小额贷款公司总经理岗位职责
小额贷款公司全套运营管理制度
小额贷款公司全套运营管理制度一、公司基本制度,一，总经理岗位职责 (1),二，副总经理岗位职责 (2),三，业务管理基本制度 (3),四，公司考核办法………………………………………………10 二、贷款业务部,一，贷款业务部部门职责…………………………………… .18,二，贷款业务部部经理岗位职责 (19),三，贷款业务部部员工岗位职责 (20),四，贷前调查制度 (21),五，贷后管理制度………………………………………………26 三、风险管理部,一，风险管理部部门职责 (29),二，风险管理部经理岗位职责 (30),三，贷款风险控制员岗位职责 (31),四，风险控制管理制度 (32),五，责任追究制度 (36)1、贷款业务部责任追究制度实施细则 (36)2、风险管理部责任追究制度实施细则 (37)3、综合管理部责任追究制度实施细则 (38)4、稽核财务部责任追究制度实施细则 (38)25、贷款审批人责任追究制度实施细则 (38),六，贷款审批制度………………………………………………40 四、稽核财务部,一，稽核财务部部门职责 (42),二，财务总监岗位职责 (43),三，财务管理办法 (44),四，财务管理及内部审计制度…………………………………50 五、综合管理部,一，综合管理部部门职责 (55),二，综合管理部经理岗位职责 (56),三，综合管理部文员岗位职责.................................... .57 六、印章管理办法...............................................................60 七、办公管理制度...............................................................62 八、人事管理制度 (68)-he social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection twin principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation-t, mutual benefit, seeking winl truszons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutuasuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To furtherbroaden their horihe purreakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, tnning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key bl plathe use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, carefu aximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness oftheir own conditions to develop the correct road, the m2ote leapfrog development.o promolicy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission tltural undertakings in thecountry and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment pof cu need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the developmentknowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce -quality management management personnel, and strive to build a high-t. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of highmarke petition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of thekers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market comof cadres and worowned assets.(five) to strengthenthe construction management personnel. Strengthen the management of education and training一、公司基本制度,一，总经理岗位职责1. 主持公司的日常行政和管理工作,组织实施董事会决议。
