(优选)酒类行业案例分析详解.
葡萄酒案例分析范文
葡萄酒案例分析范文引言：葡萄酒业是一个竞争激烈的行业，很多葡萄酒生产商不仅要面对来自同行的竞争，还要面对全球范围内的竞争。
在这个行业中脱颖而出并提高市场份额需要一些关键的因素。
一、葡萄品种与土壤适应性不同的葡萄品种适应不同的土壤和气候条件，因此葡萄酒生产商应该选择适合当地环境的品种来培植葡萄。
例如，在法国波尔多地区，梅洛(Merlot)和赤霞珠(Cabernet Sauvignon)葡萄品种在当地的土壤和气候条件下生长得非常好，因此这些品种生产出来的葡萄酒质量也相对较高。
选择适合土壤和气候条件的葡萄品种可以提高葡萄酒的质量和口感。
二、生产和酿造技术除了选择适合的葡萄品种外，生产和酿造技术也是决定葡萄酒质量的重要因素。
优质葡萄酒需要通过科学合理的酿造工艺来保证其口感和香气的稳定性。
例如，在酿造红葡萄酒的过程中，控制浸皮、酒精发酵和陈酿等环节的时间和工艺对葡萄酒的质量至关重要。
通过合理的技术手段，可以很好地控制葡萄酒的酒体、酸度和口感，提高葡萄酒的品质。
三、品牌和营销策略葡萄酒行业的竞争不仅仅在于产品本身的质量，还包括品牌的认知度和营销策略的差异化。
一个好的品牌可以赋予葡萄酒更高的价值，并吸引更多的消费者。
而且，葡萄酒生产商可以通过举办葡萄酒品尝会或参加葡萄酒展览等营销活动来提高产品的知名度和销量。
此外，网络销售和社交媒体也是有效的营销渠道，葡萄酒生产商可以通过这些渠道与消费者进行互动，增加用户粘性。
四、品牌形象和包装设计品牌形象和包装设计是消费者购买决策的一个重要因素。
一个具有独特标识和吸引力的包装设计可以吸引消费者，并提高产品的认知度。
此外，好的品牌形象也可以给消费者带来更好的使用体验，增加消费者对产品的忠诚度。
因此葡萄酒生产商应该注重产品的包装设计和品牌形象的建设，以提高产品的市场竞争力。
结论：在竞争激烈的葡萄酒行业，提高产品质量和市场份额是每个葡萄酒生产商的目标。
通过选择适合的葡萄品种和土壤、合理的生产和酿造技术、优秀的品牌和营销策略以及具有吸引力的品牌形象和包装设计，葡萄酒生产商可以提高产品的竞争力，并在市场中脱颖而出。
秦池酒厂案例分析
秦池酒厂案例分析预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制秦池酒厂案例分析秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂，地处沂蒙山区。
至80年代，秦池酒厂一直为年产量万吨左右的县级小型国有企业。
到1992年，秦池酒厂亏损额已达几百万元，濒临倒闭。
该年底，王卓胜临危受命，入住秦池，担任秦池酒厂厂长。
1993年，秦池酒厂采取避实击虚的战略，在白酒品牌竞争尚存空隙的东北，运用广告战成功地打开沈阳市场。
1994年，进入东北市场。
1995年，进西安，兰州，长沙等重点市场、销售额连续三年翻番。
该年底，组建以秦池酒厂为核心的秦池集团，注册资金1.4亿元，员工增值5600人。
秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺1996年CCTV 标王。
1996年11月8日秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时段的广告，从而成为令人炫目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
1995年，秦池酒厂厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告后，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。
经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。
在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。
在有利条件下，秦池的价格，物流资金等有了更大的回旋空间，单产利润也提高了，秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。
酒类营销策划案例分析
去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。
华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
酒类研究报告指出：目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
