浅谈房地产开发的项目管理论文
房地产开发项目管理论文
房地产开发项目管理论文范文一：房地产开发项目的景观设计管理一、设计管理概述1.1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的变更和损失，不犯以往工程中出现过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内。
1.2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前控制，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目成本目标、进度目标和质量目标的实现。
二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标配合阶段→施工现场配合阶段、竣工验收及维保。
2.1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流动线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目情况;在项目前期的规划设计阶段开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，体现建筑与环境的协调统一。
2.2概念方案设计阶段1景观设计理念须与项目整体概念策划保持一致。
景观设计前应依据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点;设计前通过市场调研，依据目标客户特质了解客户需求，有针对性的确定景观概念方向，最终满足并超越目标客户的期望值。
2景观设计应有主题。
各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下体现各组团的特色;景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值;应避免主题生搬硬套和景观要素偏离主题。
3景观设计风格应与项目的总体风格保持一致。
景观总体布局应满足建筑规划条件或指标要求。
2.3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。
合理控制软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。
浅析房地产开发项目项目管理
浅析房地产开发项目项目管理文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。
从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。
加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。
关键词：房地产开发；项目管理；决定性作用房地产开发项目的项目管理，是建设工程管理中，不可或缺的重要组成部分。
建设工程管理，贯穿项目的全寿命周期，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营/运行阶段），本文着重讨论房地产开发项目实施阶段的管理，即项目管理（PM)。
房地产开发项目的项目管理，主要涉及项目的：质量控制、进度控制、成本控制，合同、安全、信息管理以及组织和协调工作。
一、房地产开发项目项目管理的任务和目标：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。
通过房地产开发项目的项目管理，可以确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制，从而使工程建设增值[1]。
房地产开发项目的项目管理，即应用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业的活动。
房地产开发项目的项目管理的目标是：从项目开始至项目完成，通过项目策划（Project planning)和项目控制（Project control)，使项目的成本（费用）、进度和质量目标得以实现。
二、房地产开发项目项目管理的作用和意义：1、房地产开发项目项目管理能减少项目风险在工程项目的设计阶段，通过项目管理，对开发项目进行精确定位，是项目成功的首要条件。
掌握项目所在地城市的市场需求及城市规划，设计开发出配套设施齐全、使用功能合理的产品，可以最大限度减少项目风险。
2、房地产开发项目项目管理能提高工程质量房地产开发项目，必须坚持质量第一的理念，树立打造精品的目标。
浅谈房地产开发的项目管理论文
浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。
房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。
领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。
在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。
加强投资项目质量控制的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。
主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。
对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。
发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。
浅析房地产开发工程项目管理论文
浅析房地产开发工程项目管理论文浅析房地产开发工程项目管理论文论文摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。
论文关键词：房地产开发工程项目管理0 引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。
1 房地产开发工程项目管理现状概述当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。
作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。
公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。
而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。
专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作。
然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为：1.1 项目风险管理薄弱房地产开发项目的`奉贤，一般来讲无外乎七种：首先是政治风险，：即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。
接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。
金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。
而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。
房地产工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文从房地产工程项目管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。
一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。
房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在一些问题，影响着项目的顺利进行。
二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。
部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划，导致项目定位不准确，市场需求调研不充分，项目可行性分析不严谨，从而增加了项目风险。
2. 设计阶段管理不到位。
设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节，但部分企业在设计阶段管理不到位，导致设计方案不合理，施工难度大，工期延误，成本增加。
3. 施工阶段监管不力。
施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节，但部分企业对施工过程的监管不力，导致工程质量问题频发，安全隐患突出。
4. 人员素质参差不齐。
房地产工程项目管理涉及多个专业领域，对人员素质要求较高。
但部分企业缺乏专业人才，导致项目管理水平低下。
5. 成本控制不严格。
部分企业在项目成本控制方面存在漏洞，导致项目成本超支，经济效益受损。
三、对策和建议1. 加强项目前期策划。
企业应充分调研市场需求，科学定位项目，做好可行性分析，确保项目顺利实施。
2. 严格设计阶段管理。
企业应加强对设计单位的考核，确保设计方案合理、可行。
同时，加强与设计单位的沟通协调，确保设计进度和质量。
3. 强化施工阶段监管。
企业应建立健全施工监管制度，加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 提升人员素质。
企业应加强人才引进和培养，提高项目管理人员的专业素养和综合素质。
5. 严格成本控制。
房地产开发项目管理论文范例
房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。
浅谈房地产开发工程项目管理
浅谈房地产开发工程项目管理摘要：本文分析了房地产开发项目工程管理的内容，阐述了房地产开发项目管理过程中存在的问题及管理措施，以供大家参考借鉴。
关键词：房地产开发；项目管理；存在问题；管理措施房地产开发项目实施是一项复杂的工作，对城市建设与发展非常重要。
做好房地产开发项目管理工作，可以保证房地产开发工程按时完工，保证项目建设的安全和良好的经济效益，这对于促进整个房地产业的发展非常重要。
在房地产开发项目管理过程中，有必要分析管理期间存在的问题，并采取相应措施解决问题，以确保房地产开发工程管理的顺利进行。