小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责
5).拟写贷前调查报告，填写借款申请审批表，经各级审批通过后填 写借款借据，交综合财务部放款，贷款资料的登记或电脑录入。
6).做好到期贷款的现金收回工作，贷款到期收回率达到100％，确 保各项贷款的到期收回。做好不良贷款的预警和清降工作。
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《担保法》、《物权法》及公司有关信贷方面的文件。严格按照公司《小 额贷款管理制度》、《信贷审批流程和授权管理办法》办理信贷业务。
2).做好市场摸底工作，调查客户需求，建立目标客户档案资料。熟 练掌握公司的业务产品，了解贷款发放、管理、收回的全过程。
3).严格按照贷款操作要求做好贷款发放前的各项准备工作，及时上 报客户信贷资料（包括评级、分类、授信等），对采集资料的完整性、真 实性，报告的客观性、准确性负责；对首笔贷款必须100%进行实地调查； 严格按照贷后管理的要求认真做好贷后检查工作。确保信贷业务操作的 时效性、程序性和合规性。根据现有授信情况用足用好优良客户的授信， 做好信贷客户的账户监管工作，掌握客户的资金往来变化情况。
7).做好贷款当期利息收回工作，贷款利息收回率达到100％。切实 防范和化解信贷风险。
8).按规定做好抵（质）押资产的监管工作，确保抵（质）押物的完 整性和安全性。
9).服从公司统一安排，保质保量的完成公司及部门交办的各项任 务。
（三）风险管理部职能及岗位职责 1、风险管理部职能 1).参与制定公司信贷业务管理工作的整体规划和发展目标；
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时性需上报的报表与资料。 4）.对公司的经营状况及经营成果进行分析，定期向总经理及董事
小额贷款公司岗位职责
小额贷款公司岗位职责一、岗位职责概述小额贷款公司是一家特地从事小额贷款业务的金融机构，为满足客户在商业、个人、农村经济等领域的资金需求，公司依照国家相关政策法规，依据公司经营战略和业务需求设立了不同的岗位。
本制度旨在规范小额贷款公司各岗位的职责范围，明确员工的工作职责和工作目标，提高工作效率和岗位责任心。
二、岗位职责细则1. 总经理职责•负责公司的整体经营管理，并订立和实施公司的经营发展战略；•组织、协调各部门的工作，确保公司的各项工作有序运行；•负责配置和调配公司的资源，优化公司的经营效益；•主持公司的董事会和股东大会，向董事会和股东大会报告公司的经营情况；•负责订立公司的组织结构、岗位设置和职责分工。
2. 风险管理部职责•负责公司的风险评估和掌控工作，订立公司的风险管理策略；•对客户进行信用评估和尽职调查，确保借款人的信用质量；•建立和完善公司的信贷管理制度，订立贷款审批和风险掌控流程；•开展市场调研，监测和分析市场风险，及时预警并采取相应措施；•帮助其他部门开展风险管理相关工作，并供应专业引导和咨询。
3. 贷款审批部职责•负责接收、审核和审批客户的贷款申请，依据公司政策和风险评估结果，决议是否批准贷款；•订立并实施贷款审批流程，确保贷款审批的公平性和准确性；•汇总和分析贷款审批数据，及时向风险管理部报告贷款审批情况；•帮助客户经理与客户进行沟通和协商，解答客户对贷款审批的疑问。
4. 客户经理职责•负责拓展和维护客户，了解客户需求，供应贷款解决方案；•开展市场调研，找寻潜在客户，建立和维护客户关系；•负责与客户沟通，解答客户对贷款产品和流程的疑问；•跟进客户的贷款申请进度，帮助客户完成贷款手续；•负责客户的贷后管理工作，确保贷款的正常还款。
5. 运营管理部职责•负责公司的日常运营管理工作，包含人员管理、行政事务、设备采购等；•订立和落实各项运营管理制度，监督和引导各部门的日常工作；•负责公司的绩效考核和薪酬管理工作；•协调各部门间的协作，解决日常运营中的问题和冲突；•跟踪和分析公司的运营数据，提出改进方案。
贷款经理岗位职责
贷款经理岗位职责贷款经理是银行、金融机构以及小额贷款公司的一个重要岗位，主要负责与客户沟通和负责处理贷款事宜。
下面，我们就来详细了解一下贷款经理岗位职责。
一、产品销售作为贷款经理，主要工作是按照银行的贷款标准和要求，向客户推销贷款产品。
要了解客户需求，为客户提供最合适的贷款方案，促成客户在银行办理贷款业务。
二、信息收集及分析负责与客户沟通，收集和分析客户的财务状况、工作经验及家庭背景等信息，以此评估客户的贷款还款能力。