下面来看看酒类营销策划详细内容。
酒类营销策划案例分析我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出：第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。
去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。
会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。
专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。
为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。
春节前至少有6个市完成这种改革。
明年年初湖南省将全部完成这种改革。
看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。
第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。
在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。
建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“华容王”和“华容后” 。
在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。
第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。
消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。
酒泉酒厂案例分析
酒泉酒厂案例分析酒泉酒厂是一家有50多年历史的老厂，该厂以生产春生堂药酒和桂元大补酒在港澳和东南亚地区具有很高的知名度。
1986 年6月，由于没有把好质量关，致使当月生产出来的4000瓶啤酒出现了严重的质量问题。
其中的1000多瓶已经出售给了消费者。
当该厂发现这个问题以后，他们不是采取隐瞒事实真相的态度，而是主动通过新闻媒介，向社会公布这次质量事故，并采取紧急措施，将已出售的1000瓶有质量问题的啤酒尽可能地回收，并决定将啤酒生产车间停产整顿。
酒泉酒厂的“家丑”外扬以后，其啤酒的市场销售量曾一落千丈，企业利润也受到了很大影响。
这对企业来说，本来是一件坏事。
但不久，坏事变成了好事，经过整顿，啤酒生产车间的职工普遍树立了质量第一的意识，认识到啤酒生产的质量直接关系到千家万户的人身健康，关系到酒泉酒厂的形象和信誉，从而在车间内形成了一种人人注重产品质量的良好气氛，使酒泉酒厂的啤酒生产质量日益提高。
时隔两个月，在全省啤酒随意抽样检测会上，该厂生产的啤酒全部指标达到了部颁标准。
在1987年元宵节侨乡商品交易会上，该厂啤酒以其清凉透明、口味纯正、泡沫挂杯持久、久置不涩而重新赢得了广大消费者的青睐，许多客户争相订购该厂的产品。
案例思考分析：1、公共关系的根本任务是为组织塑造形象，组织形象又可分解成知名度和美誉度两个指标。
其中，美誉度是知名度的基础，所以一切公共关系工作都应当坚持以美誉度为目标。
但是，我认为酒泉酒厂的作法，与公共关系的这一根本原则是不矛盾的，原因如下：第一，美誉度指一个组织获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度，是评价组织声誉好坏的社会指标，侧重于“质”的评价，即组织社会影响的好坏。
所以，美誉度的基础首先是企业产品质量的好坏。
如果一个企业生产出不合格产品，用其他任何方法都无法提高组织的美誉度。
第二，公共关系工作的基本原则是实事求是、对公众说真话，如果企业的产品质量出了问题，顾客迟早是要知道的，向顾客隐瞒事件真相的方法，并不能保住组织的美誉度，甚至会因顾客饮用了不合格的啤酒，健康受到伤害，导致严重的公关危机。
酱酒爆品案例分析报告
酱酒爆品案例分析报告近年来，中国酱酒市场竞争日趋激烈，各品牌纷纷寻求突破和创新，以吸引更多消费者的关注和认可。
在这个竞争激烈的环境下，一些酱酒产品通过独特的营销策略和产品特点成功地成为爆款产品。
本文将通过分析几个酱酒爆品案例，探讨其成功之处和值得借鉴之处。
案例一：M品牌酱酒M品牌酱酒在市场上迅速崭露头角，成为一款备受追捧的酱酒产品。
这款酱酒之所以能够成为爆品，主要得益于其独特的产品定位和创新的营销策略。
首先，M品牌酱酒针对年轻一代消费者的需求进行了准确定位。
