企业干部年终述职评审方案
2023年干部年终述职考评活动实施方案
2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目的干部年终述职考评是组织对干部工作表现的一种综合评价。
通过年终述职考评活动，可以客观评价干部的工作能力、业绩和潜力，为干部的晋升、选拔和培养提供参考依据。
本方案制定的目的是为了确保年终述职考评活动的科学性、公正性和公开性，提高干部的管理能力和工作绩效。
二、考评对象本次年终述职考评活动的对象为全体机关干部，包括领导干部、中层干部和一线干部。
三、活动流程1. 活动准备（1）确定考评指标和权重。
根据干部的工作职责和业绩要求，制定科学、合理的考评指标，并根据各项指标的重要程度确定权重。
（2）组织培训和技术指导。
在考评活动开始前，组织相关人员进行培训，明确考核标准和操作方法，确保评价的一致性和准确性。
（3）设立考评委员会。
成立具备专业知识和经验的考评委员会，负责组织和监督考评活动的实施。
2. 自述材料准备考评对象根据考评指标填写自述材料，包括个人工作情况、取得的成绩、存在的问题、自我评价等。
同时，要求考评对象提供相关证明材料，如工作报告、奖励证书、业绩数据等。
3. 考评材料收集考评委员会组织工作人员对考评对象的工作材料进行收集，包括工作报告、会议纪要、项目完成情况等。
4. 考评过程（1）自评环节：考评对象向考评委员会提交自述材料和相关证明材料。
考评对象的自评材料应包含实际的工作业绩和存在的问题，有针对性地提出改进和发展计划。
（2）考评环节：考评委员会根据考评指标和准备的材料进行评价，对每位考评对象提出评价意见和建议。
评价意见和建议应既注意具体问题，又关注发展潜力。
（3）审定环节：考评委员会对评价意见和建议进行审定，形成最终的考评结果。
5. 考评结果公示将考评结果向干部进行公示，通过内部通知、公示栏和网络平台等形式进行公开，接受干部和群众的监督。
6. 绩效奖励和激励根据考评结果，对表现优秀的干部给予适当的奖励和激励，包括奖金、晋升或晋升加薪等。
四、考评原则1. 公正、公平、公开原则。
干部年终述职考评活动实施报告（2篇）
干部年终述职考评活动实施报告报告内容：一、活动背景和目的干部年终述职考评活动是对干部在一年的工作中的表现和业绩进行总结和评估的重要环节，也是对干部能力、素质和业务水平的检验和提升的机会。
此次活动的目的是激励干部改进工作方法，提高工作效率，同时也是对干部工作进行监督和管理的重要手段。
二、活动组织和实施1. 组织筹备：活动的组织筹备分为前期准备、活动方案设计和执行准备三个阶段。
- 前期准备：确定年终述职考评活动的时间、地点、参与人员和评委等基本信息。
- 活动方案设计：根据活动目的和参与人员的实际情况，设计活动的具体流程和内容。
- 执行准备：确定活动的具体时间表和任务分工，制定相关的考核标准和评估方法，为活动的顺利进行做好充分准备。
2. 活动实施：活动的实施包括开展干部述职和考评两个环节。
- 干部述职：每位干部按照规定的格式和内容，对自己在本年度的工作进行全面、客观、真实的述职。
述职内容包括工作目标的实现情况、工作中遇到的问题和困难、工作中的亮点和经验等。
- 干部考评：考评环节由经过严格筛选的评委组成的考评小组组织进行。
评委根据干部的述职报告、工作台账和部门对干部工作的评价等材料，综合考虑干部的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面的表现，进行评分和排名。
三、活动效果和问题反馈1. 活动效果：通过此次活动，可以充分发现干部工作中的优点和不足，激励干部进一步改进工作方法和提升工作能力。
同时，对于工作出色的干部，也可以给予适当的荣誉和激励，以保持他们的工作热情和积极性。
2. 问题反馈：在活动实施过程中，也遇到了一些问题，主要包括：- 活动组织和执行的时间和人力成本较高；- 干部的述职报告存在一定的主观性和片面性，难以全面客观地评价干部的工作表现；- 干部的考评存在一定的主观性和随意性，评分标准和排名方法不够科学和严谨。
四、改进措施和建议针对上述问题，提出以下改进措施和建议：- 活动组织和执行应合理安排时间和人力资源，减少时间和人力成本的浪费；- 干部的述职报告要求更加具体和客观，建立更科学和全面的评估指标体系；- 干部的考评要求评委评分和排名过程的透明化，可以采用多数意见或权重法来提高评分的科学性和准确性。
202年年终干部考评述职方案
202年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。
一、考评述职范围述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）地点：公司电教室三、考评述职的会议议程1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。
2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。
3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副经理、部分员工代表参与打分。
员工代表由人事科随机抽取。
