设计全阶段内部管理流程
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
制定企业内部管理流程的方法与要点
制定企业内部管理流程的方法与要点企业内部管理流程是企业进行日常运作的重要环节，实现规范化、深入化和全面化的管理过程，对企业的全面发展至关重要。
如何制定出高效的企业内部管理流程，成为企业团队关注的重点问题。
本文介绍了如何制定企业内部管理流程的方法与要点。
一、确定企业内部管理流程的基本内容企业内部管理流程包括多个方面的内容，其中最重要的是业务流程、人员管理流程和信息流程等。
业务流程主要是企业的生产线、采购、销售等原始业务流程；人员管理流程主要是关于企业员工的招聘、绩效考核、培训等人力资源管理的流程；信息流程则涉及到企业的财务、数据、信息传递等。
通过进行基本内容的明确，有利于企业逐步完善企业内部管理流程的设计及实行。
二、建立内部管理流程的框架通过对企业内部业务流程等信息的明确，在确定整体流程框架上，可以先制定内部管理的基本框架及流程图。
总体流程图是企业内部管理流程设计的一个基本指导，可以为企业的各业务流程的标准化、规范化等方面提供指导。
企业框架的制定应根据企业实际情况，结合内、外环境情况、各类需求特点等进行深入研究，才能制定出有效可行的内部管理流程。
三、优化和完善流程设计制定企业内部管理流程的方法与要点之一要注重流程的优化和完善。
流程优化包括缩短流程时间，降低成本、提高效率等，使整个流程设计更加规范、简洁、具体化，从而减少人为误操作的机会，提高流程质量。
而流程设计的完善则主要是指对内部管理流程存在不足的地方进行优化和完善，如增加信息共享、人员资源管理的提高等，使得企业内部管理流程更加完整、便于控制和调整。
四、制订内部管理流程的细节要点企业内部管理流程是由许多细节组成的。
制定企业内部管理流程的方法与要点之一是要制订内部管理流程的细节要点，确保流程的具体和精细，这对加强企业内部管理和提高流程质量至关重要。
要重视细节，而不仅局限于流程的前端和后期控制环节。
同时，细节是企业内部管理各环节中必须把握的关键内容，因此需要对内部管理流程的每个细节要素进行全面、精细的设计。
内部管理流程规范方案
内部管理流程规范方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的复杂化，内部管理流程的规范化变得越发重要。
一个高效和规范的内部管理流程可以提高企业的工作效率、减少错误和重复工作，增强组织的协调性和创新能力。
因此，制定一套严谨的内部管理流程规范方案对企业的长期发展至关重要。
二、目标本内部管理流程规范方案的目标是：1. 提高工作效率和质量：通过规范化的流程，减少沟通和操作中的错误，并加快工作的完成速度。
2. 优化资源分配：通过合理的规范流程，有效分配资源，避免资源浪费和重复投入。
3. 加强内部协作与沟通：通过明确的流程和责任分工，促进团队合作和良好的内部沟通。
4. 提升员工满意度和工作动力：规范的内部管理流程可以使员工明确工作目标和边界，增强工作的可预测性和个人成就感。
三、流程规范方案1. 流程梳理和文档化：a. 对各个关键业务流程进行梳理，并编制详细的流程图和文档，包括输入、输出、相关角色和责任等。
b. 确定每个流程的关键绩效指标，以便评估流程的有效性和改进空间。
2. 流程标准化：a. 根据梳理文档，制定通用的流程标准和规范，确保每个流程的操作符合一致性要求。
b. 设立流程的控制点和审核机制，确保流程的质量和合规性。
3. 协同与协作：a. 规定各部门间的信息交流和协作机制，明确信息共享的渠道和频率，并倡导跨部门的协同工作。
b. 建立沟通桥梁，提供有效的沟通工具和平台，鼓励员工及时反馈和共享信息。
4. 质量控制：a. 制定质量标准和指南，确保每个流程在操作层面上符合质量要求。
b. 定期对关键流程进行质量检查和审核，及时发现问题并持续改进。
5. 监控与评估：a. 设立流程绩效评估的指标和方法，通过数据分析来评估流程的有效性和改进空间。
b. 定期召开内部会议，审查流程执行情况，分享经验和找出改进的机会。
6. 培训与沟通：a. 开展内部培训，确保员工理解和掌握流程规范以及相关工具的使用方法。
b. 定期组织内部会议和沟通活动，分享流程改进和优化的实践经验。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
企业内部管理运作流程
企业内部管理运作流程企业内部管理运作流程，是指企业为了实现良好组织运转和协调各部门工作，提高效率和效益而制定的一系列规范和步骤。
一套完善的内部管理运作流程可以帮助企业更好地分配资源、协调工作、监控绩效，从而增强企业的竞争力和凝聚力。
下面将介绍企业内部管理运作流程的几个关键步骤。
