公司内部管理流程-公司内部管理流程
内部员工渠道管理制度及流程
一、制度目的为加强公司内部沟通，提高员工满意度，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、渠道设置1. 设立总经理信箱：用于员工反映问题、建议、投诉等。
2. 建立企业内部网站论坛平台：供员工交流、分享经验、提出建议等。
3. 设立每月总经理、员工代表沟通日：定期召开会议，听取员工意见和建议。
三、流程管理1. 员工反映问题（1）员工可通过总经理信箱、企业内部网站论坛平台、每月总经理、员工代表沟通日等渠道反映问题。
（2）反映问题时应尽量详细说明问题内容、发生时间、涉及部门及人员等。
2. 问题处理（1）总经理信箱、企业内部网站论坛平台由总经理秘书负责收集、整理，每周一上报总经理。
（2）总经理在接到员工反映的问题后，应及时进行阅批，并在规定时间内给予答复。
（3）涉及多个部门的复杂问题，由总经理牵头，组织相关部门共同研究解决。
3. 沟通会议（1）每月15日下午（具体日期企业自定）召开总经理、员工代表沟通会议。
（2）会议主题为听取员工意见和建议，解答员工疑问。
（3）员工代表要求各部门按员工总数的1/6安排，人人有份，半年全员轮一次。
4. 问题公示（1）所有问题均需相关部门在规定时间内做出书面答复。
（2）答复内容在员工事业栏上每月公示，接受员工监督。
5. 问题跟踪（1）对反复出现的问题，对相关责任进行处罚。
（2）对解决效果良好的问题，对相关部门和人员进行表彰。
四、制度执行1. 各部门应高度重视内部员工渠道管理工作，确保制度有效执行。
2. 员工应积极参与内部员工渠道建设，提出合理意见和建议。
3. 对违反制度的行为，公司将进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
通过以上内部员工渠道管理制度及流程，我们旨在为公司员工提供一个畅通的沟通渠道，让员工充分参与到公司管理中来，共同推动公司健康发展。
公司内部管理制度流程模板
公司内部管理制度流程模板公司内部管理制度流程模板如下：一、管理制度的制定和修订1. 公司内部管理制度由公司领导小组负责制定和修订。
2. 部门负责人负责执行公司内部管理制度，并定期汇报执行情况。
3. 公司员工对公司内部管理制度有异议或建议，可以向公司领导小组提出意见，并经讨论后确定是否修订。
二、公司内部沟通流程1. 公司内部沟通以邮件、会议、电话等形式进行，确保信息畅通。
2. 公司领导每月组织员工大会，汇报公司运营情况和重要决策。
3. 部门负责人每周组织部门例会，通报部门工作进展和安排下周工作计划。
三、公司内部考核评价制度1. 公司制定员工绩效考核评价制度，包括KPI考核、360度评价等方式。
2. 部门负责人负责对下属进行绩效考核评价，并提出奖惩建议。
3. 公司每年进行一次绩效考核评价，根据评价结果制定奖惩措施。
四、公司内部人事管理流程1. 公司招聘需经过部门负责人审核，确定需要职位和要求。
2. 入职员工需进行试用期培训和定期考核，确定是否转正。
3. 离职员工需提交书面辞职申请，并办理离职手续，公司对员工提前告知。
五、公司内部资产管理流程1. 公司规定员工使用公司资产需经过部门负责人审批。
2. 员工需保管好公司资产，不得私自乱用或外借。
3. 公司定期进行资产清查，发现问题及时处理。
六、公司内部纪律管理1. 公司规定员工需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等。
2. 公司定期进行纪律检查，对违纪员工进行处罚。
3. 公司建立员工奖惩制度，对表现优秀员工进行奖励。
七、公司内部安全管理1. 公司定期进行安全演练和培训，确保员工安全意识。
2. 发生安全事故需及时上报，公司负责组织应急处置。
3. 公司设立安全委员会，定期检查公司安全设施和隐患，保障员工安全。
以上为公司内部管理制度流程模板，公司员工须严格遵守，保持公司内部管理秩序的规范和高效。
公司内部管理结构及操作步骤
公司内部管理结构及操作步骤
简介
本文档旨在介绍公司内部的管理结构和操作步骤，以帮助员工了解公司的组织架构和日常运营流程。
管理结构
公司的管理结构由以下几个部分组成：
1. 董事会：负责制定公司的战略目标和决策，监督公司的整体运营。
2. 高级管理团队：包括首席执行官（CEO）和其他高级主管，负责管理公司的日常业务和部门运营。
3. 部门：公司的各个部门按照职能划分，例如人力资源、市场营销、财务等。
4. 小组和团队：在各个部门内部设立小组和团队，负责具体的项目和任务。
操作步骤
以下是公司内部常见操作步骤的概述：
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并成立负责该项目的团队。
2. 任务分配：根据项目需求，将任务分配给适当的团队成员，
并设定截止日期。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要及时沟通和协调，确保项目
进展顺利。
4. 进度追踪：监控项目的进展情况，及时调整计划和资源分配。
5. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题和障碍。
6. 完成评估：项目完成后进行评估，总结经验教训并提出改进
意见。
7. 报告与汇报：定期向上级主管和相关部门提交项目报告和进
展情况。
以上是公司内部管理结构和操作步骤的简要概述，具体情况还
需根据公司的特定情况进行调整和补充。
公司内行政管理制度流程
