中小物流企业SWOT分析与对策5
物流企业运输swot分析报告
物流企业运输swot分析报告引言物流企业运输服务是现代社会经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物运输、仓储、配送等环节，为商品流通提供了基础保障。
在当前竞争激烈的市场环境下，了解和分析物流企业运输的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策和发展规划具有重要意义。
本报告将对物流企业运输的SWOT分析进行全面展示，并给出相应的对策建议。
优势(Strengths)1. 商业网络优势：物流企业具有广泛的商业网络，拥有良好的合作伙伴关系和稳定的资源供应链。
这使得企业在货物运输与仓储方面具备优势，能够提供全方位的服务，满足客户不同的需求。
2. 技术创新：物流企业在运输管理方面引入先进的信息技术，如物流管理系统、GPS定位系统等，使得运输流程更加透明化、高效化。
这不仅提高了运输效率，还降低了运输成本，增强了企业的竞争力。
3. 专业团队：物流企业拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，包括运输人员、仓储管理人员、客户服务人员等。
这些专业人才能够保证货物的安全运输，并及时解决客户问题，提供优质的服务。
劣势(Weaknesses)1. 高度依赖外部合作伙伴：物流企业的运输业务需要与众多合作伙伴进行协作，如货代、航空公司、铁路公司等。
而与合作伙伴之间的密切合作也会面临合作伙伴信任度、供应链协调等问题，一旦合作出现问题，可能会影响到企业的运输能力与服务质量。
2. 运输安全管理：目前社会不法分子盗窃、抢劫等违法犯罪活动频繁发生，这给物流企业的货物运输安全带来了严峻的挑战。
如何加强运输安全管理，确保货物安全，是物流企业需要解决的问题。
3. 高成本压力：物流企业的运输业务受到燃油价格、人力资源成本等多种成本因素的影响，成本压力较大。
特别是在经济不景气时期，企业对成本控制的要求更加严格。
机会(Opportunities)1. 市场需求增加：随着经济的发展和全球化进程的推进，物流市场需求不断增加。
特别是电商行业的崛起，对物流企业运输服务提出了更高的要求。
物流的swot分析,1200字
物流的swot分析物流行业是现代经济中不可或缺的一部分。
它涉及商品的运输、仓储、包装和分配等各个环节，对于企业和消费者都有着重要的影响。
以下是对物流行业的SWOT分析：1. 优势(Assessments)1.1 科技创新：物流行业利用现代技术和信息系统来提高效率。
例如，自动化设备和机器人在仓库和分拣中的应用，大数据分析和人工智能的使用可以优化路径和减少运输时间。
1.2 专业知识和经验：物流提供商通常具有丰富的知识和经验，在处理货物运输和仓储方面有着专业技能。
这可以确保货物安全、及时送达，并提供高质量的客户服务。
1.3 全球网络：许多物流公司在全球范围内都有广泛的网络和合作伙伴。
这使得企业能够全球化，并在全球范围内提供多种运输和分配选项。
2. 劣势(Weaknesses)2.1 依赖外部因素：物流行业受到外部因素（例如天气、交通状况）的限制。
这可能导致延迟和额外成本，并对货物的可靠性产生负面影响。
2.2 高成本：物流需要大量的人力和设备投入。
维护设备、支付员工工资和保险等成本可能对物流公司造成压力，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
2.3 环境影响：物流活动对环境有一定的影响，例如，运输车辆排放物质和包装材料的浪费等。
随着对可持续发展的呼吁，物流公司需要采取措施减少对环境的负面影响，这可能增加成本。
3. 机会(Opportunities)3.1 市场增长：随着电子商务的兴起和国际贸易的增加，物流需求持续增长。
物流公司可以利用这个机会来扩大市场份额和提高收入。
3.2 技术创新：新兴技术的应用为物流行业带来了许多机会。
例如，物联网技术可以提高货物跟踪和管理效率，无人机则能够提供快速而灵活的物流解决方案。
3.3 国际合作：全球化趋势促使物流公司与其他国家的供应商和分销商建立伙伴关系。
这可以带来更广阔的市场和更多的业务机会。
4. 威胁(Threats)4.1 激烈竞争：物流行业竞争激烈，许多公司都提供类似的服务。
