财务管理重点难点
企业收并购后的财务管理重点与难点
企业收并购后的财务管理重点与难点引言根据公开数据显示，2020年中国的并购活动交易金额增长了30%，达到7338亿美元，是自2016年以来的最高水平，主要得益于国企和政府资金强有力的投资支持，并购交易数量比上一年增加了11%，跨境交易量有所减少，私募股权基金活跃度大幅上升。
部分机构预测在国有企业改革、双循环以及产业升级战略的支持下，中国并购市场大概率将继续以境内交易为主题发展。
收购兼并是企业扩张的主要形式之一，对于双方而言并购活动促进了增量，不过因为财务陷阱的存在，部分收购方并未在交易中获得预期的利益，参与收并购必须要注重财务管理。
一、企业收并购中的财务陷阱成因企业收并购中如果产生财务陷阱，则会造成以下损失：1）影响到再融资的推进。
一般来说，企业收并购涉及的金额很大，通常采取再融资的方法解决资金问题。
整个融资的过程比较复杂，多是并购环节中一系列可控权利来获得财务支持，也就是对实物资产和未来可获利润以及经营管理的最终要求权。
在融资过程中遇到的财务陷阱，主要是因为部分表外融资项目以及盈利预测不准确，迷惑了收并购双方，无法掌握收并购目标的实际资产与负债情况，对于未来的现金流量情况掌握不足，最终影响到再融资工具的选择，影响到后期的财务负担和经营控制权的获得。
2）影响到后期的整合。
企业收并购后的整合过程，主要是对资源的整合，同时也包括继续履行对利益相关者的义务，此时前期的“财务陷阱”会开始“发力”。
整合工作的开展，尤其是对人力资源与商誉的整合，在此过程中常会发现收并购前的评估存在不完善。
当继续履行义务时，受到前期未充分披露的影响，会产生很多问题，影响到义务的履行。
由于事后支付的并购成本很高，使得整合工作进度受到影响，增加了整合工作开展的难度。
3）潜在法律风险。
根据以往的经验，财务陷阱和法律陷阱是伴生的，由于前期的工作未能全部体现出来，使得部分未曾被披露的潜在风险，随着收并购后企业控制权的转移，被转嫁到并购方。
行政事业单位财务管理的重点与难点分析
行政事业单位财务管理的重点与难点分析作者：曾艳梅来源：《现代经济信息》 2018年第5期引言事业单位是一种兼具政府与企业特性的单位，因此在我国当前的市场化进程中，事业单位作为一种必不可少的环节，在市场经济环境中的活力并不明显。
在市场化的进程中，事业单位财政管理的弊端日益显露，导致事业单位发展动力不足，同时缺乏工作经费和装备费用资金，将财务管理工作列为行政事业单位的重点工作内容是市场经济对行政事业单位提出的具体要求。
一、事业单位财务管理工作的重点和难点( 一) 缺乏有效的财务管理运行机制事业单位一般在开展活动时，都会遵照相应的规章制度，因此，事业单位在开展财务管理工作时，也应该具有完善的财务管理运行机制。
有效的财务管理运行机制需要建立在财务管理人员充分了解事业单位性质和运行状态的基础上，并重视对各种运行机制的完善。
对于财务管理的对象，人员工资而言，要不断完善人员分配机制，可以使用绩效考核制。
此外还需要制定完善的监督管理机制，以确保财务管理制度的落实。
但是在实际的事业单位财务管理过程中，普遍缺乏有效的人员分配机制和财务管理监督机制。
此外，在人员聘用和进出机制上也缺乏合理性，导致财务管理活动中的人员分配不合理，不利于财务管理活动的顺利开展。
( 二) 缺乏稳定的资金保障事业单位在运行过程中会涉及到相关的支出项目，其中较大的费用开支是工作装备的日常维护和维修经费。
考虑到当前国内事业单位的整体状况，需要重点关注事业单位的经济来源与资金存蓄情况，确保其满足事业单位日常运行消耗的开支要求。
事业单位的日常运行需要匹配单位日常的基础开支，以确保各项工作正常开展，且获得较高的管理效率。
在当前的事业单位中普遍存在设备老旧以及破损的现象，老化的工作装备已经不能支持高效的工作运转的要求，缺乏工作装备专项资金的支持，严重阻碍了工作效率的提高。
( 三) 财务管理信息交互性低信息技术是当前社会中被广泛应用的技术，对各个行业和产业升级起到重要的促进作用。