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司运营的顺利进行，特制定本行政管理制度流程。
二、行政管理制度流程1. 办公秩序管理（1）员工需按时上班，不得迟到、早退。
（2）办公室内禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
（3）禁用一次性杯子，提倡使用环保杯具。
（4）VIP洽谈室严禁公司员工休息。
（5）上班时间不得拨打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止拨打私人长途电话。
（6）电话为办公配备，禁止员工为私事拨打电话。
2. 文件管理（1）文件的打印、复印由专人管理，非专管人员不准乱开机打印。
（2）外传的文件、资料等，由前台文秘负责保存管理，各类文件存放整齐，有条不紊。
（3）借阅的文件资料注意及时归还。
3. 办公用品管理（1）各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。
（2）爱护公物、桌椅等办公家具不得损坏，不要划伤桌面，保持光亮。
（3）如因个人原因损坏的桌椅，一律由其本人负责赔偿。
4. 固定资产管理（1）固定资产管理，如因保管不当造成固定资产损坏的，公司将追究使用部门及当事人的责任，并给予经济处罚。
（2）各部门需定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
5. 会议制度（1）会议召开前，需提前通知参会人员，明确会议主题、时间、地点等。
（2）会议期间，参会人员需保持手机静音，不得随意离开会议室。
（3）会议结束后，会议记录由专人整理，并及时传达至相关部门。
6. 接待流程（1）接待客人时，需提前了解客人信息，做好接待准备。
（2）接待过程中，需礼貌待人，维护公司形象。
（3）客人离开后，接待人员负责清理现场，保持环境整洁。
三、奖惩措施1. 对遵守本制度流程的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度流程的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
四、附则1. 本制度流程由公司行政部负责解释和修订。
2. 本制度流程自发布之日起实施，原有制度流程与本制度流程不一致的，以本制度流程为准。
公司管理制度及流程
公司管理制度及流程公司是一个组织单位，为了保证组织的稳定和高效运作，必须建立一套完善的管理制度及流程。
本文将针对公司管理制度及流程进行论述。
一、公司管理制度1.1 公司章程公司章程是公司的基本法规，规定了公司的目的、范围、组织形式、股权结构等方面的内容。
在公司章程中，应明确公司的组织结构、权利义务、内部决策程序和公司的各项管理制度的实施。
1.2 内部规章制度公司内部应制定一系列规章制度，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场管理制度等。
这些规章制度是确保公司正常运营的基础，具体包括以下几个方面：1.2.1 人事管理制度人事管理制度涉及员工招聘、录用、离职、晋升、薪酬、奖惩等方面的规定。
通过建立严格的人事管理制度，可以确保公司在招聘员工时符合法律法规，保障员工的权益，提高员工的工作积极性。
1.2.2 财务管理制度财务管理制度包括财务报表的编制、财务审计、资金管理、成本控制等内容。
建立科学的财务管理制度，可以确保公司财务数据的真实可靠性，防止财务风险的产生，为公司的决策提供准确的数据支持。
1.2.3 生产管理制度生产管理制度涉及生产计划、生产流程、产品质量控制等方面的规定。
通过建立严格的生产管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保障产品的供应。
1.2.4 市场管理制度市场管理制度涉及市场调研、市场营销策略、销售渠道管理等方面的规定。
通过建立科学的市场管理制度，可以及时掌握市场动态，制定相应的市场营销策略，提高公司在市场竞争中的竞争力。
二、公司管理流程2.1 决策流程公司的决策流程需要经过一系列的程序，以确保决策的合法性、科学性和效率性。
通常包括以下几个环节：2.1.1 议题确定公司内部需要明确决策的议题，并由相关部门提出。
2.1.2 调查研究在决策之前，需要进行充分的调查研究，获取相关信息，做出决策的依据。
2.1.3 决策制定根据调查研究的结果，由决策者制定决策方案。
2.1.4 决策审核制定决策方案后，需要经过上级领导或决策委员会的审核。
公司团队管理体系流程-公司团队管理流程
公司团队管理体系流程公司团队管理流程许多企业为了加强与公司团队管理战略联盟合作，对公司团队管理的运营体系进行细作化建设。
具体的公司团队管理体系流程和公司团队管理流程如下图：公司团队管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、公司团队管理体系之内部管理版块公司团队管理内部管理主要内容为下图示:从上图可以看出公司团队管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
1、硬件完善1。
1办公场所完善公司团队管理正常运营时,必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后,才有利于其他项目的有效开展,如管理制度的上墙,单位文化的拓展等。
办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列.1。
