某办公楼装饰装修工程质量保证措施范本
装修工程质保方案范本
装修工程质保方案范本一、项目名称：XXXX装修工程质保方案二、工程概况本工程位于XXXX地区，项目总面积XXXX平方米，包括室内装修、水电工程、家具安装等内容。
本工程的装修风格为XXXX风格，工程周期为XXXX个月。
三、质保要求1. 安全要求：施工期间严格执行安全操作规程，保证施工过程中没有发生意外伤害事件。
2. 施工质量：质保期内保证工程质量，确保施工合格率100%。
3. 施工进度：按照项目计划完成施工，不延期或提前完工。
4. 回访服务：施工结束后3次回访，分别在1个月、3个月、6个月进行，了解业主对工程的满意程度。
四、质保措施1. 严格监管（1）质量监督：由专业的质检人员对施工过程进行定期抽查，确保施工符合设计要求和国家相关标准。
（2）定期检查：每周对施工现场进行检查，及时发现并解决施工中存在的问题。
（3）实施监管：严禁乱堆乱放、乱涂乱画、乱拆乱改等行为，保持施工场地整洁。
2. 质量保证（1）材料选用：选用符合国家标准的装修材料，保证产品质量。
（2）施工工艺：严格按照相关要求进行施工工艺，确保施工质量。
（3）施工人员：所有参与施工的人员需经过专业培训和考核，具备相应的从业资格。
3. 安全保障（1）安全生产：严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，确保施工期间的人身安全和周边环境的安全。
（2）安全设施：施工期间必须设置安全警示标志，做好安全防护措施，防止施工中发生安全事故。
4. 环保措施（1）施工废弃物处理：废弃物必须进行分类处理，按照环保要求进行妥善处理或回收利用。
（2）节能材料使用：优先选用节能环保材料，减少对环境的影响。
五、质保期限1. 质保期为装修竣工验收合格后起，为期1年。
2. 在质保期内，对于因施工质量问题造成的损坏或质量保证问题，由施工方负责免费维修、更换或整改。
六、结尾本质保方案为规范XXX装修工程，确保施工质量和服务质量，让业主放心、舒心，也是对工程质量的最好保证。
承办单位：XXXX装饰有限公司经办人：XXX 日期：XXXX年XX月XX日审核：XXX 日期：XXXX年XX月XX日。
装修工程质量保证措施(五篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版装修工程质量保证措施（五篇）第一篇：装修工程质量保证措施装修工程质量保证措施制定：2013/4/14装修工程质量保证措施提要：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。
1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。
2.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时对照经核准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查过关。
3.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。
前后二道工序的交接一律以书面移交。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。
4.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。
7.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。
第二篇：工程质量保证措施工程质量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
办公楼室内装饰装修工程质量保证措施方案
办公楼室内装饰装修工程质量保证措施方案为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1.完善质量管理体系(1) 公司依据ISOO9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
(2) 公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
(3) 依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部质量职能。
1) 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
2) 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。
质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。
推广新工艺、新技术。
每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
3) 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
4) 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
5) 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
6) 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
7）施工机械状况良好，保证工具先进。
8）实行三级质量检查制度。
由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。
经检验合格，才准许下一道工序的施工。
9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。
2. 施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习ISO9001：2000 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。
（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。
装修质量保修措施方案范本
装修质量保修措施方案范本一、背景和目的为了提供装修工程的质量保证，确保业主拥有高质量的装修成果，保证施工过程中的安全与权益，特制定本装修质量保修措施方案。
二、工程质量保修1. 保修期限装修工程的保修期限为自交付使用之日起，分为以下几个阶段：- 基础设置：保修期限为1年，自项目交付之日起计算。
- 主体施工：保修期限为2年，自项目交付之日起计算。
- 后期装饰：保修期限为1年，自项目交付之日起计算。
2. 保修范围保修范围涵盖以下几个方面：- 水电安装：包括管道、电线、开关等设施的正常工作。
- 墙体装饰：包括墙面、地面、顶棚等的质量问题。
- 橱柜、卫浴设备：包括橱柜、厨具、卫浴设施等的功能问题。
- 门窗安装：包括门、窗、玻璃等的正常使用以及密封性。
- 地砖、地板铺设：包括地面砖、地板等质量问题。
3. 保修责任- 基础设置：由施工方负责保修期限内出现的基础设置的质量问题。
- 主体施工：由施工方负责保修期限内出现的主体施工的质量问题。
- 后期装饰：由施工方负责保修期限内出现的后期装饰的质量问题。
4. 保修流程保修流程如下：- 业主发现问题：业主在保修期限内发现装修工程中存在质量问题，应立即与施工方联系。
- 施工方响应：施工方应立即响应，并进行现场调查，确保问题的准确性。
- 问题确认：经过现场调查后，双方确认存在质量问题，并查明责任方。
- 维修方案：施工方应提供详细的维修方案，并与业主达成一致。
- 维修工作：施工方按照维修方案进行维修工作，确保问题得到解决。
- 问题验收：维修完成后，双方进行问题的验收，确保质量问题已经解决。
- 满意度调查：施工方应向业主进行满意度调查，了解业主对维修工作的满意程度。
- 保修完毕：维修过程结束后，问题得到圆满解决，保修结束。
三、工程质量监督1. 监理单位本工程的监理单位为独立第三方监理机构，负责对施工方进行全程监管，确保施工符合相关要求。
2. 监督流程监督流程如下：- 施工前期：监理单位和施工方进行合同签订、施工方案审查、项目勘察等工作。
办公室装修质量保障措施
办公室装修质量保障措施办公室装修质量保障措施一、前期准备工作办公室装修的质量保障措施首先从前期准备工作开始。
在开始装修之前，需要进行充分的调研和规划，并编制详细的装修方案。
以下是前期准备工作的一些关键措施：1. 调研和规划在装修之前，需要对办公室的使用需求进行调研和分析。
了解员工的工作习惯和需求，确定合理的布局和设计方案。
此外，还需调研建筑的结构和质量状况，以便在装修过程中进行相应的处理和保护。
2. 编制合理的装修方案根据调研结果，制定合理的装修方案。
方案应考虑到员工的工作效率和舒适度，合理规划各功能区域的位置和大小。
同时，还需考虑到温度、照明、通风等基本的办公环境要求。
3. 确定合作方和施工队伍选择正规的装修公司作为合作方，确保其具备良好的信誉和丰富的经验。
同时，需加强对施工队伍的管理和监督，确保他们具备相关的资质和技术能力。
二、材料选择和采购装修的质量直接受到所选材料的影响。
因此，在采购材料时，需有以下几方面的考虑：1. 材料的质量和环保标准选择符合国家质量标准和环保要求的材料。
比如，墙面涂料和家具板材等产品应符合国家标准，并具有相应的环保认证。
2. 比较不同品牌和供应商的质量和价格通过比较不同品牌和供应商的产品质量和价格，选择性价比最高的材料。
同时，还需注意选择具有正规经营资质的供应商，以保证材料的质量和售后服务。
3. 试验和检查材料的性能在采购之前，可以进行一些试验和检查，确保材料的质量和性能符合要求。
比如，对涂料可以进行颜色、附着力、耐水性等方面的测试。
三、施工过程管理装修过程的管理对于保障装修质量至关重要。
以下是一些施工过程管理中的关键措施：1. 建立施工过程管理制度制定详细的施工管理规范，明确施工队伍的职责和任务。
对于施工过程中的每一个环节，都应有相应的操作规程和检查标准。
2. 加强对施工质量的监督和检查在施工过程中，对施工质量进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