第一步：制定策略规划企业内部管理运作的第一步是制定策略规划。
企业需要明确自己的发展目标和方向，并制定相应的策略和计划。
这一步骤包括确定企业的愿景和使命、制定长远目标和短期目标，并细化为具体的行动计划。
这些策略规划将成为后续各项管理活动的指导方针。
第二步：制定组织结构企业内部管理运作的第二步是制定组织结构。
组织结构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
在制定组织结构时，需要考虑企业的发展目标和战略规划，合理安排各个部门的职责和权限，并建立相应的协调机制和沟通渠道。
一个良好的组织结构可以提高工作效率，避免重复劳动和信息流失。
第三步：分配资源企业内部管理运作的第三步是分配资源。
资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在分配资源时，需要根据企业的策略规划和组织结构，合理配置各个部门的人员和设备，并确保资源的有效利用和优化配置。
这样可以提高企业的生产效率和竞争力，实现企业的长期可持续发展。
第四步：制定工作流程企业内部管理运作的第四步是制定工作流程。
工作流程是指从开始到结束的一系列动作和步骤。
在制定工作流程时，需要明确各个环节和岗位的职责和权限，确保信息的流畅和工作的高效。
同时，需要不断优化工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费和错误。
第五步：监控绩效企业内部管理运作的第五步是监控绩效。
监控绩效是指通过设定目标、制定指标和采取相应的测量和评估手段，对组织和个人绩效进行监控和评估。
通过绩效监控，可以及时发现问题和潜在风险，采取相应的纠正措施，提高工作效率和质量，促进企业的持续改进和发展。
第六步：持续改进企业内部管理运作的最后一步是持续改进。
管理制度设计的步骤及内容是什么
管理制度设计的步骤及内容是什么？在任何组织中，管理制度的设计都扮演着至关重要的角色。
一个完善的管理制度可以有效地引导组织运转，确保各项工作有序进行，提高工作效率。
那么，管理制度的设计究竟包括哪些步骤和内容呢？步骤一：明确目标和需求在设计管理制度之前，首先需要明确管理制度的目标和需求。
这就要求对组织内部的情况有充分的了解，包括组织的规模、性质、人员结构等。
只有明确目标和需求，才能有针对性地设计管理制度，使其更好地适应组织的实际情况。
步骤二：制定制度框架在明确目标和需求的基础上，接下来就是要制定管理制度的框架。
制度框架包括管理制度的体系结构、主要内容和具体条文等，它是管理制度设计的基础。
设计制度框架时要考虑到不同管理层级的需求，确保设计的制度框架既全面又具体。
步骤三：确定制度内容制度的内容是管理制度设计的重点。
内容的确定需要根据组织的特点和需求来制定，通常包括人事管理、财务管理、行政管理等各个方面。
在确定制度内容时，要根据实际情况找准重点，不可过度冗余，以免制度繁琐难以执行。
步骤四：编写制度细则制度细则是管理制度设计的具体体现，它对制度内容进行详细和具体的说明，包括实施方法、责任分工、执行程序等。
编写制度细则需要严谨认真，确保表达清晰、操作简便，方便组织成员理解和执行。
步骤五：试行和调整设计好管理制度后，需要进行试行和调整。
试行可以让管理者和员工更好地适应新的制度，实践中发现问题后及时调整，使制度更加完善。
持续的试行和调整是管理制度设计的重要环节，可以帮助管理制度不断地与组织实际情况保持契合。
综上所述，管理制度设计的步骤包括明确目标和需求、制定制度框架、确定制度内容、编写制度细则、试行和调整。
这些步骤的合理实施能够有效地提升组织的管理效率，促进组织的持续发展。
希望本文的内容能对您有所帮助，更好地理解管理制度设计的重要性和设计步骤！。
建筑设计内部管理流程
建筑设计内部管理流程建筑设计内部管理流程是指建筑设计公司或建筑设计部门为保证工作的顺利进行和优质完成，所制定的一套科学、规范、高效的管理办法和工作流程。
下面将从需求收集、设计方案确定、深化设计、施工图设计、质量控制和项目交付等方面详细介绍建筑设计内部管理流程。
一、需求收集阶段需求收集是建筑设计内部管理流程的第一步，也是项目的起点。
在这个阶段，建筑设计团队与业主充分沟通，了解项目目标、要求以及特殊需求，并对项目进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和限制条件。
二、设计方案确定阶段在需求收集阶段之后，设计团队将根据业主的需求和目标，制定出多种可能性的设计方案。
这个阶段的任务是通过创意思维、研究设计原理、制定设计策略等方法，制定出有针对性的设计方案，并与业主进行详细讨论，确定最终的设计方案。
三、深化设计阶段在设计方案确定之后，设计团队将对设计方案进行细化，包括制定详细的施工图纸、模型制作、材料选择等。
