【精品】工程管理注意事项
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• （3）充分利用永久工程，量减少临时工程尽，这 对降低工程造价，缩短工期具有重大意见。注意 辅助费的取费。
• （4）确定矿井施工中的主要矛盾线，认真组织关 键工程施工；
• （5）矿、土、安三类工程相互创造有利于施工条 件，在条件允许的情况下充分利用时间和空间进 行交叉平行作业，提高整体效益。
• 计划安排：单位工程明细表，分矿、土、安，设 备采购。工程计划：井巷工程排队的目的在于确 定矿井建设的主要矛盾。主要矛盾线是指矿井投 产前所必须完成的若干连锁工程中，各项单位工 程不能交叉进行的施工工期相加而得出的总工期
• 对企业有用的设计：初步设计及概算、施工图设 计及预算。安全专篇是成立煤矿安全监察局后才 要求的。
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• 煤矿企业负责人重点审查：初步设计及概算、施 工图设计及预算。严格按安全专篇内容施工，否 则验收不了。
• 未经业主审查确认的施工图不得提交施工单位。 设计代表主持对施工图进行交底。
• 充分利用新技术。 • 设计变更：科学技术无止境，设计方案无限种。
• 施工组织：临时设施与永久设施之间的关系。
• （1）详细地安排各单位工程的施工顺序。为矿井 建设主要矛盾线上的各单位工程的及早开工做好 充分准备，并为其连续快速施工做好周密安排， 以保证按期或提前完成矿井建设任务；
• （2）合理选择施工方案。施工方案关系到工程造 价，乃至工程施工的成败，应慎重对待，决不能 轻率决定；
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• 应注意主要事项： • 设计委托：一般应采用招投标方式确定设计单位，
签订设计合同。
• 设计审查：计划经济时期行业管理，主管部门审 查审批。目前采取中介审查，政府审批。业主、 设计、中介、政府等，最好业主负责。业主委托 设计→中介审查→政府以审查意见作为批准的依 据。造就了一批设计、中介的富人，但不一定懂 专业。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 决策体系：如何建立每个人的顶上只有一个领导， 每件事只有一个人决策，或集体以会议方式决策？ 最好是个人负责制。平行人员或尤其下级人员如 何做到只建议，不决策；换位不越位更不能站位； 决策权限的界定等。现实中要么责任不明确，要 么争权夺利引起许多不应该发生的事情。
• 基本建设程序：逻辑关系。前期工作，项目合法 化（政府规划、项目法人申请立项、核准或备 案），煤矿3~5年时间才能完成。煤矿：资源勘 探（地质填图普查、详查阶段一般为国家投资） →矿区规划(国家级)，2006年国家13个大型煤炭 基地，96个矿区→政府确定开发单位或企业提出 开发申请政府批准→开展前期工作：提出项目建
• 承包人必须保证隐蔽工程的质量，承包人在隐蔽 前8小时内通知监理单位和发包人代表参加验收， 双方确定工程合格后在工程验收证书上签字，如 监理单位和发包人代表不能如期派人参加验收， 承包人在征得发包人、监理单位同意后，可以自 行检查验收，作好隐蔽工程验收记录，发包人予 以承认；工程隐蔽后如发包人提出复验，承包人 应予同意，复验合格工期相应顺延，其费用由发 包人承担；复验不合格工期不顺延，其费用应由 承包人承担。如承包人未通知发包人代表对隐蔽
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• 工程进行验收，发包人将不予认可，费用由承包 人自行承担。由于自然因素造成的隐蔽工程，在 隐蔽过程中必须有发包人和监理方人员进行旁站， 隐蔽合格后在验收单上签字；非自然原因造成的 隐蔽工程，费用由承包人负责，工期不顺延，并 承担相应责任。
• 监理工程师和发包人代表不能按时进行验收，应 在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要 求，延期时间最多不能超过48小时。
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• 议书申请立项、可行性研究等办理项目前期工作 (煤矿近30个支持性文件)，项目合法化→矿区总 体设计，矿井初步设计、安全专篇，施工图设计 →制定建设计划→建设准备（工程招投标、征地 拆迁、四通一平、材料设备订货等→施工组织→ 生产准备→竣工验收，移交生产→后评估(经验教 训)。
• 1 设计管理: 预可行性研究报告→可行性研究报告 等近30项内容→核准（备案）→采矿证、土地使 用证→初步设计、安全专篇→施工图设计→施工、 设计变更→竣工图、竣工验收→办理移交手续。