物流公司SWOT分析结论
物流公司SWOT分析结论物流公司SWOT分析结论SWOT分析是一种针对企业内外环境进行的分析方法，旨在评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于物流公司来说，SWOT分析可以帮助其识别当前的竞争优势和面临的挑战，为未来的发展制定战略。
一、优势1. 专业的物流管理团队：物流公司拥有一支经验丰富的物流管理团队，他们具备专业的物流知识和卓越的管理能力，能够高效地组织和协调物流运作。
2. 完善的物流网络：物流公司建立了完善的物流网络，拥有多个物流中心和仓库，在全国范围内提供物流服务，能够满足客户多样化的需求。
3. 先进的物流技术：物流公司积极引进和应用先进的物流技术，包括物流信息系统、GPS定位系统等，提高物流运作的效率和可靠性。
4. 良好的客户关系：物流公司与众多客户建立了长期的合作关系，并获得了客户的信任。
公司能够根据客户的需求提供定制化的物流解决方案，增强了客户粘性。
二、劣势1. 高昂的物流成本：物流公司的运营成本较高，涉及人力、设备、仓储等多方面。
特别是在物流仓储领域，租金和人工成本的增加将影响公司的盈利能力。
2. 依赖性强：物流公司的业务高度依赖于客户需求和市场状况。
一旦客户需求减少或市场竞争加剧，企业可能面临订单减少、业务下滑的风险。
3. 法规和政策风险：物流公司的运作受到政府法规和政策的限制，例如货物运输的时效要求、运输许可证等。
一旦政策发生调整，企业需要做出相应调整，增加了运营风险。
三、机会1. 电子商务的发展：随着电子商务的兴起，物流需求大幅增加，物流公司可以通过扩大电商物流服务，开拓新的业务增长点。
2. 地区合作和全球化：物流公司可以与其他地区的物流公司进行合作，互相补充资源，提供跨地区的物流服务。
同时，全球化的趋势也为物流公司提供了扩大业务范围的机会。
3. 物流外包需求增加：随着企业专注于核心业务，对物流外包的需求增加。
物流公司可以通过提供高效、可靠的物流解决方案，拓展物流外包市场。
四、威胁1. 激烈的市场竞争：物流行业竞争激烈，存在众多物流服务提供商。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策中国的中小物流企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。
他们为各行各业提供了高效的物流服务，推动着商品的顺利流通和产业的发展。
与大型物流企业相比，中小物流企业面临着诸多问题和挑战，制约了它们的发展。
本文将重点探讨中国中小物流企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析：1. 资金短缺中小物流企业通常缺乏足够的资金用于扩大规模、更新设备和技术、开发新市场等。
由于对流动资金的需求较大，很多企业难以维持正常经营。
2. 市场竞争激烈中国物流市场竞争异常激烈，大型物流企业和外资物流企业的进入使得中小物流企业的生存空间越来越小。
3. 人才短缺中小物流企业往往难以吸引和留住高素质的管理和操作人才，影响了企业的发展和竞争力。
4. 信息化水平低相对于大型物流企业，中小物流企业在信息化建设方面投入不足，无法实现高效的信息管理和业务流程优化。
5. 法律法规不明确在物流行业存在着许多法律法规的变化和不确定性，中小物流企业往往对相关法规不够了解，容易违反规定，承担不必要的法律风险。
二、解决对策：1. 加强政策支持政府应加大对中小物流企业的财政支持力度，提供贷款、补贴等多种形式的资金支持，帮助企业解决资金短缺问题。
2. 促进产业协同政府可以组织物流企业间的资源整合，推动合作发展。
中小物流企业通过协同发展，可以提高整体实力，拓展市场空间。
3. 加强人才培养政府可以制定相关政策，鼓励企业加大对人才的投入，提高员工薪酬和福利，吸引和留住优秀人才，推动企业的创新和发展。
4. 推进信息化建设政府可以通过扶持政策和技术支持，督促中小物流企业加速信息化步伐，提高企业的管理水平和服务质量，实现效率的提升。
5. 完善法律法规政府应该完善物流行业相关法规，减少政策的不确定性，为中小物流企业提供更加稳定的经营环境，降低企业的法律风险。