这个阶段的主要任务是完善设计方案，明确技术要求和设计细节，为后续的施工图设计做好准备。
四、施工图设计阶段深化设计阶段完成后，设计团队将根据设计方案进行施工图设计。
在这个阶段，设计师需要制定详细的施工图、构造图、细部图以及相关设计计算书，并与施工方进行有效的沟通和协调，确保施工图的准确性和可行性。
五、质量控制阶段质量控制是建筑设计过程中非常重要的一环，能有效地确保项目的质量和满足业主的需求。
在质量控制阶段，设计团队将严格按照设计方案和施工图进行监督和检查，包括验收设计文件、检查施工现场的进展和施工质量、参与施工过程中的问题解决等。
六、项目交付阶段项目交付是建筑设计过程的最后一步，也是项目的重要节点。
在这个阶段，设计团队将整理和归档所有的设计文档，包括设计方案、施工图纸、相关计算书等，并与业主进行项目交付和验收。
同时，设计团队还需向业主提供技术支持，确保项目的顺利运行和后续的维护工作。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
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设计全阶段内部管理流程
一、设计前期资料收集准备阶段
1、取得设计条件
取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研
对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特色、当地的经济特点等方面进行调研。
3、现场踏勘
分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、根据收集资料，综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、经济指标，其他工程相关部门配合。
二、方案设计阶段
1．承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、设计文件上签注。
聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守《中外合作设计工程项目暂行规定》。
2．勘察、设计单位应严格在合同规定的时限内完成委托内容，必要时可采用附加条款予以约束。
3．在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对于不符合公司要求的事项及时纠正。
4.设计院提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。
三、初步设计阶段
1．根据通过公司股东双方审定的方案设计，由总工办负责编制初步设计任务书，必须包含以下内容：
设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）
设计图纸
主要设备及材料表
工程概算书
2．在初步设计阶段，各专业工程师对涉及本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案应进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将成熟的修改意见传达给设计单位，与设计单位充分磋商。
3．初步设计文件的深度应满足以下要求：
应符合已审定的设计方案
能据以准备主要设备及材料
应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据
能据以进行施工图设计
能据以进行施工准备
4.设计院提供初步设计成果文件后，由总工办负责审查初步设计
成果文件，以及概算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。
四、施工图设计阶段
1．施工图设计应根据公司股东双方已批准的初步设计，由总工办负责编制初步设计任务书，具体包含以下内容：
封面
图纸目录
设计说明（或首页）
图纸
2．施工图设计文件的深度应满足以下要求：
能据以编制施工图预算
能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作
能据以进行施工和安装
能据以进行工程验收。
3.设计院提供施工图设计成果文件后，由总工办负责将施工图设计成果文件送施工图审查单位进行审查。
4. 施工图审查单位将审查意见提交总工办，审查意见经总工办确认后，由总工办将审查意见发送设计单位回复。
5. 设计单位回复意见提交总工办，回复意见经总工办确认后，再由总工办将回复意见发送施工图审查单位。
6. 施工图审查完成后由总工办负责将施工图正式下发施工单
位。
五、图纸会审阶段
1．每一工程开工前应组织图纸会审。
也可视工程需要组织专项或阶段性会审。
