公司内部管理事务流程
公司内部管理规章制度
公司内部管理规章制度公司内部管理规章制度精选8篇下面是作者精心整理的公司内部管理规章制度精选8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】公司内部管理规章制度第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
(特)财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
【篇二】公司内部管理规章制度第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
日常事务处理管理制度
日常事务处理管理制度第一章总则第一条目的为规范企业日常事务处理流程，提高工作效率，优化企业管理，订立本《日常事务处理管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门、岗位和人员，包含但不限于行政、人力资源、财务、采购、运营等。
第三条定义1.日常事务：指企业内各部门、岗位处理的日常工作事项，包含文件处理、会议布置、业务办理等。
2.事务处理人员：指负责处理日常事务的员工，包含部门主管、行政人员、助理等。
第二章事务处理流程第四条事务接收1.事务处理人员每日应及时查看并确认本身的日程布置和待处理事项。
2.事务处理人员应耐性倾听来自各部门和员工的需求，并及时记录和确认事务内容。
第五条优先级生效1.每位事务处理人员在收到新的事务后，应依据事务的紧急程度和紧要性进行优先级排序。
2.优先级分为高、中、低三级，并在处理过程中严格遵守优先级原则。
第六条事务分派1.部门主管应依据事务优先级将待处理的事务分派给相应的事务处理人员。
2.事务处理人员接收到分派的事务后，应及时确认，并在规定时间内完成处理。
第七条事务追踪1.部门主管应定期跟进已分派的事务处理情况，及时了解事务处理进展，并供应必需支持与帮助。
2.事务处理人员应及时向部门主管汇报事务进展，并乐观寻求帮忙解决遇到的问题和困难。
第八条事务处理结果通知1.事务处理人员应在处理完成后，及时将处理结果通知相关部门和员工，确保信息传递畅通。
2.事务处理结果通知应明确且准确，包含事务处理结果、涉及的人员和时间等相关信息。
第三章事务处理要求第九条保密性事务处理人员应严守企业信息保密制度，对涉及商业机密、隐私等敏感信息，保持高度的保密意识和责任心，在处理过程中避开信息泄露。
第十条准确性1.事务处理人员在处理事务时，应确保信息准确无误，避开产生错误和耽搁。
2.若发现事务处理错误或遗漏，应立刻通知上级主管并采取相应矫正措施。
第十一条反馈机制1.部门主管应定期对事务处理工作进行评估和反馈，及时发现问题并提出改进看法。
公司内部管理结构及操作步骤
公司内部管理结构及操作步骤
简介
本文档旨在介绍公司内部的管理结构和操作步骤，以帮助员工了解公司的组织架构和日常运营流程。
管理结构
公司的管理结构由以下几个部分组成：
1. 董事会：负责制定公司的战略目标和决策，监督公司的整体运营。
2. 高级管理团队：包括首席执行官（CEO）和其他高级主管，负责管理公司的日常业务和部门运营。
3. 部门：公司的各个部门按照职能划分，例如人力资源、市场营销、财务等。
4. 小组和团队：在各个部门内部设立小组和团队，负责具体的项目和任务。
操作步骤
以下是公司内部常见操作步骤的概述：
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并成立负责该项目的团队。
2. 任务分配：根据项目需求，将任务分配给适当的团队成员，
并设定截止日期。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要及时沟通和协调，确保项目
进展顺利。
4. 进度追踪：监控项目的进展情况，及时调整计划和资源分配。
5. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题和障碍。
6. 完成评估：项目完成后进行评估，总结经验教训并提出改进
意见。
7. 报告与汇报：定期向上级主管和相关部门提交项目报告和进
展情况。
以上是公司内部管理结构和操作步骤的简要概述，具体情况还
需根据公司的特定情况进行调整和补充。
公司主要管理制度服务流程
公司主要管理制度服务流程
一、组织结构与职责划分
企业的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理，确保每个员工都清楚自己的工
作职责和上下游协作关系。
例如，财务部负责资金管理，人力资源部负责员工招聘与培训，市场部负责产品推广等。
二、制度建设
企业需要建立一系列管理制度，包括但不限于：
1. 人力资源管理制度：明确招聘、培训、考核、晋升等流程。
2. 财务管理制度：规范资金流动、报销、审计等财务活动。
3. 运营管理制度：包括产品开发、市场营销、客户服务等流程。
4. 安全管理制度：确保生产安全、信息安全、员工健康安全等。
三、服务流程优化
服务流程是企业对外提供服务的核心，需要不断优化以提高效率和客户满意度。
例如：
1. 客户需求响应流程：从接收需求到反馈解决方案的时间要求。
2. 订单处理流程：从下单到交付的各个环节要求。
3. 售后服务流程：包括退换货、维修、客户咨询等服务标准。
四、信息化管理
利用信息技术提高管理效率，如使用ER系统进行资源规划，CRM系统管理客户关系，
OA系统处理日常办公事务等。
五、监督与评估
建立一套有效的监督机制和评估体系，定期对管理制度和服务流程进行检查和评价，确保
其有效性和适应性。
六、持续改进
根据内外部环境的变化，及时调整和完善管理制度和服务流程，保持企业的竞争力。
结语。
管事部岗位流程
管事部岗位流程引言概述：管事部是企业中非常重要的一个部门，负责协调和管理公司内部事务，确保公司运转顺畅。
管事部岗位流程是指在管事部门中不同岗位之间的工作流程和职责分工。
下面将详细介绍管事部岗位流程的相关内容。
