风险管理
风险管理 方法
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理概念的理解
风险管理概念的理解1. 概念定义风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程，旨在最大限度地提高项目或组织实现目标的可能性，并减少不确定性对目标的影响。
它涉及确定风险，制定应对策略，并实施措施以减轻风险。
风险是指不确定事件发生的可能性和其带来的影响，包括负面影响（威胁）和正面影响（机会）。
风险管理是通过识别、评估和处理这些风险来提高决策的质量和效果。
2. 重要性2.1 保护组织利益风险管理可以帮助组织识别和评估潜在威胁，并采取适当措施来保护组织利益。
通过预测可能发生的风险并采取相应措施，组织可以避免或减少潜在损失，确保业务连续性。
2.2 提高决策质量通过对潜在风险进行评估和分析，可以提供决策支持信息，帮助管理层做出明智的决策。
风险管理可以提供关于不同决策方案的潜在风险和回报的信息，帮助管理层选择最佳方案。
2.3 优化资源分配风险管理可以帮助组织优化资源分配，确保资源的有效利用。
通过识别和评估风险，组织可以将资源集中在最重要的领域，并避免浪费在低风险或低回报的项目上。
2.4 增加竞争力有效的风险管理可以提高组织对外界变化的适应能力，增强组织的竞争力。
通过及时识别和处理潜在威胁和机会，组织可以更好地应对市场变化和竞争压力。
3. 应用3.1 风险识别风险识别是风险管理过程中的第一步，通过收集信息、进行调研和分析等方法来确定可能存在的风险。
常见的识别方法包括头脑风暴、SWOT分析、事件树分析等。
3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能性和影响程度。
定量评估使用统计数据和模型进行计算，定性评估则根据专家经验和判断进行评估。
常用的评估方法包括敏感性分析、失效模式与影响分析（FMEA）等。
3.3 风险处理风险处理是根据风险评估的结果制定相应的应对策略和措施。
处理风险的方法包括避免、转移、减轻和接受等。
避免风险是通过采取措施来消除或减少风险的发生；转移风险是将风险转移到其他方面，如购买保险；减轻风险是通过采取措施来减少风险的影响；接受风险是认识到某些风险无法完全消除，选择承担相应的损失。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。
为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。
本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。
首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。
通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。
风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。
评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。
通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。
其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。
风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。
购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。
企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。
此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。
最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。
与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。
风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。
合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。
此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。
采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。
综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。