中国的中小物流企业在发展中仍然面临着诸多问题和挑战，需要政府和企业共同努力解决。
swot分析物流总结
swot分析物流总结物流行业是现代社会经济活动的重要组成部分，它对国民经济和社会发展起着至关重要的作用。
下面是物流行业的SWOT分析总结。
一、优势(Strengths)1. 基础设施完善：物流行业在国内拥有成熟的基础设施，包括港口、机场、公路、铁路、仓储设施等，能够提供高效的物流运输服务。
2. 技术和信息化水平高：物流行业在信息技术和物流管理方面取得了很大的进步，有助于提高物流效率和降低成本。
3. 人力资源充足：中国的人口众多，物流行业有大量的从业人员和专业技术人才，能够满足日益增长的物流需求。
4. 市场需求旺盛：随着经济的发展和人民生活水平的提高，物流需求不断增加，市场潜力巨大。
二、劣势(Weaknesses)1. 服务品质参差不齐：目前，物流行业存在服务品质差异较大的问题，有的物流企业服务态度不好，导致客户体验不佳。
2. 成本管理不当：在物流行业中，成本管理是一个非常关键的问题。
一些物流企业对成本管理不够重视，导致成本高企，影响盈利能力。
3. 竞争激烈：物流行业竞争激烈，市场份额基本被少数大型物流企业占据，中小企业竞争力相对较弱。
4. 运输能力有限：虽然物流行业在发展，但运输能力相对有限，尤其是面对快速增长的电子商务行业时，运输能力无法满足需求。
三、机会(Opportunities)1. 互联网+物流：随着互联网的快速发展，物流行业也开始向互联网+物流转型，通过技术和信息化的手段提高效率和服务质量。
2. 城市化进程加快：随着农村人口向城市转移的加快，城市化进程的推进将带动物流需求的增长，为物流行业提供更多机会。
3. 跨境电商的发展：随着跨境电商的兴起，国际物流需求大增，物流企业可以通过提供跨境物流服务来获得更大的市场份额。
4. 环保与节能要求增加：社会对环保与节能的要求越来越高，物流行业可以通过引进节能和环保的技术设备和工艺来提高自身竞争力。
四、威胁(Threats)1. 物流成本上升：物流成本一直是物流企业的重要挑战之一，包括人力成本、运输成本、燃油成本等，都可能对物流企业的盈利能力造成威胁。
swot分析物流公司,1200字
swot分析物流公司SWOT 分析是一种常用的工具，用于评估一个组织或公司的优势、劣势、机会和威胁。
在物流公司的SWOT 分析中，将重点放在了该公司的内部因素（优势和劣势）以及外部因素（机会和威胁）。
下面是一个针对物流公司的SWOT 分析，以帮助您更好地了解该行业的竞争态势。
优势：1. 专业的物流设施和设备：物流公司通常拥有先进的物流设施和现代化的设备，包括仓储设施、运输车辆和技术系统等。
这些设施和设备可以提高效率和服务质量，使物流公司具备了一定的竞争优势。
2. 多元化的服务：物流公司通常提供多种服务，如仓储管理、配送服务、运输、包装等。
这种多元化的服务可以满足客户多样化的需求，并扩大公司的市场份额。
3. 强大的供应链管理能力：物流公司在供应链管理方面的专业知识和能力是其优势之一。
通过有效的供应链管理，物流公司可以提供高效的货物流转和快速的服务响应。
4. 良好的客户关系：物流公司通常与供应商、承运商和客户建立了稳定的合作关系。
这种良好的客户关系可以帮助公司保持稳定的业务，并为公司带来持续的收入。
劣势：1. 高昂的成本：物流公司需要投入大量的资金用于购买设施、设备和技术系统等，同时还需要支付员工工资、维护费用和运营成本等。
这些高昂的成本可能会对公司的盈利能力产生负面影响。
2. 弱势的技术支持：一些物流公司可能没有现代化的技术支持系统，如物流管理软件或物流跟踪系统等。
这可能导致工作效率低下、数据管理困难，从而影响了物流公司的服务质量和竞争力。
机会：1. 市场需求增长：随着全球经济的增长和电子商务的发展，对物流服务的需求不断增加。
物流公司可以利用这一机会扩大业务，并进入新的市场领域。
2. 可持续发展：可持续发展成为国际社会的共同目标，包括减少碳排放和环境保护等。
物流公司可以利用绿色物流和可持续发展的概念，提供环保的物流解决方案，以吸引更多的客户和市场份额。
威胁：1. 激烈的竞争：物流行业竞争激烈，存在许多竞争对手，包括大型物流公司和小型物流公司。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 信息化水平低：很多中小物流企业没有完全实现信息化管理，仍然依赖传统的纸质记录和人工操作，导致效率低下、成本高昂，且容易出现信息丢失和错误。