3人员配置原则上公司团队管理在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上.县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员.2、管理制度(详见公司团队管理内部运营手册）2.1单位管理制度2。
2。
业务人员工作包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。
2。
3司机管理制度2.4仓储管理制度3、绩效管理（详见公司团队管理内部运营手册）3。
1薪金制度3.2销售提成管理3.3过程考核4、会议4.1晨晚会制度坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。
4。
2月会月会必须执行，每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议,对每位员工的情况进行有效陈述.4。
2促销员会议很多公司团队管理忽略了这项工作,促销员需要定时定期进行会议协调工作，对超市系统的运作及促销人员的管理进行有效的管理，达到投资有见效的作用。
公司团队管理体系二、市场运作版块上图主要体现在市场运作版块，主要包括基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。
公司管理制度及流程
一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的有序进行，特制定本管理制度及流程。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人等组织架构。
2. 董事会负责公司战略决策、重大投资、资产处置等事项。
3. 监事会负责对公司财务、经营状况进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理。
5. 各部门负责人负责本部门工作，确保部门工作目标的实现。
三、员工管理制度1. 招聘与录用（1）公司根据岗位需求，制定招聘计划。
（2）通过招聘渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
（3）对应聘者进行筛选、面试、考察，确定录用名单。
（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2. 培训与发展（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，申请参加外部培训。
（3）公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
3. 考勤与休假（1）员工需遵守公司考勤制度，按时上下班。
（2）员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
（3）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
4. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规定的员工，按照公司规章制度进行处罚。
四、财务管理制度1. 公司财务工作由财务部门负责，严格执行国家财务制度。
2. 公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化。
3. 公司财务报表需定期编制，真实反映公司财务状况。
4. 公司严格执行资金管理制度，确保资金安全。
五、合同管理制度1. 公司合同由法务部门负责审核、签订。
2. 合同签订前，需进行风险评估，确保公司利益。
3. 合同签订后，各部门需按合同约定履行义务。
4. 合同变更或解除，需经双方协商一致，并办理相关手续。
六、信息安全管理制度1. 公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
2. 员工需遵守信息安全规定，不得泄露公司秘密。
合资公司 内部管理流程
合资公司内部管理流程一、关于人员管理。
咱合资公司的人员管理呀，那可是相当重要又很有趣的事儿呢。
从招聘开始说吧，就像找小伙伴一起玩游戏一样。
不能只看简历上写得有多漂亮，得真的坐下来和人家聊聊天，了解了解这个人是不是真的适合咱们这个大家庭。
招聘的时候呀，各个部门都得参与进来，不能人事部门自己闷头干。
毕竟以后是大家一起共事的，就像挑室友，得互相看着顺眼，工作起来才能顺顺利利的。
新员工进来了呢，老员工要热情地欢迎，可不能摆出一副高冷的样子。
要带着新员工熟悉环境，告诉他们哪里能找到好吃的，哪里是休息区，就像介绍自己家一样。
培训也是必不可少的，不过培训可不能太死板，不要那种干巴巴的讲课。
可以让新员工自己分享一些想法，大家互相交流，就像朋友聊天一样。
在员工的日常工作管理上，不要总是盯着人家有没有犯错。
要多鼓励，就像夸小朋友一样。
员工做得好的地方，要及时表扬，这样大家工作起来才有干劲儿。
要是员工真的犯错了呢，也不要上来就批评，要先听听原因，说不定是有什么特殊情况呢。
二、财务相关流程。
说到财务呀，大家可别一听就头疼。
报销这个事儿，咱们得简单明了。
员工填报销单的时候，别整那些特别复杂的格式，简单易懂就好。
财务的小伙伴呢，审核的时候也要快一点，只要符合规定，就别让人家等太久。
毕竟大家的钱也不是大风刮来的，都等着报销了去改善生活呢。
预算方面，各个部门要提前规划好。
可不能到了要用钱的时候才发现没做预算，然后临时抱佛脚。
财务部门也要和各个部门多沟通，给人家一些合理的建议。
就像大家一起计划一次旅行，要考虑到各个方面的花费，不能到了地方才发现钱不够花。
