医院后勤保障信息化的研究
智慧医院后勤管理信息化建设方案
智慧医院后勤管理信息化建设方案近年来，随着国家医疗卫生改革进程的不断推进，越来越多的医院开始关注运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化变得越来越重要。
医院后勤管理信息化将极大地提高医院整体服务质量和水平。
在这种形势下，抓住机遇，迎接挑战，跟上医院改革和发展的步伐，为医院的建设和发展做出贡献，是每个后勤工作人员的责任。
医院后勤管理信息化建设方案1、构建智慧医院后勤信息化管理平台医院后勤工作向信息化发展是医院后勤管理信息化建设和发展的重要组成部分，将有效保障现代医院的高效运行。
医院应利用工业互联网技术整合和优化医院后勤业务流程；如亚洲最大的医院郑州大学第一附属医院，应用易云维基于浏览器的医院后勤智能管理云平台，积极布局医疗信息化在后勤管理中的应用。
后勤服务中心负责全面调度、监控和协调医院各职能部门的需求。
整个信息平台不仅可以提高医院设备维修、巡检和维护等日常工作的效率，还可以实时监控能耗管理、系统管理和设备运行状态，实现医院能耗监管和设备管理的分类、子项和子部门计量，分析和统计各中心职能部门的管理数据、运营数据、资金使用、收入、资产、能耗和设备智能监控等功能信息。
此外，通过平台功能的扩展，使用移动APP可以实现设备报修-派单-维修-确认工作流程的电子记录，大大提高了维修效率和质量，提高了后勤管理的工作效率。
2、加强信息技术运用医院后勤信息管理应严格规范相关工作流程，工作应以数据信息为基础，及时处理、分析和总结收集到的数据信息。
比如医院部分科室实际经费超预算，后勤管理人员要对比分析往年经费数据，找出超支原因，采取措施改善；通过对历年药品质量和数量数据的分析，可以规范和合理采购药品。
数据信息是否真实可靠，归纳分析是否合理准确，都影响着医院工作的顺利进行。
在传统的管理模式下，后勤管理人员以书面形式记录数据信息，记录的信息不具有针对性和准确性，难以及时有效地分析和总结大量信息，导致数据信息的最终反应不客观、不合理。
中国医院信息化发展研究报告
中国医院信息化发展研究报告一、引言医院信息化是指将医院管理和临床业务过程中的大量数据数字化、网络化以及信息系统化的过程，是现代医院管理的重要内容。
中国医院信息化的发展对于提升医疗服务质量、提高信息流通效率和优化医疗资源分配起着重要作用。
本报告旨在就中国医院信息化的发展现状、问题和对策进行研究与分析。
二、中国医院信息化发展现状截至目前，中国医院信息化发展已取得了一定的成绩。
2024年，70%以上的三甲医院完成了全面信息化建设，信息化水平相对较高。
医院信息系统已经基本覆盖了临床、行政和后勤等多个方面，促进了医疗流程的标准化和流程优化。
电子病历、医嘱系统、药物管理系统等已得到广泛应用。
此外，医院也开始注重发展移动医疗和互联网医院等新型信息化模式，满足患者的实时交流需求。
三、中国医院信息化存在的问题尽管医院信息化取得了一定的进展，但仍面临一些问题。
首先，信息孤岛问题。
不同系统之间信息孤岛现象严重，导致数据无法实时共享和集成。
这限制了医院内部和外部之间的信息流动，影响到数据的价值发挥。
其次，信息安全问题。
医院信息化面临着来自网络攻击、数据泄露等风险，信息安全形势严峻。
传统的信息安全措施已经无法应对当前快速发展的网络威胁，信息安全防护措施亟待加强。
再次，医务人员培训问题。
医院信息化需要医务人员具备一定的信息技术能力和操作技能。
然而，由于医院信息化建设起步较晚，医务人员大多没有接受过相关培训，信息技术意识普遍较弱。
最后，信息化投入问题。
医院信息化建设需要大量的资金投入。
目前，医院信息化建设普遍缺乏资金支持，投入不足。