解决对策：加强信息化建设，引入物流管理系统、物流跟踪系统和电子商务平台，加强物流信息共享和交流，提高物流效率和准确性。
2. 资金短缺：中小物流企业经营规模较小，资金压力较大，往往无法获得足够的资金用于车辆、仓储设备和人员培训等方面的投入，导致企业运营受限，无法扩大规模和提高服务质量。
解决对策：中小物流企业可以通过与银行和金融机构合作，获得贷款和融资支持，或者寻求与大型企业合作，共同开展物流业务，获得相应的资金支持。
3. 人才短缺：物流行业对专业人才的需求大，但中小物流企业往往难以吸引和留住高素质的人才，人才流失严重，导致企业运营困难且无法提高核心竞争力。
解决对策：中小物流企业应加强人才引进和培养，设立合理的薪酬制度，提供良好的职业发展机会和培训机会，增加人才的职业吸引力，同时加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 缺乏标准化和规范化：许多中小物流企业没有建立完备的管理体系和标准化的操作流程，导致运营混乱，无法保证服务质量和准时交付。
解决对策：中小物流企业应加强内部管理，建立科学的管理体系和标准化的操作流程，确保物流管理规范化和流程化，提高服务质量和效率。
5. 竞争压力大：物流行业竞争激烈，中小物流企业往往难以与大型物流企业竞争，市场份额较小，利润率较低。
解决对策：中小物流企业可以通过提高服务质量、降低成本、拓展市场和创新经营模式，提升核心竞争力，寻找细分市场和差异化经营，寻求市场突破。
中国中小物流企业在信息化水平、资金、人才、管理和竞争等方面都面临一系列问题，需要采取措施进行解决和改进，同时政府和相关机构也应加大对中小物流企业的支持和扶持力度，为其提供更好的发展环境和政策支持。
物流行业的SWOT分析,1200字
物流行业的SWOT分析物流行业的SWOT分析SWOT分析是对企业或行业的优势、劣势、机会和威胁进行系统评估的一种方法。
对于物流行业，SWOT分析可以帮助解决行业面临的问题，并提供有效的战略方向。
以下是物流行业的SWOT分析。
1. 优势物流行业的优势在于其关键角色，它连接了供应链的各个环节，确保产品从生产到销售的顺利流动。
物流行业具有以下优势：- 物流网络：物流企业拥有庞大的物流网络，包括物流中心、仓库、配送中心等，能够提供高效的物流解决方案。
- 专业知识和经验：物流企业在供应链管理和物流运作方面拥有丰富的知识和经验，能够提供全方位的服务。
- 技术应用：物流行业在物流管理和信息技术方面有强大的能力，可以实时追踪货物的位置，提供准确的物流信息。
- 自动化和智能化：物流企业利用自动化和智能化技术，提高了物流效率和准确性，降低了成本。
2. 劣势物流行业也面临一些劣势，可能影响其竞争力和发展，包括：- 成本压力：物流行业存在高昂的成本，包括人力成本、设备成本、运营成本等。
这可能限制一些企业的规模和发展。
- 竞争激烈：物流行业竞争激烈，许多企业提供类似的物流服务。
这可能导致价格竞争和利润率下降。
- 客户需求变化：客户需求变化很快，物流企业需要不断调整和改进服务，以适应市场需求。
3. 机会物流行业面临以下机会，可以推动其发展：- 电子商务的快速发展：电子商务的兴起为物流行业带来了巨大机遇。
随着越来越多的人在线购物，物流企业可以提供全球范围内的物流服务。
- 区域一体化：区域一体化的推进减少了贸易壁垒，扩大了物流市场。
物流企业可以利用这一机会扩大业务和市场份额。
- 环保意识的增强：环保意识的增强使物流企业有机会提供更环保的解决方案，例如低碳物流、绿色包装等。
4. 威胁物流行业面临一些威胁，可能对其发展产生负面影响，包括：- 新技术和创新：新技术和创新可能改变物流行业的商业模式和运营方式。
物流企业需要不断跟进新技术，以保持竞争力。
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中小物流企业SWOT分析与发展建议以DD物流公司为例俊峰（航海职业技术学院430061 ）【摘要】的工业倍增计划和金融服务行业的发展带来了物流企业的聚集。
