项目管理九大体系思维导图模板-迅捷思维导图
项目管理九大体系思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
项目管理九大体系
项目整个管理
1.项目计划开发
2.项目计划实施
3.项目综合变吏控制
项目范围管理
1.确定项目的需求
2.定义规划项目的范围
3.范围管理的实施
4.范围的变更控制管理
5.范围核实
项目质量管理
1.质量计划
2.质量保证
3.质量控制
项目风险管理
1.风险输出
2.风险量化
3.对策研究
4.实施控制
项目成本管理
1.制定成本管理计划
2.成本估算
3.成本预算
4.成本控制
项目时间管理
1.活动定义
2.活动排序
3.活动工期估算
4.安排进度估算
5.成本预算
6.成本控制
项目沟通管理
1.沟通计划
2.信息传播
3.执行报告
4.质量控制
项目人力资源管理
1.角色和职责分配
2.人员配备管理计划
3.组织架构图
项目采购管理
规划采购实施采购控制采购结束采购。
综合项目管理九大标准体系思维导图模板分享迅捷思维导图
项目管理九大致系思维导图模板分享
在工作中每个小组通常全部会负责不一样项目，最终经过项目标著名度或是盈利多少来决定哪个项目完成更出色，这么就需要一套完整体系对项目进行计划管理，这么才会更出色完成任务，下面是我总结项目管理九大致系思维导图，期望能对需要用户有所帮助。
项目管理九大致系模板
点击链接能够进行在线编辑使用
模板介绍：
该模板从九个方面对怎样管理好项目进行了叙述，关键从项目标范围，质量，风险预估，成本，时间，沟通交流，人力资源和项目采购进行分开解释说明。
具体操作以下图所表示。
操作教程：
1.复制上面链接会跳转到迅捷思维导图在线编辑面板中，完整思维导图会展现在面板中间。
2.若是需要对该模板进行编辑第一步要做就是插入节点，在左上角中插入同级专题或是下级专题，或按住键盘tab键也能够完成操作。
3.以后就要对新添加节点里面内容进行编辑，双击文本框能够编辑内容。
4.在上面工具栏中有插入链接，图片和备注等字样点击进去就能够在思维导图中添加使用。
5.在“外观”选项中能够设置思维导图整体颜色，里面有很多颜色能够依据喜好进行选择。
里面还能够油漆桶能够设置思维导图背景颜色。
6.在“视图”选项里面有展开字样点击进去能够对不一样层级节
点进行分开检验，这么能够确保思维导图内容愈加完美。
7.这时就能够将制作完成思维导图导出进行使用了，点击思维导图标识后面小三角，以后选择导出选项，然后选择导出格式就完成操作。
上面是分享项目管理体系思维导图模板，后面操作步骤是对思维导
图进行二次编辑操作方法，需要使用该模板好友能够点击下方链接进行在线编辑使用。
管理项目九大体系思维导图模板分享--迅捷思维导图
管理项目九大体系思维导图模板分享
在一个小组或是个人新接手项目的时候会对项目的对接工作以及每个人的人物进行分配整理，达到缩短项目周期提高项目的完成率，下面是分享的项目管理九大体系思维导图模板，需要使用的朋友可以参考步骤进行操作使用。
项目管理九大体系思维导图模板
点击链接可以在线编辑使用
/#R0001cc8b77187d4696f87aaedfaa4a
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模板简介：
这是一个绘制完整的项目管理体系思维导图模板，上下层级关系分布明显，制作的较为清楚，需要使用的朋友可以很久下面操作方法
进行编辑使用。
操作方法介绍：
1.复制上述链接进行在线编辑面板对模板进行编辑使用。
2.需要二次编辑思维导图的朋友可以点击左上角插入同级主题或者是下级主题。
3.新添加的节点需要将里面的内容进行修改，双击文本框就可以编辑里面的内容。
4.在里面添加链接，图片以及备注等这些操作都可以丰富思维导图内容。
5.在上面的三个栏目里面有外观选项，里面有很多颜色可以根据喜好对思维导图的颜色进行替换。
6.在视图选项中的展开栏目中，可以对每一级节点进行分类检查，这样可以让思维导图的错误率降低到最底。
7.点击迅捷思维导图后面的标识就可以选择导出选项，之后选择导出格式就可以导出使用啦。
上面就是分享的项目管理体系思维导图模板，以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用的朋友可以参考上述方法进行操
作使用。
项目管理课程思维导图
Dean and Nishry’s 模型
企业现有资源约束 条件下选择得分最 高项目
例：检查列表法 常见于问卷调查 可用于产品筛选 简单方便，有一致性 问题：问题具有随意 性，无权重
s s w
i j 1 ij
n
j
j 1,2,3......n
约束性权重评分模型
si w j sij
j 1
全时
