终端店铺管理日销售统计表
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店铺销售日统计表数据分析
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购买人数
购买率
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平均客单价 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
每日 店铺销售数据 分析表格
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星期一 6月15号
星期二 6月16号
星期三 6月17号
星期四 6月18号
星期五 6月19号
星期六 6月20号
星期日 6月21号
星期一 6月22号
星期二 6月23号
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店铺每日管理工作记录表
年月 日 星期 天气 温 度 一、昨天的总 结：
目标
店铺每日管理工作记录表
2、实际的完成额： 其中现金：
现金券： 信用卡：
3、日目标的达标率：
4、目标达成的总体原因分析：
5、KPI的达成：Hale Waihona Puke *附加值：当天目标：
实际达成：
/达成率
*客单价：
当天目标：
实际达成：
/达成率
*VIP销售占比： 当天目标：
实际达成：
/达成率
*新增的VIP人 数：
当天目标：
最高达成
人员： 6、昨天个人销 当天个人
售的排名： 最高达成人员：
实际达成： 当天个人目标：
/达成率 当天达成金额： 占当天总销售比率
7、昨天店铺营运方面(店铺作业流程及服务标准)做得相对较好的地方：
8、昨天店铺营运方面做得相对欠佳，需要进一步改善的地方：
9、促销活动分析：
二、今天的计 划：
1、目标：
2、主要的商品推广内容：
3、主要的VIP方面的推广：
4、店铺营运方面(店铺作业流程/服务标准)的重点：
5、今天的KPI目标：
*附加值： *VIP销售占比：
*客单价： *新增的VIP人数：
目标
店铺每日管理工作记录表
2、实际的完成额： 其中现金：
现金券： 信用卡：
3、日目标的达标率：
4、目标达成的总体原因分析：
5、KPI的达成：Hale Waihona Puke *附加值：当天目标：
实际达成：
/达成率
*客单价：
当天目标：
实际达成：
/达成率
*VIP销售占比： 当天目标：
实际达成：
/达成率
*新增的VIP人 数：
当天目标：
最高达成
人员： 6、昨天个人销 当天个人
售的排名： 最高达成人员：
实际达成： 当天个人目标：
/达成率 当天达成金额： 占当天总销售比率
7、昨天店铺营运方面(店铺作业流程及服务标准)做得相对较好的地方：
8、昨天店铺营运方面做得相对欠佳，需要进一步改善的地方：
9、促销活动分析：
二、今天的计 划：
1、目标：
2、主要的商品推广内容：
3、主要的VIP方面的推广：
4、店铺营运方面(店铺作业流程/服务标准)的重点：
5、今天的KPI目标：
*附加值： *VIP销售占比：
*客单价： *新增的VIP人数：
终端店日销售统计月累计表(系统公式化).xls
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258
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328
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1
1
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数量
3
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金额
442
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442
数量
4
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0
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7
金额
451
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0
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45
496
2012年10月3日
制表日期：
品名 型号
9
18
23
25
28
28
30
0
680
0
0
1380
0
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1660
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1980
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498ห้องสมุดไป่ตู้
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778
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1338
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758
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198
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小计
保健品
小计 总计
268
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浅说终端店销售日报表
