作业长制推进汇报1
作业管理汇报发言稿范文
大家好！我是XX班的XX，今天很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们班级在作业管理方面的成果和经验。
首先，请允许我简要介绍一下我们班级的作业管理情况。
一、作业管理的重要性作业是课堂教学的延伸，是巩固知识、提高能力的重要手段。
为了提高我们班级的学习成绩，培养同学们良好的学习习惯，我们班级一直高度重视作业管理。
以下是我们在作业管理方面所取得的一些成果。
二、作业管理的具体措施1. 明确作业目标我们班级在作业管理中，首先明确了作业目标，即帮助学生巩固课堂所学知识，提高学生的综合能力。
为此，我们制定了详细的作业计划，确保每位同学都能按时完成作业。
2. 合理布置作业为了提高作业质量，我们老师根据课程内容和学生的实际情况，合理布置作业。
作业类型包括书面作业、口头作业和实践作业，旨在培养学生的多种能力。
3. 严格批改作业作业批改是作业管理的重要环节。
我们班级要求每位老师认真批改作业，对学生的错误进行详细讲解，帮助学生改正。
同时，我们还建立了作业批改反馈机制，及时了解学生的作业完成情况。
4. 定期检查作业为了确保作业完成质量，我们班级定期进行作业检查。
检查内容包括作业数量、作业质量、作业完成时间等。
通过检查，我们能够及时发现学生的问题，并给予针对性的指导。
5. 家校合作我们班级注重家校合作，定期与家长沟通，了解学生在家的学习情况。
同时，我们还鼓励家长参与到作业管理中来，共同关注学生的学习进步。
三、作业管理的成果通过以上措施，我们班级在作业管理方面取得了一定的成果：1. 学生作业完成率显著提高，作业质量明显提升。
2. 学生的学习兴趣和自主学习能力得到增强。
3. 家长对班级作业管理工作的满意度较高。
四、总结与展望总之，我们班级在作业管理方面取得了一定的成绩，但仍需不断努力。
在今后的工作中，我们将继续优化作业管理，关注学生的全面发展，为培养优秀人才而努力。
最后，感谢各位领导、老师的关心与支持，感谢同学们的积极参与。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
作业管理实施情况汇报
作业管理实施情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就我所负责的作业管理实施情况向您做一次汇报。
首先，我要感谢领导对我们工作的支持和关心，正是在您的正确领导下，我们才能做好作业管理工作。
在过去的一段时间里，我们按照公司的相关规定，认真负责地开展了作业管理工作，并取得了一些成绩。
作业管理是一项重要的工作，它关系到公司的安全生产和员工的身体健康。
在这段时间里，我们加强了对作业管理制度的宣传和培训，提高了员工对作业管理的重视和认识。
通过定期的安全教育和培训，员工的安全意识得到了提高，作业管理的执行情况也有了明显改善。
同时，我们还加强了对作业现场的监督和检查，确保作业人员严格按照规定进行操作，杜绝了违章操作的发生。
对于一些重点作业和高风险作业，我们加大了监管力度，确保了作业的安全进行。
在作业管理的过程中，我们还积极开展了安全隐患排查和整改工作，及时发现和消除了一些潜在的安全隐患，有效地提高了作业的安全性和稳定性。
当然，作业管理工作中还存在一些问题和不足，比如作业人员的安全意识还需要进一步提高，作业管理制度的执行还不够严格等。
针对这些问题，我们将进一步完善作业管理制度，加强对作业人员的培训和教育，促进作业管理工作的持续改进和提高。
总的来说，我们在作业管理实施情况上取得了一些成绩，但也存在着一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进作业管理工作，确保公司的安全生产和员工的身体健康。