同时，通过对客户的调查来了解客户的信用状况，并与信用调查机构进行合作，了解客户的信用记录。
三、贷款申请审核贷款经理要审查和审核客户提交的贷款申请文件，包括贷款申请表、财务报表和其他相关文件，以确保这些文件的真实性和准确性。
在审核中，也要了解客户的工作情况以及收入水平等因素，来判断客户的还款信誉和还款能力。
如果有疑点或需求，贷款经理还可以与客户进行深入的沟通和交流。
四、风险管理作为金融机构的代表，贷款经理要对客户申请贷款后的还款行为进行跟踪和监督，以确保贷款资金的安全性和风险管理。
如果客户存在恶意拖欠等行为，将及时与客户沟通，并采取相关措施进行催收，保护银行或金融机构的利益。
五、客户关系管理贷款经理除了要负责客户的贷款业务之外，还要定期与客户进行联络和沟通，解决客户提出的问题和疑问。
也可以通过推销其他金融产品，提高客户的满意度，加强客户的忠诚度，发展更多的客户资源。
总结：作为银行和金融机构的核心岗位之一，贷款经理不仅要具备良好的销售能力，还要精通贷款操作流程，善于分析和判断客户的财务状况，有效地评估贷款风险，促进贷款业务的销售并管理风险。
同时，建立良好的客户关系，提高客户服务的质量和水平，得到客户的信任和支持，对于今后的工作和职业发展都非常重要。
小额贷款公司组织架构和岗位职责
小额贷款公司组织架构和岗位职责目录一、组织架构图 (3)二、公司基本制度 (4)（一）董事会职责 (4)（二）总经理岗位职责 (4)（三）副总经理岗位职责 (5)（四）业务管理基本制度 (6)（五）公司考核办法 (13)三、信贷业务部 (20)（一）信贷业务部岗位职责 (20)（二）信贷业务部经理岗位职责 (21)（三）信贷业务部员工岗位职责 (22)（四）贷前调查制度 (22)（五）贷后管理制度 (27)四、风险控制部 (29)（一）风险控制部部门职责 (29)（二）风险管理部经理岗位职责 (30)（三）贷款风险控制员岗位职责 (30)（四）风险控制管理制度 (31)（五）责任追究制度 (34)（六）贷款审批制度 (37)五、法律事务部 (38)（一）法律事务部部门岗位职责 (38)（二）法律事务部门经理岗位职责 (39)（三）法律事务部门法务主管岗位职责 (39)（四）法律事务部门员工岗位职责 (40)六、稽核财务部 (40)（一）稽核财务部部门职责 (40)（二）财务总监岗位职责 (41)（三）财务管理办法 (42)（四）财务管理及内部审计制度 (46)七、综合管理部 (50)（一）综合管理部部门职责 (50)（二）综合管理部经理岗位职责 (51)（三）综合管理部文员职责 (52)八、印章管理办法 (54)（一）总则 (54)（二）印章的领取和保管 (55)（三）印章的使用 (55)九、办公管理制度 (56)（一）日常管理制度 (56)（二）办公用品管理规定 (58)（三）考勤管理制度 (59)（四）请销假制度 (60)十、人事管理制度 (60)（一）招聘和录用 (60)（二）考勤管理 (62)（三）教育培训 (63)（四）调动、晋升 (63)（五）福利、工资 (63)（六）奖惩 (64)（七）离职 (67)一、组织架构图二、公司基本制度（一）董事会职责1、负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。
小额贷款公司各岗位职责
小额贷款公司各岗位职责
一、高管层：负责公司的整体规划、战略决策和管理，包括董事长、总经理等职位。
他们需要了解和把握行业动态，制定公司的经营战略和发展计划；管理公司内部各部门和岗位，协调各项业务工作，确保公司的良好运营和健康发展。
二、风险管理：负责公司的风险识别、评估和控制，包括风险经理、风险控制专员等职位。
他们需要通过风险评估模型和数据分析，对客户的还款能力、还款意愿以及担保物评估进行综合评估；及时发现风险点，制定相应的风险控制措施，减少贷款风险。
三、贷前审查：负责对借款申请人的资信和贷款需求进行审核，包括审查员、风控专员等职位。
他们需要根据客户提供的贷款材料和信息，进行真实性、完整性和准确性的核实；进行借款人的资信评估，评估其还款能力和还款意愿；根据公司的贷款政策和规定，决定是否批准借款。
五、市场推广：负责贷款产品的推广和销售，包括市场推广人员、客户经理等职位。
他们需要了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和计划；进行市场调研和客户开发，促进贷款产品的销售；与客户建立良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
小额贷款公司的各岗位职责相互关联，共同为公司的经营和发展提供支持。
高管层制定公司的经营策略和发展目标，风险管理部门评估和控制风险，贷前审查部门审核借款人的资信情况，贷款管理部门监督贷款的正常运营，市场推广部门促进贷款产品的销售。
各岗位职责的有效配合和协作，是小额贷款公司能够稳健运营和健康发展的重要保障。
