(最新)某服饰公司内部管理流程(流程图与作业指导)
某服饰公司内部管理流程
某服饰公司内部管理流程某服饰公司内部管理流程一、公司组织架构及职责划分某服饰公司的内部管理流程是以公司组织架构为基础来建立和运行的。
公司的组织架构可以分为以下几个部门：生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门和市场部门。
每个部门都有明确的职责划分和工作流程。
生产部门负责制定生产计划、组织生产和管理生产过程。
生产部门的主要职责包括：确定产品的设计和样式、采购原材料、安排生产流程、监督制造过程和质量控制等。
销售部门负责市场推广和产品销售。
销售部门的主要职责包括：市场调研、制定销售策略、拓展销售渠道、与合作伙伴洽谈合作、开展市场推广活动等。
人力资源部门负责员工招聘、培训和管理。
人力资源部门的主要职责包括：发布招聘需求、面试招聘人员、制定培训计划、监督员工绩效、解决员工纠纷等。
财务部门负责财务管理和财务报表生成。
财务部门的主要职责包括：制定财务计划、管理资金流动、编制财务报表、审核经费使用、处理财务问题等。
市场部门负责品牌推广和市场竞争分析。
市场部门的主要职责包括：制定品牌推广策略、开展市场调研、分析竞争对手、推动销售增长等。
二、沟通与决策流程为了确保公司各个部门之间的协调与合作，某服饰公司建立了严谨的沟通和决策流程。
公司的沟通流程主要包括：周例会、部门例会、工作报告和内部通讯等。
周例会是公司的高层管理层每周定期召开的会议，主要用于讨论公司的战略和重要决策。
部门例会是各部门定期召开的会议，用于沟通和协调各部门的工作进展和问题。
员工需要定期向主管或经理汇报工作进展和问题，主管或经理需要提供指导和支持员工的工作。
公司还通过内部通讯工具，如企业微信、内部邮件等，确保员工之间的信息传递和沟通。
每月会定期发布公司内部通讯，介绍公司的最新动态、重要决策和业绩等。
在决策流程方面，公司采用了分权和层层审批的方式。
一般情况下，员工在自己职责范围内具有一定的决策权，但对于重大决策，需要经过相应部门的审批，最终由总经理或董事会做出决策。
史上最全服装厂流程图2
设备还能用吗？ NO
申请设备报废 设备科
YES
流程结束
1.技术科存根 2.辅料仓库 3供应科
样板制作
所有尺码尺寸表
客户
排料图 唛架图
产品工艺单 后道工艺单
裁剪车间
款式工序工分表
样衣成本核算流程
样衣成本核算流程流程开始
打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
打样面辅料耗用表
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算样衣其他成本 业务员
核算样衣寄送成本 技术助理
汇总样衣成本 技术助理
打样成本分析 技术助理
面料出库价格 辅料出库价格
样衣成本核算单 分析报表
样衣成本核算流程结束
样衣成本核算流程开始
打样面辅料耗用表 打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算样式其它成本 技术助理
办公室
YES
接收装箱单 业务员
提交装箱单 业务员
编制售货合同 办公室
流程结束
装箱单 装箱单
生产科 外贸公司
办理换证凭单 办公室
办理发票 办公室
办理报关单 办公室
办理核销单 办公室
是否有配额 YES 办理配额单
办公室
NO
提供委托单证 办公室 货运公司 报检报关 货运公司
结束报关流程
报关委托单 报验委托单
生产计划流程开始
业务科
生产计划流程开始
生产制造单
接生产制造单 生产科长
订单计划
车间生产负荷 （含外发）
某服饰有限公司内部管理流程
某服饰有限公司内部管理流程某服饰有限公司内部管理流程一、公司概述某服饰有限公司是一家专业从事服装设计、生产和销售的企业。
公司成立于2000年，总部位于某市商业中心，拥有一支庞大的设计、生产和销售团队。
为了更好地管理公司内部各个部门和流程，公司建立了完善的内部管理流程。
二、部门设置1. 设计部门：负责服装的设计和样品制作，根据市场需求和趋势进行产品规划和设计。
2. 采购部门：负责与供应商洽谈采购合同，定期跟进原材料采购情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
3. 生产部门：包括车间和工厂，负责服装的生产和加工，根据设计部门下达的生产计划进行组织和调度。
4. 品质控制部门：负责对生产出的服装进行质量把关，确保产品符合公司的质量标准。
5. 仓储物流部门：负责商品的入库、出库和配送工作，保证产品的及时交付给销售部门。
6. 销售部门：负责产品的销售和市场拓展工作，与客户进行沟通和洽谈，完成销售目标。
7. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括记账、核算、报税等。
8. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等与员工相关的工作。
三、内部管理流程1. 设计流程设计部门根据市场需求和趋势进行服装设计和样品制作。
设计师首先要进行市场调研，了解当前的流行趋势和竞争对手的产品特点。
然后根据调研结果，进行产品规划和设计，并制作出样品。
设计部门将样品提交给销售部门进行评估和讨论。
如果通过评估，样品将开放给生产部门进行生产。
2. 采购流程采购部门负责与供应商洽谈采购合同，并定期跟进原材料的采购情况。
采购员将根据生产部门的需求，制定采购计划，并与供应商协商价格和交货期。
一旦达成合作意向，采购员将与供应商签署采购合同。
采购部门会定期检查供应商的生产能力和原材料的质量，确保供应链的稳定性和原材料的质量。
3. 生产流程生产部门根据设计部门制定的生产计划进行组织和调度生产。
首先，生产部门会制定每日生产计划，并根据实际情况进行调整。
然后，根据生产计划，将订单分配给不同的车间和工厂进行加工和生产。
服装厂管理制度流程文字
一、前言为加强我厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度流程。
本制度流程适用于本厂所有员工，各部门应严格执行。
二、组织架构1. 厂长：全面负责厂内各项工作，协调各部门关系，对厂内事务进行决策。
2. 生产经营部：负责生产计划的制定、生产进度管理、物料采购、销售业务等。
3. 技术研发部：负责新产品的研发、技术改进、生产工艺优化等。
4. 质量管理部：负责产品质量控制、质量检验、客户投诉处理等。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
