关于房地产项目管理的几点思考(精)
做好房地产开发工程项目管理工作的几点思考
Doors&Windows 做好房地产开发工程
摘
随着房地产行业的迅速发展
2
有些企业对项目管理工作没有足够的重视
一部分房地产企业在写策划之前
近年来由于工程监督不到位而引发的事故越来越多
用得到的建筑材料和设备不管是从数量还是类型上都是一个
3
项目的核心企业首要任务
一个好的策划在很大程度上能够使得项目的效益得到充在项目工程的开发中
对设备和材料的成本进行严格的把控
做好房地产开发工程项目管理工作
项目管理与质量控制
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2018.02。
如何做好房地产项目管理看法
如何做好房地产项目管理看法作为房地产项目的管理者，如何做好房地产项目管理是一个非常关键的问题。
房地产项目的管理涉及到多个方面，包括规划、设计、施工、销售等，每个环节的管理都要做到精细化、系统化，并且要与整体项目目标保持一致。
本文将从项目前期准备、项目执行和项目后期总结等方面，就如何做好房地产项目管理进行详细阐述。
一、项目前期准备在项目开始之前，项目管理者需要对项目进行充分的准备工作，包括市场调研、项目定位、项目规划等。
以下是项目前期准备的要点：1. 市场调研在确定项目前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况等。
通过市场调研，能够更好地确定项目的定位和规划方向。
2. 项目定位项目定位是指明确项目的目标市场、目标用户和定位特点。
在定位项目时，需要充分考虑市场需求、项目实际情况以及竞争情况。
只有明确的定位才能实现项目的有效管理。
3. 项目规划项目规划是把项目目标和项目实施方案具体化的过程。
在项目规划过程中，需要确定项目的时间计划、资源配置、风险控制等，以确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
二、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，需要协调各个相关方，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是项目执行的要点：1. 建立良好的沟通机制在项目执行过程中，建立良好的沟通机制是非常重要的。
项目管理者需要与各个团队成员、相关部门进行沟通，及时解决项目中出现的问题，保持信息畅通。
2. 确定明确的目标在项目执行过程中，需要确保每个团队成员都明确项目的目标和任务。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员的积极性，提高项目执行效率。
3. 做好风险管理在项目执行过程中，风险是难以避免的。
项目管理者需要做好风险管理工作，及时识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的应对措施，降低风险对项目进度和质量的影响。
4. 进行有效的团队管理在项目执行过程中，团队的协作效率对于项目的成功起着至关重要的作用。
项目管理者需要进行有效的团队管理，包括明确分工、合理调配资源、培养团队合作等，以促进项目的顺利进行。
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。
相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。
在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。
针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。
一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。
工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。
所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。
在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。
1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。
房地产项目管理中存在问题思考
房地产项目管理中存在问题思考摘要:为了创造更高的效益,房地产行业越来越重视项目管理这一关键环节。
而我国的房地产行业的项目管理还处于初级阶段,存在很多问题。
本文对房地产行业项目管理中存在的问题,分别从确定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度进行了深入的研究并提出合理的解决方案。
关键词:房地产项目管理问题解决方案项目管理对于任何一个行业都是至关重要的,尤其是房地产这样一个新兴、庞大又竞争激烈的行业。
从前期的策划、市场调查、研究可行性、分析评价直到后期的营销策划,每一步都需要项目管理来监督实施。
但是,由于我国房地产企业项目管理发展时间较短,所以从决策到实施的过程中都存在各种各样的问题,这些问题最终会导致决策失误、高成本、低效率,甚至会把有些项目变成纸上谈兵。
所以一定要解决房地产企业项目管理中存在的问题,创造具有中国特色的品牌企业。
1 房地产企业项目管理概述房地产项目管理是指在一定的时期内,管理者为了完成企业项目开发的任务目标,用系统工程的理论和观点、方法,对房地产的建设以及使用进行全面的综合管理,对有限的资源进行有效的合理的利用,从而达到实现开发目标的一种系统的管理方法。
这是一门应用性和综合性都非常强的新兴学科,具有很大的发展潜力。