项目经理的权威 执行组织中，全时为项 目工作人员的百分比
项目经理的角色
很少或没 有 几乎没有
部分时间
大到几乎 全权 85-100%
全时
项目经理角色的常用头 衔
项目管理行政人员
项目协调/ 项目主管
部分时间
项目协调 员/项目主 管
部分时间
项目经理/ 项目主任
部分时间
项目经理/ 计划经理
全时
项目经理/ 计划经理
n
为避免模型中包含过多的因 第i个项目的总分数 素，可以将某些有权重因素 i 转化为约束条件 通过转化为约束条件的方 sij 第i个项目关于第j个指标的得分 式，可以直接剔除掉那些不 wj 第j个指标的权重(相对于组织的目标） 满足约束条件的项目
s
max xi
n xi si i 1
项目本身特点（类型、规模、 持续时间、复杂性） 各种组织形式特点 企业文化背景 所属行业特点
典型组织结构形式
职能型组织
项目式组织
矩阵式组织
虚拟组织
组织与项目关系
组织形成是项目启动的重 要步骤
标准化产品 成员来自同一 部门，周期性 承担内部项 目，并继续承 担本部门日常 PM无充分权力
组织类型 项目特点 职能型组 织 矩阵型组织 项目型组 织
项目管理九大体系思维导图模板分享
项目管理九大体系思维导图模板分享在工作中每个小组一般都会负责不同的项目,最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色,这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理,这样才会更出色的完成任务，下面就是小编总结的项目管理九大体系模板分享。
项目管理九大体系思维导图模板
点击链接进入在线编辑:
/#Rade1707c591ca152538115d5649 575f4 密码:inwn
模板简介：
该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述，主要从项目的范围,质量,风险预估,成本,时间,沟通交流,人力资源以及项目采购管理，项目整个管理等方面进行了详细的阐述。
方法介绍：
1.点击链接，将进入到迅捷思维导图在线编辑页面，这是一个完整的思维导图就展现在面吧中：
2.在面板的上方有很多的工具栏，在导图中需要给导图添加节点，点击页面左上方的插入下级主题或者同级主题：
3.新的节点添加之后，我们需要做的是对文本框里面的内容进行修改，双击文本框或选中文本框在面板上方点击编辑即可进行修
改：
4.在思路菜单栏中，我们可以对每一个节点插入链接、图片或者备注：
5.在导图中可以给每个节点进行优先级标注：
6.“外观”选项中，可以给思维导图的结构进行更改：
7.“试图”选项中吧，可以对导图的每一级节点进行展开检查：
8.点击“迅捷思维导图”右下角的倒三角，选择导出按钮以及导出的格式，这样一个完整的思维导图导出了。
以上就是小编总结的项目管理九大体系模板分享，认真阅读的伙伴们都看懂了吧，不妨动手试试吧！。
研发项目管理思维导图
研发项目管理基础概念
项目定义独特产品，临时性
项目约束条件时间 + 成本 + 质量
项目管理将（知识 + 技能 + 工具 + 技术）运用于项目活动满足项目要求
项目 5 大过程
启动过程
规划过程
执行过程
监控过程
收尾过程
项目生命周期
启动项目
组织与准备
执行工作
结束项目
研发生命周期
产品定义
总计设计
设计开发
样机制作阶段
小批量试制
项目管理需要技能
硬技巧
方法、过程、技能
计划、跟踪、控制
报告
软技巧
人员管理
领导
团队建设、冲突解决
激励、训练
协商、沟通、倾听
I SO9001:2015体系相关标准
过程管理思路P DCA
名词
范围
组织环境
8.3 产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发控制
设计和开发输出
设计和开发变更科士达研发项目管理
项目立项管理
项目评审管理
文档归档管理
项目变更控制管理
设计变更
需求变更
项目暂停
项目关闭
项目结案管理。
项目进度管理思维导图-知犀思维导图
项目进度管理规划进度管理（规划）输入项目章程项目管理计划（范围管理计划、开发方法）事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断数据分析会议输出进度管理计划定义活动（规划）输入项目管理计划（进度管理计划、范围基准）事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断分解滚动式规划会议输出活动清单活动属性里程碑清单变更请求进度管理计划更新（进度基准、成本基准）排列活动顺序（规划）输入项目管理计划（进度管理计划、范围基准）项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