风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。
风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先，进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。
然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。
例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。
例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先，风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。
其次，风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。
风险管理措施
风险管理措施引言概述：风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到识别、评估和控制潜在的风险，以保护企业的利益和资产。
本文将介绍风险管理的五个关键措施，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
一、风险识别：1.1 细致的风险调研：企业应该进行详尽的市场和竞争对手调研，以识别潜在的风险因素。
这包括对行业趋势、政策法规、技术创新和市场需求的了解。
1.2 内部风险评估：企业应该审查内部运营过程，识别可能存在的风险点。
这包括对供应链、生产流程、人员管理和财务运作等方面的评估。
1.3 外部风险评估：企业应该关注外部环境中的风险因素，如经济波动、政治不稳定、自然灾害等。
通过了解这些因素，企业可以及时采取措施来应对可能的风险。
二、风险评估：2.1 确定风险概率和影响：企业应该对已识别的风险进行定量或者定性评估，确定其发生的概率和对企业的影响程度。
这有助于企业确定哪些风险需要重点关注和处理。
2.2 评估风险的紧急程度：不同的风险可能具有不同的紧急程度，企业应该根据风险的紧急程度来制定相应的应对计划。
紧急程度高的风险需要优先处理，以减少其对企业的影响。
2.3 制定风险评估报告：企业应该将风险评估的结果整理成报告，以便决策者和相关部门了解风险的情况。
报告应该清晰明了地描述风险的概率、影响和紧急程度，并提出相应的建议和措施。
三、风险控制：3.1 制定风险控制策略：企业应该根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这包括采取预防措施、建立内部控制制度、制定应急预案等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.2 建立风险管理团队：企业应该组建专门的风险管理团队，负责制定和执行风险控制策略。
团队成员应具备专业的风险管理知识和技能，能够及时应对各类风险事件。
3.3 定期风险审查和改进：风险控制不是一次性的工作，企业应定期对风险控制措施进行审查和改进。
这包括对控制措施的有效性进行评估，及时调整和改进措施，以适应不断变化的风险环境。
风险管理的方法有哪些
风险管理的方法有哪些
风险管理的方法有以下几种：
1. 风险识别和分类：通过对项目或活动进行全面的分析和评估，确定可能出现的风险，并将其进行分类。
2. 风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，并确定每个风险的优先级。
3. 风险规划和预防措施：根据风险的优先级，制定相应的风险规划和预防措施，以减少风险的发生概率或降低其影响程度。
4. 风险监控和应对措施：持续监控项目或活动中的风险，及时采取应对措施，减少风险的影响并确保项目或活动的顺利进行。
5. 风险通信和沟通：及时向相关人员传达风险信息，保持沟通和信息共享，以便能够共同应对风险。
6. 风险记录和总结：对每个风险的处理情况进行记录和总结，以备将来参考和借鉴。
这些方法可以帮助组织或个人更好地管理和应对风险，确保项目或活动的成功进行。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
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第六讲风险融资技术第一节风险融资概论一、风险融资概念融资：是一种使用权的交易，是拥有资金而又暂时不用的单位在保留货币所有权的情况下将货币使用权让渡并收取一定的使用费的资金的交易活动。
风险融资：是风险管理单位为筹措风险管理资金而融通资金的过程。
举例说明。
风险融资技术：风险管理单位为管理风险、补偿损失而采用各种方式融通资金的技术。
概念的理解:1、风险融资与风险控制的区别风险控制侧重于预防、减少风险的措施，风险融资侧重于为风险管理筹措资金，风险融资是一种财务补偿机制。
