苏州博雅园小区施工组织计划8.3

智能化弱电系统施工组织计前言为更好地实施苏州博雅苑小区一期弱电系统工程项目，控制施工的进度、工程质量，我公司项目小组针对本工程实际情况，结合以往的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和分析了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并结合现场勘察，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。

我司决心在以往智能化小区弱电系统工程施工经验的基础上，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，降低成本。

在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成苏州博雅苑小区一期弱电系统工程。

第一章编制说明1.1 编制依据业主提供的招标文件和资料：苏州博雅苑小区一期弱电系统工程技术文件现行相关的国家标准、规范：《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《通信布线系统信息技术欧州规范标标准》EN50173《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85《电气装置安装工程施工及验收规范》GB232-92《有线电视广播技术规范》GY/T106-92《工业企业共用天线电视系统设计规范》GBJ120-88《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T 50311－2000《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《通信系统机房设计》GBKJ-90《电子计算机房设计规范》GB50174-93《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《低压配电设计规范》GB50054-95《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87《程控电话交换设备安装设计暂行技术规定》YDJ20－88《电信专用房屋设计规范》YDJ24－88《智能建筑设计标准》GB/T 50314－2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312－2000 安全标准：《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ《劳动防护用品选用规则》GB11651-89 《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90 《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《起重机械安全规程》GB6067-85 《焊接与切割安全》GB9448-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-91.2编制目的及内容编制本施工组织的目的是为了使本弱电承包项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合。

本方案的主要内容：施工组织设计总体内容：1、施工方案（施工程序、施工方法选择、施工机械选用、投入的劳动力、保证质量和进度的各项措施）、2、施工机械的进场计划、3、工程材料的进场计划、4、劳动力安排计划、5、施工现场平面布置图及施工道路平面图、6、保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音的措施、7、其他能保证项目施工的措施工程实施的保障措施：工程进度控制质量及保证体系、质量控制管理及保证体系、成本控制管理及保证体系。

子系统施工方案：各子系统施工方案，对工程要点及难点分析。

1.3施工承诺➢工期承诺智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋工作，设备安装工程具备作业面时全面展开施工。

确保在业主要求的时间内进场施工，在业主要求的天数内完成招标规定的全部工程项目，且根据土建装修的实际进度进行适当调整，实现与土建安装同步。

➢工程文明施工严格按照标准化工地管理，确保创建苏州市文明示范工地。

与土建、机电安装、装修以及参建的所有兄弟单位一起争树市文明施工样板工地并确保市文明工地。

➢质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。

工程质量达到或超过招标书的要求。

➢安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1‰。

第二章工程概况2.1工程简述苏州博雅苑小区一期由30幢住宅楼组成,其中1、2、3、4幢为多层住宅，其他房型为别墅型，连体别墅13幢，独立别墅13幢。

该工程系统众多，功能齐全，主要包括：音视频：背景音乐及消防广播系统安保：闭路电视监控、周界防越报警、非联网型可视对讲、电子巡更管理、家庭安防报警、道闸等系统2.2工程特点苏州博雅苑小区一期弱电系统工程，其弱电安装施工具有以下几个鲜明特点：2.2.1系统施工专业性强闭路监控系统、周界防越报警系统、非联网型可视对讲系统、电子巡更管理系统、家庭安防报警系统、道闸系统等均属建筑弱电安装施工，专业性强，一般要求由专业承包商施工，专业承包商必须具有由有关管理部门核准的施工许可证。

施工人员必须经过专业培训，并持有相应证书。

2.2.2体量大，施工管理难度大苏州博雅苑小区一期弱电系统工程建筑面积较大，在这样大的小区内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对机电安装、精装饰等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。

2.2.3工程质量要求高该工程我司承诺质量合格，这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。

同时，为了满足苏州博雅苑小区一期弱电系统工程的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。

2.2.4材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。

2.2.5设计施工要求高该工程设计标准高，施工要求高，安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证线盒、面板等的安装整齐是安装确保美观性、合理性的关键。

为确保强、弱电的面板安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。

第三章施工进度、施工方法安排3.1施工进度计划编制说明苏州博雅苑小区一期弱电系统工程施工，其施工进度受其他专业（特别是土建工程、机电安装工程和装饰工程）的制约较多。

针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。

苏州博雅苑小区一期弱电系统工程在此目标的基础上，配合其他专业的施工进度完成施工任务。

我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

3.2施工进度计划第一节施工进度控制点的设置为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一控制点：2005年7月28日，完成施工准备、材料采购的工作。

第二控制点：2005年8月15日，完成预留预埋、桥架、配管配线的工作。

第三控制点：2005年9月12日，完成设备采购、设备单体检测、检验、各弱电子系统的安装、调试、系统联调。

第四控制点：2005年9月18日，系统试运行、交工资料整理、交工验收等。

第二节施工进度计划以2005年9月20日完成全部安装工程为总目标，以四个主要进度控制点为依据，根据施工现场特点和对土建单位及业主的配合要求，本着快速、高质的原则进行综合安排施工总进度网络计划。

在施工过程中，还将根据施工总进度网络计划，编制分部分项进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划。

施工总进度网络计划图见附：“苏州博雅苑小区弱电系统工程进度计划表”所示。

第三节工期保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。

2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。

日、周进度计划要层层落实，人人清楚。

并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。

3、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。

做到周计划日平衡，确保总计划的实现。

4、抓好施工机具的进场，按进度计划组织各类施工机具进场。

5、组织好构配件的外委加工，组织各专业的现场预制加工，要求预制深度达70%以上。

6、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。

杜绝返工，用高质量保证施工进度。

7、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员在图纸会审的基础上，详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。

8、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术和采用先进实用的施工方法以及采用机械和半机械化的手段等一切条件，缩短工期。

9、优化生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

10、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。

3.4 赶工措施在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。

只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。

为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：根据进度计划，制订详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。

创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。

密切注意各阶段的进度情况。

对于某阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。

对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当延长每个工作日的作业时间，增加每个工作日所需完成的工作量，从而使失控的关键节点重新回到控制之下。

对于某阶段未完成的综合节点，则由公司领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，增加专用工具，当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时，项目部应安排实行晚间加班(允许作业时间为晚22时前)的工作措施，使失控的综合节点回到控制之下。