针对财务管理地重点、难点地分析和解决方案
针对财务管理地重点、难点地分析和解决方案简介财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了预算编制、会计报告、财务分析等多个方面。
然而，在财务管理中，也存在着一些重点和难点问题。
本文将对财务管理的重点和难点进行分析，并提供一些解决方案。
重点分析预算编制预算编制是财务管理的重点之一。
在预算编制过程中，企业需要确定合理的收入和支出预测，并制定相应的预算计划。
同时，还需要注意预算的灵活性和可调性，以应对可能发生的变化。
成本控制成本控制是财务管理的另一个重点。
企业需要有效管理和控制各项成本，确保在实现业务目标的同时，获得最佳的经济效益。
这需要对各项成本进行分析和监控，采取相应的控制措施，如合理安排资源、降低生产成本等。
难点分析资金管理资金管理是财务管理的难点之一。
企业需要合理安排资金的流动，确保资金的充足和稳定。
同时，还需要对资金进行风险评估和控制，以应对可能的风险和挑战。
这包括优化现金流管理、选择合适的投融资方式等。
财务分析财务分析是财务管理的另一个难点。
企业需要对财务数据进行分析，评估企业的财务状况和绩效，并作出相应的决策和调整。
这需要掌握一定的财务知识和技巧，并运用合适的财务分析方法。
解决方案加强培训和研究为了应对财务管理中的重点和难点问题，企业可以加强财务管理人员的培训和研究。
提供相关的培训课程和资源，提升他们的专业知识和技能，以更好地应对各种财务管理挑战。
使用财务管理软件财务管理软件可以提供强大的功能和工具，帮助企业更好地进行财务管理。
例如，预算编制软件可以简化预算编制过程，成本控制软件可以帮助企业实时监控成本情况。
选择合适的财务管理软件可以提高工作效率和准确度。
寻求专业帮助如果企业在财务管理过程中遇到较为复杂或疑惑的问题，可以考虑寻求专业帮助。
与财务顾问、会计师或相关机构合作，可以获得专业意见和建议，解决难点问题并提升财务管理水平。
结论财务管理的重点和难点问题需要企业高度关注和应对。
通过加强培训和学习，使用财务管理软件以及寻求专业帮助，企业可以有效解决这些问题，提升财务管理水平，为企业的发展和成功奠定基础。
财务管理各阶段重点难点
财务管理各阶段重点难点引言财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
在企业的不同阶段，财务管理面临着不同的重点和难点。
本文将概述各个阶段的重点难点，以帮助企业更好地进行财务管理。
创业和发展阶段在创业和发展阶段，企业面临着许多财务管理的挑战。
以下是一些重点难点：1. 融资问题：创业阶段需要资金来支持业务的发展，但往往难以获得足够的资金。
企业需要找到适合的融资方式，例如向投资者寻求资金支持或申请银行贷款。
2. 成本控制：在创业和发展阶段，企业需要保持成本的控制，确保有效地运营。
这包括对人力资源、设备和原材料等方面的成本进行有效管理。
3. 盈利能力：在创业初期，企业通常面临盈利能力不足的问题。
企业需要制定有效的盈利计划，增加销售额和降低成本，以提高盈利能力。
成熟阶段当企业进入成熟阶段时，财务管理的重点和难点也会发生变化。
以下是一些重点难点：1. 现金流管理：在成熟阶段，企业往往需要更加注重现金流的管理。
企业需要合理规划和预测现金流，以确保良好的资金流动，避免出现现金流紧张的情况。
2. 风险管理：成熟阶段的企业往往面临更多的风险，例如市场竞争、法律法规变化等。
企业需要建立完善的风险管理体系，制定有效的风险控制策略。
3. 资本结构优化：在成熟阶段，企业可能需要优化资本结构，以降低成本和提高资金利用效率。
企业可以考虑债务重组、股权融资等方式来实现资本结构的优化。
转型和再生阶段在转型和再生阶段，企业面临着重大的财务管理挑战。
以下是一些重点难点：1. 组织架构调整：转型和再生阶段的企业往往需要进行组织架构调整，以适应市场的变化和需求的变化。