2．图纸会审由公司总工办组织，各专业人员、工程师参加。
3．图纸会审应邀请设计单位、施工单位、监理单位和政府有关部门专业技术人员参加，总工办应准备签到表并请与会人员签到。
4．在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后由各单位提出问题。
大型工程可分为专业图纸审查和综合图纸会审两阶段进行。
专业图纸审查重点是：
是否符合设计任务书及有关协议文件要求
各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符
施工图、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾
所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际
所选用的材料和设备仪表型号等是否符合公司要求，价格是否合理
平面图所标注坐标、标高与总平面图中标注是否相符，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面
配筋与剖面有无错误
基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，与地下构筑物、管线等之间有无矛盾
建筑与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等
平面图、大样图之间有无矛盾
图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符是否符合国家和地方技术、经济政策和有关规定
有哪些施工特别困难的部位，如何处理；采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨
设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案
综合图纸会审的审查重点是：
施工图纸反映的内容是否能满足使用功能的要求
建筑风格、立面造型、色彩的处理，外墙面选材是否与周围环境协调
各种管线的布局与走向是否合理
外立面各种管线的布置和处理是否隐蔽或破坏建筑立面效果
两个施工单位间的接点或接口位置、内容及责任
专业图纸审查中的遗留问题
6．上述问题应尽可能在图纸会审中予以全面解决。
不能现场解决的部分，应与设计单位和相关人员约定完成期限。
7．图纸会审结束后，图纸会审结论由总承包单位跟踪整理并经四方签章完成。
8．各方签字人资格规定如下：
建设单位——总工办主任
设计单位——项目负责人
施工单位——项目经理
监理单位——总监理工程师
9．总工办应关注施工单位图纸会审完成情况，并协助解决几方签章过程中的协调问题。
五、施工过程阶段（设计变更）
1．本规定适用于对项目工程施工过程中发生的工程变更的控制，确保工程变更在受控状态下进行。
2．工程变更需填写《工程技术联系单》（见附表）。
变更审批应重视量与总价的控制。
各级审批人员对增加工程造价的变更项目应特别慎重，对于突破公司《可行性研究报告》中单项预算的项目应专项说明原因。
3．工程变更可以由设计单位、建设单位、施工单位及其他相关
部门提出。
4．工程变更需经公司、设计单位、监理单位、施工单位四方同意方可进行。
5. 变更应考虑到对公司和使用单位的影响，并与相关各部门充分协商后达成一致意见。
6.变更应符合提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则。
7.无公司工地代表、工程部经理和总监理工程师签发的工程变更令，施工单位不得做任何工程设计和变更的施工，否则该部分工程量可不予计量和支付。
8．工程部接到驻地监理工程师签批的工程变更申报资料后，应认真审查其提出的工程变更的技术方案是否合理，并组织有关人员复核变更的工程量。
技术方案要提供对比，结合经济技术分析选择最优的方案作为最终的工程变更方案执行。
9．工程部负责工程变更的确认、报批、与相关单位的联系和签证等工作。
10．设计变更的确认、审查和执行。
所有的设计更改，不论是何方提出，以及是否重大，均须进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录，统一采用《工程变更签证审批表》（见附表）。
所有设计变更均应经过原设计单位审查，取得相应设计图纸，设计文件方可按更改设计施工。
更改设计可能引起的下列之一的更改，工程部应与施工单位协
商，并按协商结果执行：
增减合同中约定的工程数量；
更改有关工程的性质、质量要求；
更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；
增加工程需要的附加工作；
改变有关工程的施工时间和顺序。