2 房地产项目管理的流程分类2.1 设计项目管理对项目进行定义,设计目标并针对目标的可行性进行研究。
2.2 工程咨询项目管理通过具体的调查研究、翻阅资料、实地考察等对项目进行内部系统(项目结构)和外部系统(环境)的调查分析。
2.3 建设项目管理建立系统的项目信息,整理所有文档资料并分类保存;优化项目的总体计划、实施方案、工期计划、资源计划、成本计划;制定项目管理规程;分配人员和工作职责。
2.4 施工项目管理根据已制定的规章制度,对工地现场严格要求。
包括成本控制、进度控制、风险控制、质量控制、变更管理以及质量检测、验收、移交、运行、评价与总结等。
2.5 物业管理物业管理属于项目的后期管理,包括维修、保养以及后进服务。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进1. 缺乏整体规划和策划：许多房地产项目在启动之初缺乏全面的规划和策划，导致后期项目推进过程中出现方向不明确、目标不清晰的问题。
这种情况下，项目管理团队在处理项目相关问题时没有一个统一的蓝图，导致工作方式混乱，效率低下。
2. 沟通不畅：房地产项目管理涉及到多个部门和多个利益相关方，沟通是非常重要的环节。
在实际落实中，很多项目存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、误解频发、决策不够透明等问题。
3. 风险管理不够健全：由于房地产项目本身的复杂性和不可预测性，风险管理是非常重要的一环。
在实际操作中，很多项目管理团队对风险管理并不够重视，风险评估不够全面、应对措施不够及时，导致项目出现较大的风险后才开始临时补救，影响项目的正常推进。
4. 缺乏有效的绩效评估：在房地产项目管理中，绩效评估是非常重要的一环。
很多项目管理团队在实际操作中并没有建立有效的绩效评估体系，无法全面客观地评价项目成果和团队表现，导致项目推进的过程和结果难以衡量和把控。
以上就是房地产项目管理存在的一些不足点，下面将提出一些改进建议：1. 做好项目启动阶段的规划和策划工作：在项目启动之初，要做好全面的规划和策划工作，包括明确项目目标、编制详细的项目计划、建立清晰的项目组织结构和责任制等，确保项目具有明确的方向和目标，为后期的项目推进奠定良好的基础。
2. 加强沟通与协调：在项目管理过程中，要加强沟通与协调，建立多层次的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少误解和不必要的纠纷。
要加强与利益相关方的沟通和协调，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
3. 加强风险管理：在项目管理中，要重视风险管理工作，建立完善的风险评估体系和风险应对措施，及时发现和解决可能存在的风险，确保项目的顺利推进。
4. 建立完善的绩效评估体系：在项目管理中，要建立完善的绩效评估体系，可以根据项目进度、成本控制、质量保证、团队协作等多个方面进行绩效评估，为项目的推进和改进提供依据。
关于加强房地产工程项目管理的几点心得
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ 月 ０２ １
关于加强房地产 工程项 目管理 的几点心得
孙 统 鼎
（ 江苏省 徐卅Ｉ 市）
摘 要： 房地产开发 是以盈利为 目的的， 如何 开发优质的房地产产品， 如期将地产交付 消费者使用 ， 并节约造价 ， 以获取高额利润 。 均依靠项 目管理来实 现。因此。 房地产开发企业对其工程建设的项 目管理显得尤其重要 。 关键词： 房地产； 目开发； 项 进度： 质量 ： 效益； 管理
房地产开 发项 目是一项复杂的系统工程 ， 具有开发 周期长、 投资金 额大、 面临风险多的特点 。 一般划分为项 目策划 阶段， 目 项 设计阶段和项 目实施阶段。房地 产项 目开发商作 为管理 主体 ， 是整个建设项 目从策划 到竣 工验收交付使用阶段 的全程组织者 、 实旌者 ， 对工程 建设项 目要负 总责 。房地产开发商对其 工程建设 的项 目管理 是否有效 ， 紧密关系到房 地产产品质量好坏 、 期长短 、 工 是否可获取 高额利 润等 方面， 因此显 得尤 其重要 。现 阶段， 我国房地产开发商 的项 目管理历 史较短 、 缺乏经验 ， 尚 未形成一个科学有效 的管理模式计图纸、 规范 、 规定及业主方质量要求。质量 目 标包括项 目决策、 设计、 招标、 施工、 材料、 设备等几方面。所 以应当建立 好质量 控制体系 ， 采取全 面、 全过程、 全员的三全质量 管理 ， 事前 、 事中、 事后三阶段质量管理。 在项 目建议书和可行性研究的决策阶段 ， 进行客观 、 详实 的调研工 作 。在设计阶段 ， 要求进 行限额 限期设计 并且跟 进设计 工作 ， 确保项 目 设计技术先进 、 经济实用 ， 设计图纸满足施 工要求 。招标阶段， 选择具备 施工实力的合格的投标单位。施工阶段， 审查 监理规 划、 监理实施细则 ， 监督监理单位的 日常工作 。 督促好设计交底、 图纸会审 、 旅工组织设计等 技术工作 控制好进场材料设备 、 样板工程质量 。 严格控制旖工全过程的 质量 ， 重点监控质量控制 点 管理好影 响质 量的五大要 素， 减少质 量问 题。 竣工验收期间， 加强检 查整改 工程保修期间， 时做好维修服务工 及
现阶段房地产开发中项目管理的几点思考
对当前房地产项目管理的几点思考吴伟敏摘要：当前在限购、现贷等多重高压政策的调控压力下，作为房地产开发企业如何在项目管理中寻求新的起点，如何在房产开发领域真正的运用项目管理理论来指导和支撑整个项目的运作，如何结合实际寻求项目管理的深化和变革是本文探讨的重点。