财务管理需要与组织架构调整相结合，确保财务资源的合理配置。
2. 资产管理：在转型过程中，企业的资产结构可能需要进行调整。
财务管理需要对资产进行有效管理，包括资产估值、处置和收益的最大化等。
3. 品牌重塑：在转型和再生阶段，企业可能需要重新塑造品牌形象，并重新定位市场。
财务管理需要与品牌重塑相结合，确保市场推广和品牌建设的资金投入的合理性。
财务处理难点分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务处理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资金流动、成本控制、税务筹划等多个方面。
然而，在实际操作过程中，财务处理面临着诸多难点，这些难点不仅影响了企业的财务管理效率，还可能给企业带来潜在的风险。
本报告将对财务处理的难点进行分析，并提出相应的解决方案。
二、财务处理难点分析1. 税务政策变化随着国家税收政策的不断调整，企业面临的税务风险也在增加。
税务政策的变化给企业财务处理带来了以下难点：（1）政策理解困难：税收政策复杂多变，企业财务人员难以全面、准确地理解政策内容。
（2）合规成本增加：为应对政策变化，企业需不断调整财务处理方法，导致合规成本增加。
（3）税务风险上升：政策变化可能导致企业财务处理出现违规操作，从而增加税务风险。
2. 资金管理难度大企业在经营过程中，资金管理是财务处理的重要环节。
然而，资金管理难度大主要体现在以下几个方面：（1）资金流动性差：企业面临市场竞争压力，资金周转速度慢，流动性差。
（2）融资渠道有限：中小企业融资难、融资贵问题突出，影响企业资金周转。
（3）投资决策风险：企业投资决策过程中，难以准确预测市场风险，可能导致资金损失。
3. 成本控制难度高成本控制是企业财务处理的关键环节，但实际操作中存在以下难点：（1）成本核算不准确：企业成本核算方法不统一，导致成本数据失真。
（2）成本管理意识薄弱：部分企业对成本控制重视程度不够，缺乏有效的成本管理措施。
（3）成本控制手段单一：企业成本控制手段单一，难以适应市场变化。
4. 内部控制体系不完善内部控制体系是企业财务处理的重要保障。
然而，在实际操作中，企业内部控制体系存在以下难点：（1）内部控制制度不健全：企业内部控制制度不完善，难以覆盖所有业务环节。
（2）内部控制执行不到位：内部控制制度执行力度不够，导致内部控制失效。
（3）内部控制监督机制不健全：企业内部控制监督机制不完善，难以及时发现和纠正问题。
5. 财务信息化程度低随着信息技术的发展，财务信息化已成为企业财务处理的重要趋势。
企业财务管理中的难点分析
企业财务管理中的难点分析企业财务管理一直是企业发展过程中的重要组成部分。
而在这个过程中，企业财务管理的难点也经常会成为企业发展的阻碍。
那么，究竟有哪些因素造成企业财务管理的难点呢？本文将从不同角度来分析这一问题。
一、流动资金管理难点企业传统的流动资金管理方式主要是建立一个统一账户，以便于企业管理人员更好地了解企业资金的流动情况。
然而，在实际操作过程中，这种方式存在着很多难点。
首先，流动资金的管理需要对企业的资金情况有一个完整的掌握。
而对于大型企业来说，这是一件非常困难的事情。
因为不同部门之间的资金流动情况是非常复杂的，管理人员需要花费很多时间来对这些数据进行统计和分析。
其次，企业流动资金管理还需要充分考虑到企业的发展规划和经营方案。
如果企业对未来的发展没有一个清晰的规划，那么就很容易陷入短浅的财务管理计划。
这种情况下，企业的财务管理就很容易出现各种问题，比如流动资金不足，无法支付一些重要的开支等。
二、成本管理难点企业的成本管理在财务管理中占据着非常重要的位置。
但是，在实际操作过程中，成本管理也存在很多难点。
首先，成本管理需要对企业各种费用的来源、组成和变化情况进行了解。
但是，在实际操作过程中，由于成本的来源非常复杂，如生产成本、行政成本、销售成本等，这就导致了企业财务管理人员无法完全了解每一个成本的来源，从而难以进行更好的成本管理工作。
