施，从而保障项目的长期稳定发展。
三、房地产开发项目管理中的成本控制与优化策略研究
通过分析房地产开发项目的成本构成和管理模式，探究成本控制和优化策略的方法和实践，并结合实际案例提出相关的思路和建议。
四、房地产开发项目管理中的合理资源配置分析
论述在房地产开发项目管理中实现资源优化配置的重要性，讨论如何在资源有限、需求复杂多样化的情况下，达到资源在最佳利用、最大化利益的目标，并且在效率和效益方面各得其所。
五、房地产开发项目管理中应用信息化管理技术研究
结合大数据、人工智能、物联网等技术，探索如何在房地产开发项目管理中实现信息化管理，使管理流程更加高效，运用
科技手段来实现精细化管理，提高项目质量和效益。
六、广州花园酒店、深圳万科城市、北京中关村国际科技中心、
上海外滩华尔道夫酒店、深圳碧海湾项目等案例分析。
以上五个实际案例，通过房地产开发项目的实践，总结其成功或失误的原因，从实践中探索房地产开发项目成功的方法和规律，有助于进一步探究房地产开发项目管理的理论和实践，并为广大房地产开发企业提供参考。
浅谈房产开发建设中如何做优项目管理
浅谈房产开发建设中如何做优项目管理引言房产开发建设是一个庞大而复杂的工作，项目管理对于成功完成房产开发建设至关重要。
优秀的项目管理可以确保项目的高效执行，提高质量和效益。
本文将探讨房产开发建设中如何做优项目管理。
项目管理的重要性房产开发建设涉及到众多参与方，包括业主、设计师、施工队伍、监理机构等。
项目管理是协调各方利益和资源的关键环节，能够确保项目按时完成，达到预期目标。
项目管理的关键要素在房产开发建设中，做优项目管理的关键要素包括：1.明确目标和范围在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围。
目标是指项目希望达到的最终结果，范围是指项目涉及的工作内容和界限。
明确目标和范围有助于团队明确方向，确保所有工作都能够对项目的整体目标做出贡献。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础。
在项目计划中，需要列出项目的关键里程碑，明确每个阶段的工作内容和时间安排。
同时，还要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
详细的项目计划有助于团队成员明确工作目标，合理安排时间和资源。
3.合理分配资源房产开发建设需要大量资源的投入，包括人力、物力、财力等。
在项目管理中，需要合理分配这些资源，确保各个环节都能够得到充分支持。
合理的资源分配还能够提高效率，降低成本，增加项目的竞争力。
4.建立有效的沟通机制房产开发建设涉及到多个参与方，沟通是项目管理的核心。
建立有效的沟通机制能够确保各方之间的信息流通顺畅，问题能够及时得到解决。
在项目管理中，可以通过定期开会、使用项目管理软件等方式来加强沟通。
5.及时监控和评估项目管理需要对项目的进展进行监控和评估。
通过及时收集和分析项目数据，可以及早发现问题并采取相应措施。
监控和评估还可以帮助团队成员了解自己的工作进展，激励他们积极主动地追求项目目标。
6.灵活应对变化在房产开发建设中，变化是难以避免的。
项目管理需要具备灵活性，能够适应变化并做出相应调整。
当项目发生变化时，项目管理应及时通知相关人员，并进行相应的调整，以确保项目的顺利进行。
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浅谈做好房地产项目管理的策略
房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。
项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。
房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。
按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。
属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。
销售策划工作随同项目开发进度展开。
如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体
验，谈谈几点看法。
健全项目部，做好项目开发安排
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。
公司各相
关部门要配合好项目管理工作。
项目部要做好项目开发计划安排。
编制和落实项目发展售策划等网络计划。
首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。
前期工作中，项目定位至关重要。
项目定位将决定楼房的价格预期。
因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。
在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。
将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。
外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。
整个设计风格新颖、时尚。
施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。
既降低了造价，又确保了质
量和进度。
其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。
施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。
竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。
工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。
再次，要做好销售策划工作。
项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。
只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实
现。
进度控制
进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。
这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。
首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作
性进度计划。
其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
再次，要及时预见、预控和解决建设过程中的问题。
对项目报建等难以控制的前期工作，需要充分准备、认真落实、密切配合，争取一次性通过。
对于项目实施阶段中出现的可能影响进度的情况要极力避免，并采取组织、管理、经济、技术等方面的措施保证进度目标实现。
为了缩短工期，可以采取应用领先技术，降低施工难度、加大成本投入等方法。
最后经研究项目的总工期两年多一点
的时间。
3.质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。
所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
在项目建议书和可行性研究的决策阶段，进行客观、详实工作。
在设计阶段，要求进行“三材”限额及限期设计。
并且跟进设计工作，确保项目设计技术先进、经济实用，设计图满足施工要求。
譬如工程中设计使用的电梯，项目部专门组织了专项招标和对中标单位的后期服务考察工作，在确保质量的同时，节约了投资。
招标阶段，选择具备施工实力的合格的投标单位。
施工阶段，审查监理规划、监理实施细则，监督监理日常工作。
督促好设计交底、图纸会审、施工组织等技术工作。
控制好进场材料设备、样板工程质量。
严格控制施工全过程的质量，重点监控质量控制点。
管理好影响质量五大要素，减少质量问题。
竣工验收期间，加强检查整改，工程保修期间，及时做好维修服务工作。
4.投资控制
控制目标是减少项目总投资。
项目总投资是由土地成本、前期开发成本、建筑安装施工成本、营销成本、财务成本、管理成本、有关税费等组成。
为了减少项目总投资，提高住房性价比，很多房地产公司都采取“大规模快速开发，快速销售”的模式。
项目部对投资控制的主要内容有：投资概算、投资回报率、投资回收期、工程预算，做好招标阶段工作，审批工程进度款，处理变更和索赔，参与拟定销售价格、审查竣工结算。
只有开发适合市场销售的项目，严格控制各部分成本，做到尽量不高价拿地，预算不超概算，决算不超预算；严格控制变更和索赔等费用；精心合理定价，及时完成销售任务，才能够实现项目目标。
5.安全控制
控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。
要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作；加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整
治、生活设施、保健急救等方面工作。
6.合同及信息管理
合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。
合同是项目管理的主要依据。
房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。
项目管理人员要熟悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完善措施，开发公司聘请资深律师，凡须签订的合同，全部经技术人员与专业律师和议，确保技术层面和法律层面没有漏洞。
严格督促承包商履行合同，预防合同变更引起的争议和索赔。
信息管理目的是通过信息传输，为项目建设提供增值服务。
通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。
通常情况下，还应利用电脑辅
助信息管理工作。
7.综合管理
根据该项目的具体特点，以项目建设程序和项目开发十个内部流程为主线，按照决策、计划、组织、协调、控制等五大管理职能，采取组织、管理、经济、技术等方面措施，进行有力、有序、有效的综合管理，确保项目开发目标实现。
进行综合管理，需要建立完善的规章制度，提倡团队协作精神；合理分工、知人善任，对控制目标进行严格的目标管理。
需要加强预见预控能力，加强沟通协调，
及时处理好各种问题。
8.结束语
房地产项目开发是个资源整合的过程。
要想在激烈的房地产市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益高、进度快、质量好、投资省的效果。
在项目四大控制目标中，进度、质量、造价、安全的关系是可以相辅相成的。
质量、造价、安全控制得好，工程进展就可以更顺利，实现进度目标就更有保障。
福兴家园的商业住宅项目通过精心的管理，在两年内按期完成了开发和销售任务，实现了项目销售盈利的根本目标，就是一个很好的例证。
事实证明，只要组建一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部，做到精心计划、积极管理、严格控制，是能够实现项目管理目标
的。