小额贷款公司日常管理制度
小额贷款有限公司日常管理制度目录公司组织架构与岗位职责 (2)公司考勤管理规定 (7)公司人力管理规定 (12)公司劳动合同 (27)公司会议管理规定…………………………………………………………………33公司档案管理规定…………………………………………………………………39公司车辆管理规定…………………………………………………………………45公司安全保卫制度 (47)公司员工行为准则…………………………………………………………………49公司差旅费管理规定………………………………………………………………56公司财务报销管理规定……………………………………………………………60公司奖惩制度 (62)公司保密及竞业协议 (66)公司关于加强办公楼水电管理暂行规定…………………………………………69小额贷款有限公司组织架构与岗位职责一、组织架构二、总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司的具体规章；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；7.决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.董事会授予的其他职权。
三、客户管理部职责1、根据公司业务发展规划，制定贷款业务发展目标和年度计划。
2、制定小额贷款业务管理制度和业务流程，并组织实施。
3、开展市场分析，确定客户营销计划和结构调整计划，制定营销方案，并组织实施。
4、开展辖内客户的营销、维护和管理工作，进行业务调查、贷后管理、贷款后评价等工作。
5、制定小额贷款业务风险管理政策、制度、流程，组织实施风险防范和内控管理。
6、做好小额贷款的贷后管理，对潜在风险客户提出风险化解措施。
7、监测、汇总、分析和报告风险管理状况，配合处理、化解重大风险事项。
8、采集、整理、分析客户信息，建设、维护客户关系。
9、建设和管理客户经理队伍，组织开展业务。
小额贷款公司总经理履职思考概要
总经理履职思考概要作为***小额贷款有限公司（以下简称：公司）总经理，我将认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照《公司法》、《重庆市小额贷款公司试点管理暂行办法》和《公司章程》的规定依法合规经营，维护公司及全体股东的合法利益，同时在经营活动中始终贯彻执行公司董事会和股东会的决议与决定，自觉接受监事会的监督。
具体履职计划如下：一、全面主持公司的经营管理工作，带领公司全体员工，紧盯“打基础、上规模、上水平”的发展目标，将公司建设成为“员工素质优异、业务水准一流、经济效益显著、风控能力良好、各项业务蓬勃开展、行业客户高度认可的具有化医特色的产业链融资服务平台”，力争为“千亿化医”战略目标的实现献力献策。
二、严守审慎性经营原则，自觉避免超经营范围开展各类业务。
认真组织实施股东、董事会决议、决定；组织拟订年度经营工作目标计划，经董事会审议通过后，全力组织实施并检查落实。
三、负责设立公司内部机构，组织制定各部门、各岗位的工作职责，建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系。
负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
四、根据国家宏观经济形式，及时掌握集团所属产业及金融行业政策，有效防范风险。
五、组织检查公司章程、制度、业务流程及授权经营的执行情况，自觉接受重庆市政府金融办公室、人民银行、银监局等主管部门的监督、检查，确保公司依法合规经营。
六、协调贷审委员会及时召开审贷会议，按规定审查贷款业务可行性，保障业务正常开展。
负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完成。
七、不断引入先进的管理理念和方法，不断提升公司管理水平和核心竞争力；加大市场开发力度，适时制订科学合理的激励政策。
八、建立具有知识互补性的专业化人才队伍，注重人才引进和人才保有，提供公司核心竞争力，定期组织员工开展管理、经济、金融、信贷、会计、法律、计算机等方面的专业技能培训，提升员工整体素质，营造学习型企业的文化氛围。
小额贷款公司制度
安徽合肥XX小额贷款有限责任公司规章制度一、公司基本制度（一）总经理岗位职责1. 主持公司旳平常行政和管理工作，组织实施董事会决策。
2. 组织实施公司旳年度经营筹划和投资方案。
3. 拟订公司旳基本管理制度，董事会批准后组织实施。
4. 拟订公司内部机构设立方案，董事会批准后组织实施。
5. 制定公司旳具体规章。
6. 聘任和解雇除应由董事会聘任和解雇以外旳管理人员。
7. 按照国家法律法规和公司旳管理制度，组织对员工旳考核评议，并决定薪酬奖惩、升降级。