其次，企业成本管理还需要充分考虑到不同成本的差异性。
不同成本之间存在非常大的差异，而这些差异性往往会对企业的财务管理产生不同程度的影响。
如果企业不能充分考虑到不同成本之间的差异性，那么就很容易导致企业财务管理出现各种问题。
三、风险管理难点企业的发展过程中不可避免地面临各种风险，而风险管理也成为了企业财务管理的重要领域之一。
但是，风险管理也存在着很多难点。
首先，风险管理需要对各种不确定性因素进行预判，而这些不确定性因素往往是没有数据支持的，比如市场变化、政策变化等。
财务管理工作重难点分析及其应对措施
财务管理工作重难点分析及其应对措施一、背景介绍财务管理是一个组织中至关重要的部分，负责监督和管理组织的财务活动。
然而，在实施财务管理工作过程中，我们常常面临一些重难点，如下所述。
二、重难点分析1. 复杂的财务法规和政策财务管理涉及的法规和政策体系庞大且不断变化，财务人员需要不断研究和更新知识，以确保财务工作的合规性和正确性。
2. 财务数据重要性与保密性财务数据是组织的核心资产，而财务部门常常面临保密性和数据泄漏的风险。
同时，准确的财务数据对组织决策和战略规划至关重要，因此需要加密和保护这些数据。
3. 预算和资金管理财务部门需要负责制定和执行组织的预算，并合理管理资金的使用。
这需要考虑到市场环境的变化以及组织的具体需求，同时确保资金的有效利用和风险控制。
4. 财务报表分析和预测财务报表对于组织的经营决策和投资决策至关重要。
财务人员需要具备对财务报表进行准确分析和预测的能力，以提供准确的财务信息和建议。
三、应对措施1. 持续研究和更新知识财务人员应定期参加财务法规和政策的培训，并关注财务领域的最新发展。
同时，建立知识库和信息分享机制，以提供相关知识和经验的共享。
2. 安全保障和数据管理建立严格的财务数据管理和保密制度，确保财务数据的安全性。
采用加密技术和合适的访问权限控制，在保证数据安全的前提下，为相关部门提供合适的数据和报表。
3. 制定有效的预算和资金管理策略财务部门应定期评估市场环境和组织需求，制定有效的预算和资金管理策略。
同时，建立合适的监控和审计机制，确保资金的有效利用和风险的控制。
4. 培养专业分析和预测能力通过培训和知识分享，提高财务人员对财务报表的分析和预测能力。
建立合适的指标体系和分析工具，提供准确的财务信息和报告，为组织决策提供支持。
四、结论财务管理工作中的重难点是不可避免的，然而，采取适当的应对措施可以帮助财务部门更好地应对这些挑战。
持续研究和更新知识、加强数据安全保障、制定有效的预算和资金管理策略，以及培养专业分析和预测能力，这些都是财务部门应该关注和重视的方面。
自考00067《财务管理学》重难点笔记资料
00067《财务管理学》重难点笔记资料第一章财务管理概述本章学习目的和要求通过本章的学习，要求理解财务管理的概念与特点、财务管理的内容、财务管理的目标、财务管理的环境等基本理论问题，能对财务管理有一个总括的认识，并为学好以后各章内容奠定扎实的理论基础.本章重点、难点本章的重点是掌握财务管理的基本概念、财务管理目标、利息率的构成；难点是理解财务管理目标的优缺点。
第一节财务管理的含义一，公司的财务活动一般是指公司从事的与资本运动有关的业务活动.从公司资本的具体形态看,资本是公司的资产，包括有形资产和无形资产；从来源看，是公司的负债和股东权益。
(识记）公司财务活动包括筹资活动、投资活动、经营活动及股利分配活动。
(一)筹资活动:公司通过发行股票、发行债券、向银行借款、吸收直接投资等方式筹集资本，表现为公司的资本流入。
公司偿还银行借款、支付利息及股利、支付借款手续费以及债券和股票的发行费用等各种费用，则表现为公司的资本流出。
这种由于资本的筹集和使用而产生的资本流入与流出，便构成了公司筹资引起的财务活动。
（识记）（二）投资活动：公司把筹集到的资本投资于公司内部，用于购置固定资产、无形资产等，形成公司的对内投资；用于购买其他公司的股票、债券，形成公司的对外投资,对内与对外投资均表现为公司资本的流出。