最后，再次感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将不负重托，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致。
XX部门XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
作业层推进情况报告
报告时间：2023年X月X日一、前言为全面提升我单位工作效率，优化工作流程，确保各项任务按时完成，我单位于X 月X日启动了作业层推进工作。
现将近期作业层推进情况汇报如下：二、作业层推进工作概述1. 目标设定本次作业层推进工作旨在优化作业流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
具体目标如下：（1）缩短作业周期，提高工作效率；（2）减少重复劳动，降低人力成本；（3）加强团队协作，提高团队凝聚力；（4）提升工作质量，确保工作成果符合预期。
2. 推进措施为达成上述目标，我单位采取了以下措施：（1）梳理作业流程，明确各环节责任；（2）优化工作流程，简化作业步骤；（3）加强培训，提高员工业务水平；（4）建立考核机制，激励员工积极进取。
三、作业层推进工作进展1. 作业流程优化通过梳理作业流程，我们发现了以下问题：（1）部分环节存在重复劳动；（2）部分环节存在信息传递不畅；（3）部分环节存在作业周期较长。
针对上述问题，我们采取了以下措施：（1）对重复劳动环节进行整合，减少工作量；（2）加强信息传递，确保各环节顺利进行；（3）优化作业步骤，缩短作业周期。
2. 培训与考核为提高员工业务水平，我们开展了以下培训：（1）组织内部培训，提升员工技能；（2）邀请外部专家进行授课，拓展员工视野；（3）开展岗位技能竞赛，激发员工学习热情。
同时，我们建立了考核机制，对员工进行绩效评估，激励员工积极进取。
3. 团队协作为加强团队协作，我们采取了以下措施：（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）设立项目小组，明确各成员职责；（3）加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对作业层推进工作认识不足；（2）部分环节仍存在信息传递不畅；（3）部分项目推进速度较慢。
2. 改进措施（1）加强宣传，提高员工对作业层推进工作的认识；（2）优化信息传递渠道，确保信息畅通；（3）强化项目管理，加快项目推进速度。
好作业推进总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了提高学生作业质量，培养学生良好的学习习惯，本学期我校开展了“好作业”推进活动。
经过一学期的努力，本次活动取得了显著成效。
现将本次活动的推进情况及总结报告如下：二、活动背景随着教育改革的深入推进，对学生作业的要求越来越高。
然而，在实际教学中，部分学生的作业质量不高，存在抄袭、敷衍了事等现象。
为解决这一问题，我校决定开展“好作业”推进活动，旨在通过一系列措施，提高学生作业质量，培养学生独立思考、认真完成作业的良好习惯。
三、活动目标1. 提高学生作业完成率，确保每位学生按时完成作业。
2. 提升作业质量，使学生作业内容充实、结构合理、书写规范。
3. 培养学生独立思考、认真完成作业的良好习惯。
4. 促进教师对作业设计的重视，提高教师教学水平。
四、活动措施1. 加强宣传引导：通过班会、家长会等形式，向学生、家长宣传“好作业”推进活动的意义，提高大家的认识。
2. 制定作业规范：明确作业完成时间、作业格式、作业内容等方面的要求，确保作业质量。