4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。
5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。
五、述职考评要求1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
2）述职时间：每人在20---30分钟之内。
3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
4）述职顺序：（见干部评议表）扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告校长年度工作总结202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下：一、加强学习，注重自我修养政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。
2023年中层管理人员年终述职评议实施方案
2023年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景与目的作为企业中层管理人员的年终述职评议是企业绩效管理体系的重要环节，旨在全面评估中层管理人员在过去一年中的工作表现与成绩，并为企业提供基于评估结果的人事决策依据。
本方案旨在建立一个科学、公正、有效的中层管理人员年终述职评议制度，确保员工的工作质量和效率，并为员工的个人发展提供有效的指导和支持。
二、评估指标与权重本方案将采用绩效管理指标体系，根据中层管理人员的工作职责和岗位特点，确定如下评估指标及其相应的权重：1. 工作目标达成情况（30%）：包括工作计划的制定、执行和结果达成情况等方面的评估；2. 团队管理与合作（20%）：评估中层管理人员在团队管理、协调和合作中的作用和表现；3. 绩效管理与激励（15%）：评估中层管理人员在员工绩效管理和激励措施的设计与执行中的能力和效果；4. 问题解决与决策能力（15%）：评估中层管理人员在遇到问题和决策时的处理能力和效果；5. 个人能力与发展（10%）：评估中层管理人员的专业能力、自我学习和发展能力等方面的表现；6. 企业文化与价值观遵守（10%）：评估中层管理人员对企业文化和价值观的遵守程度；7. 反馈及改进意见（问题意见率）（5%）：评估中层管理人员的反馈及改进意见的及时性和质量。
三、评估方法与程序1. 自评中层管理人员每年评估周期结束时，将会收到年终述职评估表，对自身在各项指标中的表现进行自我评估，并填写相应的内容。
2. 上级评定中层管理人员的上级将针对各项评估指标对其进行综合评定，上级评定将结合自评内容、工作进展、团队成绩和其他获得的信息进行综合评估。
3. 同级评估同级评估将由同级管理人员组成评估小组进行，将根据工作合作的情况以及对所评估人员的了解，对其在各项评估指标下的表现进行评估，评估小组将就评估结果进行综合讨论和确定。
4. 下级评议中层管理人员的下级将对其进行评议，评议内容将主要涉及对其领导能力、沟通能力等方面的评价。
2023年干部年终述职考评活动实施方案
2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目标干部年终述职考评活动是一项重要的管理工作，旨在对干部的工作业绩进行全面评估，为干部的晋升与提拔提供科学依据。
2023年干部年终述职考评活动的目标是全面、客观、公正地评估干部的履职情况，发现和鼓励优秀干部，激发干部的工作热情和创造力，推动组织的发展和进步。
二、活动实施方案1. 信息收集阶段（1）设置考评指标：根据组织的工作要求和干部的岗位职责，确定符合实际情况的考评指标，包括工作结果、工作态度、工作方法等方面。
确保指标具有可操作性和科学性。
（2）建立干部履职档案：在每个干部的个人档案中建立履职档案，记录干部的工作任务、工作结果、工作难点等内容，并及时记录相关的奖惩情况和评价意见。
2. 考评准备阶段（1）制定考评计划：根据组织的工作安排和干部的岗位职责，制定详细的考评计划，明确考评的时间、流程和责任人。
（2）培训辅导干部：组织针对性的培训和辅导活动，提高干部的工作能力和素质水平，使其具备良好的工作方法和态度。
3. 考评实施阶段（1）工作结果评估：对干部的工作成果进行评估，包括工作完成情况、工作质量和效果等方面。
评估采用定量和定性相结合的方法，确保评估结果客观公正。
（2）工作态度评估：对干部的工作态度进行评估，包括工作积极性、团队合作能力、执行力等方面。
评估采用问卷调查、个别谈话等方法，充分了解干部的工作态度情况。
（3）工作方法评估：对干部的工作方法进行评估，包括工作计划、执行过程和问题解决等方面。
评估采用个别谈话、案例分析等方法，了解干部的工作方法是否合理和有效。
4. 考评总结阶段（1）综合评价干部履职情况：根据各项考评指标的评估结果，对干部的履职情况进行综合评价，形成评估报告和个人成长计划。
（2）面试谈话和汇报会：根据评估报告和个人成长计划，进行面试谈话和汇报会，与干部深入交流，并给予必要的指导和激励，确保干部的进步和发展。
（3）结果公示和奖惩措施：根据评估结果，公示考评结果和干部的晋升、提拔情况，并给予必要的奖惩措施，激励干部改进工作、提升能力。