当公司变卖其对内投资的各种资产或收回对外投资的本金和收益时，表现为公司资本的流入。
这种由于公司投资而产生的资本流入与流出，便构成了公司投资引起的财务活动。
（识记）（三）经营活动：首先,公司在正常生产经菅活动中，要采购材料和商品，以便从事生产和销售活动，同时还要支付工资和其他营业费用;其次，公司将产品或商品销售之后，可以取得资本的流入，收回资本;最后，如果公司现有资本不能满足生产经营的需要,可以采取短期借款的方式筹集所需资本.由于生产经营而产生的资本流入与流出，便构成了公司经营活动引起的财务活动。
（识记)(四）股利分配活动：在会计期末，对生产经营产生的利润和对外投资而分得的利润，应该按照规定的程序进行分配。
企业财务管理工作中的难点、问题及应对措施
企业财务管理工作中的难点、问题及应对措施在企业财务管理工作中，常常面临以下难点和问题：1. 物价波动和通脱带来的成本压力：企业经营成本受到物价波动和通货膨胀的影响，如何控制成本并保持盈利能力是一个难题。
应对措施包括加强采购管理、降低库存成本、优化生产流程等。
2. 资金周转困难：企业经营过程中常常面临资金周转不畅的问题，对于中小企业来说尤为突出。
应对措施包括优化现金流管理、积极开展融资活动、合理进行资本运作等。
3. 财务报告的准确性和可靠性：财务报告是企业财务管理的重要工作，但存在数据录入错误、信息披露不全等问题，影响财务决策的准确性。
应对措施包括加强内部控制、建立完善的财务报告制度、定期进行财务审核和审计等。
4. 税务政策的复杂性和变化性：税务政策存在复杂性和时常变化的特点，企业需要及时了解和适应新的税收政策，合理规划税务筹划，避免税务风险。
应对措施包括建立税务风险管理机制、加强税务政策研究和学习、咨询专业税务顾问等。
5. 跨境业务和国际会计准则的应用：随着企业全球化的发展，涉及跨境业务的企业面临国际会计准则的应用和跨国税务事务的管理。
应对措施包括加强对国际会计准则的学习和理解、建立国际财务报告制度、加强与国际税务机构的合作等。
针对以上问题和难点，企业可以采取以下应对措施：1. 加强内部控制和风险管理，通过建立有效的控制机制和规范操作流程来降低操作风险。
2. 定期进行财务分析和预测，及时掌握企业经营状况，并采取相应措施进行调整和优化。
3. 积极拓展融资渠道，与金融机构建立良好的合作关系，寻求多元化的融资方式。
4. 建立完善的财务报告制度和内部审计制度，确保财务报告的准确性和可靠性。
5. 加强对行业和相关法律法规的研究和学习，及时了解并适应变化，提前做好相应的准备和规划。
总之，企业财务管理工作中的难点和问题需要综合运用财务管理知识和技能，通过建立有效的管理机制和预警机制，进行科学决策和合理规划，以实现企业经营目标。
财务室工作难点分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务室作为企业的重要组成部分，负责企业的财务管理、会计核算、税务申报等工作。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和困难。
本文旨在分析财务室工作难点，并提出相应的解决措施，以提高财务室工作效率，为企业发展提供有力支持。
二、财务室工作难点分析1. 税务政策变化随着国家政策的调整，税务政策也在不断变化。
财务人员需要时刻关注政策动态，确保企业合法合规纳税。
然而，政策变化速度较快，财务人员难以全面掌握，容易导致税务风险。
2. 会计准则更新会计准则的更新速度较快，财务人员需要不断学习新准则，以适应企业财务管理的需求。
然而，新准则的实施可能对企业财务报表产生影响，给财务人员带来较大压力。
3. 内部控制体系不完善内部控制是企业防范风险的重要手段。
然而，部分企业内部控制体系不完善，导致财务数据失真、资金流失等问题。
财务人员需要不断完善内部控制体系，提高企业财务管理水平。
4. 人才流失财务人员具有较高的专业素质，但市场竞争激烈，人才流失现象较为严重。