一、房地产开发项目工程管理的内容1、有关各方的协调与合作。
房地产开发过程是矛盾的，因为它涉及到房地产开发项目本身的许多方面，如多个合作单位、较长的建设周期、多个工程项目和较大的建设规模。
为了项目的顺利建设，需要及时沟通，及时管理项目开发合同的实施，组织与相关部门的定期会议，并积极配合相关开发建设单位。
2、项目总体规划。
房地产开发项目也需要高效的规划，在开发项目之前，房地产开发必须有一个总体规划。
项目开发总体设计是开发建设的重要经济技术文件。
工程设计的审批和编制是房地产开发建设的重要准备工作。
3、项目竣工不仅意味着建筑竣工，还意味着符合工程设计和合同中规定的相关标准。
一旦符合条件，应成立相关的验收小组。
根据国家对不同质量标准的认可和评估制定。
因此，只要满足相关标准和使用条件，就可以实现完整的解决方案。
4、工程质量监督检查。
在快速的市场竞争过程中，最重要的是质量的保证，房地产公司必须通过优质的建筑质量来保证经济和社会效益。
项目质量直接反映了设计质量、测量质量、原材料质量、使用和维护质量、施工质量等。
因此，在项目开发和设计中应注意质量控制。
整个开发和建设过程应全面彻底。
及时监督、发现和解决质量问题。
二、房地产开发项目管理过程中存在的问题1、进度管理的问题在建设房地产开发项目时，由于土建部门管理工作的混乱，导致房地产开发建设项目建设管理中出现各种问题，影响房地产开发工程建设。
浅论房地产项目的管理论文
浅论房地产项目的管理论文浅论房地产项目的管理论文摘要：本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。
关键词：建筑工程;项目管理;协调;平衡1、前言。
近年来,房地产业在国民经济中的地位日趋重要,它的迅猛发展已使其成为了国民经济的支柱产业。
从产业的发展史来看,我国的房地产业仍然处于成长期,仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。
房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。
房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。
对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。
2、开发管理。
开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力,建立一系列科学、规范的运作流程,以现代化的信息管理为依托,不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。
开发管理的重点在企业内部的经营,核心在于工程项目的开发过程,而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。
3、施工管理的重要性分析。
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。
房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理,而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。
常见的建设项目承发包模式有:平行承发包模式(分别发包)、施工总承包模式(GC)、施工总承包管理模式(MC)、(设计加施工)承包模式、项目总承包模式、CM(Construc/tion Management)承发包模式等。
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浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！
质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。
房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。
领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。
在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。
加强投资项目质量控制的具体措施如下：
1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。
主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。
对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。
发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。
对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。
1、制定进度计划
在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。
2、保证进度计划的实施
在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、
人员和资金到位以后进行施工。
对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。
项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。
在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。
工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。
其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。
1、全面完善房地产项目成本管理
营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。
在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。
所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。
所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进
行确定的核算。
工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。
首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。
对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。
2、全方位提高成本管理的意识
成本管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人参与、全面控制的意识，这种全员参与控制模的式并不是具体到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人，这就是我们所说的全员控制的根本。
单纯的管理成本与控制成本并不能完全的看成全面控制，而是项目管理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。
3、建立健全成本控制机构管理
是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。
为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。
同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项
目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。
项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。
4、提高相关业务部门人员的素质和能力
如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。
因此，需要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。
除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。
企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。
统一管理，让组织业务人员定期参与整治学习和相关教育课程。
1、完善监理制度，提高监理水平
一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系
建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。
监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，
建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。
监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
3、建设单位协调、监督与检查监理工作
为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。
目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。
房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。
郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系思考.合作经济与科技，2011，(05).
张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制.财会研究，2011，(15).
彭泽华,李志军.关于房地产开发项目管理的思考.中国高新技术企业，2008，(23).
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