干部年终述职考评活动实施方案
干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。
对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。
2、职责：本方案由综合科负责实施。
二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。
三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。
内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。
2）考评打分采取有记名的方式。
公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。
3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。
4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部2名，一般干部2名，其余为良好干部。
基层干部选出优秀干部3名，一般干部3名，其余为良好干部。
四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行、工作业绩、工作自主创新能力、明年的打算措施等进行考评打分。
2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人。
考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
3、述职顺序：五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。
干部述职议程项目内容主持人1述职签到综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。
综合科二〇一〇年十二月十五日。
干部述职考评方案
⼲部述职考评⽅案⼀、考评⽬的中层管理⼈员是企业管理系统的中流砥柱。
为进⼀步完善和提⾼公司的管理质量，加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理⼈员进⾏年度述职考评，特制定本办法。
⼆、参加范围被评价⼈员由公司按年度于考评前⼀个⽉公布，主要是各部门负责⼈、⼆级部门经理等。
三、考评机构公司组成临时考评委员会，对⼲部进⾏述职考评⼯作，主要由以下⼏部分组成：1.考评组长：***2.考评副组长：***3.考评成员⾼管成员：***、***、***、***、***、***⼈⼒资源成员：***员⼯代表：***、***、***、***、***（如有变动，以最后通知的为准）4.本考评活动由综合办负责组织实施。
四、考评程序1.考评准备（1）综合办根据被考评⼈员名单，向其下发《中层管理⼈员述职考评表》。
（2）各中层管理⼈员填写《中层管理⼈员述职考评表》上交各⾃直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理⼈员述职考评表》中的内容，但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇⽓、管理⽔平、业务⽔平、协调（作）能⼒、⼯作业绩、⼈际关系处理能⼒等⽅⾯的⾃我评价材料。
（3）各直接上级领导批阅《中层管理⼈员述职考评表》，并于当⽇交综合办汇总（当在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价⼈的前任领导的审阅意见）。
2.述职考评（1）按公司发布的述职考评时间和顺序进⾏⼲部述职，要求每⼈述职时间不得超过10分钟，由综合办⼈⼒资源经理组织各中层管理⼈员按时参加述职考评会。
（2）考评委员会成员使⽤不记名记分⽅式⽤《述职考评标准表》进⾏打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最⾼和最低分后的综合平均值作为最后得分。
（3）既是参评⼈员⼜是评委的，轮到当事⼈时⾃⼰不评价⾃⼰即可；（4）对于评价⼈不太熟悉⽆法进⾏全⾯评价的，可以弃权。
但是⾼管成员不得弃权。
（5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论：五、评估述职结果由综合办组织对述职考评结果进⾏汇总评估，并提交⼀份汇总结果给总经理，由总经理负责与被考评⼈进⾏管理层沟通，决策之⽤，评估资料经过密封后交综合办保存。
干部年终述职考评活动实施方案
干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的年终述职考评是对一年来区域内各级干部工作情况进行总结和评价，旨在激发干部的工作热情和创新意识，推动干部队伍建设和工作进步。
二、活动时间年终述职考评活动将于每年12月份启动，至次年1月底结束。
三、活动实施方式1.宋体宣传动员区域内各级机构应当通过分发通知、召开会议等方式，向各级干部进行宣传动员，让干部清楚活动目的和活动实施细则，做好述职考评的准备工作。