这限制了医院信息化建设的进程。
四、中国医院信息化发展对策为了推动中国医院信息化的发展，需要采取以下对策：首先，加强信息化基础建设。
要推动医院信息化建设，必须加强IT基础设施建设，提升网络带宽和稳定性，完善数据中心等基础设施。
其次，加强信息共享与集成。
要打破不同系统之间的信息孤岛，建立统一的信息共享和集成平台，实现数据的共享和集成，提高医疗服务效率。
医院后勤管理信息化系统建设方案
医院后勤管理信息化系统建设方案医院后勤管理信息化方案一、方案目标与范围1.1 目标这个方案的目的就是想通过信息技术来提升医院后勤的管理效率和透明度，确保资源的合理利用，从而让医院的运营更加顺畅和安全。
具体来说，我们希望能够：- 让后勤信息实现实时共享，提高管理的效率。
- 降低后勤的管理成本，让工作变得更高效。
- 提升后勤服务的质量，增强医院的综合竞争力。
- 通过数据分析来支持决策，提升管理的水平。
1.2 范围这项方案主要涵盖以下几个方面：- 设备管理：包括医疗设备和后勤设施的管理。
- 物资管理：涵盖药品、耗材及其他物资的管理。
- 采购管理：涉及供应商管理和采购流程的优化。
- 能源管理：关注水、电、气等能源的使用与管理。
- 人员管理：包括后勤人员的排班和绩效考核。
二、现状分析与需求2.1 现状分析现在的医院后勤管理面临一些棘手的问题：- 信息孤岛：各个部门之间缺乏信息共享，导致资源浪费。
- 人手不足：后勤人员的工作量大，管理效率低下。
- 采购流程混乱：采购环节繁琐、缺乏透明度，造成高成本。
- 能源管理不够科学：能源使用情况无法实时监控，浪费严重。
2.2 需求分析从现状来看，后勤管理的信息化系统需求如下：- 建立一个统一的信息平台，实现信息共享。
- 优化后勤人员的工作流程，提升工作效率。
- 规范采购流程，以降低采购成本。
- 建立能源管理监控系统，进行动态监控和分析。
三、实施步骤与操作指南3.1 系统架构设计系统架构主要由这些模块构成：- 设备管理模块：负责医疗设备的使用、维护和报修。
- 物资管理模块：监控药品和耗材的库存与使用情况。
- 采购管理模块：管理采购流程，包括供应商选择和合同管理。
- 能源管理模块：监控水、电、气的使用情况，并生成报表。
- 人员管理模块：对排班、考勤及绩效进行管理。
3.2 实施步骤1. 需求调研与分析：通过问卷和访谈收集后勤管理的需求。
2. 系统设计与开发：根据需求分析结果进行系统设计与开发。
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略随着社会的不断发展和进步，医院后勤管理也渐渐朝着信息化的方向发展。
医院后勤管理是医院运营的重要组成部分，包括医院的清洁卫生、食品饮食、物资物流、设备维护等方面。
传统的后勤管理方式存在着工作效率低、信息不透明、资源浪费等问题，信息化管理可以有效地解决这些问题。
本文将对医院后勤信息化管理的现状进行分析，并提出相应的发展策略。
1. 后勤管理的问题传统的医院后勤管理存在着以下问题：一是工作效率低。
传统的后勤管理方式主要依靠人工操作，工作效率低下，而且容易出现人为因素导致的错误。
二是信息不透明。
传统的后勤管理中，各个部门之间的信息不畅通，很难及时共享信息，导致决策不够科学。
三是资源浪费。
由于信息不畅通，容易造成资源的浪费，例如设备维护不当、物资库存过剩等问题。
2. 信息化管理的优势信息化管理可以有效地解决传统后勤管理的问题。
一是提高工作效率。
信息化管理可以实现流程自动化，减少人工操作，提高工作效率。
二是信息透明。
信息化管理可以实现不同部门的信息共享，领导可以及时获取各个部门的运营数据，做出更科学的决策。
三是资源合理利用。
信息化管理可以通过数据分析，及时发现资源的浪费和不足，做出相应的调整，实现资源的合理利用。