物流行业也是国家大力振兴的企业，但是目前由于各种原因，地区中小物流企业的发展过程中存在一些问题，以DD物流公司为例，进行SWOT分析，分析地区典型中小物流企业发展中存在的问题，为中小物流企业发展提出有针对性的对策。
【关键词】中小物流企业物流管理企业发展对策0 企业基本情况介绍DD物流成立于1999年，是省知名民营物流企业，总部设在市吴家山国家级经济开发区，主营华中、华南地区的仓储、运输、包装及市配送等业务。
截止到2011年8月，公司有经营场地6万余平方米，标准化库房2万余平方米，员工近1000人，可调配车辆200余台，年吞吐量达100余万吨。
1.优势分析1.1单位出资人单一，决策效率高由于该公司只有一个出资人，在产权方面明晰，总经理直接从事企业的经营管理，使得企业在市场运作、成本控制、经营管理等方面都采取了经济实惠的模式。
由于决策权的集中统一，所以在任何公司决策，都不需要通过股东开会来决策，一方面可以避免了决策中的对立和久而不决现象；其二，做任何的决策都可以迅速启动，避免了层层的信息传递，从而造成时间的浪费，显然这样对市场的需求反应速度相当快，能灵活面对目前经济环境下变化不断的市场。
1.2该公司网点多、有一定的渠道竞争力该公司当初的发展就是立足，辐射、和。
该公司主要沿着国道318、107和京港澳高速在的很多二线、三线和中心镇都有自己的门店，在其他省份也逐渐发展门店。
在基本覆盖所有的地级市和县级市，部分发达的地区覆盖到中心镇。
目前外省的的网络分店有、、、等等。
连锁化发展是物流企业不断划分市场、占领市场、增加竞争力和提高其知名度的必经之路。
1.3公司负债率较低，财务状况良好该企业发展态势良好，由于业务发展迅速，目前自有资金充足，在资金充足的情况下，不断提高其设施和设备的水平，扩大门店，目前无银行借款和还贷压力，资金链宽裕，现金——资产——现金（增值）的循环良好，资金的使用效率较好。
1.4厂区、库区自有化该公司的最开始的发展是租赁在汉口常码头的空军基地作为其仓库和办公基地，在发展之初，公司决策者就意识到必须需要有自己的厂区和仓库，在早期就购买东西湖慈惠地区以较低的价格购买了地块，建立了仓库和场区。
截止到2011年8月，公司有经营场地6万余平方米，标准化库房2万余平方米，可调配车辆200余台，年吞吐量达100余万吨。
比起那些目前还靠租赁场地的物流公司来说，节约非常大的一部分资金，并且在经营方面更加自主，企业抗风险的能力也大步的提高。
1.5逐渐完善的信息系统该公司早年就建立了其（/），通过来宣传公司的业务、展示公司的形象。
早在2005年12月，“大道物流信息管理系统”正式投入使用，已从1.0版升级到5.0版，实现了货物流、资金流、信息流的有机结合与高效运转。
公司信息化系统与中国建设银行、汉口银行系统成功对接，实现了网上支付货款，大大降低了资金安全风险，提高了服务质量。
2.劣势分析2.1组织结构与决策力制约当前的发展DD物流公司目前的规章制度比较多，其制度大部分表现在日常的行为规章制度，并且相当的严格，譬如平时的着装制度，就餐和接制度等，如果违反其条款，会有相关的惩罚措施，并且该公司把安全制度放在比较重要的位置，如果发生人员伤亡事故，企业的承担赔偿风险的能力相对比较低。
由于该企业是有个人出资而发展壮大的民营物流企业，基本是属于家族性的民营企业，这样的企业的共性就是企业的任何决策权由家庭成员掌握，外来经理人员很难参与公司的任何重大议题的讨论而做出独立做出决策。
由于该企业创业者文化程度不高，仅有中专学历，所以没有现代企业管理专业的学习和理论的指导，在经营中缺乏科学的经营管理，更谈不上对生产技术和企业管理制度创新。
该企业的组织结构图如下（图1）：该企业组织结构缺乏前瞻性，没有把市场和营销部作为一个重要的部门在进行设置；仓储部门和车辆调度部之间的存在有交叉协同差等共性问题，这些问题若不解决，会使企业资源不能得到充分有效的利用，并导致组织效率低下等问题；该企业的权利过于集中，基本是出资人出了算，集权现象比较严重；企业没有一个战略规划部门，这对其后期可持续发展不利。
图1该企业组织结构图2.2员工竞争力差单位的员工的年龄结构和员工教育程度存在不合理。
该公司平均年纪计算得出35岁，本身属于偏年轻和有发展潜力最好的工作阶段，但是具体调查发现20与50岁左右基本各占一般，也就是说一般是刚毕业的学生，另外一边是50岁左右的中老年人。
