企业内部激励机制

企业内部激励机制

名目 (3)

内容提要…………………………………………………………………………………第4、5页

正文：

一、人力资源治理进展概况的分析 (6)

(一)、人力资源与人力资源治理的定义.........................................................第6页（二）、人力资源治理的重要意义 (6)

（三）、我国人力资源进展系统的环境分析 (6)

1、世界经济进展趋势 (6)

2、知识经济正向我们走来 (7)

3、信息网络时代的人力资源治理 (7)

（四）、我国企业在人力资源治理上面临的挑战 (7)

二、人力资源开发治理的重要手段 (7)

（一）、企业内部鼓舞机制

1、鼓舞的重要性 (8)

2、鼓舞的方式 (8)

（二）、建立公平合理的制度 (9)

（三）、提升职职员作中意度 (9)

（四）、建立优秀的企业文化 (10)

（五）、进行有效的沟通，创建民主和谐的企业氛围 (10)

（六）、构筑目标一致的利益共同体 (11)

（七）、管好几个关键的职员 (12)

三、结论 (13)

内容提要

有效人力资源治理咨询题的探讨

一、人力资源治理进展概况的分析

（一）人力资源与人力资源治理的定义

人力资源是指能够推动社会和经济进展的，能够为社会制造物质财宝和精神财宝的体力劳动者和脑力劳动者的总和。

人力资源的治理确实是各种社会组织对职员的招募、录用、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列的治理活动的总和，是企业的一个综合性的治理活动，人力资源治理的要紧目的确实是在于科学的、合理的使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的进展。

（二）人力资源治理的重要意义

2001年10月在上海举行的APEC会议上，江泽民同志就提出要加大人力资源能力建设，并指出，人力资源是第一资源。美国总统克林顿曾大声疾呼，要提升美国产品的竞争能力，提升美国企业的竞争能力，提升美国的竞争能力。这三个竞争能力。归根到底是靠美国在培养、开发、引进人才，专门是在全球人才竞争中的优势地位做保证。美国历史上第一个钢铁大王卡耐基曾表示，我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年后我同样是钢铁大王。人力资源的开发和治理将是最终决定各国以后，而胜利将属于人力资源开发和治理的成功者。

纵观人类社会进展的历史，许多国家进展的成功体会告诉我们，人力资源的有效开发利用是实现经济进展和社会进步的重要源泉。二次世界大战以后，相伴着新技术革命的飞速进展，生产方式向提升产品中智力和信息含量的方向转变。人力资本的存量持续增大，劳动者在生产过程中发挥着越来越重要的作用，这已成为人们的共识。日本作为一个自然资源贫乏的国家，二战后能在短期内复原和进展，确实是因为有受过良好教育的高

质量人力资源。作为科学实验之国和技术领先国的美国，在战后500项要紧技术发明中就占了63%。究其全然缘故，确实是因为美国重金吸引了世界各国大量的高科技人才，拥有雄厚的经济实力和科技人才优势。

（三）我国人力资源进展系统的环境分析

世界经济差不多从工业经济时代向知识经济时代转变，企业生产经营的内、外环境也在发生着庞大的变化。

1、世界经济进展趋势

知识经济时代具有经济全球化的特点，知识、信息、物流、人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加猛烈。由于电子信息技术的进展，网络技术的广泛应用，缩短了企业与企业，企业与消费者，专门是国内外企业之间以及它们与消费者之间的距离。结果，生产、市场和消费变得国际化了，使得企业的进展离不开国外市场的开拓及先进技术的引进和利用。产品来自全球各地，企业也在全世界范畴内竞争，此外，国界也在资金、信息、服务流淌的阻碍下而逐步失去原有的意义，人类的经营活动也由传统的国内、国际贸易方式走向全球经营方式，导致全球企业的大量涌现。总之，在信息社会，频繁的交往和技术的支持正消融着过节的阻隔，生产经营世界化，经济活动全球化，世界进展整体化，都标志着经济全球化的到来。

在全球化时代，企业进展对人员素养的要求持续提升。对治理者而言，既要求其把握一样的治理知识，又要求明白得利用信息技术和信息治理的优势。对企业一样职员而言，也必须了解和把握先进的信息处理技术。更重要的是，企业面对不同市场，不同习俗和文化背景的职员，治理方法也要发生变化。

2、知识经济正向我们走来

以后世界，知识将成为社会经济进展的决定性因素，也将成为企业猎取效益的要紧手段。最近的一项调研表明，经济合作与进展组织（OECD）成员国近十年的国内生产总值50%以上都来自以知识为基础的产业。这讲明，作为知识经济的要紧支柱的科技知识是人类数千年聪慧的结晶，它是一种无形资产，具体蕴藏在科技文献、科技产品和科技人员的头脑中，一

旦被开发、扩散和转移，就会产生庞大的威力。在当代，科学技术进展到今天，高技术知识差不多成为推动社会进步的要紧动力。这一切表明，人类正在进入一个知识化的时代。

在知识化时代，竞争是人才的竞争，只有用知识武装起来的高素养的人才，才是企业的生存之本。企业必须通过持续教育、终身培训等活动，提升人力资源的素养，使职员的知识持续更新，使他们能认清技术、产品的进展方向，超前设计出适销对路的产品，从而使企业立于不败之地。而且，知识，专门是隐性知识，是存在于人们头脑中的一种生产资源。这些，都对企业人力资源进展系统提出了新的要求。

3、信息网络时代的人力资源治理

随着信息技术专门是信息高速公路的进展，世界经济正在趋向网络化，在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。其特点是：信息产业在世界范畴内大进展，以此为基础的各种服务行业将成为越来越多国家的主导产业；网络将是世界经济一体化的进程大大加速，使任何国家的市场都显得过于狭小，国际投资、国际贸易以及跨国生产将在越来越大的程度上取代通常的国际投资和国际贸易，等等。

在网络化时代，网络促使人力资源治理产生结构性的变化，出现出新的特点。第一，人力资源柔性化，原先金字塔式治理所带来的刚性治理，开始逐步形成刚性治理与柔性治理相结合的刚柔相济的新的治理方式。再次，人事和谐复杂化。这种复杂化是由于办公分散化、个性凸显化与收入两极化带来的，它们使得人力资源治理的跨度和难度增大了。所有这些人力资源治理方面的结构性变化，必定会使企业人力资源进展系统面临着新的挑战与考查。

（四）我国企业在人力资源上面临的挑战

面对世界经济进展和我国进入WTO以及改革开放的差不多格局，我国企业面临着极大的挑战和机遇，其中首要的咨询题确实是如何提升我国企业人力资源治理水平，以适应世界范畴竞争的要求。普及和强化人力资源治理知识和理念，转换人力资源治理方式和方法，培养一流的人力资源治理队伍就成为我国企业实施人才治理战略的重点内容。