医院需要建立后勤信息化管理系统，整合后勤管理的各个方面，包括清洁卫生、食品饮食、物资物流、设备维护等，实现全面信息化管理。
系统需要具有数据采集、存储、分析和共享的功能，可以提供实时的运营数据以支持决策。
2. 智能化设备管理医院可以引入物联网技术，实现设备的智能化管理。
通过物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障预警，提高设备的利用率和维护效率。
3. 数据分析和决策支持医院可以利用大数据分析技术，对后勤管理的运营数据进行深度分析，挖掘数据背后的规律和价值，帮助领导做出科学的决策。
例如根据食品饮食的消费数据，可以制定更合理的食谱和供应计划，减少食品浪费。
4. 信息安全保障医院后勤信息化管理需要充分保障信息的安全。
试论医院后勤信息化管理意义
试论医院后勤信息化管理意义摘要：随着我国医药卫生事业的不断深入和推进，医院后勤服务体系和管理模式需要不断创新和调整，实现医院的高速跨越式发展，这对医院后勤部门服务管理水平提出了更高的要求。
现代医院后勤工作管理水平的提高，离不开信息化手段的支撑，同时，更需要科学的管理理念进行引导，确保后勤管理工作的顺利开展，提高医院后勤服务效率和质量。
笔者从医院后勤管理的国内外现状、后勤信息化管理存在的不足、信息化平台的搭建与应用场景以及加强信息化管理的方法等方面，讨论促进医院实现后勤信息化管理的意义。
关键词：医院后勤；信息化管理；后勤服务引言近年来，随着国家医药卫生事业进程的不断推进，越来越多的医院开始重视运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化越来越重要。
医院后勤服务管理的信息化，将极大提升整体医院服务质量和水平。
这种形势下，医院后勤部门抓住机遇、迎接挑战，跟上医院发展的步伐，为医院的建设和发展助力添瓦，是每一位后勤部门工作人员的责任[1-2]。
1医院后勤信息化管理1、1医院后勤信息化管理平台的搭建医院后勤管理工作向信息化方向发展，是医院信息化建设和发展的重要组成部分，将有力保障现代医院的高效运营[3-4]。
医院应利用现代计算机信息技术，整合优化医院后勤业务流程，开发基于浏览器、服务器（Browe、Server，简称B、S）的后勤综合运维管理平台，积极布局医疗信息化在后勤管理领域的应用。
后勤服务中心负责统筹调度、监控、协调医院内各职能部门的诉求。
整个信息化平台，不仅可以提高医院设备维修、巡检和保养等日常工作的效率，而且可以实时监测通信管理、系统管理、设备运行状况，医疗能耗监管、维修备件管理等实现分类、分项和分部门计量，分析统计各个中心职能部门的管理数据、运行数据，资金使用情况、收益情况、资产情况、能源消耗和设备智能监控等功能信息[5-6]。
另外，通过平台功能拓展，可以利用手机APP实现设备报修—派单—维修—确认工作流程的电子化记录，大大提高了维修效率和质量，极大提升了后勤管理的工作效率。
浅谈现代医院后勤物资信息化管理
中图分类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３
文献标 识 码 ： Ｂ
文章 编号 ： １ ０ ０ ６ — ０ ９ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ５ － ０ ０ ６ ６ － ０ １
陕西 中医学 院附 属医院 （ ７ １ ２ ０ ０ ０ ）
２ ０ １ ３ 年８ 月 １ ５口收稿