一、管事部主管岗位流程：1.1 管理团队：主管负责领导和管理管事部的团队，制定部门的发展战略和目标。
1.2 协调工作：主管负责协调管事部内部各个岗位之间的工作，确保各项工作按时完成。
1.3 沟通协调：主管需要与其他部门的负责人进行沟通协调，解决公司内部事务中的问题。
二、管事部行政助理岗位流程：2.1 文件管理：行政助理负责管理和归档公司文件，确保文件的整理和保管。
2.2 行政支持：行政助理协助主管处理日常行政事务，如会议安排、出差安排等。
2.3 接待工作：行政助理负责接待来访客人，协助安排会议和活动。
三、管事部后勤保障岗位流程：3.1 设备维护：后勤保障负责公司设备的维护和保养，确保设备正常运转。
3.2 办公环境：后勤保障负责公司办公环境的整洁和卫生，保证员工工作的舒适度。
3.3 物资采购：后勤保障负责公司日常物资的采购和管理，确保公司运转所需物资的充足。
四、管事部财务管理岗位流程：4.1 预算管理：财务管理负责编制管事部的预算，控制部门的开支。
4.2 财务报表：财务管理负责编制管事部的财务报表，向主管汇报部门财务状况。
4.3 成本控制：财务管理负责管事部的成本控制，确保部门运作的经济效益。
五、管事部人力资源管理岗位流程：5.1 人员招聘：人力资源管理负责管事部的人员招聘工作，确保部门人员的配备。
5.2 培训发展：人力资源管理负责管事部员工的培训和发展计划，提升员工的综合素质。
5.3 绩效考核：人力资源管理负责管事部员工的绩效考核，激励员工的工作积极性。
总结：管事部岗位流程是企业管理中非常重要的一部分，不同岗位之间的协作和配合决定了整个部门的运作效率和效果。
各个岗位在管事部中都有各自的职责和任务，需要相互配合，共同完成部门的工作目标。
管理层各部门职责及工作流程
管理层各部门职责及工作流程一、管理层各部门职责1.人力资源部门人力资源部门的主要职责是管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工福利等方面的工作，确保公司人力资源的合理配置和使用，提升员工的工作效率和绩效，为公司发展提供有力的人力支持。
2.财务部门财务部门的主要职责是管理公司的财务、会计和税务等方面的工作，包括财务规划、财务分析、成本管理、预算控制、资金管理等，确保公司的财务状况稳健、完善，为公司的经营和战略提供支持。
3.市场营销部门市场营销部门的主要职责是负责公司产品的市场调研、营销策略的制定和推广、市场推广活动的组织和实施等工作，确保公司产品的市场竞争力和销售业绩的稳定提升，为公司的发展提供有力的市场支持。
4.研发部门研发部门的主要职责是负责新产品的研发和技术方案的制定、新技术的引进和应用等工作，确保公司产品的技术含量和创新力，提升公司在市场中的竞争力和市场占有率，为公司的长期发展提供有力的技术支持。
5.生产部门生产部门的主要职责是负责产品的生产制造、流程控制、产品质量管理等工作，确保产品制造的质量和效率，为公司提供优质的产品和服务，保持公司的产品竞争力。
6.运营部门运营部门的主要职责是协调各部门之间的合作关系，确保部门之间的信息共享和协作效率，负责项目管理、日常事务处理、行政事务管理、客户服务等工作，保持公司正常运转和稳定发展。
二、各部门工作流程1.人力资源部门工作流程（1）招聘流程：岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选和面试、录用和入职。
（2）员工培训流程：制定培训计划、组织培训、培训效果评估。
（3）绩效管理流程：目标设定、定期跟踪和评估、奖惩制度制定和实施。
（4）薪酬管理流程：薪酬策略制定、薪酬核算和发放、薪酬福利政策制定和完善。
2.财务部门工作流程（1）财务规划流程：年度预算的制定、管理和执行，财务分析，预警和决策支持。
（2）会计流程：会计凭证的管理、账簿和账户的维护和管理，财务报表和税务报表的编制和提交。
公司行政事务流程图
公司行政事务流程图公司行政事务流程图
1. 招聘流程：
- 确定职位需求
- 编写招聘广告
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 安排面试
- 面试评估
- 确定录用人选
- 发送录用通知
- 安排入职手续
2. 员工入职流程：
- 签订劳动合同
- 收集员工个人信息
- 办理社保和公积金
- 办理员工工牌和办公用品
- 安排入职培训
- 分配工作岗位和权限
- 开通企业邮箱和办公系统账号
- 安排导师指导新员工
3. 员工离职流程：
- 接收离职申请
- 安排离职面谈
- 结清员工工资和福利
- 收回办公用品和工牌
- 注销企业邮箱和办公系统账号 - 办理离职手续
- 做好离职交接工作
4. 员工考勤管理流程：
- 设定考勤规则和制度
- 员工签到和签退管理
- 请假管理
- 加班管理
- 考勤数据统计和分析
- 处理考勤异常情况
- 生成工资单和报表
5. 办公室设施和设备管理流程： - 采购办公设备和家具
- 维护办公设施和设备
- 确保办公环境卫生和安全
- 处理办公用品的申请和发放 - 处理办公室维修和保洁
6. 员工福利和活动管理流程：
- 设计和执行员工福利计划
- 组织员工团建和庆祝活动
- 管理员工生日礼物和奖励
- 处理员工福利的申请和发放
以上是公司行政事务的主要流程，通过合理的管理和执行，可以提高公司的运营效率和员工满意度。
公司行政管理流程
公司行政管理流程公司行政管理流程公司行政管理是指通过规范化、标准化的流程和方法，对公司的行政事务进行有效管理和协调。
以下是一般公司行政管理的流程概述：1. 部门申请：各部门根据需要提出行政支持的申请，例如采购办公用品、安排会议场地等。
申请过程可以通过内部系统或者书面申请的方式进行。
2. 行政审批：行政部门收到申请后，进行审批。
审批的内容包括申请的合理性、预算的控制、资源的分配等。
审批结果可以通过邮件、内部系统或者会议纪要等方式进行通知。
3. 采购与供应商管理：行政部门根据审批结果，与供应商进行采购合同的签订和物品的采购。
采购过程中需要注意价格的谈判、质量的把控和供应商的管理等。