2、风险衡量是确定风险融资数量的依据。
3、风险融资可以是有计划地进行，也可以被动地无计划地进行。
二、风险融资技术的分类（一）按融资的时间划分：同期风险融资、事先风险融资、事后风险融资。
同期风险融资是从营业收入中筹措应付损失的资金，其特点是将损失成本当着一种短期费用处理；事先风险融资是指风险管理单位事先积累一部分补偿损失的资金应对风险，如养老金、职工商业医疗保险、社会保险基金；事后风险融资是风险管理单位在风险事故发生后筹措资金。
（二）依据融资的目的划分：风险预防融资与损失抑制融资。
（三）依据单位划分：风险自留融资与风险转移融资。
风险自留融资是由风险管理单位承担风险损失的财务后果，即由风险管理单位为风险事故造成的损失筹措补偿资金。
风险转移融资指风险管理单位将可能发生的损失或者进行损失补偿的财务后果转让其它单位来承担。
三、风险融资成本1、风险管理单位支付给风险管理者的报酬2、采取风险控制措施支付的管理成本3、补偿损失所需要的补偿费用4、筹措资金所需支付的费用5、获得其它利润的机会成本风险管理必须权衡成本与收益第二节风险自留融资一、概念风险自留融资是风险管理单位使用自有资金或借入资金承担或补偿灾害事故所造成的损失。
二、特点1、风险自留融资是风险管理单位自行解决受损单位的损失；2、风险自留融资可能是有计划的，也可能是无计划的；3、风险自留融资可能是一种被动的选择；4、自我保险是风险自留融资的特殊形式。
三、风险自留融资的分类（一）按融资的计划性分：主动自留风险与被动自留风险（二）按融资的额度分：完全自留风险融资与部分自留风险融资四、风险自留适用的情形风险自留的管理费用比保险管理方式的附加费用低；风险管理单位预计的损失比保险公司预计的损失低；预测的最大损失低；风险管理单位具备自我管理风险方面的优势。
风险自留额度保持在税前收入5%的范围之内。
五、风险自留融资的筹资方式（一）现收现付制：将损失摊入成本之中。
（二）非基金的准备金：风险管理单位在会计年度初预提部分意外损失准备金以备不测之需。
（三）专项基金：设立专项基金，如更新改造基金、意外损失基金、医疗保险基金等。
（四）借入资金：内部借款、应急贷款、特别贷款（五）套期保值第三节保险融资一、保险融资的四个要素合同协议、支付保险费、支付保险赔偿的条件、保险人为赔偿损失所拥有的资源二、保险融资时需考虑的因素1、风险管理单位承担风险的能力；2、保险融资所受的限制与法律约束；3、保险产品的费用与附加费用；4、风险管理单位对风险控制的程度；5、保险人提供的服务三、风险管理单位选择保险融资的步骤1、将风险管理单位风险损失清单转化为涵盖这些风险的清单；2、风险管理部门对保险清单分类：基本保险合同、理想保险合同、适用保险合同。
3、确定风险融资最佳方案四、保险融资的优点1、分摊损失2、补偿损失3、提高资金的使用效率五、保险融资的特点1、保险融资是有条件的；2、保险融资提供的融资是有限度的3、保险公司偿付能力决定保险融资的结果第四节非保险融资一、非保险融资的方式：非保险融资是指风险管理单位利用非保险合同筹措资金1、公共融资：风险管理单位获得来自政府公共财政或社会保险基金等方面的支持，即公共融资。
2、经济合同融资：如经济合同对违约惩罚的约定。
3、贷款融资4、融资租赁合同5、社会捐赠融资二、非保险融资的优势：1、非保险融资可以向有关机构融通资金；2、非保险融资的方式比较灵活3、非保险融资可以及时获得资金支持三、非保险融资的局限1、非保险融资受到法律规定和合同条款的限制；2、非保险融资需要支付一定的费用；3、风险管理单位需要审慎地考虑非保险融资的风险。
第五节风险融资机构一、自保机构（一）概念：自保公司是企业拥有或控制的保险公司。
分为纯粹自保公司、联合自保公司、集团自保公司、风险自留公司和租赁自保公司等。
纯粹自保公司：以本公司为唯一客户，只向母公司及其子公司提供保险，只是企业内部化解风险的一种形式。
联合自保公司：某一行业的面临共同风险、具有相同风险融资需要的数个独立经济组织组建的自保公司。
它仅提供本行业风险有关的保险业务。
集团自保公司：由不同行业的并不面临共同风险的数个独立企业组建的以盈利为目的自保公司，它既可为母公司提供保险，也为承保公司以外的业务。
风险自留公司：美国政府充许有产品责任的公司组建自己的具有互助风险融资特点的自保公司，即为风险自留公司。
租赁自保公司：充许需要自保的风险管理单位租用自保公司而产生。
（二）专业自保公司的经营和管理经营业务：建筑物及其内部财产的火灾保险业务、营业中断、运输险、责任险、犯罪和保证保险。
职能：一方面为母公司高发性风险提供损失保障；另一方面为某些传统保险市场上无法投保的风险进行融资。
管理：可以自己管理，也可委托保险经纪公司或保险公司管理。
（三）专业自保公司的优势1、可以节约保险费开支；2、保险责任范围比较广；3、增加风险管理单位防损的内部动力；4、可以获得利润。
（四）专业自保公司的局限1、业务量有限；2、保障能力较差；3、组织机构简陋；4、财务基础脆弱；5、严重依赖再保险。