立 后 勤 物 资 的状态 库 ， 同时建 立 信息 反 馈 系统 ， 保 障 临床 物 资供 给可 以做 到 以最短 的 时 间 、 做 好 的 质量 、 最 省 的价 钱 提供 最 好 的 用品， 减轻 供应 商 和库管 、 采购 人 员的Ｔ 作量 。 建立 现代化 的后 勤物 资数 据库 信息 系统 ， 由医 院网 络 中心进 行连 接 ， 将 后勤 物 资 的实 际情 况 进行 准 确 如实 地填 报 ， 建 立 信息 共享 系统 平 台。 信息输 入 时 ， 一 定要 注意保 持输 入 规格 的一致 性 。 分 派 专 门的人 员进行 统一 的信 息 收集 与汇 总 ，这 些信 息包 括 ： 各 家供货公司信誉信息、 市场价格信息 、 第三方使用反馈信息 、 招投 标信息 、 Ｔ商行政以及卫生行政部门发布的相关信息等 ， 对于这 些后 勤物 资 的有关 信息 ， 负责 人要 经常 关 注网上 和媒 体 及 时发 布 的信 息 ， 以满 足 医院后 勤 物 资最 新信 息 数据 的更新 要 求 ， 确 保物 资供 应渠 道规 范 、 价 格合 理 、 质 量可 靠 。 加强医院的应用管理 ，后勤科应当利用医院的 Ｈ Ｉ Ｓ平台， 将 后 勤 物 资 的管 理软 件镶 嵌 其 中 ， 做到 资 源共 享 ， 能 够 降低 医 院 的 经 营成本 ， 但 是这 些 医 院 Ｈ Ｉ Ｓ 信 息化 的支 持需 要 在 医院 引进 Ｈ Ｉ Ｓ 系统 。医 院后 勤科要 进一 步完 善 与临床科 室 之 间 的沟通 ， 了解 临 床 的长期 和临 时需求 ， 做 好应 急需求 的 准备工 作 。例 如突 发性 传 染病 的暴 发 ， 后 勤必 须在 最短 的时 间完成 传 染病 隔离 相关 物 资如 隔离 服等 的采 购 。 总之 ， 医院后 勤物 资作 为 医院资 产的重 要部 分 ， 积极 探索 医 院后勤 物资信 息化 的 新型管 理模 式 ， 是 当前 医 院现代 化管 理 的具体 体现 ， 同时， 后勤 物 资信息 化管 理 ， 达 到数据 的保 真 性， 将 使 医院 的工作 效率 和经 济效 益得 到有效 保 障 。 参考 文献 【 １ １ 昊 永仁 ． 医院后 勤物 资信 息化 管理 的体 会 江 苏卫 生 事 业 管
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究摘要：医院后勤保障体系包含了电气保障、电梯空调维护、物业管理、日常的采购、固定资产、污水绿化、医疗废弃管理，涉及到医院运营各方面。
随着患者需求多样化、医院管理现代化，医院对后勤保养工作有着更高要求。
如何创新医院后勤工作机制，充分发挥出后勤管理作用，提高后勤保障能力，为医院医疗、科研服务、教学和为患者服务，成为热议的话题，信息化建设可以对其问题进行解决。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析医院后勤的信息化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：后勤信息化管理平台；医院管理；应用前言：伴随着医疗卫生体制改革的深入及信息化技术的发展，医院后勤管理感到压力。
传统的医院后勤管理模式已经跟不上时代的步伐。
在当前的背景下，借助信息化建设推进医院后勤管理是一种新的管理理念。
本文主要探讨了信息化管理在医院后勤管理中的体现和作用，以期更好地利用信息化建设促进医院管理。
1 信息化管理在医院后勤管理中的体现1.1 发展性需求因为其具有完整的发展历程，信息化管理不是医院后勤管理工作的一种项目形式。
作为信息化管理的一种体现方式，信息技术的应用，能够与医院的业务管理产生良性互动。
运用信息化管理，能够推动医疗技术和医疗产品的升级换代，进一步推动医院后勤管理水平。
只有这样，医院管理工作才能满足市场发展需要，满足人民日益增长的对医疗服务的需求。