关键词：项目管理、前期策划、组织结构、产业链整合“十二五”规划中明确提出“坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向”“坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点”。
强调了加强农业基础地位，提升制造业核心竞争力，发展战略性新兴产业，加快发展服务业，促进经济增长向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。
在这样的大背景条件下，上海市政府在经济适用房、廉租房等保障型住房的土地投入、开发进度等方面的计划逐年在不断的增长和加快，而整个房地产市场受到政府调控政策的影响，现阶段也逐步趋于缓和状态。
我们不可否认房地产行业对中国经济增长的重要贡献，房地产在中国“支柱产业”的地位也普遍为政府和学界所认同。
房地产行业在这个特定阶段成为支柱产业主要受益于四个方面：一是我国处在城市化加速发展阶段，住宅和商用物业需求获得加速增长期;二是房地产上下游产业关联度大，对于投资和消费的乘数效应很强;三是由于我国农村农业发展解放出来大量廉价劳动力，劳动密集型产业产能迅速膨胀，房地产对于消化过剩产能和促进就业至关重要;四是由于我国人口规模和年龄结构特征，房地产发展获得了城市化和人口红利的双轮推动。
但显而易见，这种发展是不均衡的，世界主要发达国家的发展经验告诉我们，随着工业化和城市化进程的深入，中国也必然面临经济发展方式转变和产业结构升级的挑战，消费升级和高科技新兴产业才是经济可持续发展的战略抉择。
1、项目管理与房地产开发的关系房地产产业的发展有它的偶然和必然的趋势，也是中国经济发展道路上一道坚实的基石，那在未来中国转变经济发展方式的过程中，如何来理解项目管理与房地产开发的关系呢？一个房地产项目的成功开发总是包含战略管理、项目管理和营销管理三个方面。
关于房地产开发项目管理的思考
策划部通过其获得的市场信息为投资发展部 提供决策支持 ；财务部依据投资预算进行融 资 ， 好 资 金 流 的 保 障工 作 ， 做 同时控 制 工程 、 营销 等 等 费用 ；人 力 资源部 则 根据需 要 为整 个组织提供人力保障等。 ３ ． 应 做 好 开 发 项 目参 与各 方 的沟 通 ．２ ３ 工作 。例如 ， 在工程施工中 ， 承包商 、 监理单 位、 规划设计单位、 供应商之间的沟通对于工 程项 目的顺 利实 施至 关 重要 。 ３３ －３界面沟通管理 。 ． 当然在房地产企业 中， 信息管理、 同管理、 合 风险管理也是至关
样的决策确定的项 目产品基本不科学、不系 统、 不全 面 ， 不完 全可 行 。项 目决策 阶段 的 也 问题 在项 目实施过 程 中会造 成项 目管 理 的诸 多 困难 。 ２ 设计 单位 和 开发 商 普遍 忽 视 项 目设 － ２ 计 阶段 的投 资控制 目 我 国的设 计 投标 主要 是 从 功 能 、 前 技 术、 美观等角度来评价设计方案的优劣， 有重 技术轻经济的倾 向，较少考虑方案的经济指 标一一项 目投资，这显然不得项 目成本控制 的要 领 。同 时 ，现行 设计 费计 取 方式 不 甚合 理 ，因为 目前设 计 费的 多少 取决 于工 程 总造 价 的高低 或建 筑面 积 的大小 ，费 用本 身 只反 映 了设计 的程 度 ，而 没有 考 虑造 价 的合 理性
中国新技术 新产 品
一 ７— １９
重要 的 。 ４结 束语 工 程项 目管 理 是一 个 动态 的过程 。业 主 方对 工 程项 目的管 理 与造价 的控 制应 贯穿 于 项 目的全过 程 ， 在工 程 项 目建设 的各 个阶 段 、
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关于房地产项目管理的几点思考
摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状、管理的方式，并探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产项目;管理;优化措施
Abstract: the real estate has been China’s current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.
Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures
一、引言
近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。
然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。
通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。
做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。
本文主要对房地产项目管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
本文从项目管理的风险管理、成本管理、质量管理、进度计划管理几方面进行了简要的阐述。
二、我国房地产业的现状分析
（一）房地产企业资产负债率偏高，经营风险大
由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。
目前，我国房地产企业资产负债率多在70％以上，有的高达90％。
这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。
（二）房地产企业信用差，不重视品牌的创立
由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，开发商短期行为严重，既没有长期的企业。