• 3 合同管理：《合同法》等，合同是约束双方行 为，双方工程技术经济往来的依据。
• 合同最好由业主起草，不由承包方起草，对方先 盖章、小签等细节，仔细检查。合同起草后由组 织部门会审，合同由法人或法人委托代理人签订。
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• 4 施工组织管理：不断对进行设计优化变更 ，工 程量管理，工程质量管理，工程造价管理，工程 资料管理等。与监理、施工单位之间的关系协调。 与地方关系协调。矿井施工工程安全管理的总体 协调。
毕节中城能源有限责任公司肥田煤矿 工程管理注意事项
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矿井建设项目管理培训提纲
• 给你一张白纸，思路、理念决定画出什么样的蓝 图？因此基本建设管理思路和理念很关键。
• 一般讲基本建设三大控制：投资、质量、工期。 但煤矿基本建设应为四大控制：安全、质量、工 期、投资。
• 井巷工程执行《煤矿井巷工程施工规范》 （GB50511-2010）、《煤矿井巷工程质量验收 规范》（GB50213-2010）、《煤矿安全规程》、 《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》 等规范和标准，国家发布的条例、令如国务院 446号令中规定15种重大隐患等。地面建设工程 执行相关规范。必须认真学习。
任何人均可提出设计变更。与由设计院、发包人、 监理、承包人中任何一方以书面形式提出，并按 相关程序批准的有效设计。
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• 2 工程招投标: 《招投标法》，选队伍是关键， 目前建筑市场的情况，有资质的施工单位一般没 有直接管理的队伍，均为个人或几个合伙人挂。 注意轻看单位重看人。但因素复杂，往往处于不 知情，被动，无可奈何的地位。
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• 最长的线。它能否连续、快速施工，决定着整个 矿井的建设工期。
• 根据计划统一安排单位开工时间，协调设计出图、 招投标、施工组织开工。不可预计因素，目前建 筑市场情况。
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隐蔽工程和中间验收
• 隐蔽工程：被下一道工序覆盖的分部工程。下一 道工序需要对上一道工序进行覆盖前必须进行验 收，确认合格。一般规定：
• （3）充分利用永久工程，量减少临时工程尽，这 对降低工程造价，缩短工期具有重大意见。注意 辅助费的取费。
• （4）确定矿井施工中的主要矛盾线，认真组织关 键工程施工；
• （5）矿、土、安三类工程相互创造有利于施工条 件，在条件允许的情况下充分利用时间和空间进 行交叉平行作业，提高整体效益。
• 计划安排：单位工程明细表，分矿、土、安，设 备采购。工程计划：井巷工程排队的目的在于确 定矿井建设的主要矛盾。主要矛盾线是指矿井投 产前所必须完成的若干连锁工程中，各项单位工 程不能交叉进行的施工工期相加而得出的总工期
• 对企业有用的设计：初步设计及概算、施工图设 计及预算。安全专篇是成立煤矿安全监察局后才 要求的。
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• 煤矿企业负责人重点审查：初步设计及概算、施 工图设计及预算。严格按安全专篇内容施工，否 则验收不了。
• 未经业主审查确认的施工图不得提交施工单位。 设计代表主持对施工图进行交底。
• 充分利用新技术。 • 设计变更：科学技术无止境，设计方案无限种。
• 施工组织：临时设施与永久设施之间的关系。
• （1）详细地安排各单位工程的施工顺序。为矿井 建设主要矛盾线上的各单位工程的及早开工做好 充分准备，并为其连续快速施工做好周密安排， 以保证按期或提前完成矿井建设任务；
• （2）合理选择施工方案。施工方案关系到工程造 价，乃至工程施工的成败，应慎重对待，决不能 轻率决定；
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• 应注意主要事项： • 设计委托：一般应采用招投标方式确定设计单位，
签订设计合同。
• 设计审查：计划经济时期行业管理，主管部门审 查审批。目前采取中介审查，政府审批。业主、 设计、中介、政府等，最好业主负责。业主委托 设计→中介审查→政府以审查意见作为批准的依 据。造就了一批设计、中介的富人，但不一定懂 专业。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 决策体系：如何建立每个人的顶上只有一个领导， 每件事只有一个人决策，或集体以会议方式决策？ 最好是个人负责制。平行人员或尤其下级人员如 何做到只建议，不决策；换位不越位更不能站位； 决策权限的界定等。现实中要么责任不明确，要 么争权夺利引起许多不应该发生的事情。