因为物流行业比较幸苦，加之企业发展自动化程度较低，需要大量的装卸工人，年轻人很难适应高强度的劳动，所以在仓库和装卸理货岗位上基本上是能够吃苦耐劳的中老年在承担，由于公司发展不长，资深的员工不多，由于物流行业的流动性强，很多刚毕业的学生没有工作几年就辞职，然后就继续招聘新的毕业生进入企业，就导致了以上的年龄结构。
2.3无品牌竞争力；客户满意度一般客户满意度是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。
换言之，就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值相比较后得出。
一般客户对物流服务的产品体验分为三个层次，物流服务提供前的服务感知，物流服务中质量感知和物流服务事后价值感知。
通过对该公司的服务客户进行调研，发现80%对企业的宣传和知名度表示不满意，60%以上的客户对该公司的服务态度表示一般化。
2.4企业创新能力差，服务能力单一该企业目前只能提供单项或分段的物流服务，只是被动地按照企业的要求，基本只能提供简单的运输和仓储服务，整个公司的服务产品较为地段，目前无法提供服务企业的个性服务和综合解决方案，也就是说在提供物流策划、组织及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理方面存在较大的欠缺。
3.机会分析3.1地区的交通物流基础设施与规划发展迅速地区近几年在国家以拉动需为目的的固定资产投资中，交通基础设施的投资每年都有较大规模的增长，譬如2013年城建投资713亿，其中66%用于交通基础设施的建设。
目前在市政府通过了《综合交通枢纽总体规划》，在2012年底颁布的《市物流业空间发展规划（2012-2020年）》中，预计到2020年，市物流业增加值将达2300亿元，占GDP的比重的14%。
市物流空间布局分为四个层次:物流公司的总部、物流园区。
、物流中心、配送中心，沿三环线附近共布局10个配送中心。
3.3政府为培育中小物流企业提供政策行政支持在政策方面分别出台了《市加快现代物流产业发展实施方案》和《市加快现代物流产业发展指导意见》。
在2011年专题制定《2010年市发展现代物流业工作责任分工》，明确了2010年全市发展现代物流业8个方面25项具体工作任务，确立了抓工作落实的责任单位、配合单位和完成时限。
4.威胁分析4.1国外物流企业进军，对中小物流企业的威胁由于是华中重镇，也是大力发展的国家的中心城市，在包括中远物流、中海物流、中外运、中铁物流、招商局物流等在的知名中央企业均在设立分支机构, 甚至圈地建立了场站和车队，直接参与市物流市场的竞争。
由于国外的物流行业不论在发展的历史还是管理经验和设施设备的先进程度都远大于国的物流企业，这些物流巨头普遍拥有全球化的物流网络、先进的现代企业管理经验和强大的信息化技术作为后台支持, 并且有强大的资金方面的支持, 对的物流企业发展构成较大的威胁。
4.2本土中小企业一跃而起，同行竞争异常激烈很多中小物流企业随着经济的发展，得益与国家的政策支持，很多原来只有卡车加仓库和办公室的小公司也在近几年发展较快，这些企业的发展历史、资金来源和管理制度、服务围都十分的相似，如大唐物流、九州通物流、远成物流等等。
在发展背景和实力规模发展和竞争水平差不多的情况下，这些企业势必会有争夺货源的一场恶战。
5.发展建议通过对地区典型物流企业DD物流的SWOT分析，为了提升企业的核心竞争能力，除了公司继续保持优势，如连锁网点优势、信息服务平台外，主要可以从以下几个方面去考虑。
5.1建立现代企业管理制度，分散权利。
为了适应当前经济的发展，权利过于集中在企业发展到一定高度很难控制局面，公司要建立分工明确的部门，每个部门各司其职，避免权利和义务的交叉。
尤其要建立现代财务管理部门、市场营销部门、人力资源管理部门。
通过财务部门的现代企业管理模式，分析企业成本节约的潜力方向，控制物流产品成本，降低运输价格的同时提高服务水平。
人力管理部门的现代化企业改造则是要建立完善的业绩考核机制，通过考核健全薪酬和职业上升通道等等。
5.2加大人才建设人才是企业发展和创新的源泉，物流企业作为一个新兴的行业，普遍存在人才不足的情况。
企业人才建设是一个长期过程，除了在公司部提拔有潜力的年轻人外，通过社会招聘的形式，也可以物色到适合公司岗位的人才。