6. 采购部：负责原材料的采购、供应商管理、库存管理等。
7. 仓储部：负责原材料的入库、出库、仓库管理等工作。
8. 财务部：负责厂内财务核算、成本控制、资金管理等。
9. 安全生产部：负责安全生产管理、设备维护、事故处理等。
三、生产管理流程1. 生产计划制定：生产经营部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报厂长审批。
2. 物料采购：采购部根据生产计划，采购所需原材料，确保原材料质量。
3. 生产进度管理：生产经营部对生产进度进行跟踪，确保生产任务按时完成。
4. 生产现场管理：各车间负责人负责现场管理，确保生产安全、有序。
5. 质量控制：质量管理部对生产过程中的产品质量进行监控，发现问题及时解决。
6. 成品检验：质量管理部对成品进行检验，确保产品质量符合标准。
7. 出货：生产经营部根据销售订单，安排生产任务，确保产品及时出货。
四、质量管理流程1. 质量目标：制定质量目标，确保产品质量达到客户要求。
2. 质量体系：建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 质量控制：在生产过程中，对关键工序进行质量控制，确保产品质量。
4. 质量检验：对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
5. 客户投诉处理：接到客户投诉后，及时调查原因，采取措施解决，并反馈给客户。
6. 质量改进：对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，持续改进质量。
服装厂管理制度及流程
一、引言为了确保服装厂的高效运作，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度及流程。
本制度适用于服装厂全体员工，旨在规范生产流程，加强管理，提高企业整体竞争力。
二、组织架构1. 总经理：负责全面管理服装厂，制定生产计划，协调各部门工作。
2. 生产部：负责生产计划的执行，生产流程的管理，确保产品质量。
3. 质检部：负责对生产过程及成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
4. 采购部：负责原材料的采购，确保原材料质量及供应稳定。
5. 销售部：负责市场开拓，客户关系维护，订单处理。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
7. 财务部：负责财务管理，成本控制，财务报表编制。
三、生产管理制度1. 生产计划制定：生产部根据销售部订单，结合库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产任务分配：生产部将生产计划分解到各个车间、班组，明确生产任务。
3. 生产进度监控：生产部定期检查生产进度，确保按时完成生产任务。
4. 生产调度：生产部根据生产进度，合理安排生产任务，确保生产线的正常运行。
5. 原材料管理：采购部负责原材料的采购，确保原材料质量及供应稳定。
生产部在领料时，应严格按照生产计划进行。
6. 质量控制：质检部负责对生产过程及成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
生产过程中发现质量问题，应及时上报生产部处理。
7. 成品入库：生产完成的成品需经过质检部检验合格后，方可入库。
8. 生产成本控制：财务部负责对生产成本进行监控，确保成本控制在合理范围内。
四、质量管理制度1. 质量目标：确保产品质量符合国家标准及客户要求。
2. 质量检验：质检部对生产过程及成品进行质量检验，发现问题及时反馈生产部处理。
3. 质量改进：针对质量问题，生产部应制定改进措施，并跟踪改进效果。
4. 质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
5. 质量考核：将质量指标纳入绩效考核，奖优罚劣。
五、人力资源管理制度1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘符合岗位要求的员工，并定期组织培训，提高员工素质。
服装管理流程
服装管理流程一、服装采购管理。
在进行服装采购时，首先需要明确公司的需求和预算。
根据需求和预算确定采购数量和品种，然后选择合适的供应商进行洽谈和比价。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉、服务和质量保证等方面。
最后，签订采购合同，明确双方的责任和权利，确保采购的顺利进行。
二、服装入库管理。
当服装从供应商处到达公司时，需要进行入库管理。
在入库时，需要对服装进行清点和验收，确保数量和质量与采购合同一致。
随后，将服装进行分类、编号，并录入库存管理系统。
同时，要确保入库记录的准确性和完整性，以便后续的库存查询和管理。
三、服装出库管理。
在公司内部有服装需求时，需要进行出库管理。
首先，根据需求确定出库数量和品种，然后在库存管理系统中进行出库操作。
同时，要及时更新库存信息，确保库存数据的及时性和准确性。
在出库时，还需要注意对服装进行包装和标识，以便于运输和使用。
四、服装库存管理。
对于公司的服装库存，需要进行定期的盘点和清点。
通过盘点，可以及时发现库存中的异常情况，如过期、损坏或丢失等问题，从而及时采取相应的措施。
同时，还需要根据库存情况进行合理的调配和管理，以避免因为库存过多或过少而带来的损失。
五、服装使用管理。
在公司内部使用服装时，需要建立健全的服装使用管理制度。
包括对员工的着装要求、使用规范、清洗保养等方面进行明确规定，并加强对员工的培训和管理，以确保服装的合理使用和保养，延长服装的使用寿命。
六、服装报废处理。
对于已经达到报废标准的服装，需要进行及时的处理。
可以选择进行捐赠、回收或销毁等方式进行处理，以减少资源浪费和环境污染。
同时，还需要做好相关记录和报废报告，以便于后续的追溯和管理。
七、服装管理流程的优化与改进。
在服装管理过程中，需要不断总结经验，发现问题，进行改进和优化。
可以通过对服装管理流程的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，采取相应的措施进行改进，提高管理效率和服装使用效果。
八、结语。