浅说终端店销售日报表销售日报表，看似很简单，横行填一个月的日期数，纵行填各终端店的名称，中间的内容将每天的出货量填上即可。
就是这么一张简简单单报表，对我们销售工作起着不可或缺的指导作用。
首先，通过分析报表上每一家店每月的销售情况，可以筛选出销售好、中、差的终端店，使我们的销售工作有的放矢。
即对销售好的店鼓励，销售中等的店扶持，销售差的店斟酌其有没有扶持价值，使我们的有限资源更好地用在刀刃上。
其次，通过对上月的对比，可以看出其销量是增是降；通过数据积累，做出曲线，可以看出其销售走势。
增长的，增在哪里；下降的，原因何在。
这样对终端店作细致分析，我们就可以归类，找出共性，制定对策。
这种对策，是根据实际情况而来，具有很强的针对性。
再次，由于数据的积累，对每一家销售情况是好是坏心中有数。
当给予终端店政策扶持时，特别是在不能一刀切的情况下，为不使激起矛盾，各家店的销量就是最好的说服力，此时任何自夸之词都是无用的。
所以报表的数据又是我们实施政策的有力依据。
报表的这些意义、作用大家都知道，却往往做不好，归结起来原因很多，这里列举一二作简要说明：一、不规范、不统一。
在填写数字的时候，不同种类的产品没有统一要求，想怎么填就怎么填，最终无法汇总；同一产品，包装数量不同，又不去统一单位，最后合计数与实际有很大的出入；促销品的填写不统一，有的合计在销量里，有的另写，有的写成文字，其结果是无法合计。
正是这些不规范因素存在，又不去消除它，造成数据的真实性很差，使报表的指导性作用大打折扣。
由于这样的报表给人以不信任感，也就失去了它的价值。
所以，好多经销商的报表不能坚持下去，这恐怕是一个致命的弱点。
二、终端店的排序不固定。
由于排序不固定，业务员随意填写序位，张三这个月写在第五位序号上，下个月却写在了第三十三位序号上，他方便了，却苦了整理报表的人员。
每填一家店，都要翻页逐行去找。
填一个业务员的半月数据，要花去他半天是时间，那么六七个业务员就要花去他一周的时间甚至更多。
连锁便利店日配时段销售盘点表
8:00
10:00
12:00
14:00
16:00
18:00
20:00
22:00
24:00
一车废弃
二车废弃
合计销售
合计废弃
8:00
10:00
12:00
14:00
16:00
18:00
20:00
22:00
24:00
一车废弃
二车废弃
合计销售
合计废弃
品名：
品名：
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
时间段
进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售 进货 库存 销售
日配商品时段销售盘点表
品：
品名：
时间段
星期一 进货 库存 销售
星期二 进货 库存 销售
星期三 进货 库存 销售
星期四 进货 库存 销售
星期五 进货 库存 销售
星期六 进货 库存 销售
星期日 进货 库存 销售
星期一 进货 库存 销售
星期二
星期三
进货 库存 销售 进货 库存 销售
星期四 进货 库存 销售
星期五 进货 库存 销售
星期六 进货 库存 销售
星期日 进货 库存 销售
8:00
10:00
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店铺销售日统计表数据分析 (2)
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30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00%
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填写！3、白色区域禁止更改！4、成本平摊：日房租成本+日工资成本+日杂费成本等。
27
二
28
三
29
四
30
五
31
六
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 3000 3000 3000 3000 3000
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日销售记录表(excel模板)
产品名称
照相机 手机 笔记本 手机 笔记本 手机 打印机 手机 照相机 手机 照相机 手机 照相机 手机 笔记本 扫描仪 打印机 照相机
单位
台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台
单价
销售量
￥1,600.00
5
￥4,800.00
4
￥9,990.00
3
￥3,200.00
5
产品编号
CJ-101 T-807 BP-909 TN-01 B-1 TS-01 DY-401 TD-801 CJ-401 T-907 CJ-201 TN-08 CZ-01 N-801 BP-007 SY-01 J-01 Z-01
日期
销售店
2017年6月21日 弓星店 2017年6月21日 弓星店 2017年6月21日 弓星店 2017年6月21日 弓星店 2017年6月21日 弓星店 2017年6月21日 弓星店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 秦隆店 2017年6月21日 马玉店 2017年6月21日 马玉店 2017年6月21日 马玉店 2017年6月21日 马玉店
124440 108950 132620
产品编号日期销售店产品名称单位单价销售量cj1012017年6月21日1600002017年6月21日4800002017年6月21日9990002017年6月21日3200002017年6月21日9990002017年6月21日1900002017年6月21日3660002017年6月21日3800002017年6月21日6400002017年6月21日4800002017年6月21日8600002017年6月21日3500002017年6月21日10500002017年6月21日2100002017年6月21日9990002017年6月21日1900002017年6月21日760000z011326202017年6月21日240000