对于工艺和材料存在质量问题的情况，及时要求施工队伍进行整改。
装饰装修施工质量保证措施方案
工程质量保障措施一、工程施工管理质量保障措施1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制（一）装饰工程施工质量保障（二）质量控制环节及职能分工（三）施工期间对隐蔽工程的质量保证措施一、工程施工管理质量保障措施1 质量管理目标本工程的质量目标：合格。
2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
装饰工程质量保证措施
一、质量保证措施1、施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计.认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命"和“为用户服务"为用户服务的思想.2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B。
分析原因C。
找出主要影响因素D。
拟定措施E。
认真执行措施F.检查效果G总结经验,纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序，材料加工,管道安装三个环节设立管理小组。
二、施工检验作业管理流程合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
5)、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检,互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工.4、质量预控制1）、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题.2)、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底.3)、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
办公大厦室内装饰工程质量保证措施
办公大厦室内装饰工程质量保证措施办公大厦室内装饰工程质量保证措施提要：在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工办公大厦室内装饰工程质量保证措施一、质量目标：省优工程我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：第1节精心组建施工组织（1）为了确保**工程如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。
该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。
（2）挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。
第2节服从建设单位和监理的质量（1）项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。
（2）在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。
（3）在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。
第3节建立、健全质量管理制度严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。
严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》jGj73-91.《高层民用建筑设计防火规范》GBj50054-94.江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。
坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。
加强工序检查验收制度。
坚持自检、互检和专检的”三检制”制度。
上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。
每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。
严格执行”例会制”。
各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。
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整体解决方案系列某办公楼装饰装修工程质量保证措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-35906某办公楼装饰装修工程质量保证措施Quality Assurance Measures for an Office Building Decoration Project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定办公楼装饰装修工程质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以"三抓一保"(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标第一节工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量"合格"。
第二节质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，"质量第一，用户至上"是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002-9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
其质量保证体系图见附图。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作:⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行JGJ59-88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布"一标三规范"。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
第三节质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立"质量是企业的生命"和为用户服务"的思想。
2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量"三检制"，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。
第四节各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
二、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
三、质量岗位制度严格执行"三检制度"，即自检，互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
四、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
六、样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工;并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
七、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用:1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。
只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。
2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。
3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。
为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。
某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
八、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。
此方面的工作将由质量工程师总协调。
1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。
3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
九、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。
2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。
3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。
4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。
5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。
6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
十、工程质量奖惩制度1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。