企业管理咨询课件ppt课件

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第五节 财务管理的体制
企业财务管理体制，是指规范企业财 务行为、协调企业同各方面财务关系 的制度。
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第五节 财务管理的体制
一、企业总体财务管理体制(P31) （1）建立企业资本金制度 （2）建立固定资产折旧制度 （3）建立成本开支范围制度 （4）建立利润分配制度
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第五节 财务管理的体制
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第四节 财务管理的环节
五、财务分析 是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过
程和结果进行评价和剖析的一项工作。 （一）搜集资料，掌握情况 （二）指标对比，揭露矛盾 （三）因素分析，明确责任 （四）提出措施，改进工作
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第四节 财务管理的环节
研究财务管理环节，要明确其特征： （一）循环性 （二）顺序性 （三）层次性 （四）专业性
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第四节 财务管理的环节
一、财务预测 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条
件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学 的预计和测算。 （一）明确预测对象和目的 （二）搜集和整理资料 （三）选择预测模型 （四）实施财务预测
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第四节 财务管理的环节
二、财务决策 根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的
财务管理
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第一章 财务管理总论
第一节 企业财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 财务管理的环节 第五节 财务管理的体制
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第一节 企业财务管理的概念
企业财务，是指企业财务活动，即企业 再生产过程中的资金运动，以及企业财 务关系，即企业资金运动所形成的经济 关系。企业财务管理是对企业财务活动 的管理。
一、企业财务活动存在的客观基础
经济形态 商品经济
运动机制 市场经济
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二、企业财务活动的内容
（一）资金筹集 （二）资金投放 （三）资金耗费 （四）资金收入 （五）资金分配
P5 图1-1
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三、企业同各方面的财务关系
企业的财务关系可概括为以下几个方面：
1、企业与投资者和受资者之间的财务关系（所 有权）
要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在 若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最 优化方案的过程。 （一）确定决策目标 （二）拟定备选方案 （三）评价各种方案，选择最优方案
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第四节 财务管理的环节
三、财务计划 运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综
合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施， 协调各项计划指标。 （一）分析主客观条件，确定主要指标 （二）安排生产要素，组织综合方案 （三）编制计划表格，协调各项指标
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第四节 财务管理的环节
四、财务控制 在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定
额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进 行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动 进行调节，以便实现计划规定的财务目标。 （一）制定控制标准，分解落实责任 （二）确定执行差异，及时消除差异 （三）评价单位业绩，搞好考核奖惩
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优点
企业价值最大化
飞跃
1.考虑了取得报酬的时间， 用时间价值原理计量； 2.科学的考虑了风险和报酬
的关系； 3.克服了企业追求利润的短 期行为。
1. 扩大了考虑问题的 范围； 2.考虑了各方面利益 关系； 3. 符合我国国情。
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第三节 财务管理的原则
一、资金合理配置原则：通过资金活动的组
织和调节，来保证各项物质资源具有最优 化的结构比例关系。
二、收支积极平衡原则：要求资金收支不仅
在一定期间总量上求得平衡，而且在每一 个时点上要协调平衡。
三、成本效益原则：要对经济活动中的所费
与所得进行分析比较，对经济行为的得失 进行衡量，使成本与收益得到最优的结合， 以求获取最多的盈利。
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第三节 财务管理的原则
二、企业财务分权分层管理 （一）“两权三层”管理的基本框架
所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限， 要进行分权管理。这就是“两权”。
按照公司的组织结构，分别由股东大会、董事会、 经理层实施，进行财务分层管理。这就是“三 层”。
3）具有层次性
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二、财务管理的总体目标
（一）经济效益最大化 （二）利润最大化 （三）权益资本利润率最大化 （四）股东财富最大化 （五）企业价值最大化
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利润最大化
优点
1.能提高劳动生产率， 加强管理，改进技术； 2. 有利于资源的合理配 置，经济效益的提高； 3.只有每个企业都最大 限度获利，整个社会的 财富才能实现最大化。
四、收益风险均衡原则：要求企业对每一项财务 活动，全面分析其收益性和安全性，按照收益和 风险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案， 在实践中趋利避害，提高收益。
五、分级分口管理原则：在企业总部统一领导的 前提下，合理安排各级单位和各级职能部门的权 责关系，充分调动各级各部门的积极性。
六、利益关系协调原则：在财务管理中利用经济 手段协调国家、投资者、债权人、赊销客户、经 营者、劳动者、企业内部各部门各单位的经济利 益关系，维护有关各方的权益。
2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财 务关系（债权、合同义务）
3、企业与税务机关之间的财务关系（税收）
4、企业内部各单位之间的财务关系（内部各单 位的利益关系）
5、企业与职工之间的财务关系（劳动成理的内容和特点
内容：筹资管理、投资管理、资产管理、成 本费用管理、收入和分配管理。 特点： 1、涉及面广 2、灵敏度高 3、综合性强
缺点
1.没有考虑利润的时间 价值； 2.没有考虑获得利润与 投入资本的关系； 3.没有考虑风险因素； 4.易导致短期行为。
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股东财富大化
优点
缺点
1.考虑了资金时间价值 和投资的风险价值； 2.容易量化，便于考核 和奖惩； 3.克服了短期行为； 4.有利于社会资源的合 理配置。
1. 只适合上市公司； 2. 只强调了股东的利 益，对其他利益重视 不够； 3.将不可控的影响因 素纳入财务目标是不 合理的。
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第二节 财务管理的目标
一、财务管理目标的作用和特征 财务管理目标是指企业进行财务活动
所要达到的根本目的。
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（一）企业财务管理目标的作用
⒈导向作用 2.激励作用 3.凝聚作用 4.考核作用
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（二）财务管理目标的特征
1) 具有相对稳定性 2) 具有可操作性
可以计量 可以追溯 可以控制