还有财务报表，不要只是做出来给领导看。
可以定期给全体员工分享一下，让大家都了解公司的财务状况。
这就像一个家庭，大家都知道家里有多少钱，花在哪里了，心里才踏实。
三、项目管理流程。
项目管理在咱们合资公司里也是个大事儿。
当一个项目开始的时候，一定要有个明确的目标。
这个目标要让所有参与项目的人都清楚，就像大家一起去爬山，得知道要爬到哪座山的山顶。
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XXXX有限公司内部管理流目录1、行政-01 会议管理工作流程14、储运-01 储运物流管理流程2、行政-02 固定资产管理流程15、储运-02 发货配送工作流程3、行政-03 客户招待管理工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程4、行政-04 办公用品/ 物料管理流程17、人事-02 人力资源规划工作流程5、行政-05 办公设备管理流程18、人事-03 事档案管理工作流程6、行政-06 文书档案管理流程19、人事-04 考勤管理工作流程7、行政-07 档案借阅管理流程20、人事-05 培训计划管理工作流程8、行政-08 收文管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作11、行政-11 宣传物料制作管理流程流程12、行政-12宣传品/ 方案设计工作流程24、人事-09劳动合同管理工作流程13、行政-13 印章使用管理流程25 、人事-10员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-08此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导流程图：申请部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02- 步骤表/ 流程图编制日期：2010-12-083、客户招待管理工作流程编号：行政-03- 步骤表/ 流程图编制日期：2010-12-09流程图：接待部门财务部门相关领导编号：行政-04- 步骤表/流程图4、办公用品/ 物料管理流程编制日期：2010-12-09程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划, 并提出办公用品采购申请。
新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。
综合部、总经理室步骤3审核完成后，递交<<办公用品采购单>>给采购文员，进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并签字记录。
综合部、申请使用部门图：综合部相关领导5、办公设备管理流程编号：行政-05- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-11程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划, 并提出办公用品采购申请。
营销中心、综合部步骤2 综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。
综合部、总经理室步骤3审核完成后，递交<<办公用品采购单>>给采购文员，进行采购步骤4 通知各部门内勤统一领取，并签字记录。
综合部、申请使用部门流程图：综合部综合部经理总经理6、文书档案管理流程编号：行政-06- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-11程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月5 日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。
新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2综合部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。
综合部步骤3每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。
综合部、总经理室步骤4根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。
汇总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导7、 档案借阅管理流程流程图： 申请部门程序详细步骤备注步骤 1 申请人填写借阅登记表，综合部经理审批。
申请部门、综合部步骤 2 保管文员调出文件，申请人查阅并即使归还。
步骤 3保管文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。
编号：行政 -07- 步骤表/流程图 编制日期： 2010-12-12查 阅 人：各 部门申请人 审批人： 综合部经理、总经理 保管人： 综合部文员综合相关领8、收文管理工作流程编号流程图：：行政-08- 流程图相关部门综合部编制日期：2010-12-12相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09- 流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导起草文件汇总文件否文件打印文件执行文件下发文件执行文件储存定期整理10、名片印刷管理流程编号：行政-10- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-13 程序详细步骤备注步骤1印制名片申请者填写<< 名片印刷申请单>>，由综合部文员于每月月底之前统计，交由总经理审批。
