股份公司职能机构优化方案+股份公司生产经营部门优化方案(酒业公司)

股份有限公司职能机构优化方案

为有效实施酒厂股份有限公司（简称“股份公司”）发展战略，完善股份公司内部职能机构和企业管理体制，股份公司组织结构调整方案具体内容如下：

一、更名部门

1、将人事劳资处更名为人力资源部。

2、法律事务处更名为法律事务部。

3、财务处更名为财务部。

4、生产处更名为生产部。

5、安全环保处更名为安全环保部。将分散于各有关部门、单位的废品、废渣、废物及其他有关废弃物品的处理职能整合调整至安全环保部。

二、组建部门

1、组建监察审计部，原审计部职能划入。

2、组建设备工程管理部。撤销工程建设处，将原属于工程建设处的职能调整至设备工程管理部。将原属于企业管理处的设备管理职能调整至设备工程管理部。

3、组建保卫部。

4、组建采供物流中心。将原属于供应处、运输处、销售部的职能整合调整至采供物流中心。

5、组建质量管理部，保留技术中心建制。将原科技质量中心拆

分，将原属于科技质量中心的质量管理、质量评价、质量监督、标准管理、体系管理等管理职能调整至质量管理部；将酒体设计、标准设计、质量检测和计量职能等业务职能整合调整至技术中心。将原由销售公司行使的包装设计职能调整至集团公司市场部。股份公司质量管理部、技术中心授权承担集团公司其他相关单位相关管理职能。

三、合并部门

将股份公司总经理办公室和董事会秘书处合并，两办合署办公，简称股份公司办公室（董秘办）。

四、拆分部门

将企业管理处拆分，将公司部门职责及管理职责的划分、经营目标责任制的管理调整至人力资源部；

项目投资与物资采购的招标、议标职能调整至各主办部门，项目投资与物资采购的招标、议标的监督管理职能调整至监察审计部；

固定资产项目中的外购物资，设备投资以及项目实施所需材料的比质比价等职能调整至股份公司采供物流中心；

专项投资项目施工过程管理，零星工程的工程量测量和审核预算、结算，重大建设项目监理法人单位的委托、协调、监督与管理，设备固定资产的实物管理调整至股份公司设备工程管理部；

设备固定资产的价值管理调整至财务部；

五、调整后的股份公司各部门主要职责详见附件1。

附件1：股份公司职能部门职责

一、办公室（董秘办）

主管公司综合管理、协调服务、董事会秘书等工作。通过综合协调、上下传达等，确保集团公司有关政策贯彻落实和政令畅通，为集团公司战略目标实现奠定基础。

二、财务部

主管股份公司财务管理与会计核算工作。通过全面预算、会计、成本、资金、资产、税务、对外投资等管理工作，形成高效的财务管理运行机制，确保计划财务工作目标实现，为公司战略目标的实现奠定基础。

三、采供物流中心

主管公司物资采购、成品仓储、物流配送工作，通过原辅材料、包装材料、设备备件、消防器材、办公用品等采购与供应，成品仓储管理、生产工序间物流运转及成品酒的物流配送，确保公司生产经营正常运行。

四、生产部

主管公司生产管理工作，通过制订生产计划、组织生产、物流设计、现场管理，形成高效、快捷的生产管理体系和良性的生产运行机制，确保生产计划顺利完成和公司战略目标的实现。

五、质量管理部

主管公司质量管理与质量评价，通过制定质量规划与质量目标、建立质量体系并实施管理、产品标准管理等，推进公司质量品牌战略

目标的实现，为公司实现战略目标提供坚实的质量保证。

六、技术中心

主管公司技术研发工作，新产品、新工艺、新技术标准的研发，产品标准设计，产品品质的检化验及计量，计量技具管理等。

七、设备工程管理部

主管公司设备管理、固定资产管理、工程项目管理。通过现代化的设备管理、工程项目的立项、过程监控、竣工验收等工作，为公司实现战略目标提供设备保障。

八、安全环保部

主管公司安全生产管理与环保管理工作。通过对企业的安全预防和控制、环保管理、污染防治等工作，实现企业的安全生产、清洁生产，履行消防队管理职能，保障企业可持续发展，促进公司战略目标的实现。

九、保卫部

主管公司保卫与人武工作，通过强化生产保卫、交通、护卫、治安、民兵建设等工作，维护公司政治、治安稳定，为公司战略目标实现提供良好的治安秩序和安全环境。

十、监察审计部

主管公司党风廉政建设与反腐败工作，对公司各项经济活动进行全面监督和评价。通过党风廉政教育、案件检查、信访审理、效能监察、审计监督、项目投资与物资采购的招标、议标的监督管理等，促进管理人员廉洁、勤政、高效，维护公司利益和财产物资安全，为公

司战略目标的实现保驾护航。

十一、人力资源部

主管集团及股份人力资源开发与管理工作。通过人力资源规划、开发、配置及绩效管理、薪酬福利、劳动保险等工作，形成良性的人力资源管理机制，为公司战略目标的实现提供人才保障。

十二、法律事务部

主管公司法律事务工作，通过合同管理、工商管理、诉讼事务管理、法制宣传教育和依法治企工作，建立完善的法律风险防范机制,为公司生产经营提供法律依据,促进依法治企,充分维护公司的合法权益，确保公司战略目标的实现。

股份有限公司生产经营部门优化方案

为有效实施酒厂股份有限公司（简称“公司”）战略，进一步优化、整合公司的生产资源和营销资源，形成高效、优势的生产系统和营销系统，现对公司生产经营系统采取如下优化措施：

一、拟保留的部门

1、股份公司大曲分厂

2、股份公司东分厂

3、股份公司西分厂

4、股份公司实验分厂

5、股份公司贮配分厂

6、酒销售有限责任公司

二、拟更名的部门

1、将股份公司能源公司更名为股份公司动力分厂

2、将股份公司维修公司更名为股份公司维修分厂

3、股份公司成装分厂更名为股份公司成装一分厂

三、拟新设单位

1、股份公司成装二分厂

2、股份公司成装三分厂

四、拟调整职能的部门

1、将原属于销售公司的品牌管理、市场调研、营销策划、包装设计等职能调整至集团公司市场部；

2、将原打假办公室的职能调整至市场部；

3、将广告公司委托市场部管理；

4、将酒销售有限责任公司委托销售公司管理。

五、公司财务部、监察审计部和法律事务部及相关部门要做好拟撤销部门的资产清算及移交工作，确保公司资产不发生流失。公司人力资源部要做好职能调整部门的人员调整配置工作，修改完善相关文件，确保调整后的职能履行到位。销售公司及相关部门要加强被撤销机构营销资源的整合，充实公司的营销力量。

六、公司生产经营部门要进一步梳理本部门职能，做好