他们选用了优质的原料，并采用传统酿造工艺，使得产品具有醇厚的口感和独特的风味，吸引着这一消费群体。
其次，M品牌酱酒在推广过程中注重与年轻人的互动。
他们通过在社交媒体上开展线上营销活动，邀请用户参与尝酒、拍照分享等互动环节。
这种用户参与感强的推广方式，使得M 品牌酱酒迅速在年轻人中间传播，赢得了口碑和销量。
案例二：J品牌酱酒J品牌酱酒是另一款取得巨大成功的酱酒爆品。
该品牌以传统文化为核心，成功地打造了一种融合了悠久历史和现代创新的酱酒产品。
首先，J品牌酱酒在产品包装上下足了功夫。
他们选用了精美的陶瓷瓶，瓶身上刻画了传统文化元素，如中国传统画作、诗词等。
这种别具一格的包装设计，给消费者带来了视觉上的享受，赋予了产品更高的附加值。
其次，J品牌酱酒通过举办文化活动来吸引消费者的眼球。
他们定期在各大城市举办传统文化体验活动，如中国茶艺表演、传统音乐演奏等。
这种融入传统文化的营销策略，不仅提升了品牌的文化底蕴，也吸引了大批消费者的关注和喜爱。
总结起来，以上两个酱酒爆品案例共同点是它们都能够围绕产品特点和消费者需求进行准确定位，并采取独特的营销策略来吸引消费者的关注。
无论是M品牌酱酒的年轻消费者定位，还是J品牌酱酒的传统文化营销，都给其他酱酒品牌提供了宝贵的借鉴和启示。
在激烈的市场竞争中，酱酒企业需要注重产品特点的突出和营销策略的创新，才能够在市场中脱颖而出，成为爆款产品。
白酒行业STP战略案例分析
白酒行业STP战略案例分析1、茅台茅台中国高端酱香型白酒的天花板市场细分：1. 国内市场和国际市场：茅台不仅在中国国内市场非常有市场份额，还在国际市场逐渐崭露头角，尤其在一些亚洲国家。
2. 消费层次：茅台的消费者可以根据他们的经济状况和品味分为不同层次。
有高端市场，面向高收入人群，也有中低端市场，更适合一般消费者。
3.礼品市场：茅台常被用作高档礼品，因此有一部分市场专注于礼品销售，尤其是在重要的传统节日和商务场合。
目标市场：1. 高端市场：茅台一直以来都以其高品质和高价值而著称。
其主要目标市场是寻求高品质白酒的高收入人群，包括富豪、企业家和成功的专业人士。
2. 中国国内市场：中国国内市场是茅台的主要目标市场，因为它是中国最大的高端白酒市场。
茅台在中国各地的消费者中都享有盛誉。
3. 国际市场：茅台正试图扩大其国际市场份额，主要针对那些对中国文化和高端酒品感兴趣的国际消费者，特别是在亚洲。
5. 高端餐饮业：茅台酒在高档餐厅、酒吧和宴会中非常受欢迎，因此高端餐饮业也是其目标市场之一。
定位：1. 高端品质：茅台以其卓越的品质和传统的酿造工艺而著称。
它的定位强调高品质的白酒，经过精心的酿造和严格的质量控制。
2. 中国文化：茅台将中国文化融入其品牌定位中，强调其在中国酒文化中的重要性。
这包括酿造历史、文化传统和中国国内市场的特殊意义。
3. 奢华和珍贵性：茅台的价格相对较高，这为其创造了奢华和珍贵的品牌形象。
它经常被用作高端礼品和庆祝活动中的象征。
4. 国际展望：茅台致力于在国际市场建立自己的地位，因此品牌定位也包括了对国际市场的吸引力，强调其与中国文化的联系。
5. 传统与现代融合：茅台试图在传统和现代之间找到平衡。
虽然它有着悠久的历史，但也在市场上保持现代性，以吸引更广泛的受众。
1、江小白江小白低端白酒市场市场细分：1. 国内市场和国际市场：江小白主要在中国国内市场活跃，虽然在一定程度上也有国际市场的发展，但国内市场是其主要关注点。
酒类营销案例6个
案例1小王在1999年3月份被xxx集团派往A地负责市场开发工作。
公司曾经连派两人去A地建立营销网络，然而都没有成功，小王去A地的一个重要任务就是理顺营销渠道，建立营销网络，为xxx集团顺利进入A地奠定基础。
然而小王驻扎A地以后，却不知如何解决，虽然xxx酒在A地具有一定的知名度。
当时A 地有：（1）大型商场15家；（2）连锁超市20家，其中8家为私人投资兴建，5家为A地糖酒总公司投资兴建，7家为A地商业局的实体。
目前营业良好，而且白酒和啤酒在超市销售良好；（3）A地有8家酒水批发大户控制着55%的市场份额，但经常拖欠厂家货款，使厂家的资金周转陷入被动。
在这种情况下，如果您是小王，请您阐明一下进入A地第一天起，应如何理清建立健康的营销网络的工作思路？分析：建立健康而有效的营销网络是小王进驻A地的首要工作，同时又是一个巨大挑战。
因为xxx集团曾连派两人去建立营销网络，却没有获得成功。
一般来讲，问题可能出在以下三个方面：(一)对A地整个白酒市场状况和经销商的情况不了解；(二)经销商政策不合理，没取得经销商的合作认同；(三)集团总部提供的销售支持不够。