• 基本建设程序：逻辑关系。前期工作，项目合法 化（政府规划、项目法人申请立项、核准或备 案），煤矿3~5年时间才能完成。煤矿：资源勘 探（地质填图普查、详查阶段一般为国家投资） →矿区规划(国家级)，2006年国家13个大型煤炭 基地，96个矿区→政府确定开发单位或企业提出 开发申请政府批准→开展前期工作：提出项目建
• 承包人必须保证隐蔽工程的质量，承包人在隐蔽 前8小时内通知监理单位和发包人代表参加验收， 双方确定工程合格后在工程验收证书上签字，如 监理单位和发包人代表不能如期派人参加验收， 承包人在征得发包人、监理单位同意后，可以自 行检查验收，作好隐蔽工程验收记录，发包人予 以承认；工程隐蔽后如发包人提出复验，承包人 应予同意，复验合格工期相应顺延，其费用由发 包人承担；复验不合格工期不顺延，其费用应由 承包人承担。如承包人未通知发包人代表对隐蔽
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• 工程进行验收，发包人将不予认可，费用由承包 人自行承担。由于自然因素造成的隐蔽工程，在 隐蔽过程中必须有发包人和监理方人员进行旁站， 隐蔽合格后在验收单上签字；非自然原因造成的 隐蔽工程，费用由承包人负责，工期不顺延，并 承担相应责任。
• 监理工程师和发包人代表不能按时进行验收，应 在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要 求，延期时间最多不能超过48小时。
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• 议书申请立项、可行性研究等办理项目前期工作 (煤矿近30个支持性文件)，项目合法化→矿区总 体设计，矿井初步设计、安全专篇，施工图设计 →制定建设计划→建设准备（工程招投标、征地 拆迁、四通一平、材料设备订货等→施工组织→ 生产准备→竣工验收，移交生产→后评估(经验教 训)。
• 1 设计管理: 预可行性研究报告→可行性研究报告 等近30项内容→核准（备案）→采矿证、土地使 用证→初步设计、安全专篇→施工图设计→施工、 设计变更→竣工图、竣工验收→办理移交手续。
• 3 合同管理：《合同法》等，合同是约束双方行 为，双方工程技术经济往来的依据。
• 合同最好由业主起草，不由承包方起草，对方先 盖章、小签等细节，仔细检查。合同起草后由组 织部门会审，合同由法人或法人委托代理人签订。
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• 4 施工组织管理：不断对进行设计优化变更 ，工 程量管理，工程质量管理，工程造价管理，工程 资料管理等。与监理、施工单位之间的关系协调。 与地方关系协调。矿井施工工程安全管理的总体 协调。
毕节中城能源有限责任公司肥田煤矿 工程管理注意事项
1
矿井建设项目管理培训提纲
• 给你一张白纸，思路、理念决定画出什么样的蓝 图？因此基本建设管理思路和理念很关键。
• 一般讲基本建设三大控制：投资、质量、工期。 但煤矿基本建设应为四大控制：安全、质量、工 期、投资。
• 井巷工程执行《煤矿井巷工程施工规范》 （GB50511-2010）、《煤矿井巷工程质量验收 规范》（GB50213-2010）、《煤矿安全规程》、 《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》 等规范和标准，国家发布的条例、令如国务院 446号令中规定15种重大隐患等。地面建设工程 执行相关规范。必须认真学习。
任何人均可提出设计变更。与由设计院、发包人、 监理、承包人中任何一方以书面形式提出，并按 相关程序批准的有效设计。
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• 2 工程招投标: 《招投标法》，选队伍是关键， 目前建筑市场的情况，有资质的施工单位一般没 有直接管理的队伍，均为个人或几个合伙人挂。 注意轻看单位重看人。但因素复杂，往往处于不 知情，被动，无可奈何的地位。
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• 最长的线。它能否连续、快速施工，决定着整个 矿井的建设工期。
• 根据计划统一安排单位开工时间，协调设计出图、 招投标、施工组织开工。不可预计因素，目前建 筑市场情况。
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隐蔽工程和中间验收
• 隐蔽工程：被下一道工序覆盖的分部工程。下一 道工序需要对上一道工序进行覆盖前必须进行验 收，确认合格。一般规定：