3. 强化教师培训：组织教师参加作业设计、批改技巧等方面的培训，提高教师作业管理水平。
4. 开展作业检查：定期对学生作业进行检查，对优秀作业进行表扬，对存在问题进行反馈和指导。
5. 家校合作：鼓励家长参与作业检查，共同关注学生作业情况，形成家校合力。
五、活动成果1. 学生作业完成率显著提高，基本实现按时完成作业。
2. 学生作业质量得到提升，作业内容充实，结构合理，书写规范。
3. 学生独立思考、认真完成作业的良好习惯初步养成。
4. 教师对作业设计的重视程度提高，教学水平得到提升。
六、存在问题1. 部分学生作业完成速度较慢，影响整体作业完成率。
2. 部分教师对作业设计的创新性不足，导致作业内容较为单一。
3. 家长参与度有待提高，家校合作还需进一步加强。
七、改进措施1. 加强对学生作业完成速度的培训，提高作业效率。
2. 鼓励教师创新作业设计，丰富作业内容，提高作业趣味性。
长制落实情况汇报
长制落实情况汇报近年来，我国加大了对长制落实的力度，各级政府纷纷出台了一系列长制措施，以确保长制的有效落实。
在此，我将就我所在单位长制落实情况进行汇报。
首先，我们单位在长制落实方面取得了一定的成绩。
我们建立了完善的长制管理体系，明确了各项长制任务的责任部门和责任人，确保了长制工作的有序推进。
同时，我们还加强了长制宣传教育工作，提高了全员长制意识，使每个员工都能够深刻理解长制的重要性和必要性。
其次，在长制政策落实方面，我们单位也取得了一些积极的成果。
我们严格执行长制政策，确保各项长制措施得到有效执行。
同时，我们还加强了长制政策的宣传和解读，使广大员工能够深入理解长制政策的内涵和要求，增强了长制政策的执行力和针对性。
此外，我们还注重长制效果的评估和监督。
我们建立了科学的长制绩效评估体系，对各项长制措施的执行情况进行定期评估和总结，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，我们还加强了对长制工作的监督检查，确保长制政策得到全面有效执行。
然而，我们也要清醒地认识到，当前我单位在长制落实方面还存在一些问题和不足。
首先，长制政策的宣传力度还不够，导致部分员工对长制政策的理解和执行存在偏差。
其次，长制政策的执行过程中存在一些形式主义和官僚主义现象，需要进一步加强对长制政策的执行力度和效果监督。
最后，长制工作的评估和监督机制还需要进一步完善，确保长制政策的执行能够取得实实在在的成效。
为了进一步加强长制落实工作，我们将采取以下措施，一是加大长制政策的宣传力度，提高广大员工对长制政策的认识和理解；二是加强长制政策的执行力度，建立健全长制政策执行的工作机制和流程；三是加强长制政策的评估和监督，建立科学的长制政策绩效评估体系，确保长制政策的执行能够取得实实在在的成效。
总之，长制落实是一项系统工程，需要各级政府和各相关单位共同努力，才能够取得实质性的成效。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴做好长制落实工作，为我单位的长制建设贡献自己的力量。
轧钢2017年作业长制推进总结
轧钢2017年作业长制推进总结第一篇：轧钢2017年作业长制推进总结2017年轧钢部作业长制推进总结2017年是作业长制在XXX公司推进的第三年，2017年轧钢作业长制推进取得了一定的成绩，推进过程中也也遇到了不少的问题，首先是2017年推进工作汇总轧钢部下辖加热炉作业区、轧机作业区、精整作业区、生产准备作业区及轧钢点检作业区。
2017年轧钢部以轧二作业区为推进蓝本向部门内其他作业区复制轧二作业区推进方法。
17年推进工作包括安全、生产、现场、设备管理、标准化、职工培训、自主管理、绩效管理等方面内容。
下面对2017年的重点工作做下简要汇报。