4. 办公设施管理：行政部门负责公司办公设施的管理和维护，包括办公室、会议室、设备等。
需要定期检查设施的使用情况，及时维修和更换损坏的设备。
5. 会议和活动安排：行政部门负责公司内部会议和活动的安排，包括场地预订、会议设备准备、餐饮安排等。
需要与相关部门进行沟通，确保活动的顺利进行。
6. 差旅管理：行政部门协助员工的差旅安排，包括机票预订、酒店预订、交通接送等。
需要与员工和相关部门进行沟通，确保差旅的顺利进行。
7. 文件和档案管理：行政部门负责公司文件和档案的管理，包括文件的归档、档案的整理和保管。
需要建立规范的档案管理系统，确保文件的安全和便捷的查阅。
8. 办公室协调：行政部门协调办公室的日常事务，包括接待来访客户、电话和邮件的处理、办公用品的管理等。
需要与各个部门进行协调，提供有效的行政支持。
9. 员工福利管理：行政部门负责员工福利的管理，包括员工假期的管理、员工活动的组织等。
需要与员工进行沟通，提供符合员工需求的福利服务。
10. 绩效考核：行政部门参与公司绩效考核的管理，包括绩效指标的设定、绩效评估的过程和结果的反馈等。
需要与各个部门进行协调，确保绩效考核的公正性和有效性。
以上是一般公司行政管理的流程概述，具体的流程和方法可以根据不同公司的需求和特点进行调整和优化。
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行政主管 汇总报批
分公司经 理审批
6.招投标文件合同文件评审流程
起草
分公司经 理审批
合约部审 批
7.用工用料计划请示流程
项目经理 起草
生产主管 审批
经营副经 理审批
8.项目部通用请示流程
核算员申 请
分公司经 理审批
分公司经 理审批
采购
采购
公司生产 副总
分公司经 理审批
分公司经 理审批 财务登记 发放 财务登记 发放 内情登记
回 生
生生生生生生生生生生
生
生 生
生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生
保
生 生生生生生生生生生
金
2.4 核算员岗位工作流程 2.4.1 项目前期阶段
<生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
建 立
1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
4生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
生 藏
1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
生 收
2生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
2.3.4 项目竣工、决算阶段
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 生 生 生 >
自 1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 2生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
生 生
1生 生 生 生 生 95%生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
收 2生 生 生 生 生 生
配
合 1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
生 算
2生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
物
生 退
生生生生生生生生生生生生生生生生生
生
配
合 1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
2.1.3 项目施工阶段
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
生
生 交
生生生生生生生生生生生生生生生生
底
生
加
公 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
司 生
生生生生生生生
生
生
生 自
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生
控
制 生
1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
核 算
2生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
生
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生“ 生生生生生”
收 回
生“ 生生生生”
2.3.5 项目保修期
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 >
定 期
生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
2.1.1 项目筹备阶段
分公司经 理审批
分公司经 理审批
分公司经 理审批
修改预防 手册
形成封闭 文件
财务
分公司备 案 备案
项目执行
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
配 合
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生 部
熟
悉
招 生
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生产主管 审批
20.班组结算流程
内审审批 分管核算 审批
项目经理
内审审批
申请
核对工程
量
21.材料损耗控制流程
项目部审 批
项目经理 申请数量
生产主管 审批
内审审批