8. 管理、防范、消除经营风险和其他有关风险，保证业务高质量。
9. 聘任律师、注册会计师和资产评估师担任公司旳法律和财务顾问。
10. 定期向董事会报告贷款业务运营状况和财务收支状况。
11. 着力打造高素质、守法纪、重道德旳经营管理班子和业务团队。
12. 公司章程规定和董事会授予旳其他职权。
（二）副总经理岗位职责1. 协助总经理管理公司有关平常事务。
2. 分管贷款业务部和风险管理部工作。
负责贷款业务管理制度和工作流程旳制定和完善。
3. 协助总经理制定和完善贷款审批制度，对参与审批旳贷款业务负责。
4. 负责贷款业务旳营销管理和收贷收息管理工作。
5. 负责上级交代旳其他工作。
（三）业务管理基本制度第一条为加强贷款业务管理，规范经营行为，防范资金风险，优化客户构造，提高公司资产质量，根据国家有关法律根据，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度是公司经营和管理必须遵循旳基本准则，是制定各类管理制度措施旳基本根据。
第三条公司经营和管理必须坚持合法性，安全性，效益性和流动性相统一旳原则。
第四条本制度所指业务是公司对客户提供旳小额贷款发放和财务征询服务。
第五条实行审贷岗位分离旳原则。
在办理贷款过程中，将调查、审查、审批、经营管理等环节旳工作职责分解，由不同经营层次和不同部门部门承担，实现其互相制约和互相支持。
第六条按照“横向平行制约”原则，设立业务营销部门和风险管理部门，成立贷款审批（亦称评审）委员会。
小额贷经理岗位职责
小额贷经理岗位职责
小额贷经理岗位职责：
1.职责范围
小额贷经理是企业内负责小额贷款发放和管理的岗位，主要职责包括但不限于以下内容：
1）负责设计和实施小额贷款产品和政策；
2）负责审核贷款申请，控制风险；
3）负责保障贷款落实和管理，确保借款方及时还款；
4）负责维护与借款方的沟通和合作。
2.合法合规
小额贷经理需要了解相关法律法规和政策，确保小额贷款业务在法律范围内进行，并按照企业制定的流程和规定执行。
同时，在小额贷款发放和管理过程中，要注重保护借款方的合法权益，严格遵守合规、公正和公平的原则。
3.公正公平
作为小额贷经理，需保持公正和公平的态度，不偏袒任何一方。
要制定合理的贷款利率和还款周期，保证收益合理，同时不损害借款方的利益。
在贷款的审核过程中，要根据借款方真实的情况来作出决策，不得歧视或偏见借款方。
4.切实可行
小额贷款业务比较复杂，不同借款方有不同的需求和背景，因此，小额贷经理需要具备较高的专业能力和实操经验，以制定切实可行的小额贷款方案，保证业务的正常推进和管理。
5.持续改进
小额贷款行业的发展一直处于加速中，小额贷经理必须不断学习和更新理念，熟练掌握最新的行业动态和政策，持续改进和优化自身的贷款管理能力和经验，以提高小额贷款的质量和效率。
同时，要积极参与团队合作，整合资源和经验，推动小额贷款业务的健康和可持续发展。
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小额贷款公司总经理岗位职责
1. 主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。
2. 组织实施公司的年度经营计划和投资方案。
3. 拟订公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。
4. 拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。
5. 制定公司的具体规章。
6. 聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。
7. 按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，
并决定薪酬奖惩、升降级。
8. 管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。
9. 聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。
10. 定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。
11. 着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。
12. 公司章程规定和董事会授予的其他职权。
（二）副总经理岗位职责
1. 协助总经理管理公司相关日常事务。
2. 分管贷款业务部和风险管理部工作。
负责贷款业务管理制度和工
作流程的制订和完善。
3. 协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负
责。
4. 负责贷款业务的营销管理和收贷收息管理工作。
5. 负责上级交代的其他工作。