首先是安全管理方面，2017年轧钢部以安全环境外审为契机，加强对各作业区的宣传教育，通过培训、集中学习传达国家及公司的政策方针，从思想上提升各作业区职工对安全和环境的认识，绝不以职工的安全和牺牲环境为代价来生产。
1、安全管理主要从三方面展开：1）是危险源辨识，要求各作业区对各岗位的所有活动进行危险源辨识，确认危险等级，制定出相应的控制措施并对作业区所有人员进行培训，除了严格执行公司标准（有变则辨）外还要求各作业区每月进行一次危险源新增或消减辨识活动。
2）隐患排查：为了强化各作业区职工的安全意识和发现问题的能力，配合作业长日常巡检查找现场的安全隐患，要求值班作业长每周每人必须查出两条现场隐患，对于职工主动发现的隐患作业区给予一定的奖励。
另外日班作业长巡检时发现的问题通知当班值班作业长，并告知整改期限，在到期后由日班作业长进行检查，对不合格项目进行考核。
3）三方挂牌制度：各作业区及班组均设置兼职安全员，监督管理三方挂牌及日常违规行为，督促整改违规安全隐患。
2、生产管理：生产管理主要包含岗位规程、岗位要素、反事故会议、和预案演练四方面。
1）岗位规程。
根据宝钢老师的指导，轧钢部各作业区按照五合一要求并以轧二岗位规程为范本，重新修订了各岗位的岗位规程，完善了岗位规程中设备要求，环保和安全危险源等内容，增加了规程中图表的比重，以图文并茂的形式让职工更高效的掌握本岗位规程。
学校作业管理制度情况汇报
学校作业管理制度情况汇报学校作业管理制度情况汇报一、引言作业是学生学习的重要组成部分，既是巩固知识、提高能力的手段，也是学校教学的重要环节。
因此，建立良好的作业管理制度对于提高学生学习效果、培养学习能力具有重要意义。
本次汇报主要针对我校的作业管理制度情况进行分析和总结，以便更好地推动和改进作业管理工作。
二、作业的重要性作业是学校教学的重要环节，具有以下重要作用：1.巩固知识：作业可以巩固学生在课堂上所学到的知识，帮助他们更好地理解和记忆所学内容。
2.提高能力：通过作业，学生可以运用所学知识解决问题，提高思维能力和分析能力。
3.辅助教学：作业可以辅助教师进行教学反馈，了解学生学习的情况，及时调整教学策略。
三、作业管理制度的建立为了更好地管理作业，提高作业的质量和效果，我校制定了作业管理制度，主要包括以下几个方面的内容：1.作业布置：教师根据课程进度和学生实际情况，合理布置作业，将作业内容与课堂教学进行结合。
同时，作业难度要适宜，既不能过于简单，也不能过于复杂。
2.作业要求：教师应给予明确的作业要求，包括作业的截止时间、完成方式和提交方式等，确保学生能够准确理解作业的要求并按时完成。
3.作业批改：教师应及时批改作业，给予学生正确、明了的反馈，包括对作业内容的评价、错误的指正和改进建议等，以促进学生的提高。
4.作业反馈：教师应及时向学生提供作业反馈，包括学生作业的得分情况、优点和不足之处，以及对学生解决问题的指导和建议，帮助学生改正错误和提高能力。
四、作业管理制度的实施效果通过对我校作业管理制度的实施情况进行调查和统计分析，得出以下结论：1.作业的质量有所提高：通过作业管理制度，教师更加注重作业的布置和要求，使得学生能够更好地理解作业内容，提高作业完成的质量。
2.学生的学习积极性提高：作业管理制度的实施让学生更加明确了作业的要求和批改标准，激发了学生的学习积极性，他们更加主动地完成作业，并积极参与作业反馈。
加强学生作业管理汇报材料
加强学生作业管理汇报材料尊敬的领导：近期，我们注意到学生作业管理方面存在一些问题，为进一步加强作业管理的有效性和顺利开展，特向您汇报相关情况，并提出改进建议。
一、问题概述1. 作业布置不够明确：部分教师在布置作业时，没有准确详细地说明作业目标和要求，导致学生对作业内容和标准理解不一致。