要想实现医院后勤管理工作的持续性发展，应该做到与时俱进，在管理过程中要充分利用信息化管理。
1.2 基础性需求医院的基层工作者和高层管理人员都在使用后勤管理系统。
使用人员的学历、背景不同，要求医院后勤信息系统应具有简单易操作的特点。
只有这样，才能满足不同使用人群。
此外，后勤信息化系统不应该操作过于频繁，否则，医务人员的工作效率会受到影响，医院的整体工作也受到影响。
因此，基础性需求对医院后勤管理来说也至关重要，必须对此加以重视。
1.3 相关性需求作为庞大系统的整体，医院的各个部门紧密相连。
医院后勤信息化管理的重要性
医院后勤信息化管理的重要性在信息技术不断推广和应用的新形势下，医院各部门需要对信息技术的充分利用给予高度重视，才能更好的促进医院现代化发展。
根据医院后勤管理工作的开展情况来看，提升其信息化水平，是促进医院更长远发展上发挥着重要作用。
本文就医院后勤信息化管理具备的重要性进行阐述，对医院后勤信息化管理存在的主要问题进行分析，提出医院后勤信息化管理应采取的策略，以推动医院整体管理水平进一步提升。
标签：医院后勤；信息化管理；重要性对当前医院后勤部门各项工作的开展情况进行分析发现，先进设备和信息技术的应用还不够广泛，给医院服务水平提升和市场竞争力提高等带来了非常的影响。
因此，充分了解医院后勤信息化管理的重要性，对于促进医院可持续发展有着非常重要的意义。
1 医院后勤信息化管理的重要性在医院管理体制不断改革和创新的大环境下，医院后勤采用的传统管理模式已经无法很好的满足医院的实际发展需求，因此，信息化技术的合理应用，对于促进医院更快、更好发展有着非常重要的影响。
当前，我国很多医院都对信息管理系统的应用给予了高度重视，并且，医院后勤信息管理系统已经成为医院后勤管理工作中非常重要的组成部分，是医院长远发展的重要保障之一。
所以，在互联网应用范围不断扩大的情况下，医院各部门的资源可以得到共享和利用，从而实现各种事务的集中管理与处理，是医院现代化发展的重要体现。
由此可见，医院想要快速向着信息化方向发展，就必须全面推动医院后勤信息化管理，并注重工作方法、管理方式等的不断创新，才能确保各种后勤信息的有效处理，最终在后勤管理工作有序开展的基础上，促进医院后勤管理水平进一步提升，对于给广大患者提供高质量的服务有着重要作用。
2 医院后勤信息化管理存在的主要问题2.1重视程度不够在医院不断发展的過程中，医院后勤管理信息化发展，没有得到医院管理人员的重视，仅仅将其看作是发放物资、维护水电、管理房地产等多个工作，并且，这些工作的完成方式只是依靠人工来完成，因而对后勤管理人员的能力要求不是很高。
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医院后勤保障信息化的研究
发表时间：2019-04-02T14:36:32.220Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：何正飞朱锋平王坚动金欢军
[导读] 摘要：科技的进步，促进信息技术在医院管理中的应用。
杭州市富阳区第一人民医院杭州 311400
摘要：科技的进步，促进信息技术在医院管理中的应用。
医院后勤保障管理中信息技术的应用有利于提高后勤管理效率，优化工作能效，提高管理工作的规范性和时效性。
本文就医院后勤保障信息化展开探讨。
关键词：医院后勤；信息化管理
引言
作为医院运行重要一环的后勤保障部门，由于多方面原因，信息化管理水平长期滞后。
随着医院规模的不断扩大，医疗业务的不断拓展，传统后勤粗放式管理模式已经不能满足临床的需求。
医院根据实际情况，制定了符合自身需求的后勤信息化建设方案，建立了后勤信息化管理平台，为医院发展提供了有力保障。
1医院后勤保障管理工作的特点