财务人员流失会导致企业财务工作无法顺利进行，影响企业整体运营。
5. 财务信息化程度低随着信息技术的发展，财务信息化已成为企业提高财务管理水平的重要手段。
然而，部分企业财务信息化程度较低，导致财务数据统计、分析等工作效率低下。
6. 财务报表分析能力不足财务报表是企业财务状况的重要体现。
然而，部分财务人员对财务报表分析能力不足，难以从财务报表中发现企业潜在风险和问题。
三、解决措施1. 加强税务政策学习财务人员应关注国家税务政策动态，定期参加税务培训，提高自身政策水平。
同时，企业可邀请税务专家为企业提供咨询服务，降低税务风险。
2. 及时掌握会计准则更新财务人员应关注会计准则更新，及时学习新准则，确保企业财务报表符合最新要求。
企业可设立专门的培训部门，定期组织财务人员进行培训。
3. 完善内部控制体系企业应建立健全内部控制体系，明确各部门职责，加强财务数据审核，确保财务数据真实、准确。
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2）现金最佳持有量的确定：成本分析模式、存货模式
2、应收账款管理 1）应收账款管理的目标、应收账款成本 2）信用政策：信用标准、信用条件、收账政策 3、存货管理 1）存货管理目标 存货的功能、存货的成本 2）存货经济批量
作业：P238/4(4)（5）
第8章 资本筹集 1、企业筹资动机
2、企业筹资渠道
综合资本成本比较法、每股收益无差别点法 作业：P311/4（2）（4）
第10章 1、股利政策
利润分配
1）剩余股利政策
2）固定或稳定增长股利政策 3）固定股利支付率政策 4）低正常股利加额外股利政策 2、股票分割的含义、作用
3、股票股利、股票分割的比较
4、股票回购的含义、股票回购的动机 作业：P344/4（1）（4）
作业：80/4（1）
第6章
证券投资管理
1、证券投资的概念（证券投资的特点、目的）
2、债券投资管理
1）债券的估价（P194） 2）债券投资的风险与防范 3、股票投资管理 1）股票估价
2）股票投资风险
作业：P210/4（1）（5）
第7章 流动资产管理
1、现金管理 1）企业持有现金的动机、现金的成本、现金管理的目标
3、企业筹资方式 4、短期负债筹资 放弃现金折扣的成本 作业：P276/4（2）（4） 短期借款的信用条件
第9章 1、资本成本
资本成本和资本结构
1）资本成本的概念
2）资本成本的计量：个别资本成本、综合资本成本 2、杠杆原理：经营杠杆、财务杠杆、综合杠杆 3、资本结构 1）最优资本结构的含义
2）最优资本结构的选择
第1章 财务管理总论 1、财务管理的目标（整体目标）
1）利润最大化
2）每股收益或每股盈余最大化
3）股东财富最大化（企业价值最大化）
2、财务管理的原则
1）有关竞争环境的原则
2）有关创造价值的原则
3）有关财务交易的原则
第2章 财务分析
1、一般财务比率分析 1）短期偿债能力分析：流动比率、速动比率
2）资产管理比率分析：应收账款周转率、存货周转率、流动 资产（固定资产、总资产）周转率
1、资金时间价值 资金时间价值的计算：复利终值与现值、年金终值与现值、 名义利率与实际利率 2、风险价值 1）风险的含义、风险的种类 2）单项资产风险的衡量：标准离差、标准离差率 3）投资组合的风险与收益的衡量 4）资本资产订价模型
第五章 固定资产投资 1、现金流量分析（P146） 现金流量的概念：现金流入量、现金流出量、现金净流量 2、投资评价的基本方法 动态分析法： 净现值法、净现值率法、现值指数法、内部收益率法 静态分析法：静态投资回收期、会计收益率
3）长期偿债能力分析：资产负债率、股东权益比率、产权比率、 利息保障倍数 4）盈利能力分析：销售净利率、总资产收益率、净资产收益率 2、上市公司财务分析：每股收益、市盈率、市净率 3、杜邦财务分析法 评价企业绩效最具综合性和代表性的指标：权益净利率
作业：P72/4（1）（2）（5）
第四章 财务管理的价值观念