2. 作业批改不及时：由于教师工作繁忙或时间安排不合理，学生作业批改延迟，导致学生无法及时了解自己的成绩和提高空间。
3. 作业反馈不充分：教师在批改作业时，对于学生的错误没有充分解释和引导，仅给出总体评价，学生很难了解自己的问题所在和如何改进。
4. 作业提交方式不统一：由于缺乏统一的作业提交方式，学生在作业提交方面存在困扰和混乱，容易出现作业丢失或无法按时提交的情况。
二、改进建议1. 作业布置：教师在布置作业时，应详细说明作业目标、要求和评分标准，确保学生对作业内容和标准有清晰的理解。
2. 作业批改：教师应合理安排时间，确保作业及时批改，为学生提供及时的反馈和成绩评定。
3. 作业反馈：教师在批改作业时，应详细解释学生的错误，并提供相应的引导和建议，帮助学生理解问题和改进方向。
4. 作业提交：学校应制定统一的作业提交方式，如使用学校内部在线平台或邮箱等，确保学生可以方便地提交作业，并且作业不易丢失和混淆。
三、具体措施1. 学校成立作业管理小组，负责制定明确的作业布置和批改标准，并监督教师按照标准执行。
2. 教师在作业布置前，必须经过小组审核，确保作业目标、要求和评分标准明确无误。
3. 学校提供专门的作业批改时间和空间，给予教师充分的批改时间，确保作业及时批改并及时反馈给学生。
4. 学校通过培训和指导，提高教师作业批改和反馈的能力，使之能够给予学生充分的问题解释和引导。
5. 学校实施统一的作业提交方式，并向学生宣传和指导，确保学生清楚如何提交作业并确保作业准时提交。
经过改进后，我们相信学生作业管理将得到显著提升，教师和学生之间的沟通和配合将更加顺畅，学生也将得到更加准确、及时的作业反馈。
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12月16日
12月19日 12月19日 12月22日 12月22日
12月22日
12月22日 12月19日 12月22日 12月22日
12月22日
12月18日 12月17日 12月23日 12月23日
12月23日
12月20日 12月18日 预计201512-25 预计2015-
四、设备管理
（四）TPM协议分工
六、改善亮点 （三）一次除尘反冲洗过滤器清理滤芯标准化作业，时间人力由4人*12小 时缩短至4人*7小时。
六、改善亮点 （四）转变工作态度,成为下一步思路的起点
六、改善亮点 （四）转变工作态度，成为下一步思路的起点，管理提升。
设备劣化趋势措施： 目标：2016年加料口使用寿命提高一倍。 1、每隔3个月定修开孔，观察加料口内壁 磨损情况。 负责人：陈诚、刘占宇 时间：1月20日及按照每月生产经营计划 的定修安排。 2、对加料口内部贴补钢板，下落时与贴 板摩擦，并不直接磨损下料口内壁。 负责人：陈诚、刘占宇 时间：按照每月生产经营计划的定修安排。
2
1#转炉 3
防喷溅门
B
防止喷溅外溢
挡火门
B
防止吹炼过程喷溅的炉渣 外溢伤人或轨道 影响使用效果及设备安全 影响节奏及使用，影响喷 溅 钢车，影响节奏及使用 影响产品质量 影响节奏及使用 影响节奏及使用，影响喷 溅
4
汽化系统
B
5
氧枪
A
2#转炉
6 7 8
炉下车 滑板挡渣 倾动系统
B B A
9 3#转炉 10
氧枪
A
氧枪
A
影响节奏及使用，影响喷 溅
四、设备管理 （八）维修作业标准修改，12月份计划作业标准修改40项，完成维修作 业标准修改96项。
五、标准化作业 （一）标准化文件管理
五、标准化作业 （二）事故管理，改变针对一个事分析，增加五个为什口事故分析情况。
四、设备管理
（二）巡检路线完善
重新完善了作业长、后备作业长巡检路线，对工作内容明确分工，培养后备作业长的管理能力。
四、设备管理
（三）巡检日志
根据巡检路线，每天进行巡检工作，及时填写巡检日志，12月份发现问 题16项，完成16项 巡检日志