22.设备进退场流程
进退场记 录提交
生产主管 审批
分公司经 理审批
23.现场对业主签证流程
项目经理 申请
生产主管 审批
预算报价 项目提交
24.现场资料控制流程
1 内部管理事务流程
1．内部资金申请流程
项目经理 申请
生产副经 理审批
经营副经 理审批
2.备用金申请流程
项目经理 申请
生产副经 理审批
经营副经 理审批
3.报销流程
报销申请
生产副经 理审批
经营副经 理审批
4.办公用品流程
项目经理 申请
行政主管 汇总报批
分公司经 理审批
5.办公用品采购申请流程
项目经理 申请
目 生
2生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
金
2.1.4 项目竣工阶段
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
工
程 生
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生 生生生生生生生生生
收
工 程
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
合 生
生生生生生生生生生生生生生生
部
2.2.2 施工准备阶段
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
生 定
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
合 生生生生生生生生
同
工
程 生
生生生生生生生生生生生生生
用
生
算
部 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 ERP生 生 )
台 生
1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
登 生
2生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
回 生
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
目 款
台 生
1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
生 生
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生 生
生生生生
生
工 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生 批
生生生生生生生生生生生生生生生
施
工 生
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可 生 生 生 生 生 生 生 生 生 . dwg生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 . xl s生
生产主管 审批
经营副经 理审批
27.两算对比流程
项目经理
生产主管
预算经营
申请
审批
副经理审
批
28.通病预防手册资料汇总收集流程
项目经理 收集
生产副经 理汇总
分公司经 理核定
29.项目投诉处置流程
分公司经 理
生产主管 跟踪执行
项目经理 执行
2 岗位工作流程
2.岗位工作流程
生 生 生 生 生 生 生 生 生
作
分
包 生
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生
2.3 项目经理岗位流程 2.3.1 项目筹备阶段
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
配 合
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
生 部
熟
台 2生 生 生 生 生 生 生 生
生 3生 生 生 生 生 生 生 生
配
合
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生
目
部
2.4.2 施工过程阶段
<生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
建 1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
资料员实 施
项目经理 审核
生产主管 监督实施
25.付款及资金审批流程
分公司经 理审批
分公司经 理审批
分公司经 理审批
分公司经 理审批
内审部门 核定
预算跟踪
审计组核 定
报甲方 内审签订 补充价格 备案 备案 备案 备案 备案
项目经理 申请
生产主管 审批
经营副经 理审批
26.审计资料形成流程
资料编写 项目部定
分
件
生 价
生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
2.1.2 项目准备阶段
<生 生 生 生 ——生 生 生 生 生 生 >
任
生 生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生
下 生
生生生生生生
1生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生
合 同
项目经理 申请
生产主管
15.分公司材料汇总表
项目经理 申请
生产主管
16.劳保用品采购流程
项目经理 申请
生产主管 审批
经营副经 理审批
经营副经 理审批
合约部
合约部审 批
鸿明劳务
鸿明劳务
经营副经 理审批
经营副经 理审批
分公司经 理审批
分公司经 理审批
分公司经 理审批
公司生产 副总
合约部审 批
合约部
分公司经 理审批
分公司经 理审批
内勤备案
分公司经 理审批 采购后内 勤备案
常务副总 审批 分管副总
内勤备案 内审备案 内勤备案
内审备案
采购
17.图纸会审流程
项目经理
分公司经
起草问题
理组织审
定
18.材料选定流程