(服装企业管理)服装企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (7)一、刘服现有业务运作流程描述 (7)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)结束语 (38)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变革(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
⏹竞争(Competition)：➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
服装公司管理流程介绍
服装公司管理流程介绍服装公司管理流程介绍一个好的管理能够很大程度的提高服装公司的效率和收益，那么该用什么方法管理呢？以下是服装公司管理流程介绍，欢迎阅读。
如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。
四化把复杂的问题过程简单化把简单的过程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化如何执行——简化量化流程化流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。
我们做管理、做执行，应该简化，不能复杂。
统计的报表要几个人签字？最少两个，如果根据简化的概念，由制表人签就好了，他签完还要有人审核，领导审。
但是领导签字之前，有没有把那个数据的真实性落实过？基本没有，那为什么还要签字呢？签了反而没好处，有坏处，做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。
只有在一种情况下是两个人签，就是财务，但财务签字前是要复核数据的，就是真正要算的。
那么不签领导就没有责任了吗？你是他的领导，责任就已经存在，不签也有责任，所以报表就可以简化到一个人签。
把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。
执行的保证执行的保证是目标一定要明确要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
时间表定下来，事情要分轻重缓急“二八原则”就是20％重要的`事情做好了，能够产生80％的效果。
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XXX服饰有限公司内部管理流程
1、会议管理流程
编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：
此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门行政部相关领导
2、固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：
流程图：申请部门行政部相关领导
3、客户招待管理工作流程
编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：
流程图：接待部门
财务部门相关领导
4、办公用品/物料管理流程
编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：
流程图：申请部门行政部相关领导
编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：
流程图：行政部总经理
编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：
汇总人：行政人员审核人：行政部经理审批人：总经理
流程图：相关部门行政部相关领导
编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：
查阅人：各部门申请人审批人：行政部经理、总经理保管人：行政人员流程图：申请部门行政部相关领导
编号：行政-08-流程图编制日期：
流程图：相关部门行政部相关领导
9、发文管理工作流程
编号：行政-09-流程图编制日期：
流程图：相关部门行政部相关领导
10、组织结构设计工作流程
编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：
流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划
编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：
流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈
编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：
建立员工档案档案保管
流程图：员工资料收集
13、考勤管理工作流程
编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：
流程图：相关部门行政部相关领导
编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：
流程图：申请部门行政部相关领导
编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：
流程图：用人部门行政部相关领导
编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：
17、员工绩效考核管理工作流程
编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：
18、劳动合同管理工作流程
编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：
流程图：用人部门行政部相关领导
19、员工出差管理工作流程
编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：
流程图：出差部门行政部财务部门相关领导
20、订单流程图
订单流程图
21、提前入库流程图提前入库流程图
23、车辆维修流程图
修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监
24、促销费用申请流程
部门 销售部
市场部
财务部
总经理
工作时间
工作权限
内勤/业务
部门经理 总监 总监 总监 总经理 流程说明
OA 发起
审批
审批
审批
审批
相关会计审单。