二、保险公司1、种类股份有限公司：天安保险股份天安保险股份有限公司有限公司是中国首家由企业出资组建的股份制商业保险公司，成立于1994年10月，总部设在上海。
现注册资金为人民币66778万元。
主要经营中国保险监督管理委员会核准的人民币、外币的各种财产保险、责任保险、信用保险、水险、意外伤害保险、健康保险、金融服务保险等业务，办理各种再保险、法定保险和资金运用保险等业务。
2001年12月20日，经国务院同意，中国保监会批准，太平保险全面恢复中国境内的财产保险业务，并对公司进行股权改造。
现在，太平保险的股东共有三家，分别为：中国保险（控股）有限公司、中保国际控股有限公司及中国工商银行（亚洲）有限公司总部设在深圳。
2004年12月20日，太平养老保险股份有限公司正式获准开业，成为中国首批专业养老保险公司。
公司的股东包括中国保险（控股）有限公司、太平人寿保险有限公司、中保集团资产管理有限公司、太平保险有限公司和富通国际股份有限公司。
国有独资公司：中国人保、中国人寿、中国再保险、中华联合财险四家国有独资保险公司2006年6月1日，中国保监会正式批准由中华联合财产保险公司整体改制设立的中华联合保险控股股份有限公司开业，公司注册资本为人民币15亿元。
国内最后一家国有独资保险公司宣告退出历史舞台。
2、特征保险经营活动是一种特殊的劳务活动；保险经营资产具有负责性；保险经营成本和利润的计算具有特殊性；保险经营的过程具有分散性和广泛性。
3、保险公司融资的原则成本控制原则、保险费费率要与投保人的支付能力一致原则、量力而行原则、结构合理原则三、再保险公司1、概念再保险是指保险人将其承担的保险责任以投保的形式部分地转移给其它保险人。
再保险可以理解为原保险人为稳定自己的财务状况、扩大承保能力、获取信息支持和技术支持向再保险人所从事的风险融资。
2、再保险公司的组织形式（1）保险公司兼再保险业务（2）专业再保险公司（3）英国劳合社（4）再保险集团：亚非再保险集团、阿拉伯联盟（5）区域保险合作的：亚洲再保险公司和美洲再保险公司。
3、再保险公司运作的动因技术动因：再保险可以扩大保险公司的承保能力；再保险可以控制保险人的责任；现保险可以平衡保险人的业务结构；互换交换业务稳定了保险公司的经营；再保险可以促进保险人加强管理。
非技术动因：国家法律、法规的制约；可以获得再保险人提供的服务；再保险的融资功能。
4、保险人面临的再保险风险（1）没有及时分保；（2）分保规划不当（3）分保方式不当。
表现在没有处理好资本金与自留额的关系、保费收入和资本金的关系、费率真和自留额的关系、业务构成和自留额的关系等。
（4）再保险人选择不当四、银行和其它金融机构第七讲风险管理方案一、风险管理方案的概念与特点（一）概念：风险管理方案是风险管理单位以实现风险管理目标为目的，制订的各种风险管理计划。
（二）特点：风险管理方案具有综合性；风险管理方案具有专业性；风险管理方案具有全面性；风险管理方案具有主观性；风险管理方案具有稳定性。
二、风险管理方案的作用1,风险管理方案能反映风险管理者的管理思想与管理理念2,风险管理方案是风险管理执行单位的行动依据；3,风险管理方案能反映风险管理单位的风险承受度；4.风险管理方案可以协调各部门之间的关系。
三、风险管理方案制订的原则1、可操作性原则；2、经济合理原则3、有效性原则；4、主动性原则四、风险管理方案的制订步骤1.了解风险管理单位的各种风险、保障需求和风险管理目标；2.估算风险管理资金支出；3.制订风险管理总体规划；4.制订风险管理具体措施。
五、风险管理方案的内容1、风险管理概况2、风险识别3、风险分析与评估4、风险管理计划与对策5、风险管理方案涉及的单位和部门6、风险管理工作的检查和评估六、案例某交通运输公司车辆运营的风险管理方案（一）风险管理概况（二）风险识别：财产损失的风险（车辆损毁的风险、车辆丢失的风险、车祸造成公司损失的风险）、人员损失的风险（员工发生工伤的风险、员工发生疾病的风险、员工辞职风险）、责任损失风险（车辆运营的责任损失风险、公司对员工的责任损失风险）（三）损失衡量、评价和风险管理技术选择四）风险管理总体规划1、将等级较高的风险投保。
2、将无法转移的风险进行损失控制，将风险事故造成的利润损失控制在最小的范围内，办法是购置备用车。
3、加强风险自留管理。
4、提高公司人力资源管理人员的管理水平。
（五）风险管理措施第八讲风险决策管理一、风险决策管理的概念与特点1、概念风险决策管理就是根据风险管理目标，选择经济、合理的风险处理技术和手段，进而制订风险管理的总体方案和行动措施，即从两个以上备选方案中进行筛选，选出最经济、最合理的风险管理方案的过程。
2、风险决策管理的特点风险决策管理是以风险识别、风险衡量和风险评价为基础的；风险决策管理是风险管理目标实现的手段。
风险管理是以最小的成本获得最大的安全保证，没有科学的风险决策管理就无法实现风险管理目标；风险管理具有主观性；风险管理同决策的贯彻和执行密切相关。
二、风险决策管理的原则1、全面性原则。