后勤保障管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理，机构庞大，系统繁杂，门类繁多，涉及面广，对象包括物资、后勤设备、基本建设和后勤服务自身。
医院后勤保障管理因其在单位中履行的服务职能，形成了区别于其他管理活动的一些特点，主要表现为安全性、计划性、时效性、经济性、服务性、管理性、技术性等方面。
其中安全与应急管理工作是后勤保障的重中之重，唯有在安全的基础上，熟练掌握医院后勤管理工作的特点和运行规律，后勤工作的开展才会更加平稳顺利。
2信息化在后勤保障中的作用
医院管理中除医务活动外，还包括非医务活动。
在医院非医务活动中，也会产生大量的信息，许多设备都初步进行了自动化、综合化的改造，信息管理实际上便是对这些设备的综合管理。
以医院的暖气管理为例，全面信息化的改造后，能够对医院室内的温度、供暖设备的性能参数进行全面控制，对设备进行综合控制，控制能源消耗的同时，提高供暖设备的使用的效率，保障使用安全，使室内温度达到目标温度。
3医院后勤保障信息化管理策略
3.1提升后勤保障管理人员的综合素质
当前大部分医院后勤保障管理部门的员工整体文化素质偏低，甚至有部分员工在初高中毕业之后便走上了工作岗位。
然而，在现代医院不断发展的过程中，引进了各类现代化仪器、仪表设备，所以急需要改革医院传统的后勤管理模式。
这种转变并不是直接摒弃，而是需要在继承优良传统的过程中不断的引入高素质专业人才，如计算机科学专业、医院管理专业的技术人员，有效提升医院后勤保障部门的知识水平。
当医院整体的现代化水平越高，各类设备设施越先进，对医院后勤保障工作的依赖性才越强。
因此，在医院的后勤管理过程中，应该积极引进和培养管理型、技术型和知识型的专业性人才，全面提升医院后勤管理部门的整体素质，从而能够真正实现医院后勤管理的信息化。
3.2重视医院后勤保障信息管理，优化医院后勤保障信息化管理业务体系
在医院后勤保障信息化建设中，需要管理层对信息化管理的意义和价值有客观认识，提高信息化建设重视程度，将后勤信息化管理作为医院管理的重要任务来抓，在资金投入方面给予一定支持，积极引进先进的信息技术设备和专业化管理人才，促进后勤保障信息化建设步伐的加快。
后勤信息化建设首先需要确定明确的管理目标，保证其建设目标与医院的综合战略方向相一致。
尤其是在医疗改革不断深入的背景下，医院后勤信息化建设要突出其成本优势和价值优势，提高信息化管理的适用性，能够以医院服务为核心，为患者提供更优质后勤服务，同时为医院提供更安全周到的后勤服务。
医院后勤保障的信息化管理转变首先需要在管理模式上有所创新，依托信息技术完善当前的管理流程，对管理队伍进行优化整合，提高工作人员的积极性和责任感，将各项工作任务落实到人。
在信息化管理体系的建设中，后勤岗位需要突出三维结构特点，也就是服务对象、保障内容、经济特质。
在管理内容要注重物资对患者和医疗服务的关联度，如与患者密切相关的治疗性物资保障如各种药物、消毒器械、实验标本等；与患者非医疗需求相关的如被服管理、食宿服务等；与临床支持相关的水电供应、环保卫生、废弃医疗物资回收处理等。
3.3后勤管理信息化建设
后勤信息化建设是使管理从粗放式向精细化转变的重要手段，医院后勤结合自身管理的实际需要，运用现代信息技术，整合后勤管理业务，建立了一套后勤管理信息化管理平台，平台由四个系统组成：一站式服务系统、综合管理系统、设备管理系统、能耗管理系统。
一站式服务系统解决的是面向临床的服务，由设备维修、运送服务、餐饮服务、保洁服务、洗涤服务、车辆服务等子系统组成；综合管理系统针对的是后勤内部管理，由安全管理、合同管理、预算管理、资源管理、档案管理、房产管理等子系统组成；设备管理系统是有关后勤所管辖设备和设施及系统的监测、运维，由设备监测、预警管理、设备巡检、设备维护、电子地图、专家库等子系统组成；能耗管理系统服务于医院能效管理工作，由能耗监测、能耗分析、能效管理等子系统组成。