所以小王进驻A地以后，首先要对15家大型商场，20家连锁超市和8家酒水批发大户进行全面调查和认真分析。
调查内容包括经销实力、资信、经销品种、发展潜力、合作愿景、信誉等等。
注意大量的信息和数据来自于扎实而科学的市场调查和数据模型分析，而非单一的对方自我介绍。
在此基础上，对商场、连锁超市和酒水批发大户进行优劣分析，这是从中选择和确定经销商的重要依据；其次要对A地的白酒市场，尤其是竞争对手进行整体的分析，以便“知己知彼”，制定切中要害的销售政策和营销策略。
例如，经销商通常同时经销几种产品，分重点销售、带货销售和自然销售等三种情景，这取决于合作厂家的产品品质、销售政策、营销支持和利润比率。
所以小王应设法让合作经销商重点销售本公司产品，建立长远的合作关系。
尤其值得注意的是“A地有8家酒水批发大户控制着55%的市场份额，但经常拖欠厂家货款”。
经典酒类广告案例分析
经典酒类广告案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，广告对于推动产品销售和品牌建设起到了至关重要的作用。
对于酒类产品来说，广告更是扮演着引导消费者、塑造品牌形象的重要角色。
那么，哪些经典酒类广告案例能够令人过目不忘，成功的秘诀究竟是什么呢？广告案例一：Johnnie Walker “Keep Walking”Johnnie Walker的“Keep Walking”系列广告可以说是酒类广告中的经典之作。
该系列广告以“保持前行”为主题，通过描绘成功人士的故事，表达了努力奋斗、不屈不挠的精神。
这些广告的成功之处在于它们打破了传统酒类广告的束缚，不再强调产品的味道与品质，而是塑造了一个积极向上的品牌形象。
通过吸引观众的情感共鸣，这些广告成功地将品牌与酒类消费者的生活理念联系起来，从而赢得了消费者的认同和喜爱。
成功的秘诀：1. 强调品牌的价值观：这些广告以品牌的核心价值观“保持前行”为主题，让消费者在观看广告时能够与品牌建立情感连接。
2. 通过故事讲述：广告通过讲述成功人士的故事来传达信息，激发观众的情感共鸣，并将这种情感与品牌联系起来。
3. 创新和突破：这些广告突破了传统酒类广告的形式，以一种引人注目的方式吸引观众的注意力。
同时，广告还使用了视觉和音效等多种手段，营造了独特的氛围。
广告案例二：Budweiser “Whassup”Budweiser的“Whassup”广告可谓是酒类广告中的经典之作。
该广告以朋友们相互打电话时不停重复的问候语“Whassup”为主题，展示了一群年轻人的欢乐生活场景。
这个广告成功地运用了幽默和轻松的方式，吸引了观众的关注。
由于广告的独特性和创意性，它在当时引起了巨大的反响，并成为了一个时代的标志。
成功的秘诀：1. 利用幽默和轻松的方式：广告通过朋友们之间的问候语“Whassup”和滑稽可笑的场景，以幽默和轻松的方式吸引观众的关注。
2. 与观众建立联系：这个广告展示了一群年轻人的生活场景，与观众之间建立了共鸣，使他们能够在广告中找到自己的影子。
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2013 年度 主营 业务 销售 情况
项目类别 营业收入
毛利 净利润
本期 262,293,098.65 45,891,556.95
6,495,567.06
单位：万元
占比约91%
上年同期 144,020,365.64 37,996,177.54
4,471,660.63
2013 年度 酒类 销售 占比
单位：元人民币 增减比例 82.12% 64.10% 45.26%
约2.5亿
2013年 度各种 酒类业 务毛利 率比较
单位：%
———————— 资料来源：Wind资讯、1919酒类直供官网、壹玖壹玖2014年半年度报告
➢ 在1919酒类直供提供的几大酒品之中，尽管 白酒销售总量最大，但毛利率只有10.85%
➢ 红酒虽然在全部酒类销售的13%，但毛利率 高达40.06%
———————— 资料来源：华夏酒报、搜狐财经（搜狐酒评网）、糖酒快讯
2.商业模式探讨——1919酒类直供
目录
一、1919企业介绍 二、1919相关财务数据 三、1919商业模式分析 四、1919的SWOT分析 五、招商食品可借鉴价值探讨
1919企业介绍
1919企业发展历程
商标：1919，壹玖壹玖（已获得35类相关类别国家注册证） 名称：四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司
1919酒类直供
1919 酒类连 锁超市
1919 数字旗 舰店
1919 进口酒 商店
1919 商场店 中店
1919 酒类网 上商城
1919战 略合作配