2.宋体定制考评标准区域内各级机构应当根据各级干部的职责和所在工作岗位的特点，制定对应的考评标准。
考评标准应当具体明确，可以量化。
结合各级干部的日常工作，制定考核指标，并追加具有针对性的特殊考核项目。
3.宋体制定考核记录表制定针对各类干部的考核记录表，由相关职能部门按照考核标准进行考核。
考核记录表应当具有时间性和可比性，记录干部在一年内的主要工作表现。
4.宋体开展工作安排各级机构开展针对干部的述职考评活动，重点包括：1）干部一年来的主要工作内容，工作成效，工作地点和单位；2）干部职务、级别、工作经验等基本情况；3）干部存在的问题和改进的措施；4）对干部工作作出的贡献、管理能力、业务水平等进行全面评估。
5.宋体考核结果公示公示考核结果，让干部知晓自己的优势和不足，以便针对不足抓好严肃整改。
6.宋体总结经验，完善制度对于述职考评活动进行总结，提取经验教训，进一步完善干部考评制度。
四、考核评价方法1.宋体考评依据要求，采用半年度、全年度的数据材料和内部评定、等级核查与外部评估相结合的综合评估方法。
2.宋体考核评价内容要坚持以贯彻执行中央领导讲话和工作部署为根本，重点考评干部在机构所负责领域的工作成果和工作业绩。
3.汇总评价结果后要及时面谈、通报考评结果，并及时制发年终述职考评通报。
五、活动保障措施1.加强组织领导。
分管领导要细致地领导、督促全员做好述职考评工作。
2.加快制定考核标准和考核记录表，确保考核过程公正、公开、透明。
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企业干部年终述职
评审方案
北京兆日科技有限责任公司
二00三年干部年终述职评审办法
1．范围
本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部年终述职评审。
2．定义
本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责
述职评审人员:对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部:负责承担组织述职评审的全部活动,具体工作包括:负责安排培训、述职会议时间;发放、收集各类表格及资料;数据统计汇总,保存全部考核资料等。
述职者:在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作,接受考核。
总经理办公会:综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审
4.1述职报告内容
1．本年度工作业绩;
2．本年度工作缺点或失误及原因分析;
3．下一年度工作改进设想;
4．进行自我综合评定(详见<述职报告>第四——第八项);
以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部,由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求
在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟,最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员
4.4 述职评价办法
4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行(详见附表<管理干部述职评价
表>(下级用表)(平级用表));上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价(详见附表<管理干部述职评价表>(上级用表)。
4.4.2述职评审汇总办法
述职者下级员工和平级经理对述职者的考评能够用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计,不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作
5.1管理干部述职评审流程
详见<管理干部述职评审流程>。
5.2流程说明及日程计划:
详见<流程说明及日程计划>
6.0 述职结果的运用
总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:
1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;
2.决定下一年度管理干部的聘任。
7.0 述职文档管理办法
所有考评记录表格由行政人事部归档,除非总经理授权,任何人不得以任何理由要求查阅;行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。
此办法由公司总经理批准执行。
8.0记录表格
8.1 附流程:<管理干部述职评审流程>
8.2 附<流程说明及日程计划>
8.3 附表A:<管理干部述职报告>
8.4 附表B:<管理干部述职评价表>(下级用表)
8.5 附表C:<管理干部述职评价表>(平级用表)
8.6 附表D:<管理干部述职评价表(上级用表)>
8.7 附表E:<管理干部述职评价汇总表>。