）事业环境因素组织过程资产工具和技术紧前关系绘图法确定和整合依赖关系提前量和滞后量项目管理信息系统输出项目进度网络图项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）估算活动持续时间（规划）输入项目管理计划（进度管理计划、范围基准）项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断类比估算参数估算三点估算自下而上估算数据分析（备选方案分析、储备分析）决策会议输出持续时间估算估算依据项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）制定进度计划（规划）输入项目管理计划（进度管理计划、范围基准）项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册）协议事业环境因素组织过程资产工具与技术进度网络分析关键路径发资源优化数据分析（假设情景分析、模拟）进度压缩项目管理信息系统敏捷发布规划输出进度基准项目进度计划进度数据项目日历变更请求项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）控制进度（监控）输入项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）工作绩效数据组织过程资产工具与输出数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）关键路径法项目管理信息系统资源优化提前量和滞后量进度压缩输出工作绩效信息进度预测变更请求项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）。
分享项目管理思维导图模板
分享项目管理思维导图模板项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，一个项目从计划到完成，是个复杂的过程，需要多个部门配合，如果没有加强项目管理，资金拥堵没有计划，人员分配不合理，投资项目前没有进行充分论证，最终很可能会导致项目失败；下面是分享的几款项目管理思维导图模板，希望可以帮助到大家！工程项目管理和技术经济分析思维：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
同过一系列的活动组成了一个完整的思维导图，如下所示，希望可以帮助到大家。
跨境电商不同点思维导图：该思维导图对跨境电商的形式进行了总结分析，通过四个点来对其进行解释，以下思维导图对其进行了很好的归纳。
成本效益思维导图：以下思维导图通过建设成本，环境成本，变动成本等七个方面对成本效益进行了解释说明，总结的很详细很全面。
产品成份额分析思维导图：产品成交额分析是对所做的产品用户购买数量以及使用之后回购还是召回进行详细的分析解释说明，我们都知道思维导图对于总结内容以及知识点有很大的帮助，可以简单明了的将某件事情进行详细说明，下面借助思维导图对产品成交额进行分析使用。
项目管理组织结构图：该项目管理树状组织结构图将一个完整的项目在实施时的进度，状态等一直到结束进行了拆分，每个步骤紧邻着下一步骤，完美衔接有助于一个项目的运营。
O2O营销结构图：O2O营销分析导图，从用户感觉，产品价值，用户体验，用户口碑等各方面去进行分析以上是分享的六款绘制精美项目管理流程图，该模板都是在迅捷画图网站中进行下载分享的，如果你是一名新手的话可以直接套用模板进行编辑的，希望上述的分享可以帮助到有需要的朋友！。
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项目管理九大体系思维导图模板
现在很多人都了解熟悉思维导图，但是还有一些新手不知道怎么去制作思维导图。
其实刚开始我们可以先借助思维导图模板来制作，这样也可以帮助我们完成工作。
下面是一份项目管理九大体系思维导图模板，根据下面的制作教程可以帮助我们制作出一份自己需要的思维导图！
《项目管理九大体系》点击链接可在线编辑：
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制作教程：
1、打开编辑链接，就可以进入到迅捷思维导图在线版；
2、然后在画布中，就可以双击节点或者点击“思路”菜单中的“编辑”按钮，编辑内容；
3、在“思路”菜单中还可以插入需要的图片等；
4、点击“外观”菜单按钮，就可以更改导图结构，或者主题风格等；
5、制作完成后，点击“迅捷思维导图”下拉按钮，选择“导出”选项，就可以免费导出图片等格式。
以上就是使用模板制作思维导图的教程，如果有需要更多思维导图模板的朋友，可以进入迅捷思维导图官网中寻找使用！。