送商
19家子公司
➢ 截止至2013年底， 1919于全国（四川） 拥有43家直营零售店 ，销售额近5亿人民币
成都嘴上功夫旅 行社有限公司
郑州壹玖壹玖商 贸有限公司
2013年10月
经国家相关部门批准 ，公司正式改为股份 制有限公司
1919企业介绍
1919企业简介
➢ 1919主营业务为基于线下实体门店和线上电商平台的，以信息化管理为核心的酒类零售业务与酒类 供应链管理服务
➢ 1919可供销售的酒类单品数达5600余种，分为流通商品和自主产品，其中绝大部分为流通商品
酒类行业案例分析
目录
1
供应链平台运营酒商
1.1 葡萄酒商业模式类型分类 1.2 供应链平台运营酒商 1.3 国内葡萄酒行业渠道发展现状
2
商业模式探讨——1919酒类直供
2.1 1919企业介绍 2.2 1919相关财务数据 2.3 1919商业模式分析 2.4 1919的SWOT分析 2.5 招商食品可借鉴价值探讨
绵阳壹玖壹玖 商贸有限公司
达州壹玖壹玖 酒类销售有限
公司
仁寿立即送商 贸有限公司
武汉壹玖壹玖 商贸有限公司
乐山立即送商 贸有限公司
眉山壹玖壹玖商贸 有限公司
深圳壹玖壹玖酒类 供应链有限公司
济南壹玖壹玖商贸 有限公司
四川壹玖壹玖仓储 配送有限公司
1919相关财务数据
壹玖壹玖2014上半年主要会计数据
员人脉资源的依赖和对于酒类品牌的依赖很大 ➢ 绝大多数酒类经销商将其利润的主要来源集中在商品的单位盈利上，收效甚微
国内葡萄酒在渠道上大刀阔斧的变化
➢ 国内葡萄酒渠道正从原本的餐饮、商超、夜场等传统销售渠道转向电商、俱乐部、会员的 个人消费渠道
➢ 高端产品走俱乐部O2O路线 ➢ 中低端产品走社区便利店微终O2O路线 ➢ 对于现有的酒类经销商、零售商来说，O2O是其发展的一条道路
注于进口葡萄酒供应链服务
➢ 许多进口葡萄酒的传统渠道商都在逐步
传统 渠道商
完善各自的供应链流程 息流、物流、资金流，
代表企业 类型
以获得更多竞争优势 ➢ 近几年兴起的各进口葡萄酒供应链企业
供应链 企业
则相当于保税区交易模式的浓缩版 ➢ 但是会更独立和专注于上下游资源有效
天津壹玖壹玖商 贸有限公司
———————— 资料来源：Wind资讯、1919酒类直供官网、壹玖壹玖2014年半年度报告
重庆壹玖壹玖 企业管理咨询
有限公司
北京壹玖壹玖 商贸有限公司
南京玖便捷酒 业有限公司
广州壹玖壹玖 商贸有限公司
攀枝花市壹玖 壹玖商贸有限
责任公司
上海灵智商贸 有限公司
西安亦酒亦酒 商贸有限公司
成功登陆新三板 ，股票名称为壹 玖壹玖，股票代 码为830993
2014年8月
1998年6月
2008年5月
正式成立酒类销 售公司，定位酒 类中间商
信息中心、呼叫中 心设立，确定了多 渠道销售策略
———————— 资料来源：1919酒类直供官网、壹玖壹玖2014年半年度报告
2011年11月
确定了线上、线下一 体化运营策略1919 官网上线，电子商务 平台正式启动
1919商业模式分析
1919商业模式概括
商业 模式
价值
价值
价值
价值
主张 顾客价值 网络 伙伴价值 维护 企业价值 实现
目标 客户
价值 内容
网络 形态
业务 定位
伙伴 关系
链接，更突出其第三方采购和物流能力
进行贸易服务
———————— 资料来源：中国葡萄酒市场白皮书、《极速供应链》
行业渠道商发展现状
传统渠道商的行业弊病与问题
➢ 传统酒类连锁最大的扩张障碍就是以“人脉”为主盈利的商业模式 ➢ 一位老板的人脉关系再强大，一般也会限定在当地市场，对于异地扩张却无可奈何 ➢ 随着公司内部酒类销售人员的离职，客户也随之流走，大部分传统酒类经销商对于销售人
1.供应链平台运营酒商
葡萄酒商业模式类型分类 供应链平台运营酒商 国内葡萄酒行业渠道商发展现状
葡萄酒商业模式类型
供应链平台运营酒商 电子商务运营商 进口葡萄酒集散与交易中心 自产自销的传统本土酒商 国外生产及进口代理酒商 国内进口代理酒商
联盟组织酒业推广
供应链平台运营酒商
发展缘起
➢ 竞争由以往单纯的企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展企业”的竞争——供应链之间的竞争 ➢ 作为一些中国最早及专业的渠道商和供应链运营商，将供应链服务模式和理念引入葡萄酒产业，专
商号：1919酒类直供 特许备案号：1510102011200058
开设第一家实体门店 ，标志着1919从酒类 中间商向终端零售商 转型，完成商标注册
2006年2月
成立四川壹玖壹玖企 业管理连锁有限公司 ，通过股东会确立上 市计划
2010年8月
由1919酒类连 锁超市更名为 1919酒类直供
2012年7月