日期 12月4日 12月4日 12月4日 12月16日 12月16日 12月16日 作业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 业区 转炉点检作 岗位 是否需 所在班 分 需要协助解 整改负责 责任 解决方案（措施） 要协助 组 值 决的单位 人 人 解决 刘占 陈诚 3#转炉加料口漏料 3#转炉 点检组 2 补焊 否 无 刘占宇 宇 运转丁 孙德 5#蓄热器电动排污阀紧固 陈诚 5#蓄热器漏水 蓄热器站 2 否 无 孙德滨 班 滨 压盖 1-13号烤包器电器柜积尘较多，电缆 刘伟 1-13号烤包器电器柜除尘， 赵洪生 烤包器 点检组 1 是 设备室 刘伟华 整理 华 电缆整理 赵志 陈诚 三期过跨车南侧套筒螺栓掉，套筒掉 三期 一组 2 更换套筒及衬板 否 无 程瑞宾 强 赵志 陈诚 三期过跨车盖板缺失 三期 一组 2 制作盖板并补全 否 无 程瑞宾 强 赵志 于满如 陈诚 三期过跨车电缆卷筒恢复 三期 一组 2 恢复电缆卷筒 否 无 强 王永海 史书 陈诚 二炉2号高位料仓吊挂坏 二期 二组 2 更换 否 无 史书密 密 程瑞 陈诚 三炉滑板挡渣液压站油管路漏油 三期 一组 2 对油管更换 否 无 程瑞宾 宾 王玉 陈诚 6号烤包器电机地脚松动 三期 一组 2 螺栓紧固 否 无 王玉元 元 刘占 陈诚 二炉15.8米移动段回水管漏水 二期 二组 2 补焊 否 无 刘占宇 宇 李景 陈诚 三炉氧枪轨道卡劲 二期 二组 2 加油进行润滑 否 无 李景龙 龙 刘海 陈诚 二期五层配电室门未锁 二期 一组 2 检修后锁门 否 无 刘海超 超 王玉 陈诚 12号烤包器下部滑轮炸裂 二期 二组 2 更换滑轮 否 无 王玉元 元 王雄 陈诚 3#LF炉液压站管夹裂开 二期 三组 2 更换管夹 否 无 王雄杰 杰 薛玉 陈诚 三期倾动下方积油过多 二期 三组 2 清理积油 否 无 薛玉海 海 程瑞 陈诚 三期倾动东侧旋转接头漏油 二期 三组 2 紧固 否 无 程瑞宾 巡检人 发现的问题 区域 完成时间 12月3日 12月4日 12月5日 12月17日 12月19日 预计201512-25
各区域功能问题反馈 区域 序号 1 设备名称 刮渣器 分类 A 功能描述 控制要点 功能问题记录 措施 完成时间 负责部 门 转炉点 检 氧枪粘枪，造成生产事故 动作正常，无异响、卡阻，运行平稳 动作正常，无异响、卡阻， 氮气管漏气，已更换一根， 恢复完毕 运行平稳 后续检查处理。 电机减速机正常，岗位每 转炉点 动作正常，运行平稳 炉后门无动作 天清理挡火门轨道上积渣， 恢复完毕 检 每周清理挡火门上积渣 挡火门可以 使用，轨道 转炉点 动作正常，运行平稳 炉前变形，不平稳 轨道变形，挡火门破损 转炉作业区 检 安排更换 水泵运转正常，流量满足要求；液位 转炉点 15.8米强制循环泵漏水 机封漏水 恢复完毕 显示正常，液位在报警区间内 检 升降、横移动作正常，无卡阻，运行 东枪升降滑道有异响，西 平稳；氧枪枪位校准可靠，反馈准确； 漏水处紧固，滑道26米处 转炉点 枪漏水，氧枪小车与滑道 恢复完毕 氧枪水、氧气切断阀可靠；各种仪表 滑道有剐蹭 检 摩擦大有异响 准确 转炉点 动作正常，无异响、卡阻，运行平稳 钢车向北溜车，一个电机 钢车设计无抱闸 设计问题 检 滑板动作可靠；滑板液压站压力、油 转炉点 位、显示正常，满足使用要求；下渣 未使用 20日恢复 恢复完毕 检 检测正常 动作正常，无异响，运行平稳；润滑 转炉点 倒渣时向下摇炉有异响 之后岗位未报告故障 恢复完毕 系统压力、温度正常 检 升降、横移动作正常，无卡阻，运行 平稳；氧枪枪位校准可靠，反馈准确； 转炉点 张力低于下限报警 之后岗位未报告故障 恢复完毕 氧枪水、氧气切断阀可靠；各种仪表 检 准确 升降、横移动作正常，无卡阻，运行 平稳；氧枪枪位校准可靠，反馈准确； 转炉点 西枪跑氧 叫修后，岗位未报告问题 恢复完毕 氧枪水、氧气切断阀可靠；各种仪表 检 准确