沿海地区物流企业普遍发展历史较长，实力较地雄厚，随着沿海地区人才地回流的趋势，中小物流公司要营造良好人才环境，除了要提供满意的薪酬外，企业可以与地区政府沟通，做好户口和子女的入学问题，彻底解决后顾之忧。
5.3品牌创立策略品牌创立是物流企业市场认可的一个重要标志，通过品牌的力量来带动消费者的选择具有强大的驱动力。
任何行业都有其标杆企业，中小物流企业创立品牌是有小变强的重要途径。
为了创立品牌，除了提高自己的服务能力，在消费者中形成口碑，不断扩大自己的服务群体外，市场宣传是当今企业必不可少的方式。
创立品牌和企业标识，尤其是物流车辆和门店的统一装修的设计都是较好的视觉营销，加深印象。
中小物流企业在找准自己定位的同时，还要加深其服务的产品质量，尤其是区别于其他公司的核心竞争能力，如微笑服务、网上办理、价格低廉等等。
譬如中国远洋物流建立“人无我有”物流品牌。
通过网络营销、媒体营销、展会营销、冠名营销等等都是中小物流企业可以尝试的方向。
5.4创新服务产品中小物流企业同质竞争很厉害，价格战争带来利润的下降，为了避免和同行企业正面交锋，创新其产品提高市场竞争能力意义重大。
中小物流企业要积极与区域的企业合作，不断对接企业，为企业贴身服务，个性化服务。
如根据生产企业的生产计划，为企业进行及时配送，降低企业的仓储和运输成本。
为了实现与生产企业的双赢，可以从短期交易服务到长期合同服务，为企业订制全套一体化物流服务，而不是多个功能服务的简单组合，而是提供综合管理多个功能的解决方案由物流基本服务向增值服务延伸等等。
除此外，物流公司可以积极进军物流金融行业，尝试发展离岸物流和仓单质押等等。
【参考文献】[1] 严鸿和. 我国民营物流企业发展对策研究 [J]铁道运输与经济，2006（3）[2] 周小汉. 提升中小物流企业核心竞争力方法研究[D]华中科技大学，2008[3] 莫柏预. 我国民营物流企业优势问题对策 [J]物流科技，2009，（4）[4] 左元斌. 我国中小物流企业面临的问题和对策研究[J]企业经济，2005（9）[5] 贺登才.如何解决民营物流企业成长中的烦恼 [J]市场周刊,2007（10）Study on SWOT of small and medium-sized logistics enterprisesTake wuhan dadao logistics company for exampleZhang junfeng(Wuhan Marine College hubei wuhan 430061) [Abstract] The development of Wuhan Industrial doubling plan and the financial services industry has brought the logistics enterprises gathered. Vigorously develop the logistics industry is also the national enterprises, but at present, due to various reasons, there exist some problems in the development process of small and medium-sized logistics enterprises in Wuhan, DD logistics company as anexample, carries on the SWOT analysis, analyzes the development of small and medium-sized logistics enterprises in Wuhan area in typical problems for the development of small and medium-sized logistics enterprises, proposes countermeasures.[key word] medium-sized logistics enterprises；logistics management ；enterprises development strategy作者简介俊峰1979 襄阳人，航海职业技术学院讲师研究方向为物流管理，仓储管理和供应链管理教学与研究。