后勤信息化建设提高了后勤管理安全性、时效性，同时，增强了管理性、经济性，为医院降低运行成本。
3.4规范医院后勤保障信息化管理模式
在医院后勤保障信息化管理过程中，并不是单纯地将信息技引入到医院后勤管理中，而是需要打破医院传统的后勤管理模式，建立科学规范的信息化管理模式。
同时，医院管理者应该完善后勤保障管理工作流程和结构，以保证医院后勤管理工作更加顺利地进行。
其中，新医院后勤保障信息化管理模式，其不仅仅只是一种数据信息收集处理工作，而是一个整套的数据信息分析、决策系统，能够与医院在发展中的信息管理系统紧密结合起来，从而真正实现医院后勤数据信息共享。
通过规范医院后勤管理的工作流程和结构，有利于促进医院后勤管理工作更加顺利地进行。
3.5依托医院HIS系统做好后勤调度支持工作
在医院HIS系统基础上，后勤保障信息管理需要建立与之相适应的病区加床、手术患者接送、样本化验取送、被服管理等子系统。
通过信息化建设有利于后勤部门对全员床位情况有即时了解，从而结合实际需求做出床位调配增减，从而简化了管理流程，促进了床位应用效率的增加。
根据系统信息提示对手术排班情况进行了解，从而提前安排患者手术接送事宜，从而建立起手术接送衔接的规范制度。
通过后
勤保障信息化管理，即使在没有检验条码的情况下也能够对患者病例标本进行采集运动，全程实现计算机信息跟踪，以此提高工作精准度和时效性。
信息化被服管理使工作流程得到了有效精简，尤其是避免了病区交叉感染情况的发生，从而使整体管理更加规范，促进后勤工作井然有序开展。
3.6利用信息化提高后勤维修服务质量
由于存在维修过程缺乏有效监管、维修质量缺乏合理评价、维修人员责任心不强等问题，导致后勤维修服务质量不高，服务水平长期受到临床一线的诟病。
为了有效提高后勤服务效率与质量，在充分调研报修维修流程的基础上，建立了包含报修管理、维修管理、质量评价、工作量统计的后勤一站式报修平台。
该平台是以设施为中心，对后勤维修事件全周期进行跟踪的信息管理系统，其前台服务端采用B/S 架构，后台管理采用C/S架构。
经由后勤一站式报修平台产生维修任务，包括报修、维修、评价和统计四个阶段。
接线员统一接听报修电话，并于该平台向各班组发布维修信息（含报修科室、报修时间、报修位置以及故障描述等）；维修人员从各自班组维修屏幕收到维修任务后，开展维修活动；维修结束后，病区或科室负责人根据现场实际维修情况，登陆一站报修平台对维修进行评价；评价完成后，维修平台接线员负责录入维修结束时间、维修耗材使用量等信息。
在维修过程中，通过信息化手段增加了现场质量评价的功能，临床对维修服务的满意度得到即刻反馈，有效遏制了部分维修人员敷衍了事、维修质量不高的现象。
与此同时，后勤一站式报修平台的统计功能能够及时准确地统计出重复维修的情况，便于后勤维修管理者及时介入相关疑难问题，从而提高维修质量。
后勤一站式报修平台的使用实现了维修任务的评价，有效提高了后勤维修服务的满意度。
该平台在提高医院后勤维修服务效率的同时，改善了后勤维修服务的质量，提升了后勤保障部门的形象。
结语
在我国现代社会已经进入到数字化信息时代的背景下，信息技术已经逐步融入医疗系统的发展过程中，其医院的后勤保障信息化管理能够更好地适应医院的发展趋势。
通过强化医院后勤保障的信息化管理，有利于培养高素质的后勤队伍人才，引入先进的后勤管理模式，提升医院后勤管理水平，从而建立起完善的医院后勤管理系统，更好地实现医院后勤管理的目标。
参考文献：
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