申请部门、综合部、总经理室步骤2名片印制前，行政文员需和申请人确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方式、数量等需确认无误。
企划部需提供设计方案步骤3 确认完毕之后，联系印刷业务者。
申请部门、综合部步骤4 自确认名片内容起，三日后到综合部领取。
审批人：总经理制作人: 行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/ 方案设计工作流程编号：行政-12- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-14程序详细步骤备注步骤1 宣传品/ 方案需求部门提议，企划部汇总信息，上报总经理。
企划部、总经理室步骤2 审批通过，与提议部门沟通设计内容、要求，出设计方案。
企划部、申请部门步骤3 总经理审批通过，设计方案编号、存档、备案、存查。
企划部、总经理室流程图：相关部门企划设计部相关领导申请/ 需求提议统计、汇总申请人提出要求确认设计要求确认方案出设计方案存档、备案编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2010-12-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：相关部门综合部财务部门合同签订营销中心下订单库管核单业务员通知打款通知客户取、验货物流员- 安排发货15、 发货配送工作流程编号：储运 -02- 步骤表/ 流程图程序详细步骤备注步 骤 1 客户下单，业务、综合部核实货物储存信息，确认最终订单。
营销中心、综合部 步 骤 2 财务核查订单款项；储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。
财务部、综合部步 骤 3 按照订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。
综合部步 骤 4规定时间内发出货物。
编制日期： 2010-12-16 流程图： 营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、 人力资源规划工作流程编号：人事 -02- 步骤表/ 流程图程序详细步骤备注步骤 1 人力资源现状统计、分析。
人事部步骤 2 人力资源供给与需求预测。
步骤 3人力资源规划。
决策层、人事部分析公司发展规划、 目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求确定人力资源计划、政策人事部执行计划执行情况， 分析人力短缺过剩原因调整、修正人力资源规划编制日期： 2010-12-17流程图： 人力资源现状 人力资源规划 结果和反馈编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管人资部对档案进行管理、检查编号：人事 -04- 步骤表 / 流程图 编制日期： 2010-12-20程序详细步骤备注步 骤 1员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录人事部、相关部门 步 骤 2 递交综合部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表 总经理室 步 骤 3考勤信息存档，以便日后存查。
人事部流程图： 相关部门 人事部 相关领导编号：人事 -05- 步骤表 / 流程图 编制日期： 2010-12-20程序详细步骤备注步 骤 1申请人提出培训需求，综合部分析并制定培训计划。
申请部门、人事部 步 骤 2 人事部估算培训费用，上报总经理审批 人事部、总经理室步 骤 3 准备资料、课件，实施培训、评估、考核。
人事部、用人部门步 骤 4资料归档，分析培训内容及考核结果。
流程图： 申请部门 人事部 相关领导编号：人事-06- 步骤表/ 流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导22、 员工录用管理工作流程程序详细步骤 备注步 骤 1发出录用通知。
人事部步 骤 2 为新员工办理入职手续。
步 骤 3 新员工试用期培训、管理。
人事部、用人部门 步 骤 4新员工试用考核。
人事部、用人部门编制日期： 2010-12-21编号：人事 -07- 步骤表 / 流程图流程图： 下达录用通办理入职手试用正式录23、 员工绩效考核管理工作流程编号：人事 -08- 步骤表 / 流程图程序详细步骤备注步 骤 1制定绩效考核办法、考核计划 决策层、人事部步 骤 2 下达考核计划，实施绩效考核 人事部步 骤 3 汇总、分析考核结果，发放考核薪酬步 骤 4改进考核措施，存档结果。
编制日期： 2010-12-22流程图： 绩效考核指标考核实施考核结果人资部协助公司决策 层确定绩效考核流程图：用人部门人事部相关领导24、劳动合同管理工作流程编号：人事-09- 步骤表/流程图编制日期：2010-12-2325、员工出差管理工作流程编号：人事-10- 步骤表/ 流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。