总 结 分 析
三、计划值管理
（三）绩效上墙，并对员工进行绩效面谈
绩效面谈可帮助员工改进绩效，提 高员工对绩效管理的认识
陈诚对程瑞 11月一组事故扣超标扣2分，异 宾绩效面谈 常事件扣1分，违规项目未按时 整改扣2分。
每周分析费用支领和消耗
三、计划值管理
（四）点检员绩效评价加分项进行修改。
11月一组事故扣超标扣2分，异 常事件扣1分，违规项目未按时 整改扣2分。 每周分析费用支领和消耗
（一）备件费用管理
1、对各库房明确分工，进行全生命周期学习。
三、计划值管理
（二）月综合分析会
月总结分析会内容包括安全、绩效、费用和工时分析等。 过去我们也做月总结，但仅停留在设备管理的几个方面，与作业长制的要求相差 甚远，经综合办公室指点对作业区的月总结内容重新进行了明确，而且顺利召开 月 了作业区月总结会。
四、设备管理 （一）点检管理
序 号 1
标准时间 7：50－8：10
工作内容 班前会，主要内容：（１）作业长布置一天的工作内容； （２）安全工作提示与注意事项； （3）组长根据当天任务，安排每个点检员的具体工作； （4）填写考勤记录、班前会记录。 下载点检任务，了解岗位隐患上传情况。 将检修工单对参与检修的人员进行交底。 （1）专业点检人员携带规定工器具按点检计划实施点检； （2）了解生产操作情况，并与岗位交流隐患情况； （3）掌握工单执行进度、质量。 （1）上传点检结果； （2）对岗位上传隐患给出处理意见。 １ 明天工作计划安排 ２ 检修项目（计划）确定及工作票填写 ３ 备件、资材计划在库情况确认 ４ 检修项目备件、资材领用 1. 明天工作计划安排 2. 重要点检和设备信息的记录、整理 各类台账的记录 １ 点检检修履历记录 ２ 周期点检计划实施情况记录 ３ 给油脂计划实施情况 ４ 重要点检项目的实绩分析 ５ 给生产方的建议、留言记录 ６ 日修计划的调整 ７ 其它台账 1. 当天检修项目确认 2. 第二天日修项目准备及联络 1. 抽查各类台账及SAP系统 2. 重要点检与设备信息的摘记及联络与协调处理 班后会
二、安全管理标准化 （六）12月建立作业区安全自查工作计划及检查项目，并按照计划及检查项 目进行自查，12月份自查安全隐患9项，完成9项。 （三）隐患排查
截止到10月20日，作业区共排查出安全隐患16条，全部是设备设施存 在的安全隐患，未涉及人的不安全行为和管理缺陷，这也是我们下步 改进的方向。
三、计划值管理
四、设备管理
（五）TPM评价细则，实实在在建立了4项。
四、设备管理 （六）点检隐患管理
每天14：30参加炼钢隐患会，点检作业长进行隐患分析和制定措施，累计 完成49项，以下是部分截图。
四、设备管理 （七）设备功能 转炉点检作业区面对五个生产作业区，范围广，设备杂，与炼钢室结合 建立功能管控项目96项。每天通过OA将各作业区反馈的问题及时给出处 理意见，12月份恢复设备功能18项，累计完成43项，剩余2项计划1炉中 修1月20日解决。
作业长制推进汇报
汇报单位：转炉点检作业区 汇报人：陈诚
目录
第 一部分
第二部分 第三部分
本月工作
改善亮点 下步安排
不锈钢
本月计划
以提高作业长自主管理能力为主题，以 标准化作业为主线，以提升安全、设备专业管 理水平为突破口，横向协作，提高设备管理水 平.
不锈钢
本月工作计划完成情况
转炉点检作业区 作业长制从1、 班前会；2、安 全管理；3、计 划值管理；4、 设备管理5、标 准化作业；6、 自主管理六